公路建設(shè)項(xiàng)目工程管理辦法

1、PAGE PAGE 1XX國、省干線公路建設(shè)項(xiàng)目工 程 管理辦法XX公路路建設(shè)管管理辦公公室二一二二年七月月目 錄第一章 組織織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)劃劃分 11第二章 質(zhì)量量管理辦辦法 88第三章 設(shè)計(jì)計(jì)變更管管理辦法法144第四章 計(jì)量量與支付付工作管管理辦法法211第五章 工地地會議制制度233附件：工工程變更更及計(jì)量量支付表表格27PAGE PAGE 45焦作市國國、省干干線公路路建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程管理理辦法為全面提提升焦作作市國、省干線線公路建建設(shè)項(xiàng)目目的工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量水平平，加強(qiáng)強(qiáng)公路工程程的管理理工作，延長道道路使用用壽命周周期，提提高投資資效益，努力做做到工程程建設(shè)科科學(xué)化、程序化化、規(guī)范

2、范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化化、節(jié)約約化，特特制訂本本辦法。第一章組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé)劃分一、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及人員組組成為保證焦焦作市國國、省干干線公路路建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的順順利進(jìn)行行，加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目的的施工管管理工作作，焦作作市公路路管理局局成立了了焦作市市公路建建設(shè)管理理辦公室室，具體體負(fù)責(zé)焦焦作市國國、省干干線公路路建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的管理工工作，辦辦公室下下設(shè)秘書書處（內(nèi)內(nèi)勤、報報表管理理）、工工程技術(shù)術(shù)處（工工程技術(shù)術(shù)、設(shè)計(jì)計(jì)變更管管理）、合同處（合同同、進(jìn)度、計(jì)量管管理）、質(zhì)量安保處（質(zhì)量檢查查、安全全生產(chǎn)、文明施施工管理理）和協(xié)調(diào)調(diào)處（地地方協(xié)調(diào)調(diào)），負(fù)負(fù)責(zé)該工工程的具具體管理理工作。（辦公室室人員組組成

3、見焦焦作市公公路管理理局下發(fā)發(fā)的項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)組成成文件）二、項(xiàng)目目管理辦辦公室主主任職責(zé)責(zé)1、擔(dān)負(fù)負(fù)項(xiàng)目的的施工組組織工作作。有效效組織施施工單位位、監(jiān)理理單位按按照既定定的施工工方案順順利推進(jìn)進(jìn)各項(xiàng)建建設(shè)任務(wù)務(wù)，組織織好各項(xiàng)項(xiàng)激勵性性工作措措施，確確保該項(xiàng)項(xiàng)目按照照工期要要求如期期高質(zhì)量量完工。2、擔(dān)負(fù)負(fù)項(xiàng)目的的施工管管理工作作。建立立和完善善各級質(zhì)質(zhì)量管理理體系，積極推推廣應(yīng)用用新工藝藝、新技技術(shù)，提提高工程程質(zhì)量。加強(qiáng)施施工現(xiàn)場場管理，做到文文明施工工、安全全施工。在保障障安全和和質(zhì)量的的前提下下，加快快工程建建設(shè)進(jìn)度度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各個施施工環(huán)節(jié)節(jié)的無縫縫對接，確保無無安全責(zé)責(zé)任事故故發(fā)

4、生。3、擔(dān)負(fù)負(fù)項(xiàng)目的的施工協(xié)協(xié)調(diào)任務(wù)務(wù)。主動動與當(dāng)?shù)氐攸h委、政府和和沿線群群眾溝通通，妥善善解決好好施工環(huán)環(huán)境問題題，確保保不發(fā)生生阻工現(xiàn)現(xiàn)象，不不耽誤工工期。4、擔(dān)負(fù)負(fù)項(xiàng)目的的技術(shù)指指導(dǎo)工作作。對施施工中遇遇到的各各類技術(shù)術(shù)難題，及時組組織有關(guān)關(guān)專家會會商、攻攻關(guān)，幫幫助施工工單位解解決技術(shù)術(shù)難題。同時要要把好施施工技術(shù)術(shù)關(guān)，確確保所應(yīng)應(yīng)用的技技術(shù)和工工藝成熟熟，有絕絕對的質(zhì)質(zhì)量保證證。5、擔(dān)負(fù)負(fù)項(xiàng)目的的黨風(fēng)廉政政工作。堅(jiān)持一一崗雙責(zé)責(zé)的原則則，認(rèn)真真抓好項(xiàng)項(xiàng)目的黨黨風(fēng)廉政政建設(shè)工工作。繼繼續(xù)實(shí)行行紀(jì)檢監(jiān)監(jiān)察員派派駐制度度，全力力支持紀(jì)紀(jì)檢監(jiān)察察員的工工作，努努力建設(shè)設(shè)優(yōu)質(zhì)工工程、高高效工程

5、程、安全全工程、廉潔工工程、放放心工程程。三、項(xiàng)目目管理辦公公室職責(zé)責(zé)在項(xiàng)目管管理辦公公室主任任的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具具體負(fù)責(zé)責(zé)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的準(zhǔn)準(zhǔn)備、實(shí)實(shí)施、檢檢查及落落實(shí)工作作。1、組建建項(xiàng)目辦辦公室，確定項(xiàng)項(xiàng)目辦人人員分工工及職責(zé)責(zé)范圍。2、負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督申請請和開工工許可的的辦理工作作。3、負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用控制制和合同同管理及及施工安安全、水水保、環(huán)環(huán)保等工工作。4、負(fù)責(zé)責(zé)承包人人主要施施工技術(shù)術(shù)方案的的審核備備案和重重大、較較大設(shè)計(jì)計(jì)變更的的審查以以及計(jì)量量支付的的最終審審核工作作。5、負(fù)責(zé)責(zé)研究推推廣和應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新材料、新工藝藝、新設(shè)設(shè)備的具具體管理理工作。6、負(fù)責(zé)責(zé)

6、組織階階段性總總結(jié)檢查查和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)交流的的具體管管理工作作。7、負(fù)責(zé)責(zé)組織對對各施工工單位的的安全、水保、環(huán)保等等工作的的監(jiān)督檢檢查。8、負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程交、竣工驗(yàn)驗(yàn)收和缺缺陷責(zé)任任期的驗(yàn)驗(yàn)收工作作。9、統(tǒng)一一制定項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室人員獎獎懲辦法法，并定定期組織織考核。四、項(xiàng)目目管理辦辦公室工工作管理理制度1、認(rèn)真真學(xué)習(xí)和和貫徹黨黨的各項(xiàng)項(xiàng)方針政政策，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行局機(jī)關(guān)關(guān)的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，思思想上要要求進(jìn)步步，工作作上兢兢兢業(yè)業(yè)。2、服從從安排，互相尊尊重，工工作認(rèn)真真，雷厲厲風(fēng)行。3、按時時上下班班，不遲遲到、不不早退，有事請請假，嚴(yán)嚴(yán)格履行行考勤制制度。4、團(tuán)結(jié)結(jié)同事，熱愛集集體，互互相

7、幫助助，和諧諧相處，不做有有損集體體和他人人的事。5、工程程技術(shù)、設(shè)計(jì)變變更、計(jì)計(jì)量支付付、質(zhì)量量管理、安全管管理等人人員必須須深入工工地，熟熟悉工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和工工程實(shí)際際情況。工作中中要實(shí)事事求是，認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)。6、對于于申報的的各項(xiàng)工工程資料料，相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人員要在在規(guī)定工工作日內(nèi)內(nèi)盡快批批復(fù)，不不推諉、不扯皮皮，做到到積極高高效，熱熱情服務(wù)務(wù)。7、檔案案管理要要規(guī)范，做到資資料整潔潔、內(nèi)容容真實(shí)完完整。8、內(nèi)勤勤管理?xiàng)l條理清晰晰，收發(fā)發(fā)文件、工程計(jì)計(jì)量、工工程變更更、質(zhì)量量管理必必須建立立臺賬。9、堅(jiān)持持廉政工工作制度度，不準(zhǔn)準(zhǔn)因工作作之便收收受他人人賄賂和和接受他他人宴請請。

