視頻監(jiān)控施工組織設(shè)計

1、XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計PAGE XX有限公司 電話:Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計技術(shù)資料部部分施工單位: 編制: 審核核:日期:20005年年10月月19日目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113935189 第1章 概概述 PAGEREF _Toc113935189 h 4 HYPERLINK l _Toc113935190 1.1 工工程概況況 PAGEREF _Toc113935190

2、h 4 HYPERLINK l _Toc113935191 1.2 工工程特點點 PAGEREF _Toc113935191 h 4 HYPERLINK l _Toc113935192 1.3 工工程項目目管理體體制 PAGEREF _Toc113935192 h 5 HYPERLINK l _Toc113935193 1.4 工工程項目目施工程程序 PAGEREF _Toc113935193 h 5 HYPERLINK l _Toc11393351994 1.55 工程程分解 PAGEREF _Toc113935194 h 5 HYPERLINK l _Toc113935195 第2章 施施

3、工布署署 PAGEREF _Toc113935195 h 6 HYPERLINK l _Toc113935196 2.1 施施工組織織機構(gòu) PAGEREF _Toc113935196 h 6 HYPERLINK l _Toc113935197 2.1.11 施工工管理組組織機構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc113935197 h 6 HYPERLINK l _Toc113935198 2.1.22 管理理崗位主主要職責責描述 PAGEREF _Toc113935198 h 7 HYPERLINK l _Toc113935199 2.2 施施工準備備 PAGEREF _Toc113935199 h

4、 7 HYPERLINK l _Toc113935200 2.2.11 有關(guān)關(guān)規(guī)范和和標準 PAGEREF _Toc113935200 h 7 HYPERLINK l _Toc113935201 2.2.22 深化化設(shè)計 PAGEREF _Toc113935201 h 8 HYPERLINK l _Toc113935202 2.2.33 技術(shù)術(shù)交底 PAGEREF _Toc113935202 h 8 HYPERLINK l _Toc113935203 2.2.44 編制制施工預(yù)預(yù)算 PAGEREF _Toc113935203 h 8 HYPERLINK l _Toc113935204 2.2.

5、55 施工工現(xiàn)場準準備 PAGEREF _Toc113935204 h 8 HYPERLINK l _Toc113935205 2.2.66 人力力、物力力資源準準備 PAGEREF _Toc113935205 h 9 HYPERLINK l _Toc113935206 2.2.77 其他他方面的的準備 PAGEREF _Toc113935206 h 9 HYPERLINK l _Toc1139352077 第3章章 施工工目標及及保證措措施 PAGEREF _Toc113935207 h 10 HYPERLINK l _Toc113935208 3.1 工工期目標標及保證證措施 PAGERE

6、F _Toc113935208 h 10 HYPERLINK l _Toc113935209 3.1.11 工期期目標 PAGEREF _Toc113935209 h 10 HYPERLINK l _Toc113935210 3.1.22 施工工進度保保證措施施 PAGEREF _Toc113935210 h 11 HYPERLINK l _Toc113935211 3.2 質(zhì)質(zhì)量目標標及保證證措施 PAGEREF _Toc113935211 h 12 HYPERLINK l _Toc113935212 3.2.11 施工工質(zhì)量目目標 PAGEREF _Toc113935212 h 12 HY

7、PERLINK l _Toc113935213 3.2.22 施工工質(zhì)量保保證措施施 PAGEREF _Toc113935213 h 12 HYPERLINK l _Toc113935214 3.3 施施工成本本目標及及保證措措施 PAGEREF _Toc113935214 h 14 HYPERLINK l _Toc113935215 3.3.11 施工工成本目目標 PAGEREF _Toc113935215 h 14 HYPERLINK l _Toc113935216 3.3.22 施工工成本控控制保證證措施 PAGEREF _Toc113935216 h 14 HYPERLINK l _T

8、oc113935217 3.4 安安全目標標及文明明施工保保證措施施 PAGEREF _Toc113935217 h 14 HYPERLINK l _Toc113935218 3.4.11 施工工安全目目標 PAGEREF _Toc113935218 h 14 HYPERLINK l _Toc113935219 3.4.22 施工工安全保保證措施施 PAGEREF _Toc113935219 h 14 HYPERLINK l _Toc113935220 3.4.33 文明明施工保保證措施施 PAGEREF _Toc113935220 h 15 HYPERLINK l _Toc113935221

9、 第4章 施施工技術(shù)術(shù)方案 PAGEREF _Toc113935221 h 21 HYPERLINK l _Toc113935222 4.1 施施工實施施程序 PAGEREF _Toc113935222 h 21 HYPERLINK l _Toc113935223 4.1.11 施工工準備階階段 PAGEREF _Toc113935223 h 21 HYPERLINK l _Toc113935224 4.1.22 施工工安裝階階段 PAGEREF _Toc113935224 h 21 HYPERLINK l _Toc113935225 4.1.33 施工工測試階階段 PAGEREF _Toc1

10、13935225 h 21 HYPERLINK l _Toc1139352226 4.11.4 系統(tǒng)竣竣工驗收收階段 PAGEREF _Toc113935226 h 21 HYPERLINK l _Toc113935227 4.2 現(xiàn)現(xiàn)場配合合和協(xié)調(diào)調(diào) PAGEREF _Toc113935227 h 22 HYPERLINK l _Toc113935228 4.2.11 與甲甲方的協(xié)協(xié)調(diào)配合合 PAGEREF _Toc113935228 h 22 HYPERLINK l _Toc113935229 4.2.22 與監(jiān)監(jiān)理方的的協(xié)調(diào)配配合 PAGEREF _Toc113935229 h 22 H

11、YPERLINK l _Toc113935230 4.2.33 與建建筑設(shè)計計單位的的協(xié)調(diào)配配合 PAGEREF _Toc113935230 h 22 HYPERLINK l _Toc113935231 4.2.44 與土土建、設(shè)設(shè)備安裝裝、內(nèi)裝裝飾等單單位的配配合措施施 PAGEREF _Toc113935231 h 23 HYPERLINK l _Toc113935232 4.33 施工工工藝主主要控制制點及要要求 PAGEREF _Toc113935232 h 23 HYPERLINK l _Toc113935233 4.3.11 施工工材料進進場控制制措施 PAGEREF _Toc11

12、3935233 h 23 HYPERLINK l _Toc113935234 4.3.22 電氣氣線路敷敷設(shè)要求求 PAGEREF _Toc113935234 h 23 HYPERLINK l _Toc113935235 4.3.33 主要要設(shè)備安安裝要求求 PAGEREF _Toc113935235 h 26 HYPERLINK l _Toc113935236 4.3.44 成品品保護措措施 PAGEREF _Toc113935236 h 26 HYPERLINK l _Toc113935237 4.4 施施工質(zhì)量量驗收 PAGEREF _Toc113935237 h 26 HYPERLIN

