總務(wù)處勤雜班主管績效考核指標(biāo)表

1、6/6績效考核指標(biāo)表 部門：總務(wù)處 崗位名稱：勤雜班主管編號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級等級定義評級信息來源一員工管理 對后勤員工的日常管理25A對后勤員工進(jìn)行日常管理監(jiān)督工作主動,準(zhǔn)時發(fā)覺違規(guī)與隱患,處理準(zhǔn)時妥當(dāng),下屬工作主動性高。B對后勤員工進(jìn)行日常管理監(jiān)督工作主動,能夠準(zhǔn)時發(fā)覺各種違規(guī)與隱患，處理準(zhǔn)時，能夠調(diào)動員工工作主動性。C能夠?qū)笄趩T工進(jìn)行日常管理監(jiān)督工作，能夠準(zhǔn)時發(fā)覺各種違規(guī)與隱患，處理準(zhǔn)時。D能夠?qū)笄趩T工進(jìn)行日常管理監(jiān)督工作，有時不能準(zhǔn)時發(fā)覺各種違規(guī)與隱患，不留意調(diào)動員工工作主動性，管理方式簡潔。 E能夠?qū)笄趩T工進(jìn)行日常管理監(jiān)督工作，有時不能準(zhǔn)時發(fā)覺各種違規(guī)與隱患，很少留意愛護(hù)員工工作

2、主動性，有時管理方式粗暴。二校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生對校內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的清潔與維護(hù)20A學(xué)校無垃圾死角，衛(wèi)生環(huán)境好，綠化與環(huán)境維護(hù)有序開展，有明顯提高。B衛(wèi)生環(huán)境較好（能見本色），綠化與環(huán)境維護(hù)有序開展，并收到確定效果。C衛(wèi)生環(huán)境較好，校內(nèi)綠化環(huán)境維護(hù)工作正常開展。D衛(wèi)生環(huán)境一般，綠化環(huán)境維護(hù)工作開展一般E衛(wèi)生環(huán)境一般，臨時垃圾不能處理，綠化環(huán)境維護(hù)工作不能正常開展。三平安工作平安意識強(qiáng)，在完成工作中沒有失誤20A平安工作意識強(qiáng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時排解，主動匯報(bào)，有突出效果。B平安意識強(qiáng)，發(fā)覺問題能準(zhǔn)時報(bào)告，盡力排解。C有平安意識，工作無發(fā)覺平安事故。D平安意識淡薄，工作蠻干，發(fā)覺平安隱患不報(bào)告。E缺乏平安意識，

3、違反操作規(guī)章，造成工作失誤。四績勤狀況 以校為家，工作績效高15A愛校如家，無請假，主動完成或超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)，績效高。B愛校如家，無特殊狀況不請假，能較好地圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，績效較高。C請假不超過規(guī)定的時間，能完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無投訴。D請假不超過規(guī)定的時間，基本剎住各項(xiàng)工作任務(wù)，效果不佳，有反響。E請假超過規(guī)定的時間，完成任務(wù)差，有投訴現(xiàn)象。五其它工作完成其它工作或臨時性工作的時效與生疏度20A對其它工作或臨時性工作生疏程度高，在規(guī)定時間內(nèi)完成，成果卓越。B對其它工作或臨時性工作生疏程度高，在規(guī)定時間內(nèi)完成，成果優(yōu)秀。C對其它工作或臨時性工作生疏程度高，在規(guī)定時間內(nèi)完成，成果較好。

4、D對其它工作或臨時性工作生疏程度一般，尚能在規(guī)定時間內(nèi)完成，成果一般。E對其它工作或臨時性工作生疏程度差，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成。六ABCDE被考核人簽名： 本人在考核周期前 周就上述考核內(nèi)容與主管上級溝通確認(rèn)無誤 日期： 上級主管簽名： 本人已在考核周期結(jié)束后第 周與被考核人就考核結(jié)果溝通確認(rèn)無誤 日期： 被考核人意見： 簽名： 日期： 績效考核指標(biāo)表 部門：總務(wù)處 崗位名稱：水電班主管編號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級等級定義評級信息來源一員工管理對后勤員工的日常管理20A對后勤員工進(jìn)行日常管理監(jiān)督工作主動,準(zhǔn)時發(fā)覺違規(guī)與隱患,處理準(zhǔn)時妥當(dāng),下屬工作主動性高。B對后勤員工進(jìn)行日常管理監(jiān)督工作主動,能夠準(zhǔn)時

