寶鋼、海爾、華為、平安財務(wù)共享服務(wù)中心案例_第1頁
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文檔簡介

1、案例一寶鋼：向管理要效益，標(biāo)準(zhǔn)化流程支持業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張2009會計2009財務(wù)共享服務(wù)中心項目是眾多變革項目的其中之一。公司快速增長擴(kuò)張的需要；同時快速提升子公司管理水平。23570%68實際操作成：采購至付款室銷售至收款室費用室稅務(wù)單證室含掃描中心專項服務(wù)室系統(tǒng)支持室 運營室242242生成會計檔案后再將所有的原始單據(jù)傳遞至各單位存檔備查。但是由于寶鋼運營管理的復(fù)雜性，目前共享中心管理的財務(wù)系統(tǒng)需要同時對接 60200850%左右要財務(wù)人員的充分參與?！皩氫摰墓蚕碇行娜匀辉诮ㄔO(shè)中，還有很長的路要走，對于推進(jìn)項目建設(shè)的管理者而言，切忌急躁冒進(jìn)，科學(xué)合理的階段性推進(jìn)對共享中心的實施非常重要?！睂氫?/p>

2、集團(tuán) 財務(wù)共享服務(wù)中心總經(jīng)理陸怡梅案例二海爾：統(tǒng)一 ERP 平臺固化優(yōu)化流程，操作中心向知識中心轉(zhuǎn)變?yōu)榱伺浜瞎菊w戰(zhàn)略的發(fā)展，200670%的人員在扮演業(yè)務(wù)伙伴的角色，10%在扮演技術(shù)財務(wù)涵蓋稅務(wù)、現(xiàn)金、風(fēng)險控制等領(lǐng)域，另外20%在共享中心扮演交易處理者、資金管理者、績效數(shù)據(jù)支持者與風(fēng)險管控者的角色。實際操作10切忌急躁冒進(jìn)?！焙栔饔嬮L、財務(wù)共享服務(wù)中心總經(jīng)理邵新智案例三華為：全球共享中心網(wǎng)絡(luò)，支持全球化業(yè)務(wù)拓展1402006 10案例四平安：平安集團(tuán)的后援集中共享服務(wù)險可控的目的。2004，2008102008而運營費用占集團(tuán)整體收入的比例在歷年下降。平安集團(tuán)的財務(wù)集中共享服務(wù)2012251

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