8、10、主主動接受受監(jiān)督，歡迎施施工、監(jiān)監(jiān)理等相相關(guān)單位位和部門門對推諉諉、扯皮皮、低效效、瀆職職、設(shè)卡卡的科內(nèi)內(nèi)人員進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、舉報報。11、對對于違背背上述各各項(xiàng)制度度的人員員，視情情節(jié)輕重重分別給給予批評評、檢討討、調(diào)換換崗位、上交局局里接受受相應(yīng)處處罰。五、秘書書處職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)建立健健全有關(guān)關(guān)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度并督促促檢查執(zhí)執(zhí)行情況況；2、負(fù)責(zé)責(zé)辦理上上級來文文、公路路局文件件、施工工及監(jiān)理理單位上上報文件件的傳閱閱及處理理后的整整理存檔檔工作。3、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管管理辦公公室的工工程檔案案及有關(guān)關(guān)資料的收集整整理工作作；4、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管管理辦公公室辦公公、生活活設(shè)施、交通工工具的管管理

9、工作作；5、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管管理辦公公室的接接待工作作；6、負(fù)責(zé)責(zé)做好各各類統(tǒng)計(jì)計(jì)報表的的上報工工作；7、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管管理辦公公室的考考勤工作作。六、工程程技術(shù)處處職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工全過程程的工程程技術(shù)管管理與審審核。2、監(jiān)督督、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目總總監(jiān)辦和和各標(biāo)段段駐地辦辦的監(jiān)理理工作。3、審批批承包人人的總體體施工方方案，主主要工程程項(xiàng)目施施工工藝藝；審批批監(jiān)理計(jì)計(jì)劃和監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。4、督促促工程沿沿線各縣縣（市）、區(qū)協(xié)協(xié)調(diào)工作作，及時時解決工工程建設(shè)設(shè)征地、拆遷、土源、供水、供電和和施工中中的糾紛紛等有關(guān)關(guān)事宜，保障工工程順利利進(jìn)行。5、做好好工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更的審查查工作。6

10、、監(jiān)督督、檢查查總監(jiān)辦辦、駐地地辦及承承包人的的質(zhì)量檢檢測工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)組織織必要的的檢測技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。7、解釋釋、修正正和補(bǔ)充充施工圖圖紙，并并負(fù)責(zé)圖圖紙的設(shè)設(shè)計(jì)審查查和設(shè)計(jì)計(jì)交底。8、參加加工程的的招投標(biāo)標(biāo)工作和和工程單單價變更更設(shè)計(jì)的的審批工工作及工工程交、竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作。9、參與與新材料料、新技技術(shù)、新新工藝、新設(shè)備備的研究究和推廣廣應(yīng)用工工作。10、做做好檔案案資料的的管理工工作。七、合同同處職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工全過程程的工程程合同管管理與審審核。2、監(jiān)督督、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)總監(jiān)辦辦和駐地地辦的合合同管理理、計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)與與中間計(jì)計(jì)量工作作。3、監(jiān)督督、檢查查監(jiān)理人人員組成

11、成及承包包人主要要人員到到位和工工作情況況。4、督促促、檢查查各施工工及監(jiān)理理單位對對合同同法、合同文文件、合合同條款款的貫徹徹執(zhí)行情情況。5、審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)度管管理，監(jiān)監(jiān)督、檢檢查工程程計(jì)劃的的落實(shí)，確保按按期完成成工程任任務(wù)，組組織實(shí)施施勞動競競賽活動動。6、負(fù)責(zé)責(zé)審核項(xiàng)項(xiàng)目施工工及監(jiān)理理單位的的月計(jì)量量，審核核項(xiàng)目工工程合同同價及變變更設(shè)計(jì)計(jì)單價。7、負(fù)責(zé)責(zé)解釋合合同條款款和處理理合同糾糾紛，辦辦理索賠賠和違約約賠償。8、參加加工程的的招投標(biāo)標(biāo)工作和和工程單單價變更更設(shè)計(jì)的的審批工工作及工工程交、竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作。9、負(fù)責(zé)責(zé)工程設(shè)設(shè)計(jì)資料料、施工工技術(shù)資資料的分分類、存

12、存檔和保保管工作作。負(fù)責(zé)責(zé)工程技技術(shù)資料料書籍的的購買及及保管工工作。八、質(zhì)量量安保處處職責(zé)（一）質(zhì)質(zhì)量控制制職責(zé)：1、指導(dǎo)導(dǎo)和檢查查各標(biāo)段段的質(zhì)檢檢工作2、協(xié)助助上級檢檢查組完完成有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查查工作3、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理人人和承包包人單位位資質(zhì)的的審查復(fù)復(fù)核工作作。4、負(fù)責(zé)責(zé)工地試試驗(yàn)室的的建設(shè)、資質(zhì)審審核并配配合質(zhì)監(jiān)監(jiān)站完成成試驗(yàn)室室臨時資資質(zhì)認(rèn)證證工作。對工地地試驗(yàn)人人員資質(zhì)質(zhì)、儀器器設(shè)備配配置、工工作制度度的制定定與執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)。5、對工工程項(xiàng)目目的檢測測試驗(yàn)和和施工質(zhì)質(zhì)量及工工程所用用原材料料、半成成品、成成品、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)等進(jìn)行行抽檢復(fù)復(fù)核。6、對路路基、路路面、

13、橋橋梁、涵涵洞的內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量量、外觀觀質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查，對工工程關(guān)鍵鍵工序和和關(guān)鍵部部位進(jìn)行行全方位位檢查，在檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的的要及時時上報項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室。7、參與與重大質(zhì)質(zhì)量隱患患、質(zhì)量量問題、質(zhì)量事事故等的的調(diào)查處處理工作作。8、及時時向項(xiàng)目目管理辦辦公室、監(jiān)理部部和施工工單位通通報工程程質(zhì)量動動態(tài)。（二）安安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)：1、貫徹徹執(zhí)行安安全法規(guī)規(guī)、條例例、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)定定。2、做好好安全生生產(chǎn)的宣宣傳教育育和管理理工作，總結(jié)交交流推廣廣先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。3、經(jīng)常常深入工工地，指指導(dǎo)監(jiān)理理和施工工單位安安全技術(shù)術(shù)人員工工作，掌掌握安全全生產(chǎn)情情況，調(diào)調(diào)查研究究生產(chǎn)中中的不安安全問題題，提

14、出出整改意意見和措措施。4、參加加上級部部門組織織的安全全檢查活活動，定定期對工工程項(xiàng)目目各參建建定位的的施工工工作進(jìn)行行安全檢檢查。5、參加加審查總總體施工工方案，主要工工程項(xiàng)目目施工工工藝和安安全技術(shù)術(shù)措施計(jì)計(jì)劃，并并對貫徹徹執(zhí)行情情況進(jìn)行行督促檢檢查。6、檢查查核實(shí)施施工單位位特殊工工種工人人的上崗崗證件，參與施施工單位位特殊工工種工人人和新工工人的安安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。7，制止止施工單單位生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的違反反安全規(guī)規(guī)定和有有關(guān)安全全技術(shù)勞勞動保護(hù)護(hù)法規(guī)的的行為，制止違違章作業(yè)業(yè)和違章章指揮，遇到嚴(yán)嚴(yán)重險情情，可暫暫停工程程施工。8、對在在各項(xiàng)安安全檢查查中有安安全問題題但據(jù)不不整改或或整

15、改不不徹底的的，及時時上報項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室進(jìn)行處處理。（三）文文明施工工職責(zé)：1、監(jiān)督督、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)各施工工單位制制定的綜綜合管理理制度，對施工工單位的的質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管管理等制制度中涉涉及文明明施工的的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)責(zé)對施工工單位的的現(xiàn)場圍圍擋、封封閉管理理、施工工場地、材料堆堆放、現(xiàn)現(xiàn)場宿舍舍、現(xiàn)場場防火、治安綜綜合治理理、施工工現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)牌、生生活設(shè)施施、保健健急救、社區(qū)服服務(wù)進(jìn)行行檢查。3、檢查查核實(shí)施施工單位位進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的所所有汽車車駕駛員員、機(jī)械械司機(jī)、信號工工、架子子工、司司爐工、起重工工、爆破破工、電電工、焊焊工等的

