工程進度管理辦法(試行)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)遵義至余慶高速公路建設項目工程進度管理辦法（試行）貴州遵余高速公路發(fā)展有限公司2017年12月12日組監(jiān)（胡繼紅）成（五）（六）根據(jù)遵義至工程建設項目總工期目標及各合同段的工程實際。（七）除進行階段目標考核管理外，總監(jiān)辦同時對承包人的年度、季(月)度計劃（三）施工年度計劃內(nèi)容包括：本年計劃完成的單位工程、施工階段的工程項目（四）施工月（季）計劃內(nèi)容包括：本月（季）計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序（三）承包人必須根據(jù)合同文件、本項目總工期和分階段目標編制月度計劃、季度計劃、年

2、度計劃報駐地辦審查，駐地監(jiān)理工程師審核批準后實施，并提交總監(jiān)辦備當實際與計劃發(fā)生偏差時，要認真分析原因，并有糾偏措施的及時彌補。承包人要按照全面有序、突出重點、超前安排、前緊后松、分解落實、現(xiàn)場督促的原則具體組織實施，做到組織落實、措施落實、人員到位以及機械設備進場數(shù)量、完好率、進場時（四）總監(jiān)辦要與承包人簽訂階段目標責任書、單項工程目標責任書，承包人要不同意，結(jié)合項目辦、總監(jiān)辦發(fā)現(xiàn)的問題提出修改意見，待修改達到要求后進行在監(jiān)理會議上提出意見或發(fā)出監(jiān)理行跟蹤提出修改意（五）階段目標計劃由承包人在規(guī)定時間內(nèi)提交給駐地辦審查，駐地辦審查后報2811月15月105日（一）承包人根據(jù)實際進度的滯后和超

3、前情況，在確保合同工期的前提下，每二21（三）修訂后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規(guī)定或總監(jiān)（四）修改后的工程進度計劃，應包括：施工中可能遇到的影響進度的問題、趕（三）關(guān)鍵性工程或控制性工程要按周提交進度報表。報表應包括完成情況；投（四）駐地辦負責監(jiān)督檢查承包人施工進度情況，并對所報送的進度報表進行審（五）駐地辦要編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記用于反映實際工（六）總監(jiān)辦各部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程進度，隨時對工程進度分析評價，（八）駐地辦每月至少要組織一次進度檢查，并將檢查結(jié)果進行通報。對執(zhí)行計（九）計劃管理要強調(diào)全面有序，加快工程進度，措施要符合施工程序，并能保（十）開工前由駐地辦組織，必要時邀請總監(jiān)辦合同計量部、質(zhì)安部參加對開工準備情況進行全面檢查，主要人員（項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負責人等）要核實其各項證明文件，機械設備要現(xiàn)場清點數(shù)量、核實規(guī)格、型號、新舊程度、進場時間，逐一列表登記