13、K l _Toc113935238 4.5 系系統(tǒng)測試試與驗收收 PAGEREF _Toc113935238 h 27 HYPERLINK l _Toc113935239 4.5.11 線纜纜測試 PAGEREF _Toc113935239 h 27 HYPERLINK l _Toc113935240 4.5.22 系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)驗收收 PAGEREF _Toc113935240 h 27 HYPERLINK l _Toc113935241 4.5.33 施工工缺陷的的修復(fù) PAGEREF _Toc113935241 h 27 HYPERLINK l _Toc113935242 4.6 系系統(tǒng)竣工工

14、驗收 PAGEREF _Toc113935242 h 28 HYPERLINK l _Toc113935243 4.6.11 竣工工驗收申申請 PAGEREF _Toc113935243 h 28 HYPERLINK l _Toc113935244 4.6.22 單項項工程驗驗收 PAGEREF _Toc113935244 h 28 HYPERLINK l _Toc113935245 4.6.33 全部部工程驗驗收 PAGEREF _Toc113935245 h 29 HYPERLINK l _Toc113935246 第5章 施施工項目目管理 PAGEREF _Toc113935246 h

15、30 HYPERLINK l _Toc113935247 5.1 施施工信息息管理 PAGEREF _Toc113935247 h 30 HYPERLINK l _Toc113935248 5.1.11 施工工準備文文檔的管管理 PAGEREF _Toc113935248 h 30 HYPERLINK l _Toc113935249 5.1.22 施工工過程文文檔的管管理 PAGEREF _Toc113935249 h 30 HYPERLINK l _Toc113935250 5.1.33 竣工工驗收文文檔的管管理 PAGEREF _Toc113935250 h 31 HYPERLINK l

16、_Toc113935251 5.2 施施工界面面管理 PAGEREF _Toc113935251 h 32 HYPERLINK l _Toc113935252 5.3 施施工組織織管理 PAGEREF _Toc113935252 h 32 HYPERLINK l _Toc113935253 5.4 施施工現(xiàn)場場材料管管理 PAGEREF _Toc113935253 h 32 HYPERLINK l _Toc113935254 第6章 回回訪保修修管理 PAGEREF _Toc113935254 h 34 HYPERLINK l _Toc113935255 6.1 項項目回訪訪 PAGEREF

17、_Toc113935255 h 34 HYPERLINK l _Toc113935256 6.2 維維護服務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc113935256 h 34 HYPERLINK l _Toc113935257 第7章 承承諾書 PAGEREF _Toc113935257 h 35 概述隨著經(jīng)濟的的不斷發(fā)發(fā)展，智智能建筑筑越來越越多，但但據(jù)有關(guān)關(guān)機構(gòu)抽抽查，大大量智能能建筑的的質(zhì)量和和運行狀狀況并不不盡如人人意，主主要原因因在于智智能化系系統(tǒng)工程程實施過過程中與與建筑物物土建、裝裝潢等其其他系統(tǒng)統(tǒng)實施交交叉進行行，涉及及的協(xié)調(diào)調(diào)方面非非常多，協(xié)協(xié)調(diào)時間間比較長長，同時時對施工工質(zhì)量的的管

18、理與與控制不不夠規(guī)范范，因此此無法保保證施工工質(zhì)量，而而后期返返工及整整改難度度又太大大，從而而導(dǎo)致出出現(xiàn)很多多雖然使使用了一一流設(shè)備備卻只有有三流水水平的智智能化系系統(tǒng)。為有效的組組織和管管理XXX中心辦辦公樓閉閉路電視視監(jiān)控系系統(tǒng)工程程，本著著對工程程項目及及對甲方方負責的的原則，確確保工程程施工質(zhì)質(zhì)量達標標，工程程進度按按期完成成，使整整個系統(tǒng)統(tǒng)的性能能指標達達到規(guī)范范要求，我我們根據(jù)據(jù)招標書書及現(xiàn)場場的具體體情況，特特編制本本項目工工程施工工組織設(shè)設(shè)計。1.1 工工程概況況XX中心辦辦公樓，位位于XXXX國家家高新技技術(shù)開發(fā)發(fā)區(qū)。主主體建筑筑現(xiàn)只有有該辦公公大樓組組成，辦公樓樓建筑面面

19、積57700mm。層數(shù)數(shù)為地上上四層，建建筑物總總高度119.2m，耐火火等級二二級，抗抗震烈度度八度，結(jié)結(jié)構(gòu)形式式為鋼筋筋混凝土土框架結(jié)結(jié)構(gòu)。1.2 工工程特點點就XX中心心辦公樓樓閉路電電視監(jiān)控控系統(tǒng)工工程施工工而言，工程有著顯著的特點：1質(zhì)量要要求高：XX中心心辦公樓樓是XX中心心的標志志性智能能建筑，它它的智能能化集成成度很高高，系統(tǒng)統(tǒng)功能完完善。將將這套智智能化系系統(tǒng)合理理應(yīng)用到到實際中中將有效效提高廣廣大員工工的工作作效率，但但這也對對工程提提出了更更高的要要求，因因為智能能化系統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)的的功能越越多，系系統(tǒng)運行行的穩(wěn)定定性就越越重要。所所以，我我公司將將貫徹以以質(zhì)量為為中心的的原

20、則，建建立完善善的質(zhì)量量體系保保障制度度，從設(shè)設(shè)計階段段開始一一直到最最后驗收收階段都都對質(zhì)量量進行嚴嚴格把關(guān)關(guān)，層層層落實，確確保工程程能優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效地完成成。2工期緊緊：由于于本工程程建筑已已經(jīng)進行行了部分分裝修施施工，而而閉路監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)工程中中的系統(tǒng)統(tǒng)很多，因因此前期期布管和和橋架內(nèi)內(nèi)敷設(shè)線路路的工作作量巨大大，工期期十分緊緊張(只只有3天天)。不不但對施施工工藝藝、施工工質(zhì)量提提出了更更高的要要求，而而且要求求必須一一次成功功，絕對對不允許許出現(xiàn)由由于施工工質(zhì)量不不合格而而造成返返工的現(xiàn)現(xiàn)象。1.3 工工程項目目管理體體制 我公司是海海南省具具有建設(shè)設(shè)廳頒發(fā)的的智能化化系統(tǒng)集集成總