16、的上崗證證。檢查查工地食食堂的衛(wèi)衛(wèi)生，炊炊事員健健康證，民工做做工證等等有關(guān)證證件。4、檢查查核實(shí)施施工單位位的資料料管理工工作。5、參與與推廣應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新工藝、新設(shè)備備和現(xiàn)代代化管理理方法。第二章 質(zhì)量量管理辦辦法工程的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、監(jiān)監(jiān)理工作作，由工工程項(xiàng)目目總監(jiān)辦辦及各標(biāo)標(biāo)段駐地地監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施。監(jiān)理理工程師師應(yīng)該依依據(jù)合同同文件和和有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合本工工程特點(diǎn)點(diǎn)制定出出詳細(xì)的的監(jiān)理工工作實(shí)施施細(xì)則，對施工工全過程程進(jìn)行檢檢查、監(jiān)監(jiān)理和管管理，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決施工過過程中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題，消除除和制止止影響工工程質(zhì)量量的各種種隱患和和不利因因素，使使監(jiān)理工工

17、作程序序化、規(guī)規(guī)范化。一、工程程項(xiàng)目總總監(jiān)辦應(yīng)應(yīng)按照監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范和有關(guān)關(guān)文件，制定詳詳細(xì)的監(jiān)監(jiān)理工作作程序和和實(shí)施細(xì)細(xì)則監(jiān)理工程程師應(yīng)對對承包人人人員、設(shè)備、材料及及臨時建建設(shè)施進(jìn)進(jìn)行控制制，對施施工組織織設(shè)計(jì)各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)方案、有關(guān)原原材料試試驗(yàn)進(jìn)行行控制，對施工工過程中中各個環(huán)環(huán)節(jié)及分分項(xiàng)工程程完工后后的檢查查驗(yàn)收等等方面進(jìn)進(jìn)行控制制，并有有嚴(yán)密的的監(jiān)理程程序框圖圖?？偙O(jiān)監(jiān)辦制定定的監(jiān)監(jiān)理工作作實(shí)施細(xì)細(xì)則在在開工前前報項(xiàng)目目管理辦辦公室審審批。二、項(xiàng)目目管理辦辦公室人人員應(yīng)在在辦公室室主任的的領(lǐng)導(dǎo)下下，認(rèn)真真搞好各各工程的的質(zhì)量管管理工作作1、經(jīng)常常性檢查查落實(shí)監(jiān)監(jiān)理人員員和承包包人主要要人

18、員工工作情況況。2、經(jīng)常常性檢查查工地，搞好工工程技術(shù)術(shù)及質(zhì)量量檢測工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時時向承包包人和監(jiān)監(jiān)理指出出。3、承包包人的實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)和和關(guān)鍵工工序施工工技術(shù)方方案，在在報送監(jiān)監(jiān)理的同同時，應(yīng)應(yīng)報送項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室工程技術(shù)術(shù)處，由由工程技技術(shù)處認(rèn)認(rèn)真審查查其方案案，并結(jié)結(jié)合監(jiān)理理由監(jiān)理理工程師師將意見見反饋承承包人。三、質(zhì)量量檢測工工作的有有關(guān)規(guī)定定1、原材材料質(zhì)量量檢測（1）、材料進(jìn)進(jìn)場前質(zhì)質(zhì)檢工作作材料或商商品構(gòu)件件進(jìn)場前前，駐地地監(jiān)理首首先檢查查承包人人提供的的生產(chǎn)廠廠家的產(chǎn)產(chǎn)品合格格證書及及試驗(yàn)報報告，然然后承包包人按規(guī)規(guī)定的自自檢頻率率自檢，駐地監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)驗(yàn)

19、人員監(jiān)監(jiān)督檢查查承包人人自檢工工作的全全過程。自檢合合格后，承包人人向總監(jiān)監(jiān)辦上報報材料報報驗(yàn)單，由駐地地監(jiān)理試試驗(yàn)人員員按抽檢檢頻率取取樣檢查查。抽檢檢合格后后，承包包人向總總監(jiān)辦上上報附有有抽、自自檢報告告的建筑筑材料進(jìn)進(jìn)場審批批表，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)辦辦審查批批準(zhǔn)后，2日內(nèi)內(nèi)報項(xiàng)目目管理辦辦公室備備案。主主要材料料如瀝青青、水泥泥、鋼材材等必須須經(jīng)項(xiàng)目目辦公室室審查同同意后，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)辦批準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)場，并上報報項(xiàng)目管管理辦公公室備案案。（2）、材料使使用過程程中質(zhì)檢檢工作每批原材材料進(jìn)場場后，首首先由承承包人按按自檢頻頻率自檢檢，駐地地監(jiān)理試試驗(yàn)人員員全過程程監(jiān)督檢檢查，自自檢合格格后，承承包人向向監(jiān)理

20、上上報進(jìn)場場材料報報驗(yàn)單。監(jiān)理抽抽檢合格格后，本本批材料料即可用用于工程程施工。項(xiàng)目管管理辦公公室可隨隨時對進(jìn)進(jìn)場材料料進(jìn)行獨(dú)獨(dú)立的抽抽樣檢查查，以檢檢驗(yàn)承包包人和監(jiān)監(jiān)理的抽抽、自檢檢工作。凡由項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室抽檢不不合格的的材料，監(jiān)理和和承包人人應(yīng)立即即停止使使用，并并提出處處理意見見。2、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)在分項(xiàng)工工程開工工前288日或監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的時間間內(nèi)，承承包人應(yīng)應(yīng)向總監(jiān)監(jiān)辦提交交有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)及配配合比設(shè)設(shè)計(jì)試驗(yàn)驗(yàn)報告，駐地監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)驗(yàn)人員應(yīng)應(yīng)全過程程參與并并監(jiān)督檢檢查承包包人的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)工作；總監(jiān)辦辦在接到到報告后后（或與與承包人人同時開開始）進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核性對比比試驗(yàn)。

21、總監(jiān)辦辦批準(zhǔn)的的試驗(yàn)報報告，將將作為施施工生產(chǎn)產(chǎn)的控制制指標(biāo)，并于開開工前將將結(jié)果報報項(xiàng)目管管理辦公公室備案案。若項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室對結(jié)果果有懷疑疑時，將將重新進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核性對比比試驗(yàn)。3、現(xiàn)場場質(zhì)量檢檢測在分項(xiàng)工工程開工工前，由由承包人人提出工工藝試驗(yàn)驗(yàn)的施工工方案和和實(shí)施細(xì)細(xì)則，報報總監(jiān)辦辦審查批批準(zhǔn)后將將方案報報項(xiàng)目管管理辦公公室備案案。承包包人在每每道工序序完成后后按規(guī)定定頻率自自檢，駐駐地監(jiān)理理應(yīng)在承承包人自自檢合格格后按規(guī)規(guī)定的頻頻率及檢檢測項(xiàng)目目，對各各分項(xiàng)工工程主要要工序進(jìn)進(jìn)行抽檢檢?？偙O(jiān)監(jiān)辦也應(yīng)應(yīng)按一定定頻率進(jìn)進(jìn)行抽檢檢。檢驗(yàn)驗(yàn)合格后后，由駐駐地監(jiān)理理工程師師簽認(rèn)現(xiàn)現(xiàn)場檢驗(yàn)

22、驗(yàn)申請批批復(fù)單，承包人人可進(jìn)行行下一道道工序施施工。項(xiàng)目管理理辦公室室可隨時時對分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工過程程中重要要工序進(jìn)進(jìn)行獨(dú)立立的抽樣樣試驗(yàn)，以檢驗(yàn)驗(yàn)承包人人、駐地地監(jiān)理及及總監(jiān)辦辦的抽、自檢工工作。凡凡項(xiàng)目管管理辦公公室抽檢檢的項(xiàng)目目，應(yīng)在在檢驗(yàn)合合格后，方可進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序施工。分項(xiàng)工程程完成后后，現(xiàn)場場駐地監(jiān)監(jiān)理人員員根據(jù)旁旁站監(jiān)理理資料及及承包人人的原始始記錄和和承包人人一起按按公路路工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)自自檢，自自檢合格格后，由由承包人人將自檢檢評定資資料報總總監(jiān)辦，由總監(jiān)監(jiān)辦按公路工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的頻頻率檢查查驗(yàn)收。驗(yàn)收合合格后，由駐地地監(jiān)理和和總監(jiān)辦辦簽署分分

