2012年一級建造師：機(jī)電實(shí)務(wù)-考點(diǎn)解析05

1、 PAGE PAGE 10頁重點(diǎn)之五：施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1】 A公司承建一高層建筑建設(shè)工程，土建工程自行完成，機(jī)電工程分包給B公司施工，內(nèi)容含有給水排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程。建筑智能化工程、電梯工程和消防工程等多個專業(yè)分部工程；由于建筑物體量較大，需跨三個年度才能完成約定的合同工期，為此雖然是一個單位工程，A公司考慮有效控制工期，編制了施工總進(jìn)度計劃。要求B公司也編制相應(yīng)的各種計劃，以利有效銜接進(jìn)度共同履行總承包合同約定的工期。問題： (1) A公司編編制施工工總進(jìn)度度計劃的的依據(jù)有有哪些？ (2) B公司編編制計劃劃時應(yīng)首首先考慮慮的因素素是什么么？說明理

2、理由。 (3) B公司應(yīng)應(yīng)編制哪哪幾種計計劃的類類型？用什么么形式表表達(dá)較好好？ (4) B公司實(shí)實(shí)施作業(yè)業(yè)計劃應(yīng)應(yīng)抓哪幾幾個方面面？參考答案：(1) A公司編編制施工工總進(jìn)度度計劃的的依據(jù)有有哪些?該工程是一一個龐大大的跨年年度的單單位工程程，所以以A公司為為了有效效控制目目標(biāo)工期期，編制制了施工工總進(jìn)度度計劃，而而不是編編制單位位工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃，但可可以用子子單位工工程計劃劃來保證證施工總總進(jìn)度計計劃的完完成。其其編制依依據(jù)有：合同工工期的承承諾；業(yè)主的的項(xiàng)目建建設(shè)計劃劃；工程所所在地行行政法規(guī)規(guī)的規(guī)定定；物資供供應(yīng)的情情況或信信息；環(huán)境條條件和水水文地質(zhì)質(zhì)氣象條條件；其他因因素，主主要

3、指AA公司內(nèi)內(nèi)部的生生產(chǎn)要素素配置和和企業(yè)整整體計劃劃的安排排。 (2) B公司編編制計劃劃時應(yīng)首首先考慮慮的因素素是什么么?說明理理由。B公司是分分包方，編編制施工工計劃應(yīng)應(yīng)首先明明確工程程性質(zhì)，這這是一個個民用機(jī)機(jī)電工程程項(xiàng)目，因因總分包包的工期期目標(biāo)一一致，交交工驗(yàn)收收活動一一致，而而且按現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)定定分部工工程無法法單獨(dú)進(jìn)進(jìn)行竣工工驗(yàn)收，況況且其安安裝的可可施工條條件是土土建工程程進(jìn)度完完成所提提供的，因因而編制制的計劃劃類別或或表達(dá)形形式總體體上應(yīng)與與A公司協(xié)協(xié)調(diào)一致致。 (3) B公司應(yīng)應(yīng)編制哪哪幾種計計劃的類類型?用什么么形式表表達(dá)較好好?B公司要編編制與A公司相相協(xié)同的的施工總總

4、進(jìn)度計計劃，表表達(dá)形式式與A公司相相同。B公司還應(yīng)應(yīng)編制各各專業(yè)的的(分部工工程)的施工工進(jìn)度計計劃，由由于各專專業(yè)間相相互銜接接制約關(guān)關(guān)系多，應(yīng)應(yīng)采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃表達(dá)較較妥當(dāng)。誠然，B公公司尚需需編制指指導(dǎo)作業(yè)業(yè)班組施施工的作作業(yè)進(jìn)度度計劃，可可用橫道道圖計劃劃表示。(4) B公司實(shí)實(shí)施作業(yè)業(yè)計劃應(yīng)應(yīng)抓哪幾幾個方面面？B公司編制制的作業(yè)業(yè)進(jìn)度計計劃是以以分項(xiàng)工工程或工工序?yàn)閱螁卧幣排诺?，?shí)實(shí)際是一一種滾動動推進(jìn)的的計劃，所所以在實(shí)實(shí)施時要要抓好實(shí)實(shí)施的準(zhǔn)準(zhǔn)備、實(shí)實(shí)施的檢檢查、實(shí)實(shí)施的小小結(jié)等三三個環(huán)節(jié)節(jié)?！景咐?】某安裝公司司通過招招標(biāo)承接接到某裝裝置外系系統(tǒng)工程程（不包包括設(shè)備備、電儀儀

