案例8-中國電建-鄭州三環(huán)路快速化工程BT項目公司

1、 管理規(guī)章制度匯編- 49 -第六章 管管理人員員崗位職職責(zé)6.1綜合合管理部部員工崗崗位職責(zé)責(zé)6.1.11綜合管管理部主主任崗位位職責(zé)6.1.11.1負(fù)負(fù)責(zé)綜合合管理部部全面工工作，對對綜合管管理部各各項工作作負(fù)責(zé)。6.1.11.2負(fù)負(fù)責(zé)做好好調(diào)查研研究工作作，及時時提供準(zhǔn)準(zhǔn)確的政政務(wù)信息息，充分分發(fā)揮參參謀和助助手作用用。6.1.11.3負(fù)負(fù)責(zé)董事事會、監(jiān)監(jiān)事會、公公司內(nèi)外外重大公公務(wù)活動動的計劃劃安排，組組織大中中型會議議籌備工工作。6.1.11.4負(fù)負(fù)責(zé)董事事會、監(jiān)監(jiān)事會、公公司會議議記錄和和紀(jì)要整整理等執(zhí)執(zhí)行情況況的檢查查、督導(dǎo)導(dǎo)和落實實。61負(fù)好重政務(wù)的和工6.1.11.6負(fù)負(fù)上內(nèi)

2、聯(lián)好對調(diào)6.1.11.7負(fù)負(fù)責(zé)公司司員工的的考核工工作和工工資、津津貼、獎獎金、福福利管理理發(fā)放工工作。6.1.11.8負(fù)負(fù)責(zé)公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦事項項處理的的工作。6.1.11.9做做好保密密工作，杜杜絕一切切泄密行行為的發(fā)發(fā)生。6.1.22綜合管管理部副副主任崗崗位職責(zé)責(zé)6.1.22.1負(fù)負(fù)責(zé)公司司租房后后勤管理理和職工工食宿管管理工作作。6.1.22.2負(fù)負(fù)責(zé)駕駛駛員和車車輛的管管理與協(xié)協(xié)調(diào)工作作。6.1.22.3負(fù)負(fù)責(zé)公司司行政辦辦公事務(wù)務(wù)性工作作，檢查查并監(jiān)督督保潔人人員工作作，確保保辦公區(qū)區(qū)域整潔潔。6.1.22.4負(fù)負(fù)責(zé)職工工勞動保保護(hù)及勞勞保用品品采購保保管工作作。6.1.22.5

3、協(xié)協(xié)助管理理部主任任做好公公司接待待工作。6.1.22.做類活會籌組作6.1.22.7做做好保密密工作，杜杜絕一切切泄密行行為的發(fā)發(fā)生。6.1.22.8做做好公司司領(lǐng)導(dǎo)和和部門主主任安排排的其他他工作。6.1.33綜合管管理部業(yè)業(yè)務(wù)主管管崗位職職責(zé)6.1.33.1負(fù)負(fù)責(zé)做好好公司黨黨建工作作和精神神文明建建設(shè)工作作，做好好黨員發(fā)發(fā)展工作作。6.1.33.2負(fù)負(fù)責(zé)公司司工會、共共青團(tuán)工工作，搞搞好職工工的業(yè)務(wù)務(wù)文化生生活，維維護(hù)職工工合法權(quán)權(quán)益。6.1.33.3負(fù)負(fù)責(zé)公司司行政和和黨務(wù)文文件的起起草工作作，做好好公司各各類文件件的審核核、用印印、收發(fā)發(fā)、整理理及歸檔檔工作。6.1.33.4負(fù)負(fù)責(zé)

4、公司司宣傳、報報紙的編編輯工作作和企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檢檢查、重重大節(jié)日日、重大大節(jié)點目目標(biāo)等影影像資料料的收集集拍攝工工作，做做好公司司宣傳工工作。6.1.33.5負(fù)負(fù)責(zé)籌備備公司各各類行政政會議、黨黨委會、黨黨政聯(lián)席席會以及及其他重重要會議議資料準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。6.1.33.6做做好保密密工作，杜杜絕一切切泄密行行為的發(fā)發(fā)生。6.1.33.7做做好公司司領(lǐng)導(dǎo)和和部門主主任安排排的其他他工作。6.1.44綜合管管理部業(yè)業(yè)務(wù)主管管崗位職職責(zé)6.1.44.1負(fù)負(fù)責(zé)公司司職工勞勞動合同同管理、考考勤、考考核、差差假、調(diào)調(diào)配等日日常管理理工作，以以及工傷傷、醫(yī)療療、養(yǎng)老老等工作作，負(fù)責(zé)責(zé)