23、項(xiàng)工程程質(zhì)量認(rèn)認(rèn)可書，并將驗(yàn)驗(yàn)收資料料報項(xiàng)目目管理辦辦公室備備案。項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室的質(zhì)檢檢人員可可隨時參參加其分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收，以檢查查承包人人和監(jiān)理理的檢查查驗(yàn)收工工作。四、質(zhì)量量管理程程序1、報批批開工工申請報報告單每道工序序開工之之前，承承包人必必須首先先提交開開工申請請單，承承包人在在開工工申請報報告單中應(yīng)填填明擬開開工工程程項(xiàng)目的的名稱、起止樁樁號、開開工日期期、計(jì)劃劃完工日日期等，并且還還應(yīng)附加加說明。（1）、施工組組織計(jì)劃劃、機(jī)械械設(shè)備、施工放放樣和技技術(shù)人員員數(shù)量及及其到場場情況。（2）、施工工工藝方法法及質(zhì)量量控制體體系。（3）、工程所所需的材材料到場場情況。（4）、各項(xiàng)

24、材材料的試試驗(yàn)報告告、出廠廠證明、監(jiān)理工工程師的的審批件件（或復(fù)復(fù)印件）。（5）、工地試試驗(yàn)室的的儀器、機(jī)具、人員配配備情況況。監(jiān)理工程程師對開開工涉及及的上述述各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真檢查查，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查認(rèn)為開開工準(zhǔn)備備工作已已做好后后，則予予以批準(zhǔn)準(zhǔn)開工，并將批批準(zhǔn)意見見及時用用書面形形式通知知承包人人和業(yè)主主，承包包人只有有在接到到批準(zhǔn)開開工的書書面通知知后方可可開工。2、填寫寫質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)收單每道工序序完成后后，承包包人應(yīng)當(dāng)當(dāng)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量自檢檢，合格格后填報報質(zhì)量量驗(yàn)收通通知單。監(jiān)理理工程師師接到通通知單后后，應(yīng)在在24小小時之內(nèi)內(nèi)立即對對待驗(yàn)收收部位項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行檢查，并如

25、實(shí)實(shí)填寫工工程部位位質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收單，作為對對該工序序的質(zhì)量量鑒定結(jié)結(jié)論，合合格則允允許承包包人進(jìn)行行下一道道工序的的施工，否則，責(zé)令承承包人返返工或采采取補(bǔ)救救措施，直至達(dá)達(dá)到規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)為為止。3、確認(rèn)認(rèn)中間間交工證證書在一個分分項(xiàng)工程程完工后后，承包包人應(yīng)根根據(jù)規(guī)范范要求進(jìn)進(jìn)行自檢檢，合格格后填報報中間交交工證書書，報駐駐地監(jiān)理理工程師師進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場驗(yàn)收收，驗(yàn)收收合格后后，方可可簽認(rèn)中間交交工證書書。中間交交工證書書是進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)理的的最后控控制手段段也是中中間計(jì)量量和支付付的依據(jù)據(jù)，在執(zhí)執(zhí)行這個個程序中中要堅(jiān)持持做到“四不準(zhǔn)準(zhǔn)”即材料料、人力力、機(jī)具具、設(shè)備備準(zhǔn)備不不足的不不準(zhǔn)開工工；未經(jīng)經(jīng)

26、檢驗(yàn)認(rèn)認(rèn)可的材材料不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)場，更不準(zhǔn)準(zhǔn)使用；施工工工藝不符符合施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范的，未經(jīng)批批準(zhǔn)不準(zhǔn)準(zhǔn)采用；前一道道工序未未經(jīng)監(jiān)理理工程師師驗(yàn)收簽簽認(rèn)，后后道工序序不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行。五、質(zhì)量量缺陷與與質(zhì)量事事故處理理1、質(zhì)量量缺陷的的現(xiàn)場處處理在各項(xiàng)工工程的施施工過程程中或完完工以后后，現(xiàn)場場監(jiān)理人人員如發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程項(xiàng)目存存在著技技術(shù)規(guī)范范所不容容許的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)根根據(jù)質(zhì)量量缺陷的的性質(zhì)和和嚴(yán)重程程度，按按如下方方式處理理：（1）當(dāng)當(dāng)因施工工而引起起的質(zhì)量量缺陷處處在萌芽芽狀態(tài)時時，應(yīng)及及時制止止，并要要求承包包人立即即更換不不合格的的材料、設(shè)備或或不稱職職的施工工人員，或要求求立即改改變不正正確的

27、施施工方法法及操作作工藝。（2）、當(dāng)因施施工而引引起的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷已出現(xiàn)現(xiàn)時，應(yīng)應(yīng)立即向向承包人人發(fā)出暫暫停施工工的指令令（先口口頭后書書面），待承包包人采取取了能足足以保證證施工質(zhì)質(zhì)量的有有效措施施，并對對質(zhì)量缺缺陷進(jìn)行行了正確確的補(bǔ)救救處理后后，再書書面通知知恢復(fù)施施工。（3）、當(dāng)質(zhì)量量缺陷發(fā)發(fā)生在某某道工序序或單項(xiàng)項(xiàng)工程完完工以后后，而且且質(zhì)量缺缺陷的存存在將對對下道工工序或分分項(xiàng)工程程產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量影響響時，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)在在對質(zhì)量量缺陷產(chǎn)產(chǎn)生的原原因及責(zé)責(zé)任作出出了判定定并確定定了補(bǔ)救救方案后后，再進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量缺陷的的處理或或下道工工序或分分項(xiàng)的施施工。（4）、在交工工使用后后的缺陷陷

28、責(zé)任期期內(nèi)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量缺陷陷時，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)及及時指令令承包人人進(jìn)行修修補(bǔ)、加加固或返返工處理理。2、質(zhì)量量缺陷的的修補(bǔ)與與加固（1）、對因施施工原因因而產(chǎn)生生的質(zhì)量量缺陷的的修補(bǔ)與與加固，應(yīng)先由由承包人人提出修修補(bǔ)方案案及方法法，經(jīng)總總監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)后方方可進(jìn)行行；對因因設(shè)計(jì)原原因而產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)通通過總監(jiān)監(jiān)提出處處理方案案及方法法，由承承包人進(jìn)進(jìn)行修補(bǔ)補(bǔ)。（2）、修補(bǔ)措措施及方方法應(yīng)不不降低質(zhì)質(zhì)量控制制指標(biāo)和和驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并應(yīng)是技技術(shù)規(guī)范范允許的的或是行行業(yè)公認(rèn)認(rèn)的良好好工程技技術(shù)。（3）、如果已已完工程程的缺陷陷，并不不構(gòu)成對對工程安安全的危危害，并并能滿足足設(shè)計(jì)

29、和和使用要要求時，經(jīng)征得得總監(jiān)理理工程師師的同意意，可不不進(jìn)行加加固或變變更處理理。如工工程的缺缺陷屬于于承包人人的責(zé)任任，應(yīng)通通過與承承包人的的協(xié)商，降低對對此項(xiàng)工工程的支支付費(fèi)用用。3、質(zhì)量量事故的的處理當(dāng)某項(xiàng)工工程在施施工期間間（包括括缺陷責(zé)責(zé)任期間間）出現(xiàn)現(xiàn)了技術(shù)術(shù)規(guī)范所所不允許許的斷層層、裂縫縫、傾斜斜、倒塌塌、沉降降、強(qiáng)度度不足等等情況時時，應(yīng)視視為質(zhì)量量事故?？砂慈缛缦鲁绦蛐蛱幚恚海?）、監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)立即指指令承包包人暫停停該項(xiàng)工工程的施施工，并并采取有有效的安安全措施施。（2）、監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)要求承承包人盡盡快提出出質(zhì)量事事故報告告并報告告總監(jiān)。質(zhì)量事事故報告告應(yīng)詳實(shí)實(shí)反

