道路挖掘修復(fù)工程施工進(jìn)度計劃與保證措施

1、道路挖掘修復(fù)工程施工進(jìn)度計劃與保證措施1.1施工總進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)1、根據(jù)招標(biāo)文件，施工圖紙、補(bǔ)充文件、答疑紀(jì)要等 要求進(jìn)行編制。2、根據(jù)施工圖紙，各分部分項工程量作出人材機(jī)分析， 根據(jù)人力、物力、機(jī)械設(shè)備的計劃用量、進(jìn)場時間、有效工 時，進(jìn)行了施工安排。二、實行網(wǎng)絡(luò)化施工管理，平行施工交叉作業(yè)。三、工期目標(biāo)：保證于2018年12月25日前完成所承 接的施工任務(wù)。四、施工工期橫道圖（附后）。1.2確保施工總進(jìn)度的措施一、保障進(jìn)度計劃需要的主要施工機(jī)械設(shè)備本工程依據(jù)工程特點，按照施工圖預(yù)算定額用工及實際 管理水平，投入施工機(jī)械設(shè)備。均由專業(yè)工長負(fù)責(zé)，安排、 檢查和落實，作到高效有

2、序均衡施工。垂直施工機(jī)械：設(shè)置兩臺汽車吊吊，負(fù)責(zé)整個施工過程 的運輸，滿足整個施工過程的運輸要求。鋼筋機(jī)械：負(fù)責(zé)鋼筋的調(diào)直、切斷與成型等。其它施工 機(jī)械詳見附表（附后）二、勞動力需求計劃及保障措施本工程依據(jù)工程特點，按照施工圖預(yù)算定額用工及實際 管理水平，編制勞動力計劃。施工圖預(yù)算同施工預(yù)算的工日 差額，可在實際施工中予以調(diào)整。勞動力實行專業(yè)化分工， 按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)組，作業(yè)組和勞動力相 對固定，從而提高操作人員的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。各分 項工程施工均由專業(yè)工長負(fù)責(zé)，安排、檢查和落實，作到高 效有序均衡施工。本工程主要施工隊伍選用我單位現(xiàn)有職工隊伍，以保證 正常施工。為保證工

3、期，公司勞務(wù)處對勞務(wù)提供方進(jìn)行評審，選用 長期與本項目部合作的具有豐富經(jīng)驗的隊伍進(jìn)行施工，保證 后備力量的充足。勞動力投入詳見附表。三、材料設(shè)備進(jìn)場計劃及其它保證措施由公司項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工全過程的有效控制，確保影 響產(chǎn)品、質(zhì)量的所有因素處于受控狀態(tài)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)， 以滿足合同工程的要求；負(fù)責(zé)審查材料設(shè)備購置計劃，對施 工中所用各類物資的管理負(fù)責(zé)；對所分管的職能部門實施有 效管理。主要材料計劃的保證措施：根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，準(zhǔn)備進(jìn)場前臨時設(shè)施材料和周 轉(zhuǎn)材料。按施工進(jìn)度計劃周密安排各種材料需用時間，并做 好材料計劃表。按材料計劃提前將材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。材料進(jìn)場前，材料員應(yīng)對供應(yīng)商、廠家進(jìn)

4、行信譽(yù)度 和質(zhì)量方面的調(diào)查，選擇質(zhì)量高、信譽(yù)度好的商、廠家作材 料供應(yīng)商，提前到廠家取原材做實驗，經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后， 試驗合格后方可簽合訂貨。凡進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須具有出廠試驗合格證和材料 試驗單等技術(shù)資料，沒有上述資料的材料一列不準(zhǔn)進(jìn)場。 加強(qiáng)材料的計劃管理，保證施工現(xiàn)場有一定的儲備 量，以防止交通阻擋等特殊情況，因材料影響施工。 施工現(xiàn)場設(shè)立專職材料保管員，按施組中文明施工 現(xiàn)場要求進(jìn)行管理。編制材料計劃，及時控制材料進(jìn)場時間，材料進(jìn)場 后，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識。1.3其它方面的保證措施一、確保工期的組織保證措施堅決貫徹企業(yè)計劃管理以按期竣工為總目標(biāo)的精神， 以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、

5、短安排，并編 排月、旬、周計劃的編排和實施，加強(qiáng)施工調(diào)度，實現(xiàn)按期 竣工的目標(biāo)。成立強(qiáng)有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，同建設(shè)單位、監(jiān)理單 位、設(shè)計單位緊密配合，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問 題，從組織上保證總工期的實現(xiàn)。本工程為我公司的重點工程，要加強(qiáng)管理，對項目部 及全體施工人員廣為宣傳教育?，F(xiàn)場設(shè)立工程進(jìn)度倒計時 牌，從思想上加強(qiáng)對工程進(jìn)度工期意識的重視。充分發(fā)揮主 人翁精神，避免節(jié)假日、秋收、春耕期間的勞動力減員。建立責(zé)任制和請假制度，計劃下達(dá)落實到人，使每個 管理人員各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。由項目經(jīng)理在開工前同勞務(wù)作業(yè)隊簽訂書面施工協(xié) 議，明確施工內(nèi)容和時間要求，必須按規(guī)定時間完成。6.施工期間經(jīng)