21、包包三級資質(zhì)質(zhì)的公司司之一，公司自自成立之之日起就就專業(yè)從從事智能能化集成成工程建建設(shè)，經(jīng)經(jīng)過幾年年的規(guī)范范發(fā)展，在在項目管管理上公公司已建建立起了了規(guī)范的的運作行行為，專專門成立立了項目目管理委委員會，對對工程項項目進行行管理，并并建立了了“工程項項目管理理流程”(詳見見附件一一：工程程項目管管理流程程)，對對每個項項目都實實施全過過程的監(jiān)監(jiān)控和管管理。由由于公司司有了行行之有效效的管理理機制，使使我公司司所實施施的各個個工程項項目都取取得了優(yōu)優(yōu)良的效效果。我公司采取取的是項項目管理理委員會會督導(dǎo)下下的項目目經(jīng)理責責任制，目目的是建建立項目目管理組組織機制制和激勵勵機制。同同時執(zhí)行行項目管管

22、理目標標責任制制，目的的是建立立項目管管理的效效益機制制和約束束機制。對對于本工工程，公公司十分分重視，鑒鑒于本工工程工期期特別緊緊、質(zhì)量量要求高高，公司司為了更更好地對對工程項項目進行行管理，特特任命工工程總指指揮，這這樣可以以更有效效地調(diào)動動公司內(nèi)內(nèi)技術(shù)、人人力、資資金、資資源，更更有效地地處理各各種突發(fā)發(fā)事件，同同時組織織一個富富有經(jīng)驗驗、高效效管理、作作風過硬硬的工程程項目管管理團隊隊，對工工程項目目實施規(guī)規(guī)范管理理。要確確保工程程質(zhì)量，必必須從工工程施工工韻每一一個細小小環(huán)節(jié)做做起。工工期緊更更要規(guī)范范管理，更更要注重重工程質(zhì)質(zhì)量，更更要加強強安全文文明施工工，做到到有條不不紊地按按

23、計劃進進行工程程實施。1.4 工工程項目目施工程程序建筑智能化化系統(tǒng)工工程從開開始到結(jié)結(jié)束共分分5個階階段，分分別為：設(shè)計階階段、施施工準備備階段、施施工階段段、測試試試開通通和竣工工驗收階階段。顯顯然，施施工與管管理對工工程的成成功起著著十分重重要的作作用。1.5 工工程分解解鑒于本工程程八個分分系統(tǒng)在在施工程程序上具具有部分分共性和和各自的的特點，故故將本工工程分解解為七個個階段： 深化設(shè)計階階段；材料設(shè)備訂訂貨及采采購階段段；暗管及橋架架敷設(shè)階階段；穿線測試試試階段；預(yù)驗收階段段； 驗收階段；系統(tǒng)維護(售后服服務(wù))階階段；由于各子系系統(tǒng)在實實施中進進行統(tǒng)一一安排及及調(diào)度，故故這七個個階段

24、貫貫穿在各各子系統(tǒng)統(tǒng)的施工工中。 施工布署署針對XX中中心辦公公樓閉路路電視監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)工程的的特點，本本著規(guī)范范的施工工管理，合合理的施施工流程程，先進進的施工工方法，完完善的組組織機構(gòu)構(gòu)建設(shè)和和技術(shù)保保證措施施以及完完善的人人力、物物資、后后勤供應(yīng)應(yīng)保證的的原則，特特作以下下布署：2.1 施施工組織織機構(gòu)2.1.11 施工管管理組織織機構(gòu)1總部：項目施施工保證證體系 工工程總指指揮：劉劉源2施工現(xiàn)現(xiàn)場“項目經(jīng)經(jīng)理部”人員項目經(jīng)理： 張張宗明現(xiàn)場管理： 張張宗明材料管理： 彭彭敏其他人員見見下表準備參加本本工程施施工的其其他項目目負責人人和主要要技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟管理理人員情情況表姓名性別現(xiàn)任職務(wù)

25、技術(shù)職務(wù)在本工程擔擔任的職職務(wù)ABC男技術(shù)總監(jiān)高級工程師師項目經(jīng)理XYZ男材料及質(zhì)量量保障工程師項目副經(jīng)理理2.1.22 管理崗崗位主要要職責描描述1工程總總指揮：公司負負責人，從從總體把把握整個個工程的的策劃、實實施，并并有效調(diào)調(diào)配公司司的技術(shù)術(shù)、人力力等資源源，確保保工程項項目工期期及質(zhì)量量等目標標完成。2項目經(jīng)經(jīng)理：項項目第一一負責人人，全面面負責項項目部的的工作。編編制項目目管理目目標責任任書，并并對計劃劃的執(zhí)行行負責；組織編編制施工工組織設(shè)設(shè)計；按按時提交交項目月月度工作作計劃和和總結(jié)。履履行項項目管理理辦法中中項目經(jīng)經(jīng)理的職職責，對對項目實實施進度度、質(zhì)量量、安全全、成本本負責，直

26、直至項目目驗收交交付，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入售后后服務(wù)階階段。3材料管管理：負負責設(shè)備備、材料料的采購購，制定定采購計計劃，合合理調(diào)配配采購資資金，對對整個工工程的設(shè)設(shè)備和材材料采購購工作及及設(shè)備進進場驗收收全面負負責。負負責與廠廠商聯(lián)系系，作好好產(chǎn)品技技術(shù)支持持及售后后服務(wù)工工作。4現(xiàn)場管管理：在在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開展展工作。對對施工班班組進行行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、計計調(diào)管理理，并處處理現(xiàn)場場相關(guān)事事宣。2.2 施施工準備備2.2.11 有關(guān)規(guī)規(guī)范和標標準建筑智能化化系統(tǒng)工工程建設(shè)設(shè)的成功功，不僅僅需要優(yōu)優(yōu)秀的設(shè)設(shè)計，更更要保證證施工的的質(zhì)量。而而如何保保證施工工的質(zhì)量量?答案案只有一一個，那那就是一一

27、切施工工行為要要遵照規(guī)規(guī)范和標標準進行行。本工工程有關(guān)關(guān)的安裝裝施工與與驗收遵遵循的標標準規(guī)范范主要有有：智能建筑筑設(shè)計標標準 GBT5003144-20000建設(shè)工程程項目管管理規(guī)范范 GGB/TT503326-20001民用閉路路監(jiān)視電電視系統(tǒng)統(tǒng)工程技技術(shù)規(guī)范范 GGB 5501998-994安全防范范工程程程序與要要求 GAT755-944入侵探測測器通用用技術(shù)條條件 GB 104408-20000電氣裝置置安裝工工程電纜纜線路施施工及驗驗收規(guī)范范 GGB 5501668-992民用建筑筑電氣設(shè)設(shè)計規(guī)范范 JJGJT166-922電氣裝置置安裝工工程接地地裝置施施工及驗驗收規(guī)范范 GGB