5、與各職職工借調(diào)調(diào)單位對對接，做做好各類類保險的的代扣與與上繳工工作。6.1.44.2負(fù)負(fù)責(zé)公司司人員分分配、用用工、人人事制度度的建立立管理和和修訂完完善，人人才需求求計劃的的擬定、員員工招聘聘、員工工錄用、退退（辭）職職等工作作。6.1.44.3負(fù)負(fù)責(zé)公司司人事資資料的調(diào)調(diào)查、統(tǒng)統(tǒng)計、分分析、整整理及保保管，負(fù)負(fù)責(zé)擬定定干部職職工年度度考核、考考察及調(diào)調(diào)動的調(diào)調(diào)配方案案。6.1.44.4負(fù)負(fù)責(zé)公司司職工教教育及培培訓(xùn)計劃劃的擬定定與實施施，落實實員工技技術(shù)等級級與職稱稱評聘工工作。6.1.44.5負(fù)負(fù)責(zé)公司司辦公用用品的采采購、發(fā)發(fā)放和管管理工作作，做好好各類辦辦公設(shè)備備的臺賬賬建立工工作。

6、6.1.44.6負(fù)負(fù)責(zé)公司司女職工工相關(guān)工工作。6.1.44.7負(fù)負(fù)責(zé)來客客接待、會會議、重重大活動動等茶水水服務(wù)工工作。6.1.44.8助各大會籌組作6.1.44.9做做好保密密工作，杜杜絕一切切泄密行行為的發(fā)發(fā)生。6.1.44.100做好公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和部門門主任安安排的其其他工作作。6.1.55綜合管管理部駕駕駛員崗崗位職責(zé)責(zé)65愛工樹度任良服識6.1.55.2維維護(hù)公司司形象，未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得得私自將將車輛停停放于酒酒樓、發(fā)發(fā)廊、舞舞廳等娛娛樂場所所，嚴(yán)禁禁以領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)名義謀謀私利。6.1.55.3愛愛護(hù)車輛輛，保持持車容車車貌美觀觀整潔，努努力為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和公公司全體體工作人人員創(chuàng)造造一個舒

7、舒適的乘乘車環(huán)境境。6.1.55.4熟熟悉車輛輛性能，車車輛進(jìn)行行維修保保養(yǎng)時要要負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督修理理廠進(jìn)行行維修，完完工后要要認(rèn)真檢檢查車輛輛是否維維修合格格，不得得隨意將將維修車車輛丟至至修理廠廠。6.1.55.5培培養(yǎng)良好好的駕駛駛作風(fēng)，樹樹立安全全駕駛意意識，正正確執(zhí)行行駕駛操操作規(guī)范范，嚴(yán)格格遵守交交通法規(guī)規(guī)，嚴(yán)禁禁酒后駕駕車、超超速、疲疲勞駕駛駛。如有有發(fā)現(xiàn)酒酒后駕車車，予以以辭退。6.1.55.6準(zhǔn)準(zhǔn)時準(zhǔn)點點出勤、出出車，服服從調(diào)度度安排，有有特殊情情況必須須事先報報告。駕駕駛員手手機應(yīng)保保持244小時開開機，不不服從調(diào)調(diào)遣出車車或有意意不開機機造成工工作延誤誤者，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣當(dāng)月

8、月工資1100元元，累計計三次予予以辭退退。6.1.55.7嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司相相關(guān)規(guī)定定，定點點加油、定定點維修修保養(yǎng)、定定點洗車車，如遇遇特殊情情況必須須電話報報告，并并及時補補辦相關(guān)關(guān)手續(xù)。6.1.55.8做做好保密密工作，杜杜絕泄密密行為的的發(fā)生；6.1.55.9做做好部門門主任和和其他員員工臨時時交辦的的工作。6.2財務(wù)務(wù)部員工工崗位職職責(zé)6.2.11財務(wù)部部主任崗崗位職責(zé)責(zé)6.2.11.1全全面負(fù)責(zé)責(zé)財務(wù)部部工作。6.2.11.2立財理監(jiān)項的執(zhí)6.2.11.3負(fù)負(fù)責(zé)各種種報表的的編制及及報送工工作。6.2.11.4負(fù)負(fù)責(zé)擬定定資金的的籌措和和使用方方案，監(jiān)監(jiān)督資金金的有效效使用。6.

9、2.11.5負(fù)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分分析和評評價。6.2.11.6負(fù)負(fù)責(zé)配合合中介檢檢查、審審計等工工作。6.2.11.7負(fù)負(fù)責(zé)公司司各類核核算業(yè)務(wù)務(wù)、資金金監(jiān)管、往往來帳管管理及成成本費用用控制。6.2.11.8負(fù)負(fù)責(zé)完善善各項內(nèi)內(nèi)部控制制制度等等監(jiān)管工工作6.2.11.9負(fù)負(fù)責(zé)做好好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他各項工工作。6.2.22財務(wù)部部副主任任崗位職職責(zé)2負(fù)定會算辦組計工2負(fù)責(zé)做好好會計基基礎(chǔ)工作作，包括括各種檔檔案管理理、憑證證等6.2.22.3協(xié)協(xié)門完項控度管6.2.22.4協(xié)協(xié)助部門門主任做做好公司司各類核核算業(yè)務(wù)務(wù)、資金金監(jiān)管、往往來帳管管理及成成本費用用控制。6.2.22.5協(xié)協(xié)助部

