最新采購員年終工作總結及明年工作計劃

1、 PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 11最新采購員年終工作總結及明年工作計劃今年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結.目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好.在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：一通過日常工作積累我對工作崗位的認識一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數(shù)量、交貨期三大條件.換句話說，生產就是采購員的客戶，質量、數(shù)量、交貨期就是生產的要求.生產

2、的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買.我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益.所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用.嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本.對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時.二明確崗位職能，認真做好采購工作在“明確目標，勇于負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作.在部門領導和同事的積極配合下，共計完成臨時采購102份，完成七月、八月、九月、十月度采購計劃內所有采購項目，共計費用120余

3、萬元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等.完成公務車維修保養(yǎng)付款工作8次，產生費用2:2萬元.以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成采購任務，隨著物資倉庫的建立，在10月初開始辦理入庫手續(xù).完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，參與采購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作.三根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應商選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所采購產品的質量、價格、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要.我通過以下途徑來選擇：1:公開征求的方式以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會.不過

4、通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義.2:通過同行業(yè)介紹所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無.3:市場尋找完成200余起采購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200余份，走訪供應商20家，其中有生意來往16家.經過挑選，建立長期合作單位供應商5家，其中工索具生產商3家，日常物資供應商2家.四積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度

5、和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作.明年年工作計劃明年工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，是公司走向正軌的一年，忙碌的晝夜生產將陸續(xù)開展，這意味著采購任務的加劇.生產總歸要繼續(xù)，工作肯定要做好，所以我將明年工作計劃做如下規(guī)劃：一規(guī)范供應商管理，建立合格供應商檔案1:初級供應商提供的資料要求1公司概況用于了解供應商的基本資料，如創(chuàng)立時間、注冊資本、規(guī)模、性質、優(yōu)勢等內容，以初步判定是否有合作基礎2公司組織機構用于初步了解該供應商的管理體系是否嚴謹，部門設置是否健全，同時也可看出職能分工是否清晰.3產品一覽表通過產品一覽表，可了解該供應商是否與本企業(yè)現(xiàn)需

6、的原材料要求相符，并求證供應商的優(yōu)勢所在.4各項品質資質證明如IS09000、3C認證等各種安規(guī)認證書的副本，再加復印件，用以確認供應商是否取得相應資格.2:建立供應商評選程序1成立評選小組供應商評選，第一步是成立評選小組，對合格廠商的各項資格或條件進行分析及審議.小組的成員可包括采購部門、工程部門、生產部門、品質保證部門、財務部門及工作關系部門等.2決定評審項目3對供應商進行分析供應商分析是指選擇供應商時對許多共同的因素，如價格、品質、供應商信譽、過去與該供應商的交往經驗、售后服務等進行考察和評估的整個過程.目前為止合作供應商30余家，大部分已建立良好合作關系，但由于公司采購項目種類較多，而

7、且每個項目需進行比價，目前供應商已不能滿足采購需求，明年需抓緊對周邊地區(qū)供應商的走訪，建立合作意向，確保供應商能達到150家以上.使每項采購都有價可詢，有價可比，真正做到貨比三家，形成一個完整的供應體系.二進一步做好采購工作通過今年的積累，我已熟悉采購的各項環(huán)節(jié)，但很多地方需改進.不斷加強自身技術積累，做好采購物資質量把關工作，讓生產放心使用，規(guī)避一些不必要的風險.繼續(xù)做好采購成本的控制，盡量為公司省好每一分錢，這也是采購員職責所在.同時保留與供應商每一份來往傳真及郵件，做好報價單原始數(shù)據(jù)憑證的分類管理工作，以便以后價格核查和對比.三明年對自身的要求在日常工作中，我將做到以下幾點：1:一定遵循

8、精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事.2:加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性.3:繼續(xù)做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔.在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下幾點：1:積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能.2:向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質.3:通過個人的自主學習來提升知識層次. PAGE 頁碼 11 / NUMPAGES 總頁數(shù) 11最新采購員年終工作總結及明年工作計劃2在沒有進公司之前我是一個沒有銷售經驗缺乏專業(yè)知識的人，僅憑