30、映該該項(xiàng)工程程名稱、部位、事故原原因、應(yīng)應(yīng)急措施施、處理理方案以以及損失失的費(fèi)用用等。（3）、總監(jiān)辦辦組織有有關(guān)人員員，必要要時邀請請行業(yè)內(nèi)內(nèi)技術(shù)權(quán)權(quán)威專家家在對質(zhì)質(zhì)量事故故現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行審查查、分析析、診斷斷、測試試或驗(yàn)算算，對承承包人提提出的處處理方案案予以審審查、修修正、批批準(zhǔn)、并并指令恢恢復(fù)該項(xiàng)項(xiàng)工程施施工。（4）、監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)對承包包人提出出的有爭爭議的質(zhì)質(zhì)量事故故責(zé)任予予以判定定。判定定時應(yīng)全全面審查查有關(guān)施施工記錄錄、設(shè)計(jì)計(jì)資料及及水文地地質(zhì)現(xiàn)狀狀，必要要時還應(yīng)應(yīng)實(shí)際檢檢驗(yàn)測試試。在分分清技術(shù)術(shù)責(zé)任時時，應(yīng)明明確事故故處理的的費(fèi)用數(shù)數(shù)額，承承擔(dān)比例例及支付付方式。（5）對對質(zhì)量事

31、事故負(fù)有有責(zé)任的的施工及及監(jiān)理人人員，業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目辦將根根據(jù)事故故輕重和和責(zé)任大大小對相相關(guān)人員員進(jìn)行批批評、警警告、清清退等處處理。第三章 設(shè)計(jì)計(jì)變更管管理辦法法為了加強(qiáng)強(qiáng)焦作市市國、省省干線公公路建設(shè)設(shè)項(xiàng)目建建設(shè)過程程中工程程變更的的管理，規(guī)范工工程變更更的申請請、報批批、審核核等程序序，有效效控制工工程造價價，確保保工程質(zhì)質(zhì)量，對對工程變變更的申申請、報報批、審審核以及及申請資資料進(jìn)行行細(xì)化和和明確，制定本本變更管管理辦法法。1、本辦辦法適用用于焦作作市國、省干線線公路建建設(shè)項(xiàng)目目的變更更管理。2、項(xiàng)目目管理辦辦公室工工程技術(shù)術(shù)處負(fù)責(zé)責(zé)工程變變更項(xiàng)目目技術(shù)方方案的審審查、項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公

32、室室合同處負(fù)責(zé)變變更數(shù)量量的審核核，及審審批等工工程變更更管理工工作。3、焦作作市公路路局審計(jì)計(jì)科負(fù)責(zé)責(zé)工程變變更單價價的確定定工作，項(xiàng)目管管理辦公公室合同同處應(yīng)予以以積極配配合。項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室合同處負(fù)責(zé)變變更工程程的計(jì)量量支付工工作。4、總監(jiān)監(jiān)辦負(fù)責(zé)責(zé)工程變變更項(xiàng)目目技術(shù)方方案的審審查（審審批）、變更數(shù)數(shù)量的審審核（審審批）及及變更通通知、變變更令的的編制下下發(fā)等工工作，負(fù)負(fù)責(zé)工程程變更單單價的審審核（審審批）及及變更工工程的計(jì)計(jì)量支付付等工作作。一、工程程變更的的分類1、第一一類變更更設(shè)計(jì)：包括改改變工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)設(shè)計(jì)方案案性的變變動；橋橋梁座數(shù)數(shù)的增減減；路線線中線的的變動；

33、大、中中橋的位位置、橋橋型、孔孔徑和橋橋長的變變更；路路面寬度度、路面面結(jié)構(gòu)類類型、厚厚度的變變更；重重大防護(hù)護(hù)設(shè)施及及其它特特殊設(shè)計(jì)計(jì)的變更更；以及及任何對對原設(shè)計(jì)計(jì)造價影影響（增增加或減減少）達(dá)達(dá)50萬萬元以上上的工程程變更。2、第二二類變更更設(shè)計(jì)：包括不不屬于第第一類范范圍之內(nèi)內(nèi)的較大大的變更更；更改改任何部部分工程程的性質(zhì)質(zhì)、質(zhì)量量或類型型；省略略任何部部分工程程，以及及任何對對原設(shè)計(jì)計(jì)造價影影響（增增加或減減少）在在1萬至至50萬萬元之間間的工程程變更。3、第三三類變更更設(shè)計(jì)：除一、二類范范圍之外外的變更更；變更更設(shè)計(jì)圖圖紙中的的明顯的的差、錯錯、漏；更改部部分工程程的標(biāo)高高、基線線

34、、位置置和尺寸寸；以及及任何對對原設(shè)計(jì)計(jì)造價影影響（增增加或減減少）在在1萬元元以下的的工程變變更。根據(jù)提出出變更申申請和變變更要求求的部門門不同，可將工工程變更更劃分為為五類。即業(yè)主主單位提提出的工工程變更更、設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出的工工程變更更、施工工單位提提出的工工程變更更、監(jiān)理理單位提提出的工工程變更更和地方方政府要要求的工工程變更更。二、工程程變更應(yīng)應(yīng)遵循的的原則1、工程程變更應(yīng)應(yīng)遵守初初步設(shè)計(jì)計(jì)審批原原則，維維護(hù)已經(jīng)經(jīng)批復(fù)的的總體設(shè)設(shè)計(jì)方案案，嚴(yán)格格控制概概算投資資。2、工程程變更應(yīng)應(yīng)符合有有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范，同同時利于于成熟的的新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝的的推廣和和應(yīng)用。3

35、、工程程變更應(yīng)應(yīng)遵守節(jié)節(jié)約資源源、少占占耕地、提高工工程質(zhì)量量、縮短短工期和和降低工工程造價價、利于于營運(yùn)等等原則。三、批準(zhǔn)準(zhǔn)工程變變更的條條件設(shè)計(jì)文件件一經(jīng)批批準(zhǔn)，不不得任意意變更。符合下下列條件件之一的的，可以以考慮工工程變更更。1、因自自然條件件變化包包括水文文、地形形、地質(zhì)質(zhì)情況與與設(shè)計(jì)文文件有較較大出入入。2、不降降低技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能達(dá)到到節(jié)省原原材料，或者可可少占耕耕地，并并便利施施工，縮縮短工期期和節(jié)省省投資。3、便于于新技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用，能提提高技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，減少工工程病害害，提高高工程使使用年限限或提高高服務(wù)等等級。4、由于于鐵路、水利、農(nóng)田、礦山、環(huán)保、文物以以及地方方工作等等方

36、面不不可預(yù)見見的因素素，需要要工程變變更的。5、由于于其他原原因影響響，需要要進(jìn)行的的工程變變更。四、工程程變更的的審批權(quán)權(quán)限1、總監(jiān)監(jiān)辦審批批的變更更項(xiàng)目變更金額額在1萬萬元以內(nèi)內(nèi)的一般般性工程程變更，由總監(jiān)監(jiān)辦負(fù)責(zé)責(zé)審批，審批結(jié)結(jié)果報項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室核備。2、項(xiàng)目目管理辦辦公室審審批的變變更項(xiàng)目目變更金額額在500萬元以以內(nèi)的變變更項(xiàng)目目，由項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室予以批批復(fù)。3、報上上級部門門審批的的變更項(xiàng)項(xiàng)目（1）、變更金金額在550萬元元以上的的變更項(xiàng)項(xiàng)目。（2）、新增加加的涵洞洞、通道道、橋梁梁及增加加橋長等等結(jié)構(gòu)物物工程項(xiàng)項(xiàng)目。（3）、因材料料或結(jié)構(gòu)構(gòu)形式變變化而造造成對原原初步

37、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)批復(fù)復(fù)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行重大大變更的的工程項(xiàng)項(xiàng)目。五、工程程變更的的報批程程序所有工程程變更均均須按規(guī)規(guī)定的程程序用書書面形式式提出，按照審審批權(quán)限限逐級進(jìn)進(jìn)行申報報、審批批。1、由項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室、設(shè)計(jì)計(jì)單位、地方政政府提出出的工程程變更，項(xiàng)目管管理辦公公室直接接下發(fā)變變更文件件，監(jiān)理理依此下下發(fā)“工程變變更方案案通知單單”(BGG-022)及變變更令報報項(xiàng)目管管理辦公公室核備備后，承承包商執(zhí)執(zhí)行。2、由承承包商、監(jiān)理提提出的工工程變更更，則由由承包商商填報“工程變變更方案案申報表表”(BGG-044)及“工程變變更數(shù)量量申報表表” (BBG-005)，并附相相關(guān)資料料，報