10、門門主任做做好配合合中介檢檢查、審審計等工工作。6.2.22.6部部門主任任外出時時代行主主任職責(zé)責(zé)。6.2.22.7負(fù)負(fù)責(zé)做好好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他各項工工作。6.2.33財務(wù)部部主管崗崗位職責(zé)責(zé)6.2.33.1負(fù)負(fù)責(zé)各類類報銷業(yè)業(yè)務(wù)及具具體會計計核算等等工作。6.2.33.2負(fù)負(fù)責(zé)各種種月報、季季報及預(yù)預(yù)決算報報表等的的編制、報報送及分分析工作作。6.2.33.3負(fù)負(fù)責(zé)向?qū)弻徲?、金金融機構(gòu)構(gòu)、政府府機構(gòu)提提供相關(guān)關(guān)報表與與資料。6.2.33.4負(fù)負(fù)責(zé)公司司各種資資產(chǎn)臺賬賬的管理理工作。6.2.33.5負(fù)負(fù)責(zé)會計計憑證、帳帳冊、報報表等財財會資料料的收集集、匯編編、歸檔檔工作。3負(fù)查銀行

11、、庫庫存現(xiàn)金金賬目，做做到賬賬賬相符，賬賬實相符符。6.2.33.7負(fù)負(fù)責(zé)NCC系統(tǒng)維維護(hù)、實實施。6.2.33.8負(fù)負(fù)責(zé)每月月編制銀銀行存款款余額調(diào)調(diào)節(jié)表。6.2.33.9負(fù)負(fù)責(zé)做好好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他各項工工作。6.2.44財務(wù)部部出納崗崗位職責(zé)責(zé)6.2.44.1負(fù)負(fù)責(zé)辦理理現(xiàn)金、銀銀行收付付款等工工作。6.2.44.2負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)金金及各種種有價證證券、財財務(wù)印鑒鑒的保管管。6.2.44.3負(fù)負(fù)責(zé)工資資發(fā)放、銀銀行賬戶戶管理。6.2.44.4負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)金金盤點、現(xiàn)現(xiàn)金日記記賬登記記。6.2.44.5負(fù)負(fù)責(zé)文件件收發(fā)管管理及歸歸檔工作作。6.2.44.6負(fù)負(fù)責(zé)公司司融資資資料的保保管、整整

12、理工作作。6.2.44.7負(fù)負(fù)責(zé)公司司納稅申申報。6.2.44.8負(fù)負(fù)責(zé)做好好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他各項工工作。6.3計劃劃合同部部員工崗崗位職責(zé)責(zé)6.3.11計劃合合同部主主任崗位位職責(zé)6.3.11.1全全面負(fù)責(zé)責(zé)計劃合合同部的的工作，保保證部門門職責(zé)的的有效實實施。6.3.11.2認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、領(lǐng)會會“BT”項目投投資建設(shè)設(shè)合同，熟熟悉和了了解相關(guān)關(guān)條款，工工作中準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握合同中中丙方的的權(quán)利和和義務(wù)，保保證商務(wù)務(wù)基礎(chǔ)工工作按合合同有序序開展。6.3.11.3認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行國家、行行業(yè)、河河南省、鄭鄭州市有有關(guān)政策策、法律律法規(guī)和和集團(tuán)、路路橋公司司關(guān)于合合同管理理的規(guī)章章制度，結(jié)結(jié)合項

13、目目實際制制定實施施有關(guān)合合同管理理、結(jié)算算管理、統(tǒng)統(tǒng)計工作作的制度度和辦法法。6.3.11.4負(fù)負(fù)責(zé)本項項目的合合同管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)起草草、評審審、修訂訂投資建建設(shè)、勘勘察設(shè)計計、施工工監(jiān)理、施施工總承承包、工工程保險險等各類類合同文文件，監(jiān)監(jiān)督以上上合同雙雙方全過過程、全全方位履履約，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報、及時時進(jìn)行糾糾偏處理理。負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督、指指導(dǎo)合同同管理統(tǒng)統(tǒng)計報表表的編制制與上報報。6.3.11.5負(fù)負(fù)責(zé)組織織、監(jiān)督督本項目目建安工工程預(yù)算算的編制制、核對對、審定定，保證證施工預(yù)預(yù)算嚴(yán)格格執(zhí)行BBT投投資建設(shè)設(shè)合同的的預(yù)算編編制原則則；監(jiān)督督完成項項目設(shè)計計變更單單價

14、的編編制、審審核與確確定。負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督總承包包部及時時編制完完工項目目竣工決決算資料料，組織織造價咨咨詢單位位及時完完成竣工工決算資資料的審審定；準(zhǔn)準(zhǔn)確完成成項目投投資成本本及回購購款額度算時政購務(wù)文起評移6.3.11.6負(fù)負(fù)責(zé)工程程的計量量與支付付管理，保保證支付付程序正正常運行行；監(jiān)督督、審核核、批復(fù)復(fù)項目所所有合同同的中間間支付，按按合同約約定及時時進(jìn)行結(jié)結(jié)算。6.3.11.7負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制、審審核、印印發(fā)年度度投資計計劃、季季（月）度度施工產(chǎn)產(chǎn)值計劃劃，組織織召開生生產(chǎn)計劃劃會議，貫貫徹、落落實、監(jiān)監(jiān)督計劃劃的實施施。6.3.11.8負(fù)負(fù)責(zé)管理理、監(jiān)督督編制、審審核、上上報各種種統(tǒng)計

