建筑工程主要管理措施

1、建筑工程主要管理措施1總承包管理措施1.1總承包管理概述XXX廣場工程體量大、專業(yè)分包多、施工技術(shù)難度大，從而對本項目總承包管理提出了 更高要求。我單位結(jié)合類似建筑總承包管理經(jīng)驗，認(rèn)真按照“總承包管理要求”進(jìn)行本工程 的總承包管理方案編制，確立了在不同階段分別以土建、機(jī)電安裝及精裝修等專業(yè)協(xié)調(diào)為基 礎(chǔ)，總體計劃為主線，各專業(yè)分包相互協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理思想，并根據(jù)工程管理實施 的情況，對總承包管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)進(jìn)行了全面規(guī)劃。在本項目的實施過程中，貫徹以最終用戶為導(dǎo)向，全壽命周期管理的理念，建立以建設(shè) 單位為核心的工程管理組織體系，倡導(dǎo)“項目利益高于一切”的項目文化，運用價值工程、動 態(tài)目標(biāo)管

2、理等先進(jìn)的管理方法和手段，實現(xiàn)項目綜合集成管理，促使本項目各項建設(shè)目標(biāo)全 面達(dá)成，實現(xiàn)建設(shè)為項目增值?？偝邪芾砣^程，項目部將始終遵循公正、科學(xué)、統(tǒng)一、 協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理的原則。在總承包協(xié)調(diào)管理過程中，有效地掌握各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對分包商進(jìn) 行嚴(yán)格的過程控制，以促使其融入項目整體運行，服務(wù)項目整體目標(biāo)。我單位將配備各種專 業(yè)管理工程師，對分包商進(jìn)行專業(yè)管理，深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的全方位監(jiān)控，最終確保各 項管理目標(biāo)得到深入的落實和執(zhí)行。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，服務(wù)是保證，監(jiān)控是支撐，協(xié)調(diào)是靈魂, 統(tǒng)一是目標(biāo)。簡單地說，總承包管理是在公正前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)

3、上的服務(wù)、協(xié) 調(diào)與管理的統(tǒng)一。1. 2總承包管理體系一、總承包項目管理的組織機(jī)構(gòu)集中優(yōu)勢力量，選配具有豐富大型公共建筑施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)和施工管理人員組 成“XXX廣場總承包工程項目部”。項目班子在業(yè)主、監(jiān)理、顧問公司、設(shè)計單位及相關(guān)政府主管部門的監(jiān)督與指導(dǎo)下，履 行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的總體計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào) 和控制?？偝邪椖繖C(jī)構(gòu)按管理層次劃分為四個層次，簡要說明如下:管理層次人員配備及職責(zé)特點保障監(jiān)督層成立項目工程指揮部，全面調(diào)配和組合優(yōu)勢的 人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工隊伍等資 源。以指揮長為代表，副指揮長主持日常工作，總 部各部門領(lǐng)導(dǎo)為成

4、員，同時聘請超大型公共建筑、 機(jī)電安裝協(xié)調(diào)、綜合體幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、綜合體技術(shù)、 施工管理、信息化施工、總承包管理等方面的專家 分別組成“施工管理專家顧問團(tuán)”、“技術(shù)專家顧問 團(tuán)”對本工程的施工管理、深化設(shè)計和新技術(shù)實施 等提供技術(shù)支持。整體指揮，從技術(shù)、 資金及人力等多方位 提供支持總承包管理 層由項目領(lǐng)導(dǎo)班子和工程管理部門組成，工程管 理部門下按區(qū)域劃分區(qū)域管理團(tuán)隊，同時相關(guān)部門 內(nèi)按專業(yè)分工構(gòu)成專業(yè)管理團(tuán)隊?？偝邪芾韺痈鶕?jù)工程實施的不同階段將進(jìn)行 相應(yīng)調(diào)整。具體貫徹落實管理層 各職能部門的指令， 與施工作業(yè)層直接施工管理層由總承包直營分包、機(jī)電專業(yè)主承包管理層、 專業(yè)分包管理層、獨立承包管

5、理層及業(yè)主指定供應(yīng) 商等組成。各項分包按專業(yè)組織二級項目部，依據(jù) 業(yè)主及總承包要求組建相應(yīng)的管理體系，對接總承 包的各項管理、協(xié)調(diào)工作。由施工總承包管理層 統(tǒng)一指揮、協(xié)同工作施工作業(yè)層由各專業(yè)勞務(wù)組成。接受上級管理層統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 協(xié)調(diào)。需要控制勞務(wù)人員技術(shù)等級、施工經(jīng)驗等。勞務(wù)班組構(gòu)成具體實 施工程作業(yè)二、總承包管理策劃總承包項目管理控制流程圖2保證工期措施.總工期保證措施(1)特殊措施.節(jié)點工期保證措施序號措施對工期的影響備注1地下室頂 板加固(1)對地下室頂板加固，解決現(xiàn)場場地小，材料堆場緊缺 的問題，保證材料堆場充足，保證工序按計劃準(zhǔn)時插入施工， 保證工期；(2)堆場位于各塔吊起吊范圍內(nèi)，

6、減少二次運輸，提高塔 吊工作效率，保證工期。2結(jié)構(gòu)分段 驗收施工過程中擬采取分段驗收的措施，以保證后續(xù)粗裝修、 機(jī)電、精裝修等工序可提早插入施工，盡量縮短后續(xù)工作的工 期，以保證工期。3幕墻分段 插入根據(jù)本工程外框結(jié)構(gòu)特點，幕墻分段施工，分段搭建硬防 護(hù)，可使幕墻分段插入，各段間不影響，保證幕墻施工如期完 成。4充分利用BIM進(jìn)行 項目管理(1)利用三維模型進(jìn)行項目整體深化，減少工序制約所費 時間，避免專業(yè)沖突而引起的拆改；(2)利用BIM做到工作面交接系統(tǒng)化，避免因責(zé)任不清 而影響下道工序插入。5實行13 小工作制(1)現(xiàn)場擬安排工作時間為7： 0012： 00, 14： 0018：00,

7、19： 0023： 00的13小時工作制；6推行工廠 化預(yù)制(1)提高本工程機(jī)電工廠化預(yù)制比例，極大的提高管線、 支架等的制作工效；(2)現(xiàn)場主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的裝配工作，減少焊接等低工效 工作的工作量，實現(xiàn)工期的集約化管理。7使用組合 立管安裝 技術(shù)結(jié)構(gòu)施工階段提前插入給排水及空調(diào)立管安裝，壓縮機(jī)電 施工工期。3.原因分析及解決辦法序號影響因素解決辦法1人力因素(1)現(xiàn)場管理人員：根據(jù)現(xiàn)場實際施工需要，安排值班并做好交接。(2)檢查驗收工作：驗收檢查等工作提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，保證在 需要進(jìn)行驗收工作時現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，確保隱蔽工程或中間驗收不間 斷。(3)保證勞動力充足：要確保項目在施工進(jìn)

8、行過程中，不會因為勞動 力的短缺等因素影響施工的正常進(jìn)行。在項目施工建設(shè)過程中，對勞動力市 場供求情況保持良好的把握，以便隨時可根據(jù)施工情況調(diào)整勞動力，確保整 個過程不出現(xiàn)勞動力短缺的情況。2機(jī)械因素(1)機(jī)械故障：施工期間，塔吊、爬模、施工電梯等分包單位除安排 操作人員4小時值班外還要有常駐技術(shù)人員以及維修人員，隨時解決一切 機(jī)械故障，保證不因機(jī)械故障影響施工進(jìn)度，要定期檢查機(jī)械，排除故障隱 患。(2)機(jī)械進(jìn)場：項目部按照施工現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)項目總進(jìn)度計 劃編制大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，安排施工機(jī)械按時或提前進(jìn)場，保證現(xiàn)場使 用。3物質(zhì)因素(1)物資儲備：按計劃在節(jié)假日期間會進(jìn)行連續(xù)施工。外