28、 5501669-992建筑與建建筑群綜綜合布線線系統(tǒng)工工程驗收收規(guī)范 G BBT5503112-220000民用閉路路監(jiān)視電電視系統(tǒng)統(tǒng)工程技技術(shù)規(guī)范范 GGB 5501998-994建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準 GB 503300-20001建筑工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范 GGBTT503328-200012.2.22 深化設(shè)設(shè)計與客戶進行行充分的的交流溝溝通，進進一步明明確各個個子系統(tǒng)統(tǒng)的功能能目標、實實施方法法及實際際使用需需求。同同時現(xiàn)場場實地查查看，認認真了解解土建設(shè)設(shè)計及施施工的詳詳細情況況，聽取取客戶意意見，對對機房設(shè)設(shè)置、管管路安排排及設(shè)備備安裝位位置等作作出準確確的布

29、署署。本著著科學、先先進、可可靠、適適用、經(jīng)經(jīng)濟的原原則，嚴嚴格依據(jù)據(jù)相關(guān)設(shè)設(shè)計要求求及標準準，按設(shè)設(shè)計流程程進行深深化設(shè)計計，給出出相關(guān)的的深化設(shè)設(shè)計施工工圖。我我公司對對圖紙的的設(shè)計及及會審有有著非常?？茖W、嚴嚴格的管管理制度度。本工程工期期很緊，建建筑主體體結(jié)構(gòu)施施工已經(jīng)經(jīng)結(jié)束，弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)急需進進場施工工，深化化設(shè)計圖圖紙必不不可缺，認認真執(zhí)行行施工流流程和施施工規(guī)范范不能馬馬虎。我我們鄭重重承諾：不在沒沒有施工工圖紙的的情況下下憑感覺覺施工，絕絕不搞邊邊設(shè)計邊邊施工或或先施工工后設(shè)計計，堅決決按照審審批通過過的施工工設(shè)計圖圖紙進行行施工。2.2.33 技術(shù)交交底為了幫助施施工人員員明

30、確所所承擔施施工任務(wù)務(wù)的特點點、技術(shù)術(shù)質(zhì)量要要求、系系統(tǒng)的劃劃分、施施工工藝藝、施工工要點和和注意事事項，必必須由各各系統(tǒng)專專業(yè)工程程師逐級級進行交交底。主主要內(nèi)容容應(yīng)包括括：設(shè)計計要求、細細部作法法和施工工組織設(shè)設(shè)計中的的有關(guān)要要求，施施工機具具設(shè)備的的性能參參數(shù)、施施工條件件、施工工順序、施施工方法法，施工工中采用用的薪技技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備的的性能和和操作使使用方法法，相關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量標準準，成品品保護和和驗收標標準及施施工中的的安全注注意事項項。2.2.44 編制施施工預(yù)算算施工預(yù)算是是項目經(jīng)經(jīng)理的計計劃目標標成本，成成本控制制是項項目管理理目標責責任書中中的責任任目標。施施工預(yù)算

31、算必須根根據(jù)最經(jīng)經(jīng)濟合理理的施工工方案和和施工定定額進行行編制。 2.2.55 施工現(xiàn)現(xiàn)場準備備首先熟悉施施工現(xiàn)場場的環(huán)境境，了解解土建施施工情況況，熟悉悉施工設(shè)設(shè)計圖紙紙，編制制工程實實施總體體方案，方方案中應(yīng)應(yīng)有：各分系統(tǒng)相相應(yīng)的施施工進度度計劃，合合理安排排施工流流程。工程勞動力力需要量量計劃。制定質(zhì)量目目標實施施措施，確確定關(guān)鍵鍵工序及及特殊過過程，編編制相應(yīng)應(yīng)的施工工方案。對工程所需需韻主要要設(shè)備根根據(jù)工期期安排編編制進出出場計劃劃。向政府職能能管理部部門辦理理相關(guān)的的開工報報批手續(xù)續(xù)。 2.2.66 人力、物物力資源源準備據(jù)施工方案案，施工工進度和和勞動力力需要量量計劃確確定所需需

32、作業(yè)班班組。對施工隊進進行工作作前質(zhì)量量、安全全、文明明施工的的培訓(xùn)。根據(jù)設(shè)備器器材需用用編制物物資采購購計劃。根據(jù)施工隊隊組織情情況編制制培訓(xùn)計計劃。本工程質(zhì)量量要求高高，工期期緊，22幢大樓樓主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工已經(jīng)基基本完成成，急需需智能化化系統(tǒng)馬馬上進場場施工，公公司在做做施工設(shè)設(shè)計方案案的同時時，進行行人員安安排、施施工準備備及培訓(xùn)訓(xùn)。由于于我公司司具有長長期智能能化系統(tǒng)統(tǒng)工程施施工的經(jīng)經(jīng)歷及經(jīng)經(jīng)驗，配配備了大大量施工工機具及及系統(tǒng)測測試、調(diào)調(diào)試類的的儀器如如FLUUCK DSPP40000六類類線測試試儀、場場強儀、示示波器(OSCCILLLOSCCOPEE V2522 2000MHH

33、z)、光光纖熔接接機、光光功率機機、ZCC-299型接地地電阻測測試儀、信信號發(fā)生生器等設(shè)設(shè)備。對對勞力、物物資、機機具做了了較周全全的準備備，做到到一聲令令下馬上上進場施施工。2.2.77 其他方方面的準準備1由于工工期緊，與與其他相相關(guān)專業(yè)業(yè)還有大大量協(xié)調(diào)調(diào)工作要要做，故故請業(yè)主主在土建建、水電電、給排排水、通通風、空空調(diào)及電電梯等專專業(yè)與智智能化系系統(tǒng)工作作的協(xié)作作配合上上給予支支持。 2有關(guān)對對外接口口，如：Intternnet接接入等請請業(yè)主按按照施工工總進度度提前協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)商解決決。XX公司設(shè)設(shè)計流程程管理表表 公司司設(shè)計任任務(wù)立項項 總體體工程師師 建立立各單項項工程設(shè)

34、設(shè)計進度度安排表表 各各單項設(shè)設(shè)計人 各單項復(fù)核核人項目技術(shù)負負責人協(xié)調(diào)各子系系統(tǒng)設(shè)計計銜接 各級級設(shè)計人人員填寫設(shè)計文文件送審審表 國國家設(shè)計計規(guī)范 設(shè)設(shè)計總監(jiān)監(jiān) 文件件存檔 設(shè)計文文件文整整裝訂、加加章出圖圖章 送交交客戶簽簽收 施工目標標及保證證措施3.1 工工期目標標及保證證措施3.1.11 工期目目標根據(jù)XX中中心辦公公樓建設(shè)設(shè)施工的的實際情情況，我我公司經(jīng)經(jīng)對各系系統(tǒng)認真真分析，綜綜合考慮慮，設(shè)立立的工期期目標是是：20005年10月20日我我方施工工人員進進場，220055年12月220日全全部系統(tǒng)統(tǒng)安裝測測試完畢畢并進行行系統(tǒng)竣竣工驗收收。工期共計工工作日220天。3.1.22