5、等工程程）的施施工合同同，合同同工期200天，開開工前安安裝公司司向承包包商提交交了施工工方案和和施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃。施工方案：按專業(yè)業(yè)施工順順序組織織施工。 勞動組織：專業(yè)施施工隊。物資供應(yīng)：材料供供貨滿足足施工要要求，腳腳手架隨隨用隨調(diào)調(diào)。（1）當(dāng)工工程進(jìn)行行了1個月時時，將實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃進(jìn)進(jìn)行比較較發(fā)現(xiàn)，鋼鋼管架預(yù)預(yù)制拖后后5天。（2）當(dāng)工工程進(jìn)行行了5個月時時，又將將實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃進(jìn)行比比較發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，工藝藝管線安安裝拖后后20天。雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖如下下： 問題：（1）實(shí)際際進(jìn)度與與計劃進(jìn)進(jìn)度如何何進(jìn)行比比較？（2）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃經(jīng)經(jīng)過一段段時間實(shí)實(shí)施后，如如原計劃劃不能滿滿足

6、工期期要求，需需要用什什么方法法進(jìn)行調(diào)調(diào)整？（3）第一一次檢查查后如何何調(diào)整，請請畫出調(diào)調(diào)整后的的雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖圖？（4）第二二次檢查查后如何何調(diào)整，請請畫出調(diào)調(diào)整后的的雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖圖？【參考答案案】：（1）實(shí)際際進(jìn)度與與計劃進(jìn)進(jìn)度如何何進(jìn)行比比較？實(shí)際進(jìn)度與與計劃進(jìn)進(jìn)度比較較步驟：1）用開工工前提交交的施工工網(wǎng)絡(luò)計計劃作基基礎(chǔ)建立立目標(biāo)計計劃；2）定期在在現(xiàn)行計計劃中錄錄入實(shí)際際進(jìn)度并并與目標(biāo)標(biāo)計劃進(jìn)進(jìn)行比較較；3）調(diào)整現(xiàn)現(xiàn)行計劃劃中出現(xiàn)現(xiàn)的偏差差，保證證合同工工期。（2）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃經(jīng)經(jīng)過一段段時間實(shí)實(shí)施后，如如原計劃劃不能滿滿足工期期要求，需需要用什什么方法法進(jìn)行調(diào)調(diào)整？可采用如下下兩種

7、方方法進(jìn)行行調(diào)整。1）縮短關(guān)關(guān)鍵線路路上的工工序作業(yè)業(yè)時間（通通過增加加作業(yè)人人員，延延長工作作時間，采采用新工工藝等）達(dá)達(dá)到縮短短工期的的目的。2）增加作作業(yè)、調(diào)調(diào)整工序序作業(yè)之之間邏輯輯關(guān)系，達(dá)達(dá)到縮短短工期的的目的。（3）第一一次檢查查后如何何調(diào)整，請請畫出調(diào)調(diào)整后的的雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖圖？由于在本案案例中，預(yù)預(yù)制鋼管管架工序序有5天的自自由時差差，即使使拖后5天也不不會影響響整個工工程進(jìn)度度，所以以不需要要再調(diào)整整。調(diào)整后的雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖如如原網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃圖圖。（4）第二二次檢查查后如何何調(diào)整，請請畫出調(diào)調(diào)整后的的雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖圖？可以采用的的方法是是縮短關(guān)關(guān)鍵線路路上的工工序作業(yè)業(yè)時間，