38、駐駐地監(jiān)理理工程師師、總監(jiān)監(jiān)辦工程程部、總總監(jiān)理工工程師審審核（批批復(fù)）。（1）、若變更更內(nèi)容在在總監(jiān)辦辦審批權(quán)權(quán)限內(nèi)，則直接接由總監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)行行審批，并簽發(fā)發(fā)“工程變變更方案案通知單單”(BGG-022)及變變更令報報項(xiàng)目管管理辦公公室核備備后，承承包商執(zhí)執(zhí)行。（2）、若變更更內(nèi)容超超出總監(jiān)監(jiān)辦審批批權(quán)限，則由總總監(jiān)理工工程師審審核簽署署處理意意見后，報項(xiàng)目目管理辦辦公室審審批。（3）、項(xiàng)目管理理辦公室室收到“工程變變更方案案申報表表”及相關(guān)關(guān)資料后后，組織織人員對對其方案案及數(shù)量量進(jìn)行審審核并下下發(fā)變更更文件，監(jiān)理依依此下發(fā)發(fā)“工程變變更方案案通知單單”(BGG-022)及變變更令報

39、報項(xiàng)目管管理辦公公室核備備后，承承包商執(zhí)執(zhí)行。（4）、超出項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室權(quán)限的的重大工工程變更更，填寫寫“河南省省交通重重點(diǎn)工程程變更申申報表”(BGG-011)，作作出變更更項(xiàng)目單單價分析析，附相相關(guān)資料料，經(jīng)施施工、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、建建設(shè)單位位簽署后后，行文文報上級級單位審審批。待待批復(fù)后后，項(xiàng)目目管理辦辦公室下下發(fā)變更更文件，監(jiān)理依依此下發(fā)發(fā)“工程變變更方案案通知單單” (BBG-002)及及變更令令報項(xiàng)目目管理辦辦公室核核備后，承包商商執(zhí)行。3、工程程變更方方案申報報資料（1）、申報資資料a、工程程變更方方案申報報表(BBG-004)及及工程變變更數(shù)量量申報表表(BGG-055)

40、b、工程程變更的的依據(jù)，包括文文件、通通知、會會議紀(jì)要要等。c、工程程變更圖圖紙（草草圖）（2）、附件a、工程程變更數(shù)數(shù)量計(jì)算算書詳詳細(xì)的計(jì)計(jì)算圖表表(BGG-077)、計(jì)計(jì)算公式式、測量量記錄、試驗(yàn)及及檢測記記錄b、現(xiàn)場場照片和和錄像資資料。4、工程程變更單單價申報報（1）、工程變變更單價價的確定定依據(jù)：合同內(nèi)內(nèi)單價的的計(jì)算方方法、新新增工程程項(xiàng)目的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及及計(jì)量項(xiàng)項(xiàng)目所包包括的工工作范圍圍和內(nèi)容容、現(xiàn)行行概預(yù)算算定額和和價格參參考及取取費(fèi)辦法法、合同同條款中中有關(guān)工工程變更更作價的的其他規(guī)規(guī)定、承承包人預(yù)預(yù)算及實(shí)實(shí)際支出出證明等等參考材材料，以以及有關(guān)關(guān)確定單單價的合合同條文文。（

41、2）、單價的的確定方方法直接使用用合同內(nèi)內(nèi)同類細(xì)細(xì)目單價價、間接接使用合合同內(nèi)同同類細(xì)目目單價、部分使使用合同同內(nèi)已有有單價、實(shí)際核核算，協(xié)協(xié)商議價價。（3）、承包人人依據(jù)經(jīng)經(jīng)過審批批的施工工技術(shù)方方案填報報“工程變變更單價價申報表表” (BBG-006)，報總監(jiān)監(jiān)辦合同同部審查查，經(jīng)總總監(jiān)理工工程師核核準(zhǔn)后，報項(xiàng)目目管理辦辦公室合合同管理理部。（4）、項(xiàng)目管理理辦公室室收到總總監(jiān)辦呈呈報的“工程變變更單價價申報表表”后，將將其轉(zhuǎn)送送至焦作作市公路路局審計(jì)計(jì)科，由由審計(jì)科科依據(jù)合合同條款款及審批批的施工工技術(shù)方方案，根根據(jù)變更更單價確確定的依依據(jù)及方方法，結(jié)結(jié)合工程程變更方方案、工工程變更更數(shù)

42、量，做出單單價分析析，最終終審定。（5）、項(xiàng)目管理理辦公室室通知監(jiān)監(jiān)理工程程師，由由監(jiān)理工工程師組組織項(xiàng)目目管理辦辦公室、監(jiān)理、承包人人三方協(xié)協(xié)商確定定工程變變更單價價，簽訂訂“工程變變更單價價協(xié)議書書” (BBG-003)。（6）、工程變變更單價價申報資資料a、工程程變更單單價申報報表(BBG-006)b、工程程變更方方案申報報表(BBG-004)c、工程程變更方方案通知知單(BBG-002)d、工程程變更單單價編制制說明，計(jì)算依依據(jù)e、工程程單價分分析表（a）、建筑安安裝工程程費(fèi)計(jì)算算表（b）、其它直直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費(fèi)及間間接費(fèi)綜綜合費(fèi)率率計(jì)算表表（c）、人工、材料、機(jī)械單單價匯總總表（d

43、）、分項(xiàng)工工程預(yù)算算表5、工程程變更應(yīng)應(yīng)注意的的問題（1）、維護(hù)施施工圖的的嚴(yán)肅性性，履行行審批手手續(xù)，不不得先實(shí)實(shí)施后報報批，或或邊實(shí)施施邊報批批，未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)不不得變更更。（2）、工程變變更要有有預(yù)見性性在單位工工程、分分部工程程開工前前，要認(rèn)認(rèn)真分析析，是不不是需要要、會不不會發(fā)生生變更，對需要要變更的的項(xiàng)目，要及時時立項(xiàng)，準(zhǔn)備相相應(yīng)的資資料，完完成規(guī)定定的報批批手續(xù)，盡可能能使工程程變更發(fā)發(fā)生在開開工之前前，為施施工準(zhǔn)備備及實(shí)施施贏得時時間。（3）、工程變變更要有有完整的的原始記記錄在工程變變更的同同時，要要建立完完整的記記錄，按按照時間間順序或或工程項(xiàng)項(xiàng)目分類類整理存存檔，填填寫“工程

44、變變更臺帳帳 (BBG-008、BG-09)；在管管理人員員變化時時，要及及時做好好變更資資料的移移交工作作，保持持工程變變更的連連續(xù)性、完整性性。（4）、工程變變更的理理由和依依據(jù)要詳詳實(shí)充分分，應(yīng)有有對應(yīng)的的試驗(yàn)檢檢測數(shù)據(jù)據(jù)和資料料。（5）、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較較要從工工程實(shí)際際出發(fā)，對經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)和和工期指指標(biāo)做出出分析，列出增增減額。工程數(shù)數(shù)量應(yīng)根根據(jù)實(shí)際際測量資資料計(jì)算算；所列列估算單單價應(yīng)按按照單價價確定原原則套取取或計(jì)算算。6、及時時建立工工程變更更臺帳（1）、工程變變更按照照約定的的格式進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一編號，在工程程變更的的同時，要及時時建立工工程變更更臺帳，填寫、保存完完整的原原始記錄錄

45、。（2）、“工程變變更方案案申報表表”和“工程變變更單價價申報表表”分別采采用本辦辦法相應(yīng)應(yīng)條款規(guī)規(guī)定的表表格，由由承包商商填寫，批復(fù)后后復(fù)印一一式四份份?？偙O(jiān)監(jiān)辦留存存一份，承包商商留存二二份，上上報項(xiàng)目目管理辦辦公室一一份（原原件）。3、工程程變更資資料匯總總用表及及順序a、河南南省交通通重點(diǎn)工工程變更更申報表表 (BBG-001)b、工程程變更方方案通知知單(BBG-002)c、工程程變更單單價協(xié)議議書(BBG-003)d、工程程變更方方案申報報表(BBG-004)e、工程程變更數(shù)數(shù)量申報報表及申申報資料料(BGG-055)及申申報資料料f、工程程變更單單價申報報表及申申報資料料(BGG