35、 施工進進度保證證措施XX中心辦辦公樓閉閉路電視視監(jiān)控系系統(tǒng)工程程包含有有8個分分系統(tǒng)，系系統(tǒng)較完完善，工工作量大大，工期期緊張，同同時智能能化系統(tǒng)統(tǒng)工程涉涉及到項項目土建建結(jié)構(gòu)、強強電、裝裝潢等各各方面的的配合，由由于工程程的復(fù)雜雜性，要要保證大大樓智能能化系統(tǒng)統(tǒng)工程能能在工期期內(nèi)按時時完工，對對工程進進度的管管理和控控制就非非常重要要。為此此，我公公司將從從宏觀和和具體兩兩方面采采取措施施，以保保證工程程的如期期完工。1宏觀措措施：我公司在對對XX中心心辦公樓樓閉路電電視監(jiān)控控系統(tǒng)工工程的進進度控制制管理中中，將緊緊緊圍繞繞“規(guī)劃、控控制、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、組組織、安安排”六大主主題進行行工

36、作。 確定施工項項目總進進度控制制目標和和分進度度控制目目標，編編制XXX中心心辦公樓樓閉路電電視監(jiān)控控系統(tǒng)工工程施工工進度計計劃橫道道圖(后附)。在工程施工工進場前前，我公公司提前前作好各各種準備備工作，包包括：深深化設(shè)計計、深化化施工圖圖設(shè)計、工工程進度度控制計計劃、材材料控制制計劃、質(zhì)質(zhì)量安全全控制計計劃等管管理文件件，在現(xiàn)現(xiàn)場施工工中嚴格格按此管管理、控控制和安安排工作作；與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司司、裝潢潢施工等等各方面面就工程程施工管管理實施施緊密聯(lián)聯(lián)系、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)，共共同促進進工程施施工的進進行。2具體措措施：針對XX中中心辦公公樓閉路路電視監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)工程具具有工期期緊、技技術(shù)要求

37、求高等特特點，我我公司將將從人員員、材料料、機具具、技術(shù)術(shù)、環(huán)境境五大方方面做好好充分的的準備，以以確保工工程進度度具體、落落實、可可靠。從一開始就就建立完完善的項項目經(jīng)理理部，明明確項目目班子的的組成，明明確各管管理技術(shù)術(shù)人員在在不同的的工作崗崗位所負負擔的不不同職責責。并結(jié)結(jié)合工地地實際情情況建立立相關(guān)的的管理制制度，使使每個崗崗位的每每個人員員都對自自己應(yīng)該該干什么么，應(yīng)達達到什么么樣的標標準都十十分清楚楚；項目經(jīng)理部部根據(jù)施施工進度度制訂人人力資源源計劃，根根據(jù)各施施工過程程，有計計劃地安安排施工工人員進進場，隨隨著工程程達到不不同的階階段投入入相應(yīng)的的人數(shù)以以保證施施工按照照進度進進

38、行。施施工過程程中的勞勞動力需需求動態(tài)態(tài)圖后附附； 我公司有著著豐富的的人力資資源，多多支長期期與我公公司合作作進行弱弱電項目目施工的的隊伍，具具有豐富富的施工工經(jīng)驗、充充足的人人力保證證。我公公司可根根據(jù)實際際施工情情況隨時時調(diào)入大大量熟練練的施工工人員，不不存在由由于人員員問題而而導(dǎo)致工工期的延延誤；按照總進度度計劃制制訂合理理切實的的供貨計計劃，確確保設(shè)備備、材料料按時進進場，配配合施工工進度的的調(diào)整，及及時做好好設(shè)備材材料的供供給；確定兩天一一次的報報告期，跟跟蹤和反反饋實際際進度與與進度計計劃的差差異，并并根據(jù)差差異及時時對施工工進度和和進度計計劃進行行調(diào)整。在在報告期期內(nèi)收集集實際

39、執(zhí)執(zhí)行中的的數(shù)據(jù)(如活動動開始和和結(jié)束的的實際時時間、使使用或投投入的實實際成本本)；有有關(guān)項目目范圍、進進度計劃劃和變更更的信息息，以便便對下一一步施工工計劃進進行更新新；項目經(jīng)理部部將結(jié)合合圖紙及及施工環(huán)環(huán)境，作作好對工工地施工工人員的的工程任任務(wù)技術(shù)術(shù)交底，交交清施工工圖紙、技技術(shù)資料料、工藝藝流程、技技術(shù)關(guān)鍵鍵部分、各各專業(yè)(或系統(tǒng)統(tǒng))之間間的接口口、施工工順序、進進度要求求、質(zhì)量量安全措措施等。使使施工能能流暢地地進行；各專業(yè)組根根據(jù)施工工圖紙及及施工環(huán)環(huán)境等編編制施工工方案，針針對工地地提出需需要克服服的質(zhì)量量通病，有有目的、有有重點的的實施，作作好事先先的預(yù)防防控制工工作；建立進

40、度計計劃考核核制度，進進度計劃劃考核是是進度計計劃控制制的關(guān)鍵鍵步驟，通通過在每每個報告告期對實實際進度度與計劃劃進度進進行比較較，對項項目進度度計劃進進行考核核，確保保工程按按計劃進進行；在施工過程程中及時時作好相相關(guān)資料料；工程進度控控制過程程示意圖圖見施施工進度度過程控控制示意意圖(后附)3.2 質(zhì)質(zhì)量目標標及保證證措施3.2.11 施工質(zhì)質(zhì)量目標標工程質(zhì)量是是工程成成功的一一個重要要標準，因因此確定定一個明明確的工工程質(zhì)量量目標將將十分有有利于工工程的進進行與開開展。在在今后的的工程施施工中具具有指導(dǎo)導(dǎo)性的意意義。針針對XXX中心辦辦公樓閉閉路電視視監(jiān)控系系統(tǒng)工程程，我們們提出的的質(zhì)量