5、發(fā)覺各種違規(guī)與隱患，處理準(zhǔn)時，能夠調(diào)動員工工作主動性。C能夠?qū)笄趩T工進(jìn)行日常管理監(jiān)督工作，能夠準(zhǔn)時發(fā)覺各種違規(guī)與隱患，處理準(zhǔn)時。D能夠?qū)笄趩T工進(jìn)行日常管理監(jiān)督工作，有時不能準(zhǔn)時發(fā)覺各種違規(guī)與隱患，不留意調(diào)動員工工作主動性，管理方式簡潔。 E能夠?qū)笄趩T工進(jìn)行日常管理監(jiān)督工作，有時不能準(zhǔn)時發(fā)覺各種違規(guī)與隱患，很少留意愛護(hù)員工工作主動性，有時管理方式粗暴。二校內(nèi)水電供應(yīng)對學(xué)校水電能夠正常供應(yīng)15A水電供應(yīng)正常，學(xué)校的教務(wù)教學(xué)和后勤工作能有序開展，收到很好效果。B水電供應(yīng)正常，學(xué)校的教務(wù)教學(xué)和后勤工作能正常開展，并收到確定效果。C水電供應(yīng)基本正常，學(xué)校的教務(wù)教學(xué)和后勤工作能維持開展。D水電供應(yīng)一

6、般，有確定的反響。E水電供應(yīng)不上，學(xué)校工作不能正常開展。三平安工作平安意識強(qiáng)，在完成工作中沒有失誤25A平安工作意識強(qiáng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時排解，主動匯報(bào)，有突出效果。B平安意識強(qiáng)，發(fā)覺問題能準(zhǔn)時報(bào)告，盡力排解。C有平安意識，工作無發(fā)覺平安事故。D平安意識淡薄，工作蠻干，發(fā)覺平安隱患不報(bào)告。E缺乏平安意識，違反操作規(guī)章，造成工作失誤。四業(yè)務(wù)水平技能水平，工作閱歷，完成任務(wù)狀況20A專業(yè)技能水平高，完全勝任本職工作，工作效益、效率高，可為模范。B專業(yè)技能水平較高，能勝任本職工作，對其余員工有榜樣作用。C專業(yè)技術(shù)水平一般，基本上能做好本職工作。D專業(yè)技術(shù)水平不高，閱歷不足，經(jīng)努力也能搞好本職工作。E專業(yè)技

7、術(shù)水平低，缺少閱歷，牽強(qiáng)完成本職工作，不能服眾五績勤狀況以校為家，工作績效高10A愛校如家，無請假，主動完成或超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)，績效高。B愛校如家，無特殊狀況不請假，能較好地圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，績效較高。C請假不超過規(guī)定的時間，能完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無投訴。D請假不超過規(guī)定的時間，基本剎住各項(xiàng)工作任務(wù)，效果不佳，有反響。E請假超過規(guī)定的時間，完成任務(wù)差，有投訴現(xiàn)象。六其它工作其它工作或臨時性工作完成時效與生疏度10A對其它工作或臨時性工作生疏程度高，在規(guī)定時間內(nèi)完成，成果卓越。B對其它工作或臨時性工作生疏程度高，在規(guī)定時間內(nèi)完成，成果優(yōu)秀。C對其它工作或臨時性工作生疏程度高，在規(guī)定時間內(nèi)完

8、成，成果較好。D對其它工作或臨時性工作生疏程度一般，尚能在規(guī)定時間內(nèi)完成，成果一般。E對其它工作或臨時性工作生疏程度差，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成。被考核人簽名： 本人在考核周期前 周就上述考核內(nèi)容與主管上級溝通確認(rèn)無誤 日期： 上級主管簽名： 本人已在考核周期結(jié)束后第 周與被考核人就考核結(jié)果溝通確認(rèn)無誤 日期： 被考核人意見： 簽名： 日期： 績效考核指標(biāo)表 部門：總務(wù)處 崗位名稱：行政主管編號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級等級定義評級信息來源一管理對所分管部門的日常管理20A對超市、倉庫定期盤核、復(fù)查；理發(fā)室、洗衣房管理有序。B對超市、倉庫定期盤核、復(fù)查；理發(fā)室、洗衣房管理基本能正常運(yùn)行。C對超市、倉庫間或盤

