標(biāo)識和看板管理辦法

1、標(biāo)識和看板管理方法1目的為加強(qiáng)和規(guī)范公司標(biāo)識及看板的管理工作，確保標(biāo)識的準(zhǔn)確、完好、規(guī) 范、協(xié)調(diào)一致，特制定本管理方法。2適用范圍公司內(nèi)部所有標(biāo)識、看板的管理。3定義3.1看板：看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片，又稱為 傳票卡，是傳遞信號的工具。看板分兩種，即傳送看板和生產(chǎn)看板。3. 2區(qū)域標(biāo)識：指辦公樓、辦公室、接待處、客戶休息室、停車場、泵房、配 電間及男、女廁所、吸煙區(qū)等公共場所標(biāo)識。3. 3警示標(biāo)識：指禁煙、禁動明火、不可觸摸、小心觸電、禁止通行等標(biāo)識。4指示標(biāo)識：指逃生通道、路標(biāo)、導(dǎo)引牌等標(biāo)識。3.5現(xiàn)場標(biāo)識：指生產(chǎn)或服務(wù)部門用于物品狀態(tài)的標(biāo)識，如，產(chǎn)品標(biāo)識、用具

2、等標(biāo)識。6臨時(shí)性標(biāo)識，如“小心路滑”、“不可使用”、“禁止通行”、平安繩欄等警示 性標(biāo)識。4職責(zé)4.1管理部負(fù)責(zé)整個(gè)廠區(qū)區(qū)域警示、指示等狀態(tài)性標(biāo)識管理。2人力資源部負(fù)責(zé)工作證吊牌、工作服、司徽等服飾標(biāo)志的管理。3各事業(yè)部及公共事務(wù)部負(fù)責(zé)所在區(qū)域的標(biāo)識、看板的管理。4品保部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場及倉庫標(biāo)識的督導(dǎo)。5具體要求說明看板類標(biāo)識：設(shè)計(jì)和制作看板盡量參照原樣本或類似樣板，懸掛張貼需放 置顯眼處且整齊、得體。新看板設(shè)計(jì)、制作、發(fā)放、使用必須報(bào)品管部文 控審批方可發(fā)放張貼懸掛。紙張類標(biāo)識：設(shè)計(jì)和制作紙張類標(biāo)識盡量參照原樣本或類似樣板，懸掛張 貼需放置顯眼處且整齊、得體。新標(biāo)識設(shè)計(jì)、制作、發(fā)放、使用必須報(bào)

3、品 管部文控審批方可發(fā)放張貼懸掛。3看板、標(biāo)識需隨時(shí)保持清潔、整齊、清晰。4看板中的文件袋放置方法統(tǒng)一規(guī)范，通用A4式活頁文件袋，便于取拿。5.5區(qū)域性標(biāo)識（門牌標(biāo)識）統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一采用藍(lán)色底版，白色正楷字體， 長寬高 cm6標(biāo)識張貼懸掛不要對單一對象重復(fù)多余，標(biāo)識與物品必須相對應(yīng)。標(biāo)識、看板設(shè)計(jì)、制作、外觀、放置必須與整體環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致，同類 標(biāo)識的底版、排版需保持一致，內(nèi)容簡潔，表達(dá)準(zhǔn)確。紙類標(biāo)識版面字體、顏色、邊框設(shè)置、尺寸大小盡量保持一致，生產(chǎn)現(xiàn)場 和倉庫紙類標(biāo)識適用A4紙必須使用A4紙，黑色、白底版、無邊框、黑體 字體。不適用的可先參考原樣版或類似樣板使用，無參考的采用新版須品 保部文控審核才能發(fā)放使用。5. 9.其他標(biāo)識管理，采用圖案標(biāo)識的，如國家有統(tǒng)一規(guī)定的必須使用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識; 無統(tǒng)一規(guī)定的，同種標(biāo)識的圖案必須一致。管理部和品保部部每月一次對公司的標(biāo)識進(jìn)行全面檢查，填寫標(biāo)識檢查 表，對需調(diào)換的標(biāo)識及時(shí)調(diào)換，確保標(biāo)識的完好、有效、整齊。檢查中對檢查不符合本規(guī)定的事項(xiàng)須立即整改（臨時(shí)性標(biāo)識除外）。臨時(shí)性 標(biāo)識應(yīng)