41、目目標是“按招標標書質(zhì)量量要求，驗驗收一次次合格”。3.2.22 施工質(zhì)質(zhì)量保證證措施我公司堅持持“質(zhì)量第第一，用用戶至上上”的原則則，以“對工程程的質(zhì)量量問題進進行事先先防范，嚴嚴格進行行過程控控制，而而非事后后補救”為宗旨旨，針對對施工過過程中影影響工程程質(zhì)量的的五大因因素：人人、材料料、機械械、方法法、環(huán)境境，制訂訂出相關(guān)關(guān)的質(zhì)量量控制對對策及質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控措施，建建立有效效的質(zhì)量量保證體體系，嚴嚴格做好好施工質(zhì)質(zhì)量的管管理及控控制工作作。建立完善的的項目管管理隊伍伍，制訂訂嚴格的的項目管管理制度度，設(shè)立立專職的的質(zhì)量管管理人員員。質(zhì)量量管理人人員參與與項目計計劃的制制訂，避避免為追追求進

42、度度而帶來來質(zhì)量隱隱患。同同時，質(zhì)質(zhì)量管理理人員必必須親臨臨現(xiàn)場，掌掌握項目目進展中中的實際際質(zhì)量情情況，隨隨時對工工程中的的質(zhì)量問問題進行行處理。針對具體的的施工任任務(wù)，編編寫好明明確的技技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量要求求、安全全防火注注意事項項，必要要時繪制制出安裝裝大樣圖圖，對班班組全體體人員進進行詳細細的技術(shù)術(shù)交底，明明確施工工工藝及及施工順順序，落落實產(chǎn)品品的保護護措施，做做到人人人心中有有數(shù)。實行技術(shù)和和質(zhì)量負負責制，進進行層層層技術(shù)把把關(guān)。對對各智能能化子系系統(tǒng)配備備有專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員負責責系統(tǒng)的的深化設(shè)設(shè)計并負負責現(xiàn)場場施工的的技術(shù)指指導(dǎo)。制訂并實施施嚴格的的設(shè)備、器器材入庫庫、進場場、檢驗驗

43、制度，確確保設(shè)備備材料質(zhì)質(zhì)量。施工過程中中的質(zhì)量量控制程程序 11)參與與圖紙會會審并記記錄； 22)編制制施工組組織設(shè)計計及質(zhì)量量計劃； 33)作好好資源配配置工作作，做出出勞動力力、材料料、機具具計劃，分分階段組組織實施施； 44)合理理安排施施工順序序，協(xié)調(diào)調(diào)好各專專業(yè)工種種的交叉叉作業(yè)，確確保施工工進度按按計劃進進行，并并視施工工現(xiàn)場實實際情況況，及時時調(diào)整工工程總進進度控制制計劃； 55)在項項目施工工過程中中設(shè)立中中繼檢查查點，對對質(zhì)量問問題做到到防患于于未然。 66)每周周組織一一次質(zhì)量量自評會會議，討討論解決決存在的的質(zhì)量問問題。每每月組織織一次各各班組的的質(zhì)量交交叉檢查查。

44、77)公司司質(zhì)檢部部每月到到施工現(xiàn)現(xiàn)場做一一次質(zhì)量量抽查，完完畢后做做出月工工程質(zhì)量量評估。依依據(jù)公司司質(zhì)量量獎懲辦辦法，進進行獎勵勵和處罰罰。 88)整個個單位工工程(智智能化系系統(tǒng))試試運行前前組織項項目經(jīng)理理部及公公司質(zhì)檢檢部人員員，并邀邀請甲方方、監(jiān)理理方進行行質(zhì)量檢檢查。做做好檢查查記錄，針針對存在在問題進進行整改改。 99)作好好產(chǎn)品保保護和竣竣工資料料的收集集、整理理、匯集集及歸檔檔工作。施工質(zhì)量控控制示意意圖施施工質(zhì)量量控制示示意圖3.3 施施工成本本目標及及保證措措施3.3.11 施工成成本目標標施工項目成成本控制制是一項項全面的的系統(tǒng)的的管理過過程，包包括成本本預(yù)測、計計劃

45、、實實施、核核算、分分析、考考核、整整理成本本資料與與編制成成本報告告等內(nèi)容容。針對對此工程程，項目目經(jīng)理部部將編制制項目目管理目目標責任任書作作為本工工程的成成本控制制目標。3.3.22 施工成成本控制制保證措措施施工預(yù)算是是項目經(jīng)經(jīng)理部的的計劃目目標成本本，項目目部各管管理和技技術(shù)人員員均應(yīng)明明確自己己的成本本目標、管管理責任任和管理理措施。項項目經(jīng)理理部應(yīng)編編制智能能化系統(tǒng)統(tǒng)“成本措措施控制制表，每每月編制制成本報報告，及及時核算算和糾偏偏，以確確保在計計劃成本本范圍內(nèi)內(nèi)保質(zhì)保保量的完完成工程程。3.4 安安全目標標及文明明施工保保證措施施3.4.11 施工安安全目標標 安全文明生生產(chǎn)是

46、施施工項目目重要的的控制目目標之一一，也是是衡量施施工項目目管理水水平的重重要標志志。我公公司一向向重視安安全生產(chǎn)產(chǎn)，并把把它作為為施工中中的重要要任務(wù)。針針對XXX中心辦辦公樓閉閉路電視視監(jiān)控系系統(tǒng)工程程，我們們制訂的的安全目目標是消消滅重大大傷亡事事故，減減少輕傷傷事故，輕輕傷率控控制在ll以下。3.4.22 施工安安全保證證措施安全管理的的中心問問題是保保護生產(chǎn)產(chǎn)活動中中人的安安全與健健康，保保證生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進行。我我公司將將堅持安安全管理理“管生產(chǎn)產(chǎn)同時管管安全、堅堅持安全全管理的的目的性性、貫徹徹預(yù)防為為主的方方針、堅堅持四全全管理、重重在控制制、在管管理中發(fā)發(fā)展提高高”六項基基本

47、原則則。在保保證質(zhì)量量和速度度的同時時采取相相應(yīng)具體體措施以以保證安安全目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。建立、完善善以項目目經(jīng)理為為首的安安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織，有有組織、有有領(lǐng)導(dǎo)的的開展安安全管理理活動，承承擔組織織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安全生生產(chǎn)的責責任。嚴格和完善善安全生生產(chǎn)責任任制，落落實安全全生產(chǎn)五五項制度度(即：安全生生產(chǎn)責任任制；安安全技術(shù)術(shù)定期檢檢查制度度；安全全生產(chǎn)教教育、安安全技術(shù)術(shù)交底制制度；安安全生產(chǎn)產(chǎn)的定期期檢查制制度；傷傷亡事故故的調(diào)查查制度)。建立各級人人員安全全人員責責任制，明明確各級級人員的的安全責責任，抓抓制度落落實、抓抓責任落落實，定定期檢查查安全責責任落實實情況并并即使給給予處理理。對