15、報報表，并并保證各各類統(tǒng)計計報表及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確報出出。6.3.11.9監(jiān)監(jiān)督建立立各類統(tǒng)統(tǒng)計臺賬賬，臺賬賬應(yīng)及時時保證更更新。6.3.11.100負(fù)責(zé)與與鄭州市市財政評評審中心心及鄭州州市建委委、審計計局共同同完成項項目的過過程審計計；負(fù)責(zé)責(zé)組織、接接洽政府府回購事事宜，負(fù)負(fù)責(zé)獲取取項目保保險所需需的當(dāng)?shù)氐卣鞲鞑块T文文件，并并配合、監(jiān)監(jiān)督保險險合同的的實施。6.3.11.111負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。6.3.22計劃合合同部造造價管理理崗位職職責(zé)6.3.22.1認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、領(lǐng)會會“BT”項目投投資建設(shè)設(shè)合同，熟熟悉和了了解相關(guān)關(guān)條款，工工作中準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握合同中中丙方的的

16、權(quán)利和和義務(wù)，保保證商務(wù)務(wù)基礎(chǔ)工工作按合合同有序序開展。6.3.22.2負(fù)負(fù)責(zé)總承承包合同同的起草草、評審審、修改改、會簽簽、談判判、簽定定及交底底，并對對合同履履約的全全過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)、糾偏偏，保證證按合同同相關(guān)條條款正常常履約。6.3.22.3負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督設(shè)計、總總承包部部及時完完成市政政工程預(yù)預(yù)算的編編制，及及時與咨咨詢公司司取得聯(lián)聯(lián)系，組組織、參參與施工工圖預(yù)算算的核對對與審定定，保證證施工圖圖預(yù)算的的編制全全面執(zhí)行行投資資建設(shè)合合同的的編制原原則。6.3.22.4負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督按計計量與支支付管理理辦法的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行市政政項目中中間計量量與支付付程序，協(xié)協(xié)調(diào)好總總承包部部、監(jiān)

17、理理、政府府的關(guān)系系，完成成中間支支付報表表的審核核，對報報表數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性、資資料的全全面性負(fù)負(fù)責(zé)。6.3.22.5負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督總承包包部工程程合同設(shè)設(shè)計變更更項目的的單價編編制、工工程計量量，并進(jìn)進(jìn)行審核核；及時時聯(lián)系、組組織造價價咨詢對對設(shè)計變變更單價價的過程程審定， 審定后后及時按按月進(jìn)行行支付。6.3.22.6負(fù)負(fù)責(zé)項目目竣工結(jié)結(jié)算、決決算資料料的初步步審核，組組織、監(jiān)監(jiān)督造價價咨詢及及時完成成竣工決決算資料料的審定定，及時時、準(zhǔn)確確計算竣竣工項目目投資成成本、回回購款數(shù)數(shù)額。6.3.22.7負(fù)負(fù)責(zé)勘察察、設(shè)計計、監(jiān)理理、工程程檢測等等各類合合同的按按期結(jié)算算。6.3.22.8深深

18、入工地地了解施施工現(xiàn)場場的施工工進(jìn)展情情況，督督促總承承及制月產(chǎn)劃責(zé)工月產(chǎn)劃核計理共總部項溝劃6.3.22.9配配合工程程管理部部完成公公司的各各類工程程招標(biāo)，對對外簽訂訂合同的的評審，把把控商務(wù)務(wù)相關(guān)合合同條款款。6.3.22.100完成主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作，為為領(lǐng)導(dǎo)及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確提供供所需各各類數(shù)據(jù)據(jù)。6.3.33計劃合合同部合合同管理理崗位職職責(zé)6.3.33.1認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、領(lǐng)會會“BT”項目投投資建設(shè)設(shè)合同，熟熟悉和了了解相關(guān)關(guān)條款，工工作中準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握合同中中乙方的的權(quán)利和和義務(wù)，保保證商務(wù)務(wù)基礎(chǔ)工工作按合合同有序序開展。6.3.33.2負(fù)負(fù)責(zé)前期期鄭州市市建委簽簽訂設(shè)計計

19、、監(jiān)理理合同的的轉(zhuǎn)移，完完善三方方合同附附件內(nèi)容容，全面面接收三三方合同同甲、乙乙方移交交的文件件資料，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反饋饋信息。6.3.33.3負(fù)負(fù)責(zé)完成成前期立立項、報報批各項項工作，監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)相關(guān)關(guān)人員完完成報批批所需各各項原始始資料的的編寫、收收集、整整理和上上報，負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行催辦、報報批。6.3.33.4負(fù)負(fù)責(zé)各類類合同的的審核、修修訂，實實施合同同文件的的評審，把把控合同同商務(wù)條條款的合合理可行行。負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部合合同的監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)調(diào)，監(jiān)督督內(nèi)部合合同管理理報表的的及時編編制與上上報，按按集團(tuán)要要求建立立公司合合同臺帳帳，并及及時對臺臺賬進(jìn)行行更新。6.3.33.5負(fù)