46、-066)及申申報資料料7、工程程變更執(zhí)執(zhí)行情況況的監(jiān)督督（1）、批準(zhǔn)后后的工程程變更文文件作為為項(xiàng)目檢檢查、審審計(jì)、決決算和工工程驗(yàn)收收的依據(jù)據(jù)，承包包商、監(jiān)監(jiān)理單位位等應(yīng)當(dāng)當(dāng)妥善保保存，同同時項(xiàng)目目管理辦辦公室將將組織有有關(guān)單位位進(jìn)行檢檢查。（2）、承包商商申報的的工程變變更資料料要真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確，各級級監(jiān)理工工程師對對工程變變更的審審核要認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致，并提提出明確確的意見見或建議議，對工工程變更更的批復(fù)復(fù)要合理理、及時時。對于于弄虛作作假、虛虛報瞞報報工程變變更的承承包商，對于無無明確審審核意見見或不負(fù)負(fù)責(zé)任隨隨意批復(fù)復(fù)，造成成國家財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失的監(jiān)理理及相關(guān)關(guān)人員，一經(jīng)查查證屬實(shí)實(shí)，除追

47、追繳損失失額外，將按照照損失額額的5%及國家家有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)對相關(guān)關(guān)單位和和責(zé)任人人進(jìn)行處處罰。第四章 計(jì)計(jì)量與支支付工作作管理辦辦法計(jì)量與支支付是合合同管理理的一個個重要環(huán)環(huán)節(jié)，它它不僅是是監(jiān)理工工程師控控制工程程質(zhì)量、進(jìn)度和和造價的的基本手手段之一一，同時時也是整整個監(jiān)理理工作的的核心。為保證證講計(jì)量量支付工工作順利利進(jìn)行，特制定定本工作作程序；一、計(jì)量量程序1、承包包人若要要求對某某單項(xiàng)工工程進(jìn)行行計(jì)量時時，首先先應(yīng)向駐駐地項(xiàng)目目監(jiān)理工工程師提提出書面面申請，并同時時提交以以下資料料。（1）、計(jì)量量申請單單（2）、工程程檢驗(yàn)認(rèn)認(rèn)可書或中中間交工工證書、竣竣工證書書（3）、計(jì)量量計(jì)算表表

48、（4）、有關(guān)監(jiān)監(jiān)理工程程師要求求提供的的其它詳詳細(xì)資料料2、項(xiàng)目目監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場量測，經(jīng)審查查無誤并并簽字認(rèn)認(rèn)可后，報駐地地監(jiān)理工工程師。3、駐地地監(jiān)理工工程師收收到上述述資料后后，應(yīng)盡盡快仔細(xì)細(xì)復(fù)核，如有疑疑問，及及時向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理工程師師了解情情況，必必要時可可暫緩計(jì)計(jì)量，駐駐地監(jiān)理理工程師師簽認(rèn)后后，承包包人方可可填寫計(jì)量申申報表，并連連同上述述（2）（3）（4）資料（一式六六份）報報總監(jiān)辦辦合同部部計(jì)量工工程師。4、監(jiān)理理合同部部計(jì)量與與支付工工程師收收到上述述資料后后，應(yīng)盡盡快認(rèn)真真審核，審核無無誤后由由合同部部部長、總監(jiān)簽簽字認(rèn)可可并返回回承包人人。5、經(jīng)總總監(jiān)辦合合同部

49、計(jì)計(jì)量工程程師簽字字認(rèn)可后后，承包包人填寫寫合同同工程計(jì)計(jì)量月計(jì)計(jì)量申報報表額外工工程月計(jì)計(jì)量申報報表計(jì)日工工計(jì)量申申報表并連同同上述相相關(guān)資料料上報項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室審核。6、項(xiàng)目目管理辦辦公室合合同組對對承包人人上報的的計(jì)量資資料進(jìn)行行仔細(xì)審審核簽字字，如有有問題應(yīng)應(yīng)盡快通通知承包包人、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理工程師師和合同同計(jì)量工工程師，并進(jìn)行行現(xiàn)場核核實(shí)情況況，必要要時可暫暫緩計(jì)量量。二、支付付程序1、承包包人根據(jù)據(jù)認(rèn)可的的計(jì)量單單，按規(guī)規(guī)定的格格式向合合同部計(jì)計(jì)量工程程師提交交付款款申請和計(jì)計(jì)量申報報表。2、合同同部計(jì)量量工程師師對其核核查無誤誤并經(jīng)總總監(jiān)理工工程師最最終確認(rèn)認(rèn)后，在在28天天

50、內(nèi)向承承包人簽簽發(fā)支支付證書書。3、發(fā)包包人核實(shí)實(shí)支付付證書后，付付款給承承包人。4、支付付工程進(jìn)進(jìn)度款，原則上上每月支支付一次次，但如如果本月月內(nèi)除掉掉所有保保留金和和應(yīng)扣款款之后的的凈額低低于肆拾拾萬元，則本月月內(nèi)工程程師將不不予支付付而累計(jì)計(jì)到下月月進(jìn)行支支付。5、支付付工作的的其他事事項(xiàng)按招招標(biāo)合同同專用條條款中的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。三、關(guān)于于保留金金的扣除除與支付付1、合同同規(guī)定，從第一一個計(jì)量量支付證證書開始始，每次次扣除質(zhì)質(zhì)保金為為該證書書金額的的10%，直到到扣留金金額達(dá)到到合同價價格的55%為止止。2、在簽簽發(fā)全部部工程的的接管證證書之后后，由業(yè)主將將一半質(zhì)質(zhì)保金開開具證明明支付給

51、給承包人人，工程程的缺陷陷責(zé)任期期滿后，業(yè)主將將另一半半質(zhì)保金金開具證證明支付付給承包包人。第五章 工地地會議制制度工地會議議制度是是發(fā)包人人（項(xiàng)目管管理辦公公室）和和監(jiān)理工工程師對對工程進(jìn)進(jìn)行全面面管理的的重要手手段之一一，旨在在監(jiān)督、檢查參參加工程程施工各各方面工工作情況況，協(xié)調(diào)調(diào)承包人人、監(jiān)理理和業(yè)主主及沿線線各縣（市）、區(qū)地方方之間的的關(guān)系，促使各各方認(rèn)真真履行合合同規(guī)定定的職責(zé)責(zé)、權(quán)利利和義務(wù)務(wù)，確保保工程施施工順利利進(jìn)行。項(xiàng)目工地地會議按按照會議議召開的的時間、內(nèi)容及及參加人人員的不不同，分分為第一一次工地地會議、工地會會議和現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會三種種形式。一、第一一次工地地會議第一次工

52、工地會議議在完成成了設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)交底和和監(jiān)理工工程師審審查了承承包人提提交的詳詳細(xì)工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（施施工組織織設(shè)計(jì)）后，工工程正式式開工前前召開，由發(fā)包包人或其其代表主主持，設(shè)設(shè)計(jì)單位位或設(shè)計(jì)計(jì)單位代代表、發(fā)發(fā)包人或或項(xiàng)目管管理辦公公室、項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)辦、各各標(biāo)段駐駐地監(jiān)理理工程師師、承包包人的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、總工工及其他他主要人人員等各各方有關(guān)關(guān)人員必必須參加加，沿線線施工協(xié)協(xié)調(diào)單位位亦應(yīng)派派員參加加。并邀邀請上級級主管單單位和質(zhì)質(zhì)檢站有有關(guān)人員員參加，發(fā)包人人負(fù)責(zé)記記錄，會會后整理理出第一一次工地地會議紀(jì)紀(jì)要。第一次工工地會議議的主要要內(nèi)容及及議程：1、介紹紹項(xiàng)目管管理辦公公室、監(jiān)監(jiān)理、承

53、承包人等等與會各各方組織織機(jī)構(gòu)及及人員：（1）發(fā)發(fā)包人介介紹管理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置情況況、職責(zé)責(zé)范圍、主要人人員名單單及聯(lián)系系方式，并就有有關(guān)細(xì)節(jié)節(jié)作出說說明；發(fā)發(fā)包人宣宣布對監(jiān)監(jiān)理組織織的授權(quán)權(quán)；發(fā)包包人對工工程用地地、臨時時用地、臨時道道路、拆拆遷等情情況進(jìn)行行說明。（2）、總監(jiān)理理工程師師書面介介紹本工工程監(jiān)理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置情況、各職能能機(jī)構(gòu)職職責(zé)范圍圍及監(jiān)理理人員名名單；并并對駐地地監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行授權(quán)權(quán)；總監(jiān)監(jiān)理工程程師對監(jiān)監(jiān)理工作作準(zhǔn)備情情況及有有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行說說明；總總監(jiān)理工工程師對對主要監(jiān)監(jiān)理程序序、質(zhì)量量和安全全報告程程序、報報表格式式、函件件往來程程序等進(jìn)進(jìn)行說明明。（3）