9、部單位可能 會休息，導(dǎo)致此期間工程材料及周轉(zhuǎn)材料可能出現(xiàn)無法及時進(jìn)場的情況，項 目部要根據(jù)節(jié)假日的施工進(jìn)度安排，提前儲備好現(xiàn)場需用物資，保證材料供 應(yīng)。(2)物資計劃：項目部各管理團(tuán)隊之間相互配合，按進(jìn)度計劃及現(xiàn)場 施工情況提前做好物資計劃，聯(lián)絡(luò)物資供貨脈絡(luò)，簽訂合同，保證物資進(jìn)場。4工藝因素(1)天氣因素：項目部要根據(jù)宜賓當(dāng)?shù)氐募竟?jié)特點編制好項目季節(jié)性 的施工方案，盡量避免因天氣原因造成施工進(jìn)度的延誤，或施工質(zhì)量出現(xiàn)問 題。(2)技術(shù)因素：項目技術(shù)部應(yīng)牽頭組織對施工方案進(jìn)行評審會議，盡 量使施工方案周全，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場施工，在施工過程中，技術(shù)部門要盡量提 前做好各種技術(shù)準(zhǔn)備，以免因準(zhǔn)備不足或考

10、慮不周，影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。5安全因素(1)根據(jù)制定的各階段安全文明施工要求以及公司相應(yīng)手冊做好各項 安全文明施工措施，保證工人的安全，按要求對工人進(jìn)行安全教育，盡量避 免出現(xiàn)安全問題。(2)成立安全事故應(yīng)急小組，編制安全事故應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)安全 問題，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，減小危害同時排除危險源，保證工程盡快恢復(fù)施 工。6質(zhì)量因素(1)要根據(jù)各不同階段、不同區(qū)域、不同專業(yè)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制體 系及保證措施，要切實實行，避免因質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致停工的情況出現(xiàn)。(2)編制各項常見質(zhì)量缺陷補(bǔ)救措施，保證在出現(xiàn)一般質(zhì)量問題時可 及時補(bǔ)救，保證正常施工的進(jìn)行。同時應(yīng)細(xì)化每個施工步驟，對可能出現(xiàn)的 質(zhì)量問題進(jìn)行

11、分析，采取技術(shù)措施進(jìn)行規(guī)避。保證不因質(zhì)量問題影響施工進(jìn) 度。7其他因素(1)熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定條文，并要關(guān)注當(dāng)?shù)氐拇笮突顒优e辦的時間等， 提前對現(xiàn)場施工進(jìn)行妥善安排，盡量不要因此影響總進(jìn)度。(2)施工過程中的聲音污染、光污染等可能會影響附近居民，而被投 訴，造成政府部門勒令整改。及早做防護(hù)措施，與周邊街道居委會等妥善溝 通。同時對人為的“民擾”進(jìn)行預(yù)防，要求門禁系統(tǒng)嚴(yán)格控制進(jìn)場人員，避 免此類情況的發(fā)生。(3)在施工過程中，要注意對周邊建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行變形監(jiān)測，建 立完善的監(jiān)測報警機(jī)制，對可預(yù)見性問題及時采取措施避免，對突發(fā)的事故 要建立應(yīng)急措施，及時解決，將影響降到最低，保證施工的正常進(jìn)行。

12、(4)與供水部門及時溝通，建立停水報警制度，提前做好蓄水措施， 在停水時，用水量較大的工種避開停水時段作業(yè)，保證現(xiàn)場施工能夠進(jìn)行。 現(xiàn)場準(zhǔn)備柴油發(fā)電機(jī)并定期試運行，電路設(shè)計時采用雙向閘刀，保證工業(yè)供 電與柴油發(fā)電機(jī)供電自由切換，保證停電10-15分鐘內(nèi)電源得到更換，確 ?，F(xiàn)場施工不受停電的影響。3質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán) 系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程有章可循，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)總承包組織本項目所有分包單位建立完善的工程質(zhì)量管理體系，將項目所有分包單位質(zhì) 量管理組織機(jī)構(gòu)有機(jī)融合在總承包的質(zhì)

13、量管理體系及其組織機(jī)構(gòu)中?？偝邪椖坎砍闪①|(zhì)量 管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個項目工程質(zhì)量的總體控制、協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)工作，項目的質(zhì)量管理工作 在其領(lǐng)導(dǎo)下運行。2.質(zhì)量管理人員職責(zé)項目經(jīng)理(1)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及 企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實。(2)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實 施總目標(biāo)，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位執(zhí)行。(3)及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持 項目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項目專職質(zhì)量工程師的工作?？偣こ處?1)根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，編制專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作 規(guī)

14、程，提出質(zhì)量保證措施。(2)負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理工作，組織項目質(zhì)量技術(shù)交 底工作，并監(jiān)督落實。(3)負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，負(fù)責(zé) 竣工資料及技術(shù)總結(jié)。(4)組織創(chuàng)建各項QC質(zhì)量活動小組。生產(chǎn)經(jīng)理(1)參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理 部工作。制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和 總結(jié)。(2)負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量 工作的溝通和匯報。質(zhì)量總監(jiān)(1)參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制。指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實 施，有權(quán)對項目的分包單位和操作人員提出處罰和獎勵意見

15、，并有質(zhì)量一票否 決權(quán)。(2)監(jiān)督項目經(jīng)理部開展進(jìn)場原材料、半成品、建筑構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的 檢驗、抽樣和取樣工作；并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢測報告。質(zhì)量部(1)編制質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等并監(jiān)督落實，對 工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。(2)組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。(3)組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出 “不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。技術(shù)部(1)對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生 產(chǎn)。(2)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工 作。(3)

16、對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。(4)開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項目開展技 術(shù)攻關(guān)工作，結(jié)合工程項目施工特點，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和材料， 并積極推廣工程質(zhì)量科研成果。BIM設(shè)計 部(1)將現(xiàn)場二維施工圖轉(zhuǎn)為三位可視圖，并在三維構(gòu)件中植入相關(guān)數(shù)據(jù)信 息，形成附帶多維有效信息數(shù)據(jù)的構(gòu)件，在設(shè)計上減少了錯、漏、碰、缺，在 管理上前置性發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。物資部(1)嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品 質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把進(jìn)場物資的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和 工程設(shè)計的質(zhì)量要求。采購資料及時收集、整理。(2

17、)組織對工程物資的驗證，辦理書面手續(xù)，開展進(jìn)場物資的報驗工作， 對檢驗不合格的物資及時進(jìn)行封存或退場處理，以防誤用。(3)負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo) 識工作。工程部(1)嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖及與施工有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計和項目其它技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行，對施工進(jìn)行具體安排部 署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)負(fù)責(zé)按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制。負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈和可追溯。3.各承包方質(zhì)量責(zé)任責(zé)任方質(zhì)量責(zé)任總承包方(1)總承包對合同約定總承包管理范圍的全體工程承擔(dān)整體質(zhì)量責(zé)任；(2)