8、如如將工藝藝管線安安裝、工工藝管線線試壓、管管線保溫溫的工序序工期縮縮短，將將管線試試壓工期期由30天變?yōu)?5天，再再將保溫溫工期由由45天變?yōu)?0天，總總工期200天不變變。調(diào)整整后的雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃圖如下下。也可以采用用的方法法是增加加作業(yè)、調(diào)調(diào)整工序序作業(yè)時時間。調(diào)調(diào)整步驟驟如下：1）將管線線試壓拆拆成2道工序序，增加加管線試試壓1，連接接管線安安裝與管管線試壓壓1，管線線試壓1與管線線試壓之之間的2條邏輯輯關(guān)系線線。重新新分配管管線作業(yè)業(yè)時間：管線試試壓1（10天），管管線試壓壓（20天）；2）將管線線保溫拆拆成2道工序序，增加加管線保保溫1，連接接管線試試壓1與管線線保溫1，管線

9、線保溫1與管線線保溫之之間的2條邏輯輯關(guān)系線線。重新新分配管管線作業(yè)業(yè)時間：管線保保溫1（15天），管管線保溫溫（20天）； 3）總工期期200天不變變。調(diào)整整后的雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃圖如下下。案例3某建筑安裝裝工程的的網(wǎng)絡(luò)計計劃見下下圖,圖中箭箭線之下下括弧外外的數(shù)字字為正常常持續(xù)時時間；括弧內(nèi)的數(shù)字是是最短時時間；箭線之之上是每每天的費(fèi)費(fèi)用。當(dāng)當(dāng)工程進(jìn)進(jìn)行到第第95d進(jìn)行檢檢查時，節(jié)節(jié)點(diǎn)之前的的工作全全部完成成，工程程耽誤了了15d。1125384769210105020(15)35050(40)30040(30)10020（15）25030(25)20015(10)20045(40)10

10、020(17)15035(30)42025(20)25030(25)12030020(15)60(50)問題：（1）試述述趕工的對象象。（2）要在在以后的的時間進(jìn)進(jìn)行趕工工,使合同同工期不不拖期,問怎樣樣趕工才才能使增增加的費(fèi)費(fèi)用最少少?答案：（1）試述述趕工的對象象。工期費(fèi)用調(diào)調(diào)整的原原則是：壓縮有有壓縮潛潛力的、增增加的趕趕工費(fèi)最最少的關(guān)關(guān)鍵工作作。因此此,要在節(jié)點(diǎn)后后的關(guān)鍵鍵工作上上尋找調(diào)調(diào)整對象象。（2）要在在以后的的時間進(jìn)進(jìn)行趕工工,使合同同工期不不拖期,問怎樣樣趕工才才能使增增加的費(fèi)費(fèi)用最少少?第一步：在在5-6、6-9和9-110工作中中挑選費(fèi)費(fèi)用最小小的工作作,故應(yīng)首首先壓縮縮

11、關(guān)鍵工作5-66,利用其其可壓縮縮5d的潛力,增加費(fèi)費(fèi)用52200=10000元,至此工工期壓縮縮了5d。第二步：刪刪去已壓壓縮的工工作,在6-9和9-110中挑選6-9工作壓壓縮5d,因?yàn)榕c6-9平行進(jìn)進(jìn)行的工工作中,最小小總時差差為5dd,增加費(fèi)費(fèi)用53300=15000元。至至此,工期累累計壓縮縮了10天,累計增增加費(fèi)用10000+15500=25000元。5-7-99 成了關(guān)關(guān)鍵線路路。第三步：同同時壓縮縮6-7、6-9,但壓縮縮量6-7最小,只有3d潛力,故只能能壓縮短短3d,增加費(fèi)費(fèi)用3（3000+1100）=12200元,累計壓壓縮工期期3d，累計計增加費(fèi)費(fèi)用為25000+112