9、核、復(fù)查；理發(fā)室、洗衣房管理一般。D對超市、倉庫盤核、復(fù)查次數(shù)少且不嚴(yán)格；理發(fā)室、洗衣房管理不善。E從不對超市、倉庫定期盤核、復(fù)查；理發(fā)室、洗衣房管理混亂。二溝通、協(xié)調(diào)力量與部門之間的 協(xié)調(diào)、溝通與合作力量20A有很強(qiáng)的與其它部門、本部門員工之間工作協(xié)調(diào)力量，受到大家的認(rèn)可。B有較強(qiáng)的與其它部門、本部門員工之間工作協(xié)調(diào)力量。C有一般的與其它部門、本部門員工之間工作協(xié)調(diào)力量。D基本能與其它部門、本部門員工之間工作協(xié)調(diào)。E牽強(qiáng)能與其它部門、本部門員工之間工作協(xié)調(diào)，有確定的反響。三聽從力量聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和執(zhí)行力量20A聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作任務(wù)，不講條件，認(rèn)真執(zhí)行，無心理障礙。B聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排

10、的臨時工作任務(wù)，可以認(rèn)真完成，質(zhì)量一般。C聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作任務(wù)，可以完成，質(zhì)量達(dá)不到要求。D聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作任務(wù)，不能按時完成，有拖拉現(xiàn)象。E聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作任務(wù)，但不能完成。四起草文件、方案、總結(jié)、等工作工作的準(zhǔn)時性和完成質(zhì)量來衡量考核20A在規(guī)定時間內(nèi)完成各種文件、方案、總結(jié)等的起草，且受到上級表揚(yáng)。B在規(guī)定時間內(nèi)完成各種文件、方案、總結(jié)等的起草，且得到上級確定。C在規(guī)定時間內(nèi)完成各種文件、方案、總結(jié)等的起草，且符合上級要求。D未在規(guī)定時間內(nèi)完成各種文件、方案、總結(jié)等的起草，且質(zhì)量一般。E未在規(guī)定時間內(nèi)完成各種文件、方案、總結(jié)等文件的起草，且質(zhì)量較差。五員工工

11、作安排及月度考核幫助總務(wù)主任對本部門員工的工作安排及作好月度考核工作20A對下屬員工溝通充分，達(dá)到合適定崗，能很好的幫助領(lǐng)導(dǎo)對所屬員工公正、公正進(jìn)行月績考核。B對下屬員工溝通較多，合適定崗，能較好的幫助領(lǐng)導(dǎo)對所屬員工公正、公正進(jìn)行月績考核。C對下屬員工溝通一般，牽強(qiáng)能定崗，牽強(qiáng)能幫助領(lǐng)導(dǎo)對所屬員工公正、公正進(jìn)行月績考核。D對下屬員工溝通較少，不能定崗，牽強(qiáng)能幫助領(lǐng)導(dǎo)對所屬員工公正、公正進(jìn)行月績考核。E對下屬員工溝通較少，不能定崗，不能幫助領(lǐng)導(dǎo)對所屬員工公正、公正進(jìn)行月績考核。六ABCDE七ABCDE被考核人簽名： 本人在考核周期前 周就上述考核內(nèi)容與主管上級溝通確認(rèn)無誤 日期： 上級主管簽名：

12、 本人已在考核周期結(jié)束后第 周與被考核人就考核結(jié)果溝通確認(rèn)無誤 日期： 被考核人意見： 簽名： 日期： 績效考核指標(biāo)表 部門：總務(wù)處 崗位名稱：選購員 編號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級等級定義評級信息來源一選購成本掌握與質(zhì)量掌握選購成本與預(yù)算成本相比的掌握狀況25A選購成本掌握在預(yù)算成本95%以下B選購成本掌握在預(yù)算成本95%98%以下C選購成本掌握在預(yù)算成本98%102%以下D選購成本掌握在預(yù)算成本102%105%以下E選購成本超出預(yù)算5%以上二選購質(zhì)量掌握選購合格率25A選購物品驗(yàn)收合格率100%B選購物品驗(yàn)收合格率98%100%C選購物品驗(yàn)收合格率95%98%D選購物品驗(yàn)收合格率93%94%E選購物

