中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)范文精選5篇-精品文檔

1、精品資料歡迎閱讀精品資料歡迎閱讀 精品資料歡迎閱讀精品資料歡迎閱讀iiii而自我不去用心主動(dòng)，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動(dòng)什 么結(jié)果都沒有就能證明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第、為什么情緒煩躁是自我一向在和別人比較，別人做的比自我 好吧，就認(rèn)為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我，就開始抱怨， 這說明心態(tài)的問題，自我沒有認(rèn)真的思考，做事認(rèn)真第一、理由第二。、為什么不做結(jié)果關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向， 成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會(huì)有結(jié)果，要決心第一、成敗第 二。、為什么不負(fù)職責(zé)說明就是職責(zé)心的問題和人生價(jià)值觀的問題， 最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要： 對(duì)客

2、戶：要結(jié)果、不要理由； 對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好；對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人；對(duì)自我：要原則、 不要人情。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先 講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查；方向找對(duì)，選取比努力更重要。12是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具 體實(shí)施方案。13講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。14是執(zhí)行管理的有效 的獎(jiǎng)懲，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了處罰。15是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)， 經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只 講共性。透過學(xué)習(xí)和體會(huì)期望公司：我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式， 并且這樣

3、的改革將 繼續(xù)深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯 大，快速成長(zhǎng)。、首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們 施行YAYC的流程。目標(biāo)必須要可衡量、可檢查，。再者，目標(biāo)一旦確 定，必須要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中 要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的 檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一， 講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤 ；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作： 溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡 出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé)

4、，僅有這樣才能更好地樹立起 職責(zé)心;其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明 ；其五, 繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ) 上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn) 要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外 ；最終，要營(yíng)造愛心 文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入 完善，我們有理由相信 的明天會(huì)更加完美。中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)4參加六執(zhí)行力培訓(xùn)，并受益匪淺，深深感覺到自我的平庸和膚淺。（一）執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的潛力，在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒有任何

5、借口” ，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整 的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企 業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者帶給行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，務(wù)必具備完善的管理制度和實(shí)用的人才 管理機(jī)制，讓員工明白該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使 員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大 的推動(dòng)。二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度。在潛力上，我相信沒有 什么問題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公 司后，時(shí)光一長(zhǎng)，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)， 不上進(jìn)，潛力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀 ；還有把潛力 擺錯(cuò)了方

6、向，提拔潛力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自我的位置，等 等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想 讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織 對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)， 使其盡快熟悉自我的工作，構(gòu)成 固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。（二）怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是 個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，務(wù)必先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè) 員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和群眾榮譽(yù)感。 作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要 想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司務(wù)必對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承 諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制， 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予

7、獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際狀況帶給必須平臺(tái)讓他發(fā) 揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí) 要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵 制的，因?yàn)榉臎Q策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，并且 認(rèn)可，覺得這些是自我就應(yīng)做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行， 對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯 定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的 核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他 帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，所以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人務(wù)必要有卓越遠(yuǎn)見， 才能體 現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。（三）結(jié)果不等

8、于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法，還有 比如：用結(jié)果交換自我的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果。我明白在很多企 業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽晕夜べY太低而吶喊，但很少甚至沒有 一個(gè)對(duì)自我的工作潛力和工作效率不高而較真。 隨著社會(huì)的提高和科 學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造結(jié)果的 潛力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停 的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自我的大腦，才能改變自我的觀念和思維， 與企業(yè)一道成長(zhǎng)。中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)5一、執(zhí)行力差的五大原因透過對(duì)超多國(guó)內(nèi)企業(yè)的研究并與外企進(jìn)行比較， 能夠發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力 差的原因不外乎以下五各方面：1 、員工不明白干什么有的公

9、司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營(yíng)銷策 略，甚至沒有年度營(yíng)銷大綱，使員工得不到明確的指令 ；也有的公司 營(yíng)銷策略不貼合市場(chǎng)需求，員工只好自發(fā)的進(jìn)行修改 ；還有一些公司 政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然， 只好靠慣性和自我的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或 完成。、不明白怎樣干外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)， 幾年前外企流行招 聘非醫(yī)藥專業(yè)的大學(xué)生做代表，可是正式上崗前都要把產(chǎn)品知識(shí)爛熟 于胸，都要經(jīng)過1-2周的銷售技巧培訓(xùn)，以后每年都有規(guī)定時(shí)長(zhǎng)（如 40小時(shí)每年）的培訓(xùn)。而國(guó)內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么

10、培訓(xùn)沒有針對(duì) 性和實(shí)操性，如有的公司對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練， 使員工熱血 沸騰但工作怎樣干還是不明白；有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨 勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。當(dāng)然，那里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因， 就是中高層領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)潛力差，自我不明白怎樣干，就沒法對(duì)下頭的人說清楚，總監(jiān)說 不清，經(jīng)理也說不清，最終是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說不出。、干起來(lái)不順暢；如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中段，請(qǐng)求支援 可是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然 會(huì)受到很大的影響。公司亦然，2000元的促銷費(fèi)用要給經(jīng)理批，經(jīng)理批完總監(jiān)批， 總監(jiān)批完副總批，副總

11、批完財(cái)務(wù)批，財(cái)務(wù)批完老板批。結(jié)果總監(jiān)出差 耽誤了 15天，副總出差耽誤了 15天，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，搞不懂這筆錢 該花不該花，也不想去求證，就把這事擱置了 1個(gè)月，最終這筆錢最 終批下來(lái)了，可是用了 3個(gè)月，已經(jīng)不需要做促銷了。申請(qǐng)者一開始 要不斷的解釋為什么花這筆錢，然后又要不斷的解釋為什么不花，或 者是花了但效果不好又要編造一堆理由， 熱情被消耗，慢慢的就變得 不主動(dòng)做事了。4 、明白干不好沒什么壞處如果僅有“城破后3天內(nèi)士兵能夠隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開溜，從而動(dòng)搖 軍心。明白干不好沒什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面：一是沒有評(píng)估 ；二是 考核指標(biāo)不合理

12、；三是處罰不重或沒有處罰。很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來(lái)考核，比如財(cái)務(wù)部、 市場(chǎng)部和后勤部就很難設(shè)定直接的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這些部門的工作就需要 懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，如果高管沒有潛力做出公允的評(píng)估，內(nèi) 驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作?？己酥笜?biāo)不合理是國(guó)內(nèi)企業(yè)最常犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤， 突出表此刻定性 指標(biāo)太多，諸如團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新潛力、忠誠(chéng)度等等五花八門，這些指 標(biāo)的考核分帶有太多的人為因素，而實(shí)際生活中又偏偏有一個(gè)共性的 現(xiàn)象，就是“業(yè)務(wù)潛力強(qiáng)的人往往不太聽話，不干活的人往往人緣比 較好”，這會(huì)造成什么后果呢？不干活的人照樣能夠獲得很高的綜合評(píng)分，個(gè)人利益不受影響。處罰不重或沒有處罰也比較常見，有的是親緣、血緣、地緣關(guān)系, 能放一馬就放一馬；有的是自我的人，當(dāng)然不能處罰；有的雖然是民企 可是保留著國(guó)企作風(fēng)，你好我好大家好。當(dāng)罰而不罰嚴(yán)重破壞了游戲 規(guī)則，“榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的危害也是無(wú)窮的”。5 、不明白干好了有什么好處古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道 命令：城破后3天內(nèi)士兵能夠隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，