12、000=37700元。第四步：壓壓縮工作作9-110,壓縮2d,至此,拖延的的時間可可全部趕趕回來,增加的的費(fèi)用為為24420=8400元,累計增增加費(fèi)用用為37000+8840=45440元。調(diào)調(diào)整后的的網(wǎng)絡(luò)計計劃見圖圖。5587691020017(17)35(30)42023(20)25030(25)12030020(15)52(50)40（40）100150案例4某機(jī)電安裝裝公司承承建某廠廠鍋爐房房工程安安裝任務(wù)務(wù)。該鍋鍋爐房的的機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝裝工程由由業(yè)主發(fā)發(fā)包，工程項(xiàng)項(xiàng)目的原原施工進(jìn)進(jìn)度雙代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃如如圖所示示，該工工程總工工期為18個月。在在上述網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中，工工作C、F、J

13、三項(xiàng)工工作均為為鍋爐安安裝。在在工程按按計劃進(jìn)進(jìn)行4個月后后（已完完成A、B兩項(xiàng)工作作的施工工），業(yè)業(yè)主提出出增加一一項(xiàng)新的的鍋爐安安裝工程程N(yùn)，該項(xiàng)項(xiàng)工作要要求在F工作結(jié)結(jié)束以后開始，并并在G工作開開始前完完成，以以保證G工作在E和N工作完完成后開開始施工工，根據(jù)據(jù)承包商提出并并經(jīng)監(jiān)理理工程師師審核批批復(fù)，該該項(xiàng)N工作施施工時間間需要3個月。根根據(jù)施工工計劃安安排，C、F、JJ工作和和新增加加工作N由同一一套施工工機(jī)械先先后施工工，現(xiàn)承承包方提提出由于于增加工工程N(yùn)后，使總工工期延長長，因此此提出延延長工期期3個月的的索賠申申請。 eq oac(,11) eq oac(,12)32324AA

14、BA1DDDA3FDDAHDDAKDDA121.5CDDA2EDDAGDDAKDDA1.5JDDAMI 1在工程施工工過程中中，在進(jìn)進(jìn)行碳鋼鋼焊接管管焊接安安裝施工工后，檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)管道出出現(xiàn)堵塞塞，致使使管路無法正正常使用用。問題：1承包商商要求延延長工期期三個月月的索賠賠合理嗎嗎？為什什么？2試分析析可能造造成碳素素鋼管安安裝后堵堵塞的質(zhì)質(zhì)量通病病原因及及治理方方法。3質(zhì)量事事故調(diào)查查報告的的內(nèi)容主主要有哪哪些？4工程質(zhì)質(zhì)量問題題改進(jìn)的的過程方方法（循循環(huán)原理理）的步步驟有哪哪些？答案：承包商要求求延長工工期三個個月的索索賠合理理嗎？為為什么？承包商要求求延長工工期三個個月的索索賠不合合理

15、。因?yàn)樵黾恿肆斯ぷ鱊后的總總工期應(yīng)應(yīng)按下圖圖計算： eq oac(,11) eq oac(,12)32324AABA1DDDA3FDDAHDDALDDA121.5CDDA2EDDAGDDAKDDA1.5JDDAM18A0A1A4A6A14.55。55A20A14A9A6AI 1N 3N 3根據(jù)計算，增增加N工作后后工期由由原來的的18個月延延長到20個月，所所以應(yīng)給給承包方方順延工工期2個月。2試分析析可能造造成碳素素鋼管安安裝后堵堵塞的質(zhì)質(zhì)量通病病原因及及治理方方法。可能的原因因：（1）焊接接接口處處對口縫縫隙過大大，焊渣渣流到管管內(nèi)；（2）閥件件閥芯脫脫落；（3）管子子安裝前前未進(jìn)行行清理（4）與土土建交叉叉施工時時，泥土土或雜物物進(jìn)入管管內(nèi)。治理方法：（1）屬于于焊渣及及雜物堵堵塞時，首首先要確確定堵塞塞位置，割割開清理理后再焊焊接好；（2）如果果是閥芯芯脫落，可可將閥門門壓蓋打打開，取取出閥芯芯后重新新