13、品驗(yàn)收合格率93%以下三選購管理流程、掌握狀況選購管理流程所需單據(jù)及手續(xù)是否齊全，審批構(gòu)成是否規(guī)范（可由不定期檢查確定）25A具有系統(tǒng)精確快速解決問題的工作力量，有效分解安排工作，圓滿完成工作。B對工作遇到困難有方案性解決方案，能如期達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)。C能遵從選購管理的各項(xiàng)制度與流程，無單據(jù)與手續(xù)疏漏行為。D能遵循選購管理的各項(xiàng)制度與流程，但單據(jù)和手續(xù)與財(cái)務(wù)要求有出入。E不能遵循選購管理的各項(xiàng)制度與流程，單據(jù)與手續(xù)不符和財(cái)務(wù)要求。五績勤狀況以校為家，原則上不告假10A愛校如家，無請假，主動完成或超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)，績效高。B愛校如家，無特殊狀況不請假，能較好地圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，績效較高。

14、10A滿意率在100%以上C請假不超過規(guī)定的時間，能完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無投訴。B滿意率在90%100%D請假不超過規(guī)定的時間，基本剎住各項(xiàng)工作任務(wù)，效果不佳，有反響。C滿意率在85%90%E請假超過規(guī)定的時間，完成任務(wù)差，有投訴現(xiàn)象。D滿意率在80%90%六其它工作其它工作或臨時性工作完成時效與生疏度15AE滿意率在80%以下B對其它工作或臨時性工作生疏程度高，在規(guī)定時間內(nèi)完成，成果優(yōu)秀。C對其它工作或臨時性工作生疏程度高，在規(guī)定時間內(nèi)完成，成果較好。D對其它工作或臨時性工作生疏程度一般，尚能在規(guī)定時間內(nèi)完成，成果一般。E對其它工作或臨時性工作生疏程度差，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成。七ABCDE被考

15、核人簽名： 本人在考核周期前 周就上述考核內(nèi)容與主管上級溝通確認(rèn)無誤 日期： 上級主管簽名： 本人已在考核周期結(jié)束后第 周與被考核人就考核結(jié)果溝通確認(rèn)無誤 日期： 被考核人意見： 簽名： 日期： 績效考核指標(biāo)表 部門：總務(wù)處 崗位名稱：學(xué)校物資保管員 編號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級等級定義評級信息來源一服務(wù)看法對學(xué)校教職員工的服務(wù)看法5A看法和氣，服務(wù)周到，有禮貌，懇切講理。B服務(wù)周到，能即時給領(lǐng)物人以物品。C看法較好，能準(zhǔn)時給付物品。D看法一般，不能準(zhǔn)時給付物品。E看法惡劣，對領(lǐng)物人不理不睬。二物資進(jìn)出管理物資進(jìn)出嚴(yán)格把關(guān)20A對進(jìn)庫物資嚴(yán)格把關(guān)，能堅(jiān)決抵制無方案、無發(fā)票、不合格的物資進(jìn)庫；出庫嚴(yán)格，

16、不發(fā)放無審批意見的物品B能嚴(yán)格對進(jìn)倉物資進(jìn)行質(zhì)量與數(shù)量把關(guān)；不發(fā)放未審批的物品。C對進(jìn)庫物資作一般應(yīng)進(jìn)庫處理，發(fā)放物品按正常程序進(jìn)行。D物品進(jìn)庫，只看數(shù)量不重質(zhì)量，發(fā)放物品未作嚴(yán)格要求。E見貨即收，見領(lǐng)物單即發(fā)物品，而不進(jìn)行任何審查。三倉庫管理倉庫全部物品的擺放和分類15A物品擺放科學(xué)、數(shù)量精確，保管室內(nèi)潔凈潔凈。無外人擅自入內(nèi)，保密工作到位。B物品基本按類進(jìn)行擺放，數(shù)量精確，室內(nèi)潔凈，領(lǐng)物便利，無外人。C物品擺放整齊，數(shù)量精確，室內(nèi)衛(wèi)生較好。D物品未按規(guī)定擺放，數(shù)量不清晰，衛(wèi)生較差。E物品亂堆、亂放，數(shù)量不清晰，室內(nèi)衛(wèi)生質(zhì)量極差，且外人可隨便入內(nèi)。四帳目帳目完整，帳物相符20A有完整的帳目檔