20、負(fù)責(zé)起草草合同相相關(guān)問題題對外往往來函件件，查找找、分析析來函中中提出問問題的原原因，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審定定后與發(fā)發(fā)函方進(jìn)進(jìn)行溝通通，保證證函件及及時發(fā)出出。6.3.33.6監(jiān)監(jiān)督部門門資料管管理人員員按照公公司資料料管理要要求實施施文件的的收集、歸歸檔、借借閱與發(fā)發(fā)放。6.3.33.7完完成主管管領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。6.3.44計劃合合同部統(tǒng)統(tǒng)計管理理崗位職職責(zé)6.3.44.1認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、領(lǐng)會會“BT”項目投投資建設(shè)設(shè)合同，熟熟悉和了了解相關(guān)關(guān)條款，工工作中準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握合同中中乙方的的權(quán)利和和義務(wù)，保保證商務(wù)務(wù)基礎(chǔ)工工作按合合同有序序開展。6.3.44.2貫貫徹上級級單位統(tǒng)統(tǒng)計管理理辦

21、法，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)管理理辦法的的實施。6.3.44.3監(jiān)監(jiān)督公司司所屬監(jiān)監(jiān)理、總總承包部部建立統(tǒng)統(tǒng)計管理理機構(gòu)，使使統(tǒng)計系系統(tǒng)工作作正常、有有序運行行。6.3.44.4負(fù)負(fù)責(zé)收集集各類統(tǒng)統(tǒng)計報表表基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)與原原始記錄錄，及時時、準(zhǔn)確確編制、上上報各類類統(tǒng)計報報表，對對統(tǒng)計報報表及全全部統(tǒng)計計數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性性、完整整性、及及時性負(fù)負(fù)責(zé)。6.3.44.5根根據(jù)公司建類臺及行更及領(lǐng)相門提需經(jīng)計6.3.44.6負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計計資料、總總承包部部中間支支付報表表、施工工結(jié)算資資料的立立卷、歸歸檔、交交接與保保管工作作。6.3.44.7完完成主管管領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。6.3.55計劃合合同部計

22、計劃管理理崗位職職責(zé)6.3.55.1認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、領(lǐng)會會“BT”項目投投資建設(shè)設(shè)合同，熟熟悉和了了解相關(guān)關(guān)條款，工工作中準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握合同中中乙方的的權(quán)利和和義務(wù)，保保證商務(wù)務(wù)基礎(chǔ)工工作按合合同有序序開展。6.3.55.2經(jīng)經(jīng)常深入入工地，了了解施工工進(jìn)展情情況，檢檢查、監(jiān)監(jiān)督產(chǎn)值值計劃的的實施情情況，與與總承包包部、各各工區(qū)就就計劃編編制、計計劃執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行溝通通，查找找計劃不不能按時時完成的的原因，并并進(jìn)行綜綜合分析析、合理理判斷，根根據(jù)施工工現(xiàn)場情情況及時時、合理理、準(zhǔn)確確編制施施工季（月月）度產(chǎn)產(chǎn)值計劃劃。6.3.55.3與與工程管管理部、質(zhì)質(zhì)量安全全部進(jìn)行行溝通，了了解施工工組織設(shè)

23、設(shè)計及施施工方案案，了解解施工現(xiàn)現(xiàn)場的技技術(shù)、安安全、質(zhì)質(zhì)量及環(huán)環(huán)境情況況，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門統(tǒng)籌安安排投資資計劃、工工程進(jìn)度度，確保保節(jié)點工工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。6.3.55.4按按公司要要求定期期組織召召開季（月月）度生生產(chǎn)計劃劃會，把把計劃傳傳達(dá)、貫貫徹至總總承包部部、各項項目部，使使計劃工工作真正正意義上上放到首首位、落落到實處處。6.3.55.5負(fù)負(fù)責(zé)計劃劃文件的的立卷、歸歸檔、交交接與保保管工作作。6.3.55.6完完成主管管領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。6.3.66計劃合合同部資資料管理理員崗位位職責(zé)6.3.66.1認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、領(lǐng)會會“BT”項目投投資建設(shè)設(shè)合同，熟熟悉和了了解相關(guān)關(guān)條款