54、、承包人人書面介介紹施工工組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置情情況、各各職能機(jī)機(jī)構(gòu)職責(zé)責(zé)范圍、主要人人員名單單以及有有關(guān)其他他資料情情況；并并提交對對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的授授權(quán)；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理陳述施施工準(zhǔn)備備情況。（4）、地方協(xié)協(xié)調(diào)單位位書面介介紹征拆拆協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置情況、職責(zé)范范圍、主主要人員員名單等等情況。2、項(xiàng)目目管理辦辦公室以以書面形形式明確確工程管管理辦法法，并就就有關(guān)部部分予以以說明。3、監(jiān)理理就本工工程擬實(shí)實(shí)施的各各監(jiān)理辦辦法、監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范以書面面材料發(fā)發(fā)放；確確定每月月一次的的工地會會議召開開時間、地點(diǎn)及及程序；并就有有關(guān)部分分予以說說明。4、承包包人以書書面形式式陳述工工程準(zhǔn)備備情況。承包人人應(yīng)就

55、施施工準(zhǔn)備備情況按按如下主主要內(nèi)容容提出陳陳述報告告，監(jiān)理理工程師師應(yīng)逐項(xiàng)項(xiàng)予以澄澄清、檢檢查和評評述：（1）、主要施施工人員員（含項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、主主要技術(shù)術(shù)人員及及主要機(jī)機(jī)械手）是否進(jìn)進(jìn)場或?qū)⒂诤稳杖者M(jìn)場，并應(yīng)提提交進(jìn)場場人員計(jì)計(jì)劃及名名單；（2）、用于工工程的機(jī)機(jī)械、儀儀器和設(shè)設(shè)施是否否進(jìn)場或或?qū)⒂诤魏螘r進(jìn)場場，是否否將會影影響施工工，并應(yīng)應(yīng)提交進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃及清單單；（3）、用于工工程的材材料來源源是否落落實(shí)，并并應(yīng)提交交料源程程序分布布圖及供供料計(jì)劃劃清單；（4）、施工駐駐地及臨臨時工程程建設(shè)進(jìn)進(jìn)展情況況如何，并應(yīng)提提交駐地地及臨時時工程建建設(shè)計(jì)劃劃分布和和布置圖圖；（5）、工地試試

56、驗(yàn)室、流動試試驗(yàn)室及及其設(shè)備備是否準(zhǔn)準(zhǔn)備就緒緒或?qū)⒂谟诤稳瞻舶惭b就緒緒，并應(yīng)應(yīng)提交試試驗(yàn)室布布置圖及及儀器設(shè)設(shè)備清單單；（6）、施工測測量的基基礎(chǔ)資料料是否已已落實(shí)，并經(jīng)過過復(fù)核，施工測測量是否否進(jìn)行或或?qū)⒂诤魏稳胀瓿沙桑?yīng)應(yīng)提交施施工測量量計(jì)劃及及有關(guān)資資料；（7）、其他與與開工條條件有關(guān)關(guān)的內(nèi)容容及事項(xiàng)項(xiàng)。二、工地地會議（每月工工地例會會）1、工地地會議在在開工后后整個施施工活動動期內(nèi)定定期舉行行，一般般為每月月一次，會議召召開時間間由總監(jiān)監(jiān)辦通知知。工地地會議由由總監(jiān)理理工程師師主持，發(fā)包人人、項(xiàng)目管管理辦公公室、總總監(jiān)或總總監(jiān)代表表、設(shè)計(jì)計(jì)單位代代表、駐駐地監(jiān)理理工程師師和項(xiàng)目目總監(jiān)

57、辦辦等有關(guān)關(guān)各方主主要人員員，承包包人項(xiàng)目目經(jīng)理、總工以以及其他他主要人人員，施施工協(xié)調(diào)調(diào)單位有有關(guān)人員員均應(yīng)參參加，并并邀請上上級主管管單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、市市質(zhì)檢站站參加項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)辦負(fù)責(zé)責(zé)記錄，會后整整理出會會議紀(jì)要要。2、工地地會議的的主要內(nèi)內(nèi)容和議議程（1）、承包人人以書面面形式陳陳述當(dāng)月月工程施施工情況況及下階階段工程程安排。承包人首首先對上上次例會會提出的的有關(guān)問問題處理理情況進(jìn)進(jìn)行書面面陳述，承包人人必須事事先遞交交工程進(jìn)進(jìn)度和計(jì)計(jì)劃的有有關(guān)資料料，如：實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度對比，工地人人員、設(shè)設(shè)備，當(dāng)當(dāng)月氣象象資料及及現(xiàn)場概概述等，還應(yīng)遞遞交下階階段預(yù)計(jì)計(jì)進(jìn)度，供監(jiān)理理工程師師和會

58、議議審查。承包人人還可就就當(dāng)月工工程情況況提出有有關(guān)急待待業(yè)主或或監(jiān)理解解決的實(shí)實(shí)際問題題以便于于會上或或會后解解決。（2）、項(xiàng)目總總監(jiān)辦和和駐地監(jiān)監(jiān)理工程程師以書書面形式式陳述當(dāng)當(dāng)月監(jiān)理理工作情情況。監(jiān)理工程程師應(yīng)從從質(zhì)量、進(jìn)度、投資三三方面控控制作出出評價，并就承承包人遞遞交的材材料和現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際進(jìn)行審審查；審審查工程程進(jìn)度及及計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度；審審查現(xiàn)場場機(jī)械、材料、勞力數(shù)數(shù)量對進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量的適適應(yīng)情況況，并提提出問題題及解決決措施；審查工工程費(fèi)用用、安全全事項(xiàng)、環(huán)境保保護(hù)等。（3）、項(xiàng)目管管理辦公公室人員員就駐地地監(jiān)理、總監(jiān)辦辦和承包包人以及及工程其其他有關(guān)關(guān)方面提提出看法法或意見見，并就

59、就各方提提出的有有關(guān)事務(wù)務(wù)予以答答復(fù)。三、工程程各標(biāo)段段工地會會議在整個工工程每月月工地會會議召開開后，各各標(biāo)段駐駐地監(jiān)理理定時召召開本標(biāo)標(biāo)段工地地會議，會議應(yīng)應(yīng)就每月月工地會會議上各各標(biāo)段提提出的各各方面問問題做細(xì)細(xì)致具體體的研究究，并落落實(shí)處理理。會議議由駐地地監(jiān)理工工程師主主持，參參加人員員主要為為本標(biāo)段段所有監(jiān)監(jiān)理工程程師、承承包人各各主要負(fù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)及及項(xiàng)目總總監(jiān)辦各各組室，必要時時項(xiàng)目管管理辦公公室應(yīng)派派員參加加。駐地地監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)做好會會議記錄錄工作。四、現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會會在整個施施工活動動期間，應(yīng)不定定期地就就工程中中存在的的技術(shù)問問題、協(xié)協(xié)調(diào)問題題、合同同問題等等專項(xiàng)問問題

60、召開開工地現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會，及及時解決決工程難難題，確確保工程程質(zhì)量和和進(jìn)度。協(xié)調(diào)會會可由業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師、承承包人提提出，由由監(jiān)理工工程師視視現(xiàn)場情情況主持持召開，根據(jù)會會議內(nèi)容容，監(jiān)理理工程師師可決定定邀請本本工程有有關(guān)人員員或其他他專家人人員參加加，會議議記錄由由主持召召開的監(jiān)監(jiān)理工程程師助理理人員記記錄。會會議記錄錄或紀(jì)要要及會議議材料存存檔備案案。附件：工工程變更更及計(jì)量量支付表表格BG-001河南省交交通重點(diǎn)點(diǎn)工程變變更申報報表項(xiàng)目名稱稱：編號號：工程變更更提出單單位： 工程變更更樁號：工程變更更內(nèi)容：工程變更更理由：技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較：承包人意意見：負(fù)責(zé)人：（章） 年年 月月 日