18、總承包對自行組織施工的工程承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；(3)總承包對不同專業(yè)承包商工程交接界面的工程質(zhì)量承擔(dān)協(xié)調(diào)質(zhì)量責(zé) 任，各專業(yè)承包商承擔(dān)各自負(fù)責(zé)施工部分質(zhì)量責(zé)任，如因協(xié)調(diào)不當(dāng)造成返工返 修，責(zé)任由總承包負(fù)責(zé)；(4)總承包對專業(yè)分包商工程和產(chǎn)品承擔(dān)質(zhì)量連帶責(zé)任；(5)總承包對專業(yè)分包商工程的深化設(shè)計質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任。專業(yè)分包、 供應(yīng)商(1)專業(yè)分包方對自行組織施工的工程承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；(2)專業(yè)分包方對合同規(guī)定的本專業(yè)內(nèi)的各分包工程及供應(yīng)商之間交接 界的工程質(zhì)量承擔(dān)協(xié)調(diào)質(zhì)量責(zé)任，各分包商承擔(dān)各自負(fù)責(zé)施工部分質(zhì)量責(zé)任， 如因協(xié)調(diào)不當(dāng)造成返工返修，責(zé)任由主承包負(fù)責(zé)；(3)機(jī)電分包方對本專業(yè)工程深化設(shè)計質(zhì)量承擔(dān)直

19、接責(zé)任，對機(jī)電系統(tǒng) 內(nèi)(包括消防、弱電、給排水等)綜合管線深化設(shè)計質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任；(4)專業(yè)分包方對合同規(guī)定內(nèi)專業(yè)分包商工程和供應(yīng)商產(chǎn)品承擔(dān)質(zhì)量連 帶責(zé)任。(5)供應(yīng)商承擔(dān)供應(yīng)材料設(shè)備的質(zhì)量責(zé)任。4.質(zhì)看型管理體系標(biāo)準(zhǔn)及方法質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)GB/T 19001-2008 IS09001-2008質(zhì)量管理體系要求建立項目的質(zhì) 量管理體系，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和制度化，保 證各項工作開展有計劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有檢查、有分析和有改進(jìn)。質(zhì)量管理 方法在本工程中實施全面質(zhì)量管理（全方位質(zhì)量管理；全過程質(zhì)量控制；全員 參與質(zhì)量管理；高性價比質(zhì)量管理），重點對5M1E

20、 （人、機(jī)、料、法、環(huán)、測） 進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理?？偝邪鼞?yīng)以確保業(yè)主滿意的服務(wù)為目的，要做好生產(chǎn)或作業(yè)過程的質(zhì)量管 理，同樣應(yīng)做好深化設(shè)計過程和采購過程的質(zhì)量管理，形成一個綜合性的質(zhì)量 管理體系。以事前控制為主要手段，做好技術(shù)準(zhǔn)備、材料設(shè)備準(zhǔn)備及勞動力準(zhǔn)備工作， 將質(zhì)量問題消除在施工前。通過質(zhì)量教育，提高施工人員質(zhì)量意識。加強(qiáng)工程創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)宣傳，常 組織施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量教育，通過講課、放映的開辦夜校形式，進(jìn)行施工規(guī)范、 施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要求的培訓(xùn)。實施過程監(jiān)控，采用三級檢查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取糾正措施。創(chuàng)建各專業(yè)各項QC質(zhì)量活動小組，運用PDCA （計劃一行動一檢查一改進(jìn)

21、） 循環(huán)的方法持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。所有專業(yè)工種和綜合性工程實體部位均遵循以下質(zhì)量管理流程：深化設(shè)計f樣品/樣板評審f施工工法或施工方案評審f計劃實施一檢測 檢驗一成品保護(hù)一調(diào)試試運行一驗收保修。檢查驗收全面覆蓋工程全過程，質(zhì)量必須達(dá)到全部合格（100%驗收：100% 合格）。2質(zhì)量管理措施總承包施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為：事前、事中、事后三個階段。事前控制是 在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)；事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控 制，是關(guān)鍵；事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)?？偝邪ㄟ^這三階段來 對分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。一、階段性質(zhì)量控制1.事

22、前控制階段1技術(shù)準(zhǔn) 備工程一旦中標(biāo)，立即組織建立完善的質(zhì)量管理體系。組織相關(guān)人員編制總承包項目施工組織設(shè)計、創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)策劃、 質(zhì)量計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段， 編制原材料、半成品、構(gòu)配件檢驗計劃。對本工程將要采用的新技術(shù)、新 結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。與各分包單位簽訂創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎罰責(zé)任。項目總工程師組織項目工程技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，組織會審； 組織學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。從測繪單位交接測量標(biāo)樁后，測量工程師立即進(jìn)行檢查復(fù)核，制定測 量標(biāo)樁，建立坐標(biāo)定位控制網(wǎng)和水準(zhǔn)高程控制點。組織工程技術(shù)人員做好基坑、

23、樁基及基礎(chǔ)底板獨立承包工程的接收工 作，做好全面、細(xì)致的檢查、測量，特別是工程交接界面，并做記錄，發(fā) 現(xiàn)問題及時提出整改意見。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行深化設(shè)計，經(jīng)審批的深化設(shè)計圖紙，組織工程 技術(shù)人員學(xué)習(xí)，并進(jìn)行設(shè)計交底。實施工程樣品、樣板管理方案，每個分項工程施工前做到樣板先行， 樣板施工按預(yù)期目標(biāo)導(dǎo)向進(jìn)行管理，合理優(yōu)化和調(diào)整，以達(dá)到最優(yōu)效果。 經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批符合要求的樣板間，組織施工人員學(xué)習(xí)、交底。樣板間 審批后,才可以大面積開展此項工程的施工。實施三級技術(shù)交底制。每個分項工程施工前，由項目總工程師向現(xiàn)場 專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場專業(yè)工程師向施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底， 施工班組長向施工人員

24、進(jìn)行技術(shù)交底。要求有書面記錄，交底內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、 有針對性，雙方簽字。2勞動力 保障自營施工部分的勞動力需求從合格勞務(wù)供方中擇優(yōu)選取，對于本工程， 選擇施工經(jīng)驗最豐富、操作水平最高的最優(yōu)勞務(wù)隊伍。同勞務(wù)分包承包人 依法簽訂分包合同，合同中明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任。特殊工種人員必須100%持有效上崗證，并在技術(shù)管理部登記備案。參與對專業(yè)承包商質(zhì)保能力的評估，負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)承包商單位現(xiàn)場 質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況。各專業(yè)承包商勞務(wù)隊伍資質(zhì) 資料應(yīng)報送總承包單位核查，施工人員登記表、特殊工種持證上崗登記表 均應(yīng)報送總承包備查。加強(qiáng)工程創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)宣傳，常組織施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量教育，通過講 課

25、、放映的開辦夜校形式，進(jìn)行施工規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)省優(yōu) 質(zhì)結(jié)構(gòu)要求的教授。通過獎優(yōu)罰劣措施，施工班組間展開質(zhì)量競賽，采取一定的現(xiàn)金獎罰。 對不能滿足工程創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要求施工水平差的班組予以退場更換處理。3物資、機(jī)具保障根據(jù)施工進(jìn)度計劃、物資需用計劃，按照招標(biāo)文件及合同條款約定、 設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行物資采購，從質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。原材料質(zhì)量是工程總體質(zhì)量的實現(xiàn)前提，大宗材料在采購前需先進(jìn)行 考察，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家。材料采購將嚴(yán)格按照管理 程序進(jìn)行，嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn) 場質(zhì)量關(guān)，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標(biāo)識、