24、，工工作中準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握合同中中乙方的的權(quán)利和和義務(wù)，保保證商務(wù)務(wù)基礎(chǔ)工工作按合合同有序序開展。6.3.66.2負(fù)負(fù)責(zé)投投資建設(shè)設(shè)合同的的傳閱、修修改、打打印、裝裝訂，配配合合同同管理崗崗位人員員做好工工作。6.3.66.3負(fù)負(fù)責(zé)各類類合同、協(xié)協(xié)議書等等合同文文件的收收集、合合同草稿稿的評審審修訂，建建立合同同臺賬并并及時對對臺賬進(jìn)進(jìn)行更新新。配合合部門合合同管理理人員完完成合同同管理工工作。6.3.66.4負(fù)負(fù)責(zé)部門門各類文文件包括括招標(biāo)文文件、投投標(biāo)文件件、項目目保險、與與各單位位商務(wù)往往來信函函及會議議紀(jì)要等等資料的的收發(fā)、登登記、傳傳閱、整整歸建門存統(tǒng)公件程施6.3.66.5負(fù)負(fù)責(zé)維護(hù)護(hù)

25、公司的的信息系系統(tǒng)的日日常管理理工作。6.3.66.6完完成主管管領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。6.4.質(zhì)質(zhì)量安全全部員工工崗位職職責(zé)6.4.11質(zhì)量安安全部主主任崗位位職責(zé)6.4.11.1認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國家、地地方和上上級部門門有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保工作作政策、法法規(guī)和規(guī)規(guī)定，協(xié)協(xié)助項目目公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織和推動動質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保工作作。1負(fù)部面明門人工責(zé)1負(fù)項司安環(huán)作度和落目質(zhì)安環(huán)作查督6.4.11.4負(fù)負(fù)責(zé)對監(jiān)監(jiān)理、總總承包部部等單位位的檢查查監(jiān)督工工作。6.4.11.5負(fù)負(fù)責(zé)組織織制定項項目公司司年度質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保工作作目標(biāo)計計劃。6.4.11.6協(xié)協(xié)助本項項目公司司領(lǐng)導(dǎo)

26、組組織召開開質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保工作作會議和和專題會會議，總總結(jié)和推推廣質(zhì)量量、安全全、環(huán)保保管理經(jīng)經(jīng)驗。 6.4.11.7負(fù)負(fù)責(zé)組織織對監(jiān)理理、總承承包部質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保工作作的考核核評比和和獎罰工工作。 6.4.11.8負(fù)負(fù)責(zé)組織織重大質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保事故故、事件件的調(diào)查查、處理理和上報報工作。 1 工工和工竣料工6.4.11.100完成上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。6.4.22質(zhì)量安安全部 質(zhì)量管管理員崗崗位職責(zé)責(zé)6.4.22.1熟熟悉合同同條款、技技術(shù)規(guī)范范和設(shè)計計圖紙，熟熟悉工程程施工技技術(shù)、工工法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，熟悉悉質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)和和專業(yè)驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。6.4.22.2

27、隨隨時去施施工現(xiàn)場場進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查和巡查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題有權(quán)權(quán)要求整整改或進(jìn)進(jìn)行返修修、返工工處理。6.4.22.3及及時收集集工程項項目信息息并向部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報，協(xié)協(xié)助部門門領(lǐng)導(dǎo)完完成日常常質(zhì)量管管理工作作。6.4.22.4參參加重要要隱蔽工工程、分分部工程程、單位位工程的的開、竣竣工驗收收。6.4.22.5監(jiān)監(jiān)督檢查查總承包包單位主主材、重重要設(shè)備備進(jìn)場檢檢驗和狀狀態(tài)標(biāo)識識記錄，監(jiān)監(jiān)督檢查查監(jiān)理、總總包單位位的質(zhì)量量管理工工作。6.4.22.6參參加質(zhì)量量事故的的調(diào)查、分分析、處處理。6.4.22.7負(fù)負(fù)責(zé)竣工工資料的的搜集和和整理工工作，參參加工程程的移交交工作。6.4.22.8

28、按按項目公公司質(zhì)質(zhì)量管理理辦法定定期對總總承包部部的施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行考核核、評比比和獎罰罰。6.4.22.9完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。6.4.33質(zhì)量安安全部安安全管理理員崗位位職責(zé)6.4.33.1負(fù)負(fù)責(zé)日常常安全、環(huán)環(huán)保的監(jiān)監(jiān)控巡查查工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時提出處處理意見見，要求求監(jiān)理、總總承包部部進(jìn)行處處理，并并對處理理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行驗證證。6.4.33.2監(jiān)監(jiān)督檢查查總承包包部對建建設(shè)單位位、監(jiān)理理和地方方安監(jiān)部部門文件件和管理理制度的的執(zhí)行情情況。 6.4.33.3負(fù)負(fù)責(zé)對總總承包部部、監(jiān)理理部各項項安全生生產(chǎn)活動動的實施施情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控。6.4.33.4責(zé)承專全資用進(jìn)控6.4.