9、對銷售的熱情，到公司之后，一切以零開始，一邊學習產品知識，結合銷售學習，通過不斷學習和努力，收取同行之間的信息和積累市場經驗;轉眼20_即逝，不知不覺中，我在本公司做領班兼外采已經快一年了.這段時間，在公司領導的關心支持下，我認真以崗位職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學習，開括創(chuàng)新，扎實工作，轉變思想，積極投入到實踐中去.非常感謝采購部積極支持和領導的支持與關心，現(xiàn)將這一年是以來的工作總結如下：一存在的缺失1:對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應，令業(yè)績位能達到狀態(tài).2:一年來我做了一定的工作但跟領導的要求還

10、有不少差距，專柜的紀律管理執(zhí)行力不夠，影響整個買場形象.3:服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見.有時候看問題看得不夠通徹，容易把問題理想化，容易導致和實質情況產生一些偏差.二部門工作總結客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問題，主要表現(xiàn)在：1:銷售工作最基本的會員信息維護，信息反饋，一些老會員積分轉新卡未轉入等等導致很多顧客未能及時得到一些優(yōu)惠活動信息.門店也常收到顧客投訴舊積分未轉新卡.2:溝通不夠深入.銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想發(fā)和意圖，對客戶提出的_個建議不能做出迅速的反應，老員工

11、的流失，新員工的專業(yè)知識有待加強.三明年計劃1:建立一支熟悉產品，而相對穩(wěn)定的銷售團隊.人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團隊企業(yè)的根本.2:完善會員制定，建立一套明確的專人管理辦法.3:銷售目標：以每月區(qū)域目標，每日的銷售目標分配到個個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務.并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績.我認為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的，提高執(zhí)行力的標準.新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn).明年會有更多的機會和競爭在等著我

12、，我心里在暗暗的為自己鼓勁.要在競爭中站穩(wěn)腳步.踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于_局，著眼于今后的發(fā)展.我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步.20_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結.目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好.在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：一通過日常工作積累我對工作崗位的認識一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足

13、質量、數(shù)量、交貨期三大條件.換句話說，生產就是采購員的客戶，質量、數(shù)量、交貨期就是生產的要求.生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買.我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益.所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用.嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本.對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時.二明確崗位職能，認真做好采購工作在“明確目標，勇于負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作.在部門領導和同事的積極配合

14、下，共計完成臨時采購102份，完成七月、八月、九月、十月度采購計劃內所有采購項目，共計費用120余萬元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等.完成公務車維修保養(yǎng)付款工作8次，產生費用2:2萬元.以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成采購任務，隨著物資倉庫的建立，在10月初開始辦理入庫手續(xù).完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，參與采購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作.三根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應商選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所采購產品的質量、價格、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要.我通過以下途

15、徑來選擇：1:公開征求的方式以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會.不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義.2:通過同行業(yè)介紹所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無.3:市場尋找完成200余起采購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200余份，走訪供應商20家，其中有生意來往16家.經過挑選，建立長期合作單位供應商5家，其中工索具生產商3家，日常物資供應商2家.四積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責

16、任感今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作.在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作.目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：一如何開展采

17、購工作主要工作流程：1:采購及時，確保經營管理正常有序1食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量.對待特殊原材料系列鵝肝、娃娃魚，專門安排人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產地品質的確認，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營.2非食品原材料酒水、飲料類：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金

18、，又確保不斷貨.每年根據(jù)供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格.2:貨比三家，確保采購物品物美價廉為限度的降低酒店經營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本.3:服務水平現(xiàn)為酒店提供服務的日常原材料食品類、酒水類供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品工程裝飾類、辦公用品類供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎.4:標準化為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭.二明年工作計劃1:延續(xù)以今年的工作小結作為基礎，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預案措施.根