26、物 資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到 工程的所有物資均符合規(guī)定要求。材料、設(shè)備在訂貨前，均提交有關(guān)材料、設(shè)備生產(chǎn)商材料的資料證明 并通過業(yè)主方認(rèn)可，更換材料、設(shè)備品牌需經(jīng)業(yè)主方審批同意，確保業(yè)主 對材料、設(shè)備來源、質(zhì)量放心。實施樣品、樣板管理方案，材料樣品須經(jīng)上報監(jiān)理、設(shè)計、顧問、 業(yè)主評審，通過書面驗收后，樣品封存于現(xiàn)場封樣間內(nèi)，材料依照審批通 過的樣品采購。材料進(jìn)場后，質(zhì)量管理部參與物資管理部材料驗收，進(jìn)行外觀檢查。 質(zhì)量管理部對出廠材質(zhì)證明把關(guān)，實驗部門進(jìn)行復(fù)試檢測工作。在材料供 應(yīng)和使用過程中，必須做到四驗”、三把關(guān)即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù) 量、驗質(zhì)量”

27、、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把 關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。滿足上述所有要求的材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備方可用于工程上。根據(jù)機(jī)械設(shè)備需用計劃、質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備需用計劃，按照招標(biāo)文 件及合同條款約定、設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備、檢測儀 器、設(shè)備采購，以保證滿足工程施工的質(zhì)量要求。各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)向監(jiān)理單位報驗，進(jìn)行編號，做好臺賬登記。質(zhì)量檢測設(shè)備、儀器應(yīng)能充分滿足現(xiàn)場各專業(yè)工程的質(zhì)量檢測需要。 儀器、設(shè)備定期送檢保持有效檢測狀態(tài)。2.事中控制階段1工序質(zhì) 量控制 措施工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交

28、底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正 有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)：鋼筋（材）代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成 品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技 術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，結(jié)構(gòu) 預(yù)變形控制及監(jiān)測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工 記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，試車運轉(zhuǎn)記 錄，竣工圖等都編目建檔。2過程監(jiān) 控實施定期、不定期質(zhì)量檢查制度，質(zhì)量工程師對工程現(xiàn)場進(jìn)行隨時隨 地的不定期質(zhì)量巡視檢查，每周、月、季度組織定期質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問 題及時處理，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，必

29、要時發(fā)出整改通知單限期整 改，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施和復(fù)查。實行糾正和預(yù)防措施。對工程一般不合格，由作業(yè)人員依據(jù)檢驗人員 的指令直接實施整改，可不制定糾正和預(yù)防措施。對經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及嚴(yán)重不合格的質(zhì)量問題，采取糾正和預(yù)防 措施，技術(shù)管理部提出書面糾正措施和預(yù)防措施，總工程師審批通過后， 施工管理部現(xiàn)場實施，以盡量杜絕再次出現(xiàn)相同的質(zhì)量問題。實施三級檢查制度，層層把關(guān)，確保分項工程質(zhì)量合格率100%,并達(dá) 到創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要求。工序施工階段，專職質(zhì)量工程師隨時隨地巡檢，一 項工程檢驗批完成后，現(xiàn)場專業(yè)工程師組織班組自檢、互檢，質(zhì)量工程師 專檢，符合要求后報監(jiān)理工程師驗收，驗收合格方可進(jìn)入下道工序施工

30、。對關(guān)鍵工序、特殊工序以及采用了 “四新技術(shù)”的工序，加強(qiáng)過程監(jiān) 控，必要時由項目總工程師組織各相關(guān)人員對工序進(jìn)行策劃，策劃的內(nèi)容：（1）確認(rèn)工序所使用的工具、機(jī)具設(shè)備及測量檢測儀器：（2）確定所需材料的材質(zhì)及規(guī)格型號；（3）確定所需的技術(shù)參數(shù)；（4）確定操作人員應(yīng)達(dá)到的技能。施工過程中跟蹤監(jiān)控有關(guān)的技術(shù)參數(shù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)過程參數(shù)不穩(wěn)定或達(dá)不 到要求時，由項目總工程師組織相關(guān)管理人員以及操作人員，從人、機(jī)、 料、環(huán)、法五個方面的原因進(jìn)行分析，找到影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并制定 相應(yīng)的措施。必要時，會同設(shè)計單位代表，業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理工程師，重新 對過程參數(shù)進(jìn)行評定，確保達(dá)到工序產(chǎn)品質(zhì)量的要求?？偝邪?fù)責(zé)協(xié)調(diào)

31、不同標(biāo)段、不同綜合專業(yè)工程承包商之間連接交界面/ 線的施工計劃及工序，對其交界面線整體工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?？偝邪袡?quán)分配 和定義交接面/線質(zhì)量責(zé)任歸屬，全體承包商應(yīng)服從總承包協(xié)調(diào)管理指令， 如產(chǎn)生合同外增加工程量，按照工程變更處理?，F(xiàn)場架設(shè)16個全天候無線紅外監(jiān)控視頻頭，并通過無線網(wǎng)絡(luò)將施工現(xiàn) 場照片上傳到Powerpip系統(tǒng)，供業(yè)主及總承包相關(guān)部門隨時掌握施工現(xiàn)場 情況，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程監(jiān)控。將Powerpip信息平臺與BIM模型、RFID、無線移動終端以及web等技 術(shù)整合，使得施工現(xiàn)場的構(gòu)件安裝狀況通過RFID的信息收集形成了基于施 工進(jìn)度和實際現(xiàn)場情況的BIM模型和4D模擬。對于重點部位、

32、隱蔽工程等 需要特別記錄的部分，現(xiàn)場人員將以文檔、照片等記錄方式與BIM模型相 對應(yīng)的構(gòu)件關(guān)聯(lián)起來，使得總承包工程管理人員能夠更深入的掌握現(xiàn)場發(fā) 生的情況。3多媒體 遠(yuǎn)程驗 收為適應(yīng)和方便工程驗收工作，擬采用多媒體遠(yuǎn)程驗收系統(tǒng)實施工程驗 收，便于在要驗收的工程地點危險和難以到達(dá)時的驗收工作，能滿足多部 門協(xié)同驗收的需要，室內(nèi)為檢查、指揮驗收中心與外部現(xiàn)場驗收人員相互 配合，通過現(xiàn)場攝像機(jī)、視頻服務(wù)器等設(shè)備將工程實地圖像傳輸?shù)降孛婵?制室。遠(yuǎn)程驗收軟件系統(tǒng)是集遠(yuǎn)程監(jiān)控和視頻采集子系統(tǒng)、圖檔管理子系 統(tǒng)、驗收報表子系統(tǒng)、知識中心子系統(tǒng)為一體的集成系統(tǒng)，遠(yuǎn)程質(zhì)量驗收 能大大方便驗收工作，保障施工進(jìn)度

33、，并能方便的記錄大量驗收數(shù)據(jù)。3.事后控制階段1成品保 護(hù)每道工序監(jiān)理工程師驗收合格后，即采取成品保護(hù)措施，現(xiàn)場專業(yè)工 程師隨時隨地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時恢復(fù)。2辦理移 交進(jìn)行下道工序的交接或與其他專業(yè)主承包、分包及獨立承包工程的工 作面移交，做好交接記錄，對其他承包單位的接收、進(jìn)場工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和 做好相關(guān)服務(wù)工作。4資料整 理整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。5保修在保修階段，按規(guī)定定期對本工程進(jìn)行回訪和維修，及時跟蹤了解竣 工后的工程質(zhì)量情況，出現(xiàn)問題立即采取糾正措施，及時處理，保證維修 質(zhì)量，確保不影響使用功能。二、工程質(zhì)量管理流程三、質(zhì)量通病與預(yù)防措施1. 土建、裝飾工