29、33.5負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)控控總承包包部重大大危險源源、重要要環(huán)境因因素的管管理情況況。6.4.33.6負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)控控總承包包部從業(yè)業(yè)人員工工傷保險險和意外外傷害保保險投保保情況。6.4.33.7參參加總承承包部安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故的的調(diào)查、分分析、處處理。6.4.33.8按按照項目目公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)考核、獎獎罰、評評比管理理辦法定定期對總總承包部部進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)考核、評評比和獎獎罰。6.4.33.9完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。6.4.44質(zhì)量安安全部文文件資料料管理崗崗位職責(zé)責(zé)6.4.44.1負(fù)負(fù)責(zé)編制制項目公公司受控控文件、主主要記錄錄資料清清單，并并按規(guī)定定對受控控文件資資料進(jìn)行行有效跟跟蹤控制制

30、。6.4.44.2負(fù)負(fù)責(zé)將審審批后的的文件資資料及時時正確的的分發(fā)，并并做好記記錄。6.4.44.3負(fù)負(fù)責(zé)建立立質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保管理理臺帳，及及時報送送各類報報表。6.4.44.4對對文件和和資料正正確保管管，及時時處理。按按規(guī)定做做好文件件資料歸歸檔、借借閱、處處理手續(xù)續(xù)。6.4.44.5按按文件資資料保密密管理制制度，做做好保密密工作。6.4.44.6負(fù)負(fù)責(zé)報表表、總結(jié)結(jié)等資料料的搜集集和上報報工作，并并做好相相關(guān)記錄錄。6.4.44.7完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。6.5工程程技術(shù)部部員工崗崗位職責(zé)責(zé)6.5.11工程管管理部主主任崗位位職責(zé)6.5.11.1在在公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)

31、負(fù)責(zé)工程程管理部部工程技技術(shù)、設(shè)設(shè)計單位位、工程程變更、工工程進(jìn)度度控制、竣竣工驗收收、資料料檔案管管理、計計量支付付等管理理工作，重重點抓好好技術(shù)管管理工作作。 6.5.11.2嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國家和和地方技技術(shù)政策策、上級級技術(shù)管管理規(guī)定定和現(xiàn)行行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)范范等。6.5.11.3協(xié)協(xié)助總工工程師做做好實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計及重重大施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案審查、審審批工作作。協(xié)助助總工程程師組織織召開設(shè)設(shè)計交底底、圖紙紙會審等等工作，并并協(xié)助做做好科研研工作和和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新等。6.5.11.4協(xié)協(xié)助總工工程師推推廣新技技術(shù)、新新材料、新新工藝、新新設(shè)備的的應(yīng)用，促促進(jìn)工程程施工

32、質(zhì)質(zhì)量的提提高，加加快施工工進(jìn)度。6.5.11.5定定期組織織召開生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會，針針對施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題、工工程變更更、現(xiàn)場場管理、工工程進(jìn)度度等方面面進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)解決決。1積動計進(jìn)通好中案工6.5.11.7參參與工程程重大的的施工技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量事故故和安全全問題的的調(diào)查、分分析和處處理。6.5.11.8導(dǎo)工按做量同好變技料整歸存極技流6.5.11.9參參與竣工工驗收、并并做好竣竣工資料料的收集集、整理理、編制制工作。6.5.11.100組織部部門人員員作好QQEH管管理體系系的有關(guān)關(guān)工作。6.5.11.111加強團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)，力爭爭將本部部門創(chuàng)建建成為具具有創(chuàng)造造性的學(xué)學(xué)習(xí)型和和諧團(tuán)

33、隊隊。6.5.11.122完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。6.5.22工程管管理部橋橋涵工程程師崗位位職責(zé)6.5.22.1工工作上對對工程管管理部主主任負(fù)責(zé)責(zé)，協(xié)助助主任安安排工程程項目技技術(shù)管理理的日常常工作。6.5.22.2根根據(jù)國家家方工設(shè)程范準(zhǔn)合實況寫工術(shù)制管法6.5.22.3參參加圖紙紙會審、設(shè)設(shè)計交底底及重大大技術(shù)方方案審查查會，充充分了解解設(shè)計思思路及設(shè)設(shè)計意圖圖。負(fù)責(zé)責(zé)橋涵施施工組織織設(shè)計、施施工進(jìn)度度計劃和和施工技技術(shù)方案案的審核核或?qū)徟ぷ鳌?.5.22.4認(rèn)認(rèn)真研究設(shè)紙計文檢紙件在題協(xié)計進(jìn)改發(fā)變知核計工程量，并并做好設(shè)設(shè)計工程程量統(tǒng)計計臺帳。6.5.22.5經(jīng)經(jīng)常深

34、入入工程施施工現(xiàn)場場，督促促監(jiān)理單單位、總總承包單單位嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)計要求求、國家家規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施施工管理理。協(xié)調(diào)調(diào)解決施施工中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大問問題及時時報告并并提出處處理意見見，同時時做好施施工大事事記。6.5.22.6負(fù)負(fù)責(zé)工程程施工中中設(shè)計變變更的審審核工作作，并及及時呈報報部門主主任審批批。負(fù)責(zé)責(zé)將已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的工程變變更技術(shù)術(shù)文件呈呈報相關(guān)關(guān)部門和和下發(fā)設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理單位、總總承包單單位。6.5.22.7參參加工程程施工中中出現(xiàn)的的重大技技術(shù)問題題、質(zhì)量量問題、安安全生產(chǎn)產(chǎn)或質(zhì)量量事故的的調(diào)查處處理工作作。6.5.22.8協(xié)協(xié)助主任任負(fù)責(zé)工工程期中中

