單位招聘核算案例

1、單位招聘核算案例銷售部的三個市場經(jīng)理的我們都一直在 好啦。李總的口氣緩和了下來，你自己想一想，招聘出了什么問題？什么時候才能有人到職？挨了一頓批之后，王軍灰溜溜地走出了李總的辦公室。要進行有效的招聘統(tǒng)計分析了。招聘統(tǒng)計分析主要有以下各個方面：一、 招聘渠道分析。從事招聘會收到理想的效果。招聘渠道分析如下表：招聘職位招聘渠道招聘周期符合條件簡歷數(shù)招聘費用單位簡歷/成本報紙XX 日報XX 晚報XX 報網(wǎng)站XX人才網(wǎng)XX招聘網(wǎng)招聘會AA 招聘會BB 招聘會二、 單次招聘活動效果分析?通過對每一次招聘活動進行統(tǒng)計分析，可衡量每一次招聘活動的成效。見下表招聘活動：費用：招聘職位簡歷份數(shù)有效簡歷份數(shù)錄用人

2、數(shù)銷售經(jīng)理會計主管文員保安三、 單位招聘成本分析通過單位招聘成本分析，可反映企業(yè)在某一招聘周期的招聘成本的高低。招聘成本可分為直接招聘成本和間接招聘成本本及為準(zhǔn)備招聘而付出的各項時間勞動成本。招聘有效度可用一個數(shù)值反映。一般企業(yè)會采用在某一招聘周期的錄用人數(shù)作為參考 1：M 公司 200721800033300技術(shù)工人54700M 公司在2007年2月份的招聘有效值為（）64000元）=8000人。表示每招聘一人，則須付出招聘成本為8000 元。（2） 640001聘成本為 4.2：T20072參加一次招聘會，招聘成本（）合計為 448022800刊登一次報紙廣告，招聘成本為 30001200

3、通過獵頭招聘到一技術(shù)研發(fā)員，獵頭服務(wù)費為 12000 元，技術(shù)研發(fā)人員工資為8000則各個崗位的招聘成本可列計如下：1）4480/2800=1.；（2） 文員：3000/1200=2.5（3） 技術(shù)研發(fā)人員：12000/8000=1.5通過此項分析表明，此次招聘文員的成本為最高。同時，可計算各個招聘渠道的招聘成本如下：（1） 招聘會：4480/2800=1.6（2） 報紙廣告：3000/1200=2.5（3） 獵頭：12000/8000=1.5通過此分析表明，在各個招聘渠道中，獵頭這個招聘渠道的性價比是最高的。相反，報紙廣告在各個招聘渠道中是最不經(jīng)濟、最不劃算的。四、及時到職率分析需的招聘天數(shù)統(tǒng)計。此項分析反映填補某一空缺職位開展招聘活動的時間的長短。P公司2007年2月份完成的招聘職位如下（）財務(wù)主管：收到需求申請表為2007 1 4 1 2 1 日（28 天。（2） 技術(shù)工人：收到申請表為2007 年 1 月 15 日，招聘人數(shù)為3 人，1 人于 2007 年 2月1 日到職（招聘天數(shù)為16 天2 人于2007 年2 月13