34、程質(zhì)量通病與預(yù)防措施序 號分部分 項工程質(zhì)量通病預(yù)防措施1測量工 程儀器不檢查(1)每次施測前，測量人員應(yīng)對所采用的儀器進(jìn) 行檢驗；(2)如儀器檢驗不合格，應(yīng)校正合格后方可使用。記錄不清楚(1)記錄人員每次記錄要復(fù)誦核對；(2)當(dāng)場記清，不能草記；(3)切勿涂改。量距不計算精度(1)先彈出控制性軸線；序號分部分 項工程質(zhì)量通病預(yù)防措施標(biāo)樁松動或位移(2)將鋼尺零點始終對準(zhǔn)不動，順中心線(墨線) 將全尺拉通，再按開間尺寸分中定點。量一尺移一尺，使總尺誤差增大2混凝土 工程表面局部缺漿粗 糙，或有許多小 凹坑、觀感觀質(zhì) 量差(1)模板表面清理干凈，并刷隔離劑：(2)木模板澆筑碎前，應(yīng)用清水充分濕潤

35、，模板 縫隙粘貼膠帶紙堵嚴(yán)，防止漏漿；(3)碎按操作規(guī)程分層均勻振搗密實，嚴(yán)防漏振。碎局部酥松，砂 漿少，石子多， 石子之間出現(xiàn)空 隙，形成蜂窩狀 的孔洞(1)碎攪拌時嚴(yán)格控制配合比，保證材料計量準(zhǔn) 確、拌合均勻；(2)碎自由傾落高度超高時，要采取串筒，溜槽 等措施下料；(3)豎向結(jié)構(gòu)澆筑碎時，分段分層澆筑振搗，底 部先填510cm相同等級的水泥砂漿；(4)應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、堵縫等情況，如發(fā) 現(xiàn)異樣，應(yīng)立即停止?jié)仓?，并在碎終凝前修整完好。碎結(jié)構(gòu)內(nèi)有孔 洞，局部沒有佐， 或蜂窩特別大(1)在鋼筋密集處，可采用細(xì)石碎澆筑，使碎充 滿模板，并認(rèn)真振搗密實，機(jī)械振搗有困難時，可采用 人工搗固配合；

36、(2)預(yù)留孔洞處應(yīng)在兩側(cè)同時下料，并開排氣孔， 待振搗密實后再封好模板，以防出現(xiàn)孔洞；采用正確的 方法，防止漏振。施工縫處碎，有 縫隙或夾有雜 物，造成結(jié)構(gòu)整 體性不良(1)施工縫碎表面應(yīng)鑿毛，用水沖洗干凈，充分 濕潤，殘留水應(yīng)予清除；(2)砂澆筑前，先鋪抹510cm厚同標(biāo)號的水泥 砂漿。防水混凝土結(jié)構(gòu) 滲漏(1)選用表面光滑的模板，澆筑前把模板表面清 理干凈，并澆水濕潤，脫模劑涂刷均勻，振搗密實，防 止出現(xiàn)蜂窩、孔洞、麻面，引地下水滲漏。(2)施工縫留置適當(dāng)，施工縫內(nèi)雜物清理干凈， 防止新舊混凝土之間形成夾層，使地下水沿施工縫滲 入。序號分部分 項工程質(zhì)量通病預(yù)防措施(3)控制混凝土中的砂石

37、含泥量不宜過大，養(yǎng)護(hù) 及時，防止產(chǎn)生干縮和溫度裂縫，造成滲漏水。(4)清理預(yù)埋件表面的油污、雜質(zhì)，混凝土要振 搗密實，防止埋件與混凝土黏結(jié)不嚴(yán)密而產(chǎn)生縫隙，致 使地下水滲入。(5)穿墻管道設(shè)置止水法蘭盤，管道作認(rèn)真處理， 使周圍混凝土與管道黏結(jié)嚴(yán)實，防止造成滲漏水3模板工 程接頭處，模板嵌 入中間，碎凹凸 不平支模時應(yīng)遵循邊模包底模的原則，接頭處模板應(yīng)使 用整塊模板制作，不得用小塊模板拼裝而成，并要支撐 牢固。模板斜撐、剪刀 撐搭設(shè)不到位， 造成混凝土結(jié)構(gòu) 變形、偏位斜撐、剪刀撐設(shè)置間距、數(shù)量、位置嚴(yán)格按照模板 施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)交底要求施工。4鋼筋工 程露筋嚴(yán)格控制鋼筋的外形尺寸

38、，不得超過允許偏差，保 護(hù)層墊塊應(yīng)設(shè)置到位，木工支模時，不得隨意拆除。柱墻外伸鋼筋偏 位(1)根據(jù)預(yù)留鋼筋的高度在外伸鋼筋處用一道或 兩道定型的“梯子加固鋼筋”輔助定位；(2)澆筑砂前再復(fù)查一遍，如發(fā)生移位，則應(yīng)校 正后再澆筑碎；(3)澆筑彼時，盡量不碰撞鋼筋，并隨時檢查， 及時校正。5砌體工 程頂磚不斜砌頂緊頂磚必須在不少于7天以后用實心配磚斜砌頂緊?；铱p不飽滿加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量交底，加強(qiáng)質(zhì)量檢查。構(gòu)造柱馬牙槎、鋼筋綁扎不規(guī)范加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量交底，加強(qiáng)質(zhì)量檢查。6防水工 程卷材防水層滲漏(1)特殊部位采用能適應(yīng)一定變形的節(jié)點做法， 防止防水卷材因為不均勻沉降被撕裂而造成滲水。(2)卷材的搭接接頭要有足

39、夠的壓力，搭接要嚴(yán)，序號分部分 項工程質(zhì)量通病預(yù)防措施防止搭接處張口而造成滲漏。(3)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)角處卷材鋪貼要嚴(yán)實，防止砌石專保護(hù) 層時，卷材被破壞而產(chǎn)生滲漏。(4)管道處的卷材與管道黏結(jié)要嚴(yán)實，防止出現(xiàn) 張口翹邊現(xiàn)象，地下水沿此處進(jìn)入室內(nèi)，產(chǎn)生滲漏。積水(1)嚴(yán)格控制地漏安裝高度的偏差，使偏差控制 在允許的范圍內(nèi)，防止地漏安裝高出地面。(2)嚴(yán)格控制地面坡度，使地面的平整度及坡向 地漏的坡度符合要求，防止地面在地漏四周形成倒坡。漏水(1)排水管甩口高度、大便器出口插入排水管的 深度均要嚴(yán)格按照要求控制，蹲坑出口與排水管連接處 要填抹嚴(yán)實。(2)廁所地面防水處理要做好，防止上層滲漏水 順管道四周和

40、墻縫流到下層房間。管道堵塞(1)管道甩口封堵要嚴(yán)，避免造成雜物掉入管道 中；衛(wèi)生器具和管道安裝前先清除掉入管道內(nèi)的雜物。(2)管道坡度要負(fù)荷要求，防止出現(xiàn)倒坡，管道 接口零件使用要對口，防止造成管道局部壓力過大。(3)管網(wǎng)要進(jìn)行閉水試驗進(jìn)行檢查。7裝飾工 程水泥 砂漿 樓地面倒泛水、積水放線沖筋未按設(shè)計要求找坡度；在做墊層時未做出規(guī)定坡度，無法滿足要求。砂漿表面 起砂、起 皮(1)水泥強(qiáng)度不夠或水灰比過大抹壓遍數(shù)不夠、 養(yǎng)護(hù)期間過早進(jìn)行其他工序，使用過早等原因造成起 砂；(2)砂漿鋪設(shè)后，在抹壓過程中撒干水泥面(而 不是標(biāo)準(zhǔn)要求的水泥砂漿和料)，未與砂漿很好地結(jié)合， 造成起皮現(xiàn)象。面層空 鼓、