6、常進(jìn)行施工用電、機(jī)械設(shè)備使用、防火等 工作的安全大檢查，消除各種隱患，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。二、技術(shù)保證措施認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核和圖紙會審，將存在的問題及時解 決，編制分部分項施工技術(shù)方案，積極開展超前預(yù)想、超前 準(zhǔn)備，認(rèn)真做好人、材、機(jī)準(zhǔn)備工作，確保工程按計劃進(jìn)行。實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，以關(guān)鍵工序為主導(dǎo) 關(guān)鍵工序備足人員、材料、機(jī)械設(shè)備，確保關(guān)鍵線路的暢通， 并合理利用自由時差進(jìn)行不間斷流水作業(yè)。合理劃分施工段：在施工階段劃分流水段，流水段平 行流水作業(yè)，交叉施工，確保工程按計劃進(jìn)度順利完成。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提 前制定預(yù)防措施，即確保工程質(zhì)量又減少不必要的返工。

7、冬雨季施工嚴(yán)格按工地制定的冬雨季施工技術(shù)措施進(jìn)行實施，確保工程進(jìn)度及總工期。6.制定處理突發(fā)事件的緊急預(yù)案，保持在工程款不到 位，人員減少，材料短缺等突發(fā)事件發(fā)生后，工程仍能正常 進(jìn)行。三、加強(qiáng)工程進(jìn)度的計劃性1、施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計 劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、 旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。2、加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 對比，及時調(diào)整。3、建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會， 每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種 進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。四、材料、設(shè)備訂貨超前準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度

8、的安排， 考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計、加工的時間，提前做好材料、設(shè)備定貨 及進(jìn)場時間安排。五、分部分項工程進(jìn)度控制措施主要利用簽發(fā)任務(wù)書，使工期、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤， 設(shè)立切實可行的有效的獎罰措施，使每個作業(yè)班組心、中有目 標(biāo)，確保每個分項工程進(jìn)度的按期完成，從而給進(jìn)度總計劃 的完成奠定基礎(chǔ)。六、施工進(jìn)度的貫徹1、檢查多層次的進(jìn)度計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng);2、層層簽訂包括工期質(zhì)量等內(nèi)容的承包合同或下達(dá)施 工任務(wù)；3、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。七、施工項目進(jìn)度計劃的實施1、編制月（旬）工作計劃；2、簽發(fā)施工任務(wù)書；3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表；4、做好施工中的調(diào)度工作。八、施工項目進(jìn)

9、度計劃的檢查1、跟蹤檢查施工實際進(jìn)度；2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)；3、對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度常用的方法有：橫道圖比較法、“S”型曲線比較法、列 表比較法等，通過比較得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致、超前、 拖后三種情況。4、施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理（1）分析進(jìn)度偏差的影響；分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作；分析進(jìn)度偏差是否大于總時差；分析進(jìn)度偏差是否大于自由偏差；（2）經(jīng)過分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整進(jìn)度 偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便于確定采取調(diào)整新措 施，獲得新符合進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度計劃。九、農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日期間保證措施項目部管理人員管理措施（1）項目部管理人員明確職責(zé)協(xié)調(diào)一致，為

10、保證節(jié)假 日農(nóng)忙季節(jié)連續(xù)施工創(chuàng)造條件，落實網(wǎng)絡(luò)計劃，明確工期目 標(biāo)。（2）本工程開工后，落實細(xì)化每個人的崗位職責(zé)，實 行崗位工資及節(jié)假日崗位津貼，堅守崗位，各守其職，保證 工程順利進(jìn)行。施工勞務(wù)隊的管理措施（1）選擇專業(yè)勞務(wù)隊時，要求選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高，操作 技能高，內(nèi)部管理機(jī)制健全，與公司長期合作的勞務(wù)隊可優(yōu) 先考慮。對選好的專業(yè)勞務(wù)隊在簽訂勞務(wù)合同時，明確工期 目標(biāo)及雙方的責(zé)任義務(wù)，明確獎懲條件，嚴(yán)格落實執(zhí)行。（2）解決農(nóng)民工問題，一是加強(qiáng)做好農(nóng)民工思想動員 工作，幫助農(nóng)民工解決秋收工作，解決農(nóng)民工的后顧之憂， 二是給予農(nóng)民工一定的施工補(bǔ)助，保證用工人數(shù)，保證工程 按進(jìn)度進(jìn)行。十、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修，定點、定期對工程主 要機(jī)械進(jìn)行維修與保養(yǎng)，保證各種機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。淘 汰一部分舊設(shè)備，從而更新新的機(jī)械、設(shè)備，在機(jī)械化方面 做更進(jìn)一步的采用，各種機(jī)械設(shè)備充分合理利用，保證工程 進(jìn)度按期進(jìn)行。十一、積極采用新技術(shù)、新工藝，并充分利用我單位現(xiàn) 有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度1、污水檢查井部分模板采用鋼模板，可以提高模板的 平整度及模板的嚴(yán)密程度，使砼在澆筑時砼中的水泥漿不外 漏、不外跑，可以使砼構(gòu)件成型后的幾何尺寸，得以更好地 滿足圖紙設(shè)計要求，同時保證砼強(qiáng)度等級，達(dá)到圖紙的設(shè)計 要求。得到減少抹灰厚度，甚至不抹灰，從而得到提高經(jīng)濟(jì)