48、所有管理理、施工工人員進進行安全全教育與與訓(xùn)練，提提高全員員安全生生產(chǎn)意識識，將由由于人不不安全行行為導(dǎo)致致產(chǎn)生的的安全事事故降至至最低。堅持實施安安全檢查查制度，每每周對現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量、安全全、防火火及文明明施工巡巡視一次次，及時時發(fā)現(xiàn)工工地的隱隱患及苗苗頭，及及時記錄錄、及時時整改、及及時復(fù)檢檢，該罰罰則罰、該該處理的的處理，堅堅持“三不放放過”的原則則。做到到個人行行為與經(jīng)經(jīng)濟效益益掛鉤。同同時進行行不定期期的突擊擊檢查。堅持作業(yè)標標準化，不不能為了了圖快而而忽略必必要的操操作步驟驟。按照照科學的的作業(yè)標標準規(guī)范范施工人人員的行行為，防防止由于于人的不不安全行行為導(dǎo)致致事故發(fā)發(fā)生。堅持標準

49、化化現(xiàn)場管管理制度度，消除除工程的的不安全全狀態(tài)。3.4.33 文明施施工保證證措施文明施工是是現(xiàn)代化化施工的的一個重重要標志志。通過過規(guī)范的的管理使使施工現(xiàn)現(xiàn)場保持持良好的的施工環(huán)環(huán)境和施施工秩序序，對施施工過程程的順利利進行有有著重大大意義。對對XX中心心辦公樓樓閉路電電視監(jiān)控控系統(tǒng)工工程，我我公司將將采取以以下措施施保證文文明施工工的順利利進行：建立健全的的管理組組織機構(gòu)構(gòu)，成立立以項目目經(jīng)理為為組長，各各管理人人員為成成員的施施工現(xiàn)場場文明施施工管理理組織，對對文明施施工實施施統(tǒng)一管管理。完善管理制制度，包包括個人人崗位責責任制、經(jīng)經(jīng)濟責任任制、檢檢查制度度、獎懲懲制度、會會議制度度等

50、并嚴嚴格遵照照執(zhí)行。加強對施工工人員的的教育培培訓(xùn)工作作，使每每個施工工人員明明確文明明施工的的重要意意義，掌掌握文明明施工標標準。從從根本上上杜絕不不文明施施工現(xiàn)象象的出現(xiàn)現(xiàn)。施工現(xiàn)場的的材料堆堆置要做做到材料料堆放分分類整齊齊、施工工道路通通暢、布布置有序序。在施工過程程中，各各作業(yè)工工作面必必須做到到工完料料盡、場場地清，由由各負責責人員在在下班前前檢查作作業(yè)面的的清理情情況。對施工現(xiàn)場場的設(shè)備備、場地地、物品品勤加打打掃，保保持現(xiàn)場場環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、干干凈整齊齊，無垃垃圾、無無污物。經(jīng)常檢查施施工現(xiàn)場場的衛(wèi)生生情況，預(yù)預(yù)防疾病病和中毒毒，消除除發(fā)生安安全事故故的根源源。XX中心辦辦公樓閉閉

51、路電視視監(jiān)控系系統(tǒng)工程程勞動力需求求動態(tài)圖圖人數(shù)（人）4035302520 115 110 5 10 200 330 10 200 330 10 200 330 10 200 330 10 200 330 時時間（天天）施工進度控控制過程程適意圖圖制訂基準計計劃（進進度、預(yù)預(yù)算）開始項目等待，直到到進入下下一個報報告期每個報告期期收集項目實實際進度度的數(shù)據(jù)據(jù)（進度度、成本本）將項目變更更融入進進度計劃劃（范圍圍、進度度、預(yù)算算） 計算更新后后的項目目進度、預(yù)預(yù)算和預(yù)預(yù)測分析當前狀狀況并與與進度計計劃進行行比較（進進度、預(yù)預(yù)算） 否否 是采取糾正措措施？ 否否 是識別糾正措措施和協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)變化

52、 施工技術(shù)術(shù)方案4.1 施施工實施施程序根據(jù)XX中中心辦公公樓閉路路電視監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)工程的的施工特特點，施施工程序序可分為為施工準準備階段段、施工工安裝階階段、施施工測試試階段、系系統(tǒng)竣工工驗收階階段。4.1.11 施工準準備階段段這一階段主主要做各各種施工工準備工工作，通通過充分分細致的的準備工工作，可可為工程程的施工工創(chuàng)造良良好的物物質(zhì)和技技術(shù)條件件，是施施工能順順利進行行的必要要保證。我我公司將將從技術(shù)術(shù)、物資資、勞動動組織、施施工現(xiàn)場場和施工工場外等等各方面面作好充充分準備備。內(nèi)容容主要包包括：對對圖紙的的深化設(shè)設(shè)計、熟熟悉施工工現(xiàn)場，編編制工程程實施總總體方案案，其中中含有：各子系系

53、統(tǒng)相應(yīng)應(yīng)的施工工進度計計劃、工工程勞動動力需要要量計劃劃、設(shè)備備材料進進出場計計劃等，并并采購材材料，安安排勞動動力逐步步進場，實實施培訓(xùn)訓(xùn)。為下下一步工工程實施施做好人人力、物物力、資資料等各各方面的的準備工工作。4.1.22 施工安安裝階段段各系統(tǒng)施工工工作鋪鋪開，進進入安裝裝高峰期期。施工工人員、機機具、材材料進場場，各方方面的措措施都能能滿足施施工要求求，現(xiàn)場場方面環(huán)環(huán)境、交交叉施工工過程中中要在規(guī)規(guī)范化管管理的基基礎(chǔ)上采采用總體體項目并并行施工工，各子子系統(tǒng)流流水作業(yè)業(yè)，結(jié)合合現(xiàn)場實實際情況況，實施施模塊化化生產(chǎn)方方式。由由于XXX中心辦辦公樓要要求的工工期特別別緊，此此階段我我公司

54、將將投入大大量的人人力物力力，并根根據(jù)工程程實際，建建立多支支施工班班組，將將工作量量細分至至每人，同同時在各各班組間間展開安安全勞動動生產(chǎn)競競賽，充充分提高高工人的的工作積積極性，最最大限度度地合理理利用勞勞動力資資源。4.1.33 施工測測試階段段根據(jù)要求進進行系統(tǒng)統(tǒng)布線測測試的工工作，并并每日做做好測試試記錄。保保證將來來有據(jù)可可查。為為一次驗驗收合格格、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)良工程程創(chuàng)造條條件。 4.1.44 系統(tǒng)竣竣工驗收收階段經(jīng)自檢合格格后，整整理好工工程竣工工驗收資資料，報報甲方、監(jiān)監(jiān)理方和和質(zhì)監(jiān)部部門驗收收。驗收收完畢后后，做好好工程竣竣工資料料的制作作，將完完整的竣竣工資料料交付業(yè)業(yè)主使用用