41、有裂 縫(1)底層未清理干凈，未能灑水濕潤透，影響面 層與下一層的粘結(jié)力，造成空鼓；(2)刷素水泥漿不到位或未能隨刷隨抹灰，造成 砂漿與素水泥漿結(jié)合層之間的粘結(jié)力不夠，形成了空鼓 的缺陷。序號分部分 項工程質(zhì)量通病預(yù)防措施涂料堵面透底刷涂料時應(yīng)注意不漏刷，保持涂料的稠度，不可加 水過多。接茬明顯涂刷涂料時應(yīng)注意涂刷順序，后一筆緊接前一筆和 掌握后間隔時間，大面涂刷時應(yīng)勞動力足夠。刷紋明顯涂料稠度要適中，排筆蘸涂料量要適當(dāng)，多理多順， 防止刷紋過大。分色線 不齊施工前認(rèn)真劃好分色線，刷分色線時要靠放直尺， 用力均勻，起落要輕，排筆蘸量要適當(dāng)，從左向右刷。色差涂刷帶顏色的涂料時，配料要適合，保證獨

42、立面每 遍用同一批涂料，并一次完成，保證顏色一致。泛堿、起皮墻面完全干燥，如工期急，可采用封底漆的做法。頂棚工程吊頂板面 高差大施工時應(yīng)嚴(yán)格檢查各吊點的緊掛程度，并拉線檢查 標(biāo)高與平整度是否符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。骨架吊固 不牢吊筋固定在結(jié)構(gòu)上要擰緊螺絲，并控制好標(biāo)高；頂 棚內(nèi)的管線，設(shè)備等不得固定在吊桿或龍骨骨架上。罩面板分 塊間隙縫 不直施工時注意板塊的規(guī)格，拉線找正，安裝固定時保 證平正對直。壓縫條、壓邊條不嚴(yán)密平直施工時拉線控制，固定牢固。2.幕墻、門窗工程質(zhì)量通病與預(yù)防措施序號質(zhì)量通病預(yù)防措施1龍骨焊縫長度、飽滿度不 符合要求，防銹漆沒刷或漏刷嚴(yán)格按照規(guī)范要求，加強(qiáng)過程控制。2幕墻龍

43、骨和鋁合板線條 不順直從頂層至底層吊線，加強(qiáng)過程控制。序號質(zhì)量通病預(yù)防措施幕墻窗和外窗上下不同 線3幕墻玻璃橡膠密封膠條 嵌縫不嚴(yán)密，且膠粘不牢固， 窗周邊滲水現(xiàn)場工程師技術(shù)交底明確，強(qiáng)化工人技能和加 強(qiáng)過程控制。五金固定不牢固，把手的 膠皮墊塊脫落窗扇推拉角度太大或太 小且不靈活4門窗與墻體固定松動不 牢固(1)與砌體連接采用沿窗框外墻用電錘打小6 孔(深60nlin),并用型巾6鋼筋(40mmX60mm)粘108 膠水泥漿，打入孔中，待水泥漿終凝后，再將鐵腳 與預(yù)埋鋼筋焊牢。(2)與混凝土墻體連接用射釘槍將鐵腳與墻體 固定。(3)鐵腳至窗角的距離不應(yīng)大于180mm,鐵腳 間距應(yīng)小于600m

44、mo3.機(jī)電工程質(zhì)量通病與預(yù)防措施序 號質(zhì)量通病預(yù)防措施1管道制 作安裝螺紋不光或 斷絲缺扣由于套絲時扳牙進(jìn)刀量太大、扳牙的牙刃不銳利、 牙刃有損壞、切下的鐵渣積存等原因所致，為了保證螺 紋質(zhì)量，套絲時宜采用自動套絲機(jī)，套絲加工次數(shù)為1 4 次不等，DN15DN32 套 2 次，DN40DN50 套 3 次， DN70以上套4次，套完絲后采用標(biāo)準(zhǔn)螺紋規(guī)檢驗。給排水管道坡度 不均勻，有倒坡采用卷尺、線墜等工具檢查保證管道坡度符合驗收 規(guī)范要求。管道滲漏根據(jù)給水系統(tǒng)的工作壓力、水溫、敷設(shè)場所等情況 合理選材，管件應(yīng)與管材配套。必須按建筑給水排水 及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002

45、)進(jìn)行水序 號質(zhì)量通病預(yù)防措施壓試驗2閥門安 裝安裝前未作強(qiáng)度 和嚴(yán)密性試驗同牌號、同型號、同規(guī)格的閥門附件抽檢10%,且 不小于1個，做強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗，主干管上的起切 斷作用閥門應(yīng)逐個作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗。法蘭安裝時法蘭 兩端面平行度不 夠，緊固方法不 符合要求兩法蘭端面互相平行，其偏差不大于法蘭外徑的1. 5%0；擰緊螺栓時要對稱交叉進(jìn)行。3衛(wèi)生器 具安裝與潔具連接的給 排水管路接口滲 水檢查滲水部位，重新更換與潔具連接的給水配件或 排水栓；檢查滲水部位，重新更換損壞管道附件。衛(wèi)生器具安裝松 動或水平、垂直 度超差安裝潔具的支架位置、標(biāo)高及牢固程度均符合安裝 的實際需要；器具安裝前，需要求

46、裝修單位將不平整 的墻面、地面按照要求修平整；器具安裝時應(yīng)用水平尺 和線墜調(diào)平整再固定。坐標(biāo)和標(biāo)高不準(zhǔn)認(rèn)真核對水平標(biāo)高線、隔墻線及安裝中心線及高度 水平線的準(zhǔn)確性：潔具與支架實物組合時，所量尺寸必 須準(zhǔn)確；安裝支架時，核實好尺寸再固定。4地漏安 裝地漏安裝標(biāo)高偏 高或偏低地漏在安裝時應(yīng)與裝修單位密切配合，使地漏比周 圍地面低5mm,使地面水能順利流入地漏。地漏返臭選用水封高度符合規(guī)范的產(chǎn)品或加設(shè)存水彎，確保 水封高度不低于50mm,避免因水蒸發(fā)或氣壓波動影響隔 氣效果。管道沖洗以系統(tǒng)水壓試驗后的泄水代替管路系統(tǒng)的沖洗試驗 管路沖洗應(yīng)單獨進(jìn)行，末端管路出水需達(dá)到目測及 水質(zhì)檢驗分析標(biāo)準(zhǔn)。5電管敷