35、、期末末支付工工作中工工程量審審核工作作和設(shè)計計變更等等相關(guān)工工程量現(xiàn)現(xiàn)場簽認(rèn)認(rèn)工作。6.5.22.9參參加竣工工驗收和和評審工工作。6.5.22.100工作及總并上導(dǎo)6.5.22.111完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作和和任務(wù)。6.5.33工程管管理部道道路工程程師崗位位職責(zé)6.5.33.1工工作上對對工程管管理部主主任負(fù)責(zé)責(zé)，協(xié)助助主任安安排工程程項目技技術(shù)管理理的日常常工作。6.5.33.2根根據(jù)家方工設(shè)程范準(zhǔn)合實況寫工術(shù)制管法6.5.33.3參參加圖紙紙會審、設(shè)設(shè)計交底底及重大大技術(shù)方方案審查查會，充充分了解解設(shè)計思思路及設(shè)設(shè)計意圖圖。負(fù)責(zé)責(zé)道路施施工組織織設(shè)計、施施工進(jìn)度度計劃和和施工技

36、技術(shù)方案案的審核核或?qū)徟ぷ鳌?.5.33.4認(rèn)認(rèn)真究設(shè)紙計文檢紙件在題協(xié)計進(jìn)改發(fā)變知核計工并設(shè)程計6.5.33.5經(jīng)經(jīng)常深入入工程施施工現(xiàn)場場，督促促監(jiān)理單單位、總總承包單單位嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)計要求求、國家家規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施施工管理理。協(xié)調(diào)調(diào)解決施施工中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大問問題及時時報告并并提出處處理意見見，并做做好施工工大事記記。6.5.33.6負(fù)負(fù)責(zé)工程程施工中中設(shè)計變變更的審審核工作作，并及及時呈報報部門主主任審批批。負(fù)責(zé)責(zé)將已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的工程變變更技術(shù)術(shù)文件呈呈報相關(guān)關(guān)部門和和下發(fā)設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理單位、總總承包單單位。6.5.33.7參參加工程程施工中中出現(xiàn)

37、的的重大技技術(shù)問題題、質(zhì)量量問題、安安全生產(chǎn)產(chǎn)或質(zhì)量量事故的的調(diào)查處處理工作作。6.5.33.8協(xié)協(xié)助主任任負(fù)責(zé)工工程期中中、期末末支付工工作中工工程量審審核工作作和設(shè)計計變更等等相關(guān)工工程量現(xiàn)現(xiàn)場簽認(rèn)認(rèn)工作。6.5.33.9參參加竣工工驗收和和評審工工作。6.5.33.100工作及總并上導(dǎo)6.5.33.111完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作和和任務(wù)。6.5.44工程管管理部給給排水工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)6.5.44.1工工作上對對工程管管理部主主任負(fù)責(zé)責(zé)，協(xié)助助主任安安排工程程項目技技術(shù)管理理的日常常工作。6.5.44.2根根據(jù)國家家、地方方有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)的規(guī)程程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，結(jié)合合工程實實

38、際情況況，編寫寫給排水水工程技技術(shù)管理理制度和和管理辦辦法。6.5.44.3參參加圖紙紙會審、設(shè)設(shè)計交底底及重大大技術(shù)方方案審查查會，充充分了解解設(shè)計思思路及設(shè)設(shè)計意圖圖。負(fù)責(zé)責(zé)給排水水施工組組織設(shè)計計、施工工進(jìn)度計計劃和施施工技術(shù)術(shù)方案的的審核或或?qū)徟すぷ鳌?.5.44.4認(rèn)認(rèn)真究設(shè)紙計文檢紙件在題協(xié)計進(jìn)改發(fā)變知核計工并設(shè)程計6.5.44.5經(jīng)經(jīng)常深入入工程施施工現(xiàn)場場，督促促監(jiān)理單單位、總總承包單單位嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)計要求求、國家家規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施施工管理理。協(xié)調(diào)調(diào)解決施施工中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大問問題及時時報告并并提出處處理意見見，并做做好施工工大事記記。6.5.44.6負(fù)負(fù)責(zé)工程程施工中中設(shè)計變變更的審審核工作作，并及及時呈報報部門主主任審批批。負(fù)責(zé)責(zé)將已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的工程變變更技術(shù)術(shù)文件呈呈報相關(guān)關(guān)部門和和下發(fā)設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理單位、總總承包單單位。6.5.44.7參參加工程程施工中中出現(xiàn)的的重大技技術(shù)問題題、質(zhì)量量問題、安安全生產(chǎn)產(chǎn)或質(zhì)量量事故的的調(diào)查處處理工作作。6.5.44.8協(xié)協(xié)助主任任負(fù)責(zé)工工程期中中、期末末支付工工作中工工程量審審核工作作和設(shè)計計變更等等相關(guān)工