55、。4.2 現(xiàn)現(xiàn)場配合合和協(xié)調(diào)調(diào)4.2.11 與甲方方的協(xié)調(diào)調(diào)配合1企業(yè)依依存于顧顧客，我我公司在在整個智智能化系系統(tǒng)工程程實施過過程中，始始終把理理解顧客客當前和和未來的的需求，滿滿足顧客客要求并并爭取超超越顧客客期望為為服務(wù)宗宗旨。在在工程實實施過程程中與建建設(shè)單位位緊密配配合。2指派負負責人在在施工現(xiàn)現(xiàn)場，參參加建設(shè)設(shè)單位召召開的一一切會議議，聽取取建設(shè)單單位指令令、意見見、并認認真執(zhí)行行。3及時交交流信息息，緊密密配合建建設(shè)單位位在工程程實施過過程中一一切活動動。4認真對對待建設(shè)設(shè)單位的的需求變變化，并并積極協(xié)協(xié)商解決決辦法，最最大限度度的滿足足顧客需需求，不不貽誤施施工時機機。 5及時

56、向向建設(shè)單單位通報報施工中中出現(xiàn)的的問題和和乙方需需求，并并通過協(xié)協(xié)商尋求求解決辦辦法。4.2.22 與監(jiān)理理方的協(xié)協(xié)調(diào)配合合1在施工工現(xiàn)場指指派一名名負責人人作為與與監(jiān)理單單位的聯(lián)聯(lián)系接口口，參加加監(jiān)理會會議，聽聽取監(jiān)理理意見，認認真切實實的執(zhí)行行。2及時申申報工程程實施中中各種技技術(shù)文件件、管理理文件、工工作計劃劃、工作作總結(jié)以以及材料料設(shè)備備、工程程質(zhì)量記記錄，協(xié)協(xié)調(diào)工程程建設(shè)有有關(guān)各方方的工作作關(guān)系等等。3隨時接接受監(jiān)理理工程師師質(zhì)量檢檢查，落落實“監(jiān)理工工程師通通知”，并通通報(反反饋)處處理辦法法和結(jié)果果。4協(xié)商交交流標準準引用、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗、實施施方案、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、工工程驗收

57、收、交工工資料整整編等有有關(guān)問題題，并協(xié)協(xié)商解決決辦法，作作到技術(shù)術(shù)文件充充分、適適用、有有效、可可操作，施施工科學學、有序序。4.2.33 與建筑筑設(shè)計單單位的協(xié)協(xié)調(diào)配合合1指派一一名技術(shù)術(shù)負責人人作為與與相關(guān)設(shè)設(shè)計單位位的聯(lián)系系接口。2在圖紙紙會審時時，應(yīng)充充分了解解土建、設(shè)設(shè)備安裝裝圖紙，提提出圖紙紙中的疑疑點，以以及與粵粵拳化工工程實施施中的不不適之處處，尋求求解決辦辦法。4.2.44 與土建建、設(shè)備備安裝、內(nèi)內(nèi)裝飾等等單位的的配合措措施1按時參參加建設(shè)設(shè)方工程程調(diào)度會會和監(jiān)理理例會，涉涉及到施施工配合合問題除在在會議上上提出外外，應(yīng)以以“工程聯(lián)聯(lián)系單”的形式式，詳細細將需配配合的部部

58、位及重重要事項項交代清清楚。2墻體開開槽要與與土建、裝裝修配合合，在墻墻體未粉粉刷之前前開槽。3在設(shè)備備和工藝藝管線上上安裝流流量、壓壓力、壓壓差、溫溫度儀表表時，專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員應(yīng)應(yīng)配合設(shè)設(shè)備安裝裝單位確確定部件件的位置置和部件件的材質(zhì)質(zhì)、型號號規(guī)格、數(shù)數(shù)量，防防止出錯錯。4安裝末末端設(shè)備備韻配合合：施工工中吊頂頂開孔部部位以書書面形式式向裝修修和土建建單位交交底，裝裝修單位位負責開開孔。安安裝過程程中應(yīng)避避免損壞壞，污染染末端設(shè)設(shè)備及裝裝飾成品品。 4.3 施施工工藝藝主要控控制點及及要求 針對XX中中心辦公公樓閉路路電視監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)工程情情況特殊殊、質(zhì)量量要求高高等施工工特點，我我們針對

59、對每個系系統(tǒng)施工工中的共共性及各各自特點點作出相相應(yīng)的施施工技術(shù)術(shù)方案和和實施大大綱。4.3.11 施工材材料進場場控制措措施1、會同建建設(shè)單位位氣監(jiān)理理單位共共同對運運抵到施施工現(xiàn)場場的材料料進行數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量的檢檢驗。2、一證實實所有材材料都已已檢驗并并且合格格后，方方可進行行施工，并并與甲方方共同簽簽署驗驗貨記錄錄。3、對現(xiàn)場場檢驗不不合格的的材料，填填寫不不合格品品通知單單并作作好記錄錄，獨立立堆放，通通知儲運運部處理理。4、合格材材料在施施工現(xiàn)場場存儲期期間，保保持標志志清楚、堆堆放整齊齊，防止止損壞丟丟失。4.3.22 電氣線線路敷設(shè)設(shè)要求 電線管管敷設(shè)1彎制保保護

60、管時時，應(yīng)符符合以下下規(guī)定：管的彎成角角度不應(yīng)應(yīng)小于990。保護管的彎彎曲半徑徑：當穿穿無鎧裝裝的電纜纜且明敷敷設(shè)時，不不應(yīng)小于于保護管管外徑的的6倍；當穿室室外電纜纜以及埋埋設(shè)于地地下與混混凝土內(nèi)內(nèi)時，不不應(yīng)小于于保護管管外徑的的10倍倍。保護管彎曲曲處不應(yīng)應(yīng)有凹陷陷、裂縫縫和明顯顯的彎曲曲。 單根保護管管的直角角彎不宜宜超過兩兩個。2當保護護管在遇遇以下情情況之一一時，中中間應(yīng)增增設(shè)接線線盒，接接線盒的的位置應(yīng)應(yīng)便于穿穿線。管長度每超超過300m，無無彎曲。 管長度每超超過200m，有有一個彎彎曲。管長度每超超過155m，有有兩個彎彎曲。管長度每超超過8mm，有三三個彎曲曲。4.3.22.