47、 設(shè)管進(jìn)配電箱不順 直，不平齊，未 鎖緊固定施工前對操作工人進(jìn)行培訓(xùn)，配管至箱前先將管路 調(diào)整順直；加大施工檢查力度。序 號質(zhì)量通病預(yù)防措施導(dǎo)管的機(jī)械、電 氣連接不良(1)所選配的導(dǎo)管及接頭、緊定螺釘、爪型螺母等 連接件應(yīng)符合套接緊定式鋼導(dǎo)管電線管路施工及驗收 規(guī)程(CECS120)的要求。(2)導(dǎo)管與接頭連接時，管端應(yīng)插到止位環(huán)處，緊 定螺釘應(yīng)緊固并擰斷釘頭。(3)導(dǎo)管與箱(盒)連接時，爪型螺母的爪應(yīng)壓緊 并刺入箱(盒)壁。6導(dǎo)線敷 設(shè)連接與接線端連接 時，一個端子上 連接多根導(dǎo)線接線柱和接線端子上的導(dǎo)線連接只宜1根，如需2 根中間加平墊片，禁止3根及以上導(dǎo)線接在同一接線柱 上。線頭裸露，線

48、槽 內(nèi)導(dǎo)線排列不整 齊嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行導(dǎo)線連接：線槽內(nèi)導(dǎo)線按回 路綁扎成束固定。7配電箱 安裝箱體開孔不符合 要求，破壞箱體 美觀訂貨時嚴(yán)格標(biāo)定留孔規(guī)格、數(shù)量，廠家按規(guī)格、數(shù) 量生產(chǎn)；如需開孔必須采用專用機(jī)械。8開關(guān)插 座安裝 接線面板污染、不平 直、高度不統(tǒng)一、 與墻體間有縫隙與接線盒固定牢靠；與土建密切配合，在最后一遍 油漆前安裝開關(guān)插座；用水平尺調(diào)校水平，保證安裝高 度的統(tǒng)一。導(dǎo)線壓接不牢、 接線不規(guī)范使用接線鈕擰接并線，向開關(guān)插座甩出一根導(dǎo)線， 以保單根導(dǎo)線進(jìn)入線孔；插入線孔時導(dǎo)線拗成雙股，用 螺絲頂緊、擰緊。9燈具安 裝成排燈具的水平 度、直線度偏差 大施工中拉線定位，使燈具在縱

49、向、橫向、斜向均成 直線，偏差不大于5mm。10電纜安 裝電纜無標(biāo)志牌， 電纜敷設(shè)雜亂在電纜終端頭、拐彎處、夾層、豎井的兩端等掛標(biāo) 牌；深化設(shè)計時排好電纜在橋架內(nèi)的排布，現(xiàn)場施工時 按順序敷設(shè)。11接地安電管敷設(shè)時跨接施工前使用圖解的方式對操作工人進(jìn)行跨接地線的序 號質(zhì)量通病預(yù)防措施裝地線串接專項培訓(xùn)，讓每名施工人員明白什么是串接和并接，施 工過程中加大檢查力度。接地端子壓接不 牢固施工前進(jìn)行技術(shù)交底，施工完成后進(jìn)行測試。電源插座接地支線串接同回路插座間連接的接地 （PE）線，嚴(yán)禁串聯(lián)連接，應(yīng)采用接線帽或焊錫等可靠 的永久連接方式。接地（含防雷） 裝置焊接不良（1）避雷針（帶）、均壓環(huán)、接地干

50、（支）線焊連 接時，圓鋼與圓鋼、圓鋼與扁鋼應(yīng)雙面施焊，搭接長度 為圓鋼直徑的6倍；扁鋼與扁鋼應(yīng)不少于三面施焊，搭 接長度為扁鋼寬度的3倍。（2）接頭焊縫連續(xù)飽滿，焊渣清除干凈；除埋設(shè)在 混凝土中的以外，接頭應(yīng)防腐良好。防雷接地所有屋面金屬管道設(shè)備應(yīng)與建筑物防雷系統(tǒng)可靠連 接。鍍鋅管道的防雷連接應(yīng)采用抱箍式連接卡與系統(tǒng)連 接。不得直接在鍍鋅管上焊接。金屬導(dǎo)管、線槽 （母線槽）、橋架 及其支架保護(hù)接 地（含跨接）不 良（1）非鍍鋅電纜橋架、線槽間連接板和螺紋連接的 金屬導(dǎo)管接頭的兩端跨接接地線應(yīng)采用截面不小于 4mm2的銅芯導(dǎo)線，其中導(dǎo)管、線槽應(yīng)采用的跨接地線應(yīng) 為銅芯軟導(dǎo)線。（2）接地（含跨接）

51、連接點防松裝置齊全、可靠： 連接面的涂層應(yīng)先局部清除，確保接觸良好。（3）金屬導(dǎo)管、線槽（母線槽）、橋架全長應(yīng)不少 于2處與接地干線可靠連接；其中母線槽和橋架的支架 也應(yīng)不少于2處與接地干線可靠連接。12風(fēng)管及 風(fēng)管管 件制作風(fēng)管拼縫不合理風(fēng)管制作前做好交底工作，下料時考慮合理性，放 樣尺寸準(zhǔn)確無誤。風(fēng)管接縫不嚴(yán)密嚴(yán)格按工藝程序施工；采用電動縫合機(jī)進(jìn)行縫合， 以確保質(zhì)量。風(fēng)管損壞及風(fēng)管 變形風(fēng)管裝卸、搬運時應(yīng)小心、輕拿輕放；用車輛搬運 時，應(yīng)采取相應(yīng)防護(hù)措施；采用雙面采鋼板復(fù)合風(fēng)管或序 號質(zhì)量通病預(yù)防措施不銹鋼風(fēng)管，表面應(yīng)加一層塑料保護(hù)層;在現(xiàn)場存放時， 風(fēng)管底部應(yīng)墊高。矩形風(fēng)管彎頭不 按規(guī)定

52、設(shè)導(dǎo)流葉 片制作前應(yīng)做好技術(shù)交底，內(nèi)斜線矩形彎頭、內(nèi)弧形 矩形彎頭，當(dāng)管口平面尺寸大于500mm時，必須加設(shè)導(dǎo) 流葉片。柔性短管選材不 合理，制作不規(guī) 范柔性短管應(yīng)選擇防腐、防潮、不透氣、不易霉變的 柔性不燃材料；用于防排煙系統(tǒng)的柔性短管必須使用防 火材料制作；短管長度一般宜為150300mm,連接應(yīng)嚴(yán) 密、牢固可靠，不能作為找正、找平的異徑連接管。13風(fēng)管及 部件安 裝風(fēng)管安裝不正， 支吊架設(shè)置不合 理確保風(fēng)管中心線與法蘭端面垂直，風(fēng)管兩端法蘭平 行：支吊架設(shè)置合理，間距符合規(guī)范要求。風(fēng)管支吊架 與風(fēng)口、閥門、檢查門及自控機(jī)構(gòu)的凈距離不小于 200nlm。當(dāng)水平懸吊的主風(fēng)管長超過20m時，應(yīng)

53、設(shè)置防 止風(fēng)管擺動的固定點（防晃支架、固定支架），每個系 統(tǒng)至少一處。風(fēng)閥安裝位置不 便檢修、維護(hù)， 閥門啟閉不靈活各類風(fēng)閥安裝前應(yīng)先檢查風(fēng)閥的嚴(yán)密性，安裝在便 于操作、檢修、維護(hù)之處，安裝后應(yīng)確認(rèn)啟閉是否靈活、 可靠：防火閥宜設(shè)獨立的支、吊架。風(fēng)口與風(fēng)管連接 不嚴(yán)密，與裝飾 面配合不緊密風(fēng)口在安裝前檢查外觀及外形尺寸，安裝時風(fēng)口與 風(fēng)管連接嚴(yán)密，與裝飾面緊密相貼，表面應(yīng)平整、不變 形；安裝后檢查調(diào)節(jié)閥是否靈活?？缮炜s性軟管長 度過長可伸縮性金屬或非金屬軟管的長度不宜超過2m,并 不應(yīng)有死彎或塌凹。14保溫絕 熱保冷設(shè)備及管道 產(chǎn)生冷橋裙座、支座、吊耳、支吊架等附件必須采取保冷措 施，保冷厚度