17、案，有清晰的分類帳、明細(xì)帳;帳物相符，全部物資心中有數(shù)。B有完整帳目，有清晰的分類帳、明細(xì)帳;帳物相符.C帳目清晰，帳物相符。D對于進(jìn)出物資，只有或許方向，無明細(xì)分類。E對進(jìn)出物資，只開進(jìn)出庫單，未做帳。五校產(chǎn)管理學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)的管理20A對校內(nèi)內(nèi)固定資產(chǎn)數(shù)目、分布狀況，用法效果了如指掌，并進(jìn)行編號處理，管理責(zé)任到人。B了解校內(nèi)固定資產(chǎn)數(shù)量，分布狀況，用法效果特別了解，有書面記錄。C了解校產(chǎn)數(shù)量，分布狀況及用法效果。D了解校產(chǎn)數(shù)量，不清晰分布狀況及用法效果。E完全不了解。六績勤狀況以校為家，原則上不告假10A愛校如家，無請假，主動完成或超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)，績效高。B愛校如家，無特殊狀況不請假，

18、能較好地圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，績效較高。C請假不超過規(guī)定的時間，能完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無投訴。D請假不超過規(guī)定的時間，基本剎住各項(xiàng)工作任務(wù)，效果不佳，有反響。E請假超過規(guī)定的時間，完成任務(wù)差，有投訴現(xiàn)象。七其它工作其它工作或臨時性工作完成時效與生疏度10A對其它工作或臨時性工作生疏程度高，在規(guī)定時間內(nèi)完成，成果卓越。B對其它工作或臨時性工作生疏程度高，在規(guī)定時間內(nèi)完成，成果優(yōu)秀。C對其它工作或臨時性工作生疏程度高，在規(guī)定時間內(nèi)完成，成果較好。D對其它工作或臨時性工作生疏程度一般，尚能在規(guī)定時間內(nèi)完成，成果一般。E對其它工作或臨時性工作生疏程度差，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成。被考核人簽名： 本人在考核周

19、期前 周就上述考核內(nèi)容與主管上級溝通確認(rèn)無誤 日期： 上級主管簽名： 本人已在考核周期結(jié)束后第 周與被考核人就考核結(jié)果溝通確認(rèn)無誤 日期： 被考核人意見： 簽名： 日期： 績效考核指標(biāo)表 部門：總務(wù)處 崗位名稱：廚師長編號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級等級定義評級信息來源一食堂滿意度通過在全校范圍內(nèi)進(jìn)行食堂滿意度調(diào)查來進(jìn)行評定20A滿意率在90%以上。B滿意率在8980%。C滿意率在79%70%。D滿意率在69%60%。E滿意率在60%以下。二員工管理對食堂員工的日常管理20A對食堂員工進(jìn)行日常管理監(jiān)督工作主動，準(zhǔn)時發(fā)覺各種違規(guī)與隱患，處理準(zhǔn)時妥當(dāng)，下屬工作主動性高。B對食堂員工進(jìn)行日常管理監(jiān)督工作主動，能

20、夠準(zhǔn)時發(fā)覺各種違規(guī)與隱患，處理準(zhǔn)時，能夠調(diào)動員工供應(yīng)做主動性C能夠?qū)κ程脝T工進(jìn)行日常管理監(jiān)督工作，能夠準(zhǔn)時發(fā)覺各種違規(guī)與隱患，處理準(zhǔn)時。D能夠?qū)κ程脝T工進(jìn)行日常管理監(jiān)督工作，有時不能準(zhǔn)時發(fā)覺各種違規(guī)與隱患，不留意調(diào)動員工工作主動性，優(yōu)勢管理方式粗暴。E能夠?qū)κ程脝T工進(jìn)行日常管理監(jiān)督工作，有時不能準(zhǔn)時發(fā)覺各種違規(guī)與隱患，很少留意愛護(hù)員工工作主動性，有時管理方式粗暴。三業(yè)務(wù)水平技能水平，工作閱歷，完成任務(wù)狀況10A專業(yè)技能水平高，完全勝任本職工作，工作效益、效率高，可為模范。B專業(yè)技能水平較高，能勝任本職工作，對其余員工有榜樣作用。C專業(yè)技能水平一般，基本上能做好本職工作。D專業(yè)技能水平不高，閱歷不足，經(jīng)努力也能做好本職工作。E專業(yè)技能水平低，缺少閱歷，牽強(qiáng)完成本職工作，不能服眾