54、不得小于保冷層厚度；支承件處的保冷層 加厚。管道套管過小、 偏心預(yù)留套管規(guī)格應(yīng)大于管道保溫后外徑。雙層絕熱材料橫雙層材料保溫要求錯縫間距不宜小于100mm。序 號質(zhì)量通病預(yù)防措施向接縫沒有錯開15通風(fēng)空 調(diào)設(shè)備 安裝風(fēng)機(jī)盤管與風(fēng)管 連接不良加強(qiáng)施工人員責(zé)任心教育，提高風(fēng)管制作質(zhì)量。動力型末端設(shè)備 運行時噪聲較大末端設(shè)備安裝時為減少振動及噪聲的傳遞，箱體和 托架之間應(yīng)使用減振隔墊，吊裝時保證設(shè)備水平、垂直。設(shè)備的維修操作 空間過小，各組 隔振器壓縮量不 均勻設(shè)備的布置時應(yīng)考慮到設(shè)備的維修操作空間；設(shè)備 落地式安裝時隔振器的地面應(yīng)平整，但無論落地安裝還 是吊裝要求各組隔振器承受荷載的壓縮量應(yīng)均勻，

55、高度 誤差應(yīng)小于2mm。16空調(diào)水 管道及 閥部件 安裝大管道焊接變形采取合理的焊接程序：焊工必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證 上崗，管道焊接采用對稱施焊?？照{(diào)水系統(tǒng)閥門 設(shè)置不合理閥部件安裝的位置應(yīng)便于操作、檢護(hù)和修理；閥門 安裝應(yīng)密封可靠、啟閉靈活，設(shè)備進(jìn)出口的同一類閥部 件安裝在同一高度上。設(shè)備減振裝置失 效，管道軟接頭 選型不當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)深化設(shè)計，材料選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，產(chǎn)品符合 設(shè)計技術(shù)參數(shù)，安裝要合理，避免將機(jī)組振動傳給結(jié)構(gòu)。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)一、綜合管理目標(biāo).工程質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)監(jiān)檢率100%。杜絕重大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故，控制記錄質(zhì)量事故。本工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，確保宜賓市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程酒都杯”。.工程優(yōu)良率

56、(1)建筑工程單位工程優(yōu)良率100%分部工程合格率100%分項工程合格率100%其中：鋼筋焊接合格率100%混凝土 R 28合格率100%(2)安裝工程單位工程優(yōu)良率100%分部工程優(yōu)良率100%分項工程優(yōu)良率98%.安全文明施工目標(biāo)：安全總體目標(biāo)：確保人身及設(shè)備安全，杜絕人身死亡和群傷事故、重大設(shè)備事故、重大 火災(zāi)事故、特大交通事故和重大環(huán)境污染事故。具體為：不發(fā)生人身死亡事故，輕傷事故率控制在千分之三；不發(fā)生重要設(shè)備、材料損毀事故；不發(fā)生質(zhì)量隱患造成影響工程長期安全的事故不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)施倒塌傾覆事故；不發(fā)生重大設(shè)備和火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通責(zé)任事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故；不發(fā)生

57、建構(gòu)筑物重大垮(坍)塌事故。設(shè)備完好、工地整潔、施工規(guī)范、安全有序，杜絕各種習(xí)慣性違章，創(chuàng)建省級文明工地。.工程進(jìn)度目標(biāo)：在保安全、保質(zhì)量的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)實施里程碑節(jié)點。.效益目標(biāo)：工程單位造價不超過批準(zhǔn)概算。工程造價不超過當(dāng)?shù)赝愋凸こ?。全過程掌握概算執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確的進(jìn)行概算回歸，竣工半年內(nèi)完成工程竣工決算, 并通過竣工審計。三、質(zhì)量控制要點實施細(xì)則為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，必須對工程施工的全過程事先策劃，過程控制，嚴(yán)格檢驗，以達(dá)到過 程精品，一次成優(yōu)。省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎工程的質(zhì)量水平為省內(nèi)最高，對各專業(yè)每一個分部分項工 程的施工,必須采用高標(biāo)準(zhǔn)，也就是要采用高于國家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，

58、 否則很難被推薦。1.測量工程質(zhì)量控制要點控制要點實施細(xì)則過程控制分析各種影響測量結(jié)果的因素，選擇合適儀器，制定科學(xué)、周密、 可行的測量方案。測量放線作業(yè)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。自檢：作業(yè)人員在測量放線完成后立即進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格項立 即整改?；z：施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)量檢查員組織進(jìn)行放線質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合 格項立即整改至合格。交接檢：由施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)量總監(jiān)組織進(jìn)行該道工序的質(zhì)量檢查， 該道工序合格后移交給下道工序，交接雙方在交接記錄上簽字，并注明 日期?？刂泣c的保護(hù)做好測量平面控制點、建筑物的定位線和高程水準(zhǔn)點的保護(hù)，測量 人員定期復(fù)核。定期檢測根據(jù)測量儀器使用管理辦法的規(guī)定，對測量儀器進(jìn)

59、行檢校維護(hù) 和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即將儀器設(shè)備送檢。變形觀測對核心筒、塔尖、主體沉降、首層樓板等進(jìn)行重點變形監(jiān)測，及時 把握變形狀態(tài)，并做好詳細(xì)記錄。審批及存檔測量工程師根據(jù)施工藍(lán)圖、施工進(jìn)度和測量方案等的要求，安排現(xiàn) 場測量放線工作，并作好施工測量日志和相關(guān)資料的報監(jiān)工作。不意圖13 , B K l，s1控制要點實施細(xì)則2.主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點（1）鋼筋工程控制重點實施細(xì)則鋼筋原材料應(yīng)存放在倉庫或料棚內(nèi)，保持地面干燥:鋼筋不得堆放在地面上，鋼筋外 觀必須用混凝土墩、磚或墊木墊起，距離地面200 mm以上。有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋不能使用于工程上,經(jīng)鋼絲刷除銹后仍留有麻點 的鋼筋，嚴(yán)禁按原規(guī)格

60、使用。通過出廠證明書或試驗報告單以及鋼筋外觀檢查，一般無法預(yù)先發(fā)現(xiàn)鋼筋冷坪1肋則 度彎性能優(yōu)劣，如果復(fù)試報告出來后說明該性能不合格應(yīng)通過供料單位告知鋼筋生 產(chǎn)廠家引起注意?？刂浦?點實施細(xì)則鋼絲調(diào) 直一般情況下，鋼絲穿過壓根之后，應(yīng)使上下壓輯間隙為23 mm；根據(jù)調(diào)直 的磨耗程度及鋼筋性質(zhì)，通過試驗確定調(diào)直模合適的偏移量。鋼筋下 料預(yù)先確定各種形狀鋼筋下料長度調(diào)整值，一般情況可采用以下畫線方法：畫 彎曲鋼筋分段尺寸時，將不同角度的下料長度調(diào)整值在彎曲操作方向相反一側(cè)長 度內(nèi)扣除，畫上分段尺寸線；形狀對稱的鋼筋，畫線要從鋼筋的中心點開始，向 兩邊分畫。鋼筋保 護(hù)層檢查保護(hù)層砂漿墊塊厚度是否準(zhǔn)確，