財務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.財務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標視角權(quán)重KPI關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重重得分財務(wù)30%公司財務(wù)費費用控制制2%(實際財務(wù)務(wù)費用-預(yù)算費費用)/ 預(yù)算算費用財務(wù)管理部部10%資產(chǎn)負債率率40-600%實際的資產(chǎn)產(chǎn)負債率率財務(wù)管理部部10%部門預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況1份/月月實際報告數(shù)數(shù)量統(tǒng)計計財務(wù)管理部部10%資金管理 (建議議在公司司制度上上明確權(quán)權(quán)限后實實施)與孫總協(xié)商商保持合理的的現(xiàn)金庫庫存和流流量水平平財務(wù)管理部部5%財務(wù)管理制制度的完完善和

2、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行主管副總的的評估主管總經(jīng)理理5%5.1配合協(xié)助董董事處秘秘書管理理股權(quán)事事務(wù)董事會秘書書長反饋饋評估董事會秘書書處10%5.2公司各項制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況%相關(guān)部門的的檢查評評估人力資源部部5%公司卡1客戶10%內(nèi)部客戶滿滿意度80%客戶滿意度度調(diào)查問問卷人力資源部部5%公司卡1拜訪銀行和其他他融資機機構(gòu)的次次數(shù)2次/月月相關(guān)記錄財務(wù)管理部部5%公司卡3創(chuàng)新學習15%對公司財務(wù)務(wù)狀況的的有效建建議6次被決策層采采納的有有關(guān)公司司財務(wù)狀狀況建議議的數(shù)量量財務(wù)管理部部5%融資渠道和和金融工工具的研研究建議議4篇被決策層認認為有價價值的建建議或報報告的數(shù)數(shù)量財務(wù)管理部部5%員工的培訓訓時

3、間40小時/年員工參加培培訓的時時間記錄錄人力資源部部5%公司卡3合計得分超出標準(5分) 達標(4分) 標準的80%(3分) 低于標準的80% (2分)主管副總反反饋卡55.1 項目的的財務(wù)可可行性報報告的及及時性 財務(wù)管管理制度度的完善善和監(jiān)督督執(zhí)行被評估人： 評評估人： 評估時時間：A非常滿意意（5分分）B基本滿意意（4分分）C尚可（33分）D不太滿意意（2分分）E不滿意（11分）1項目的財財務(wù)可行行性報告告的及時時性2財務(wù)管理理制度的的完善和和監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行2.1制度度的完善善性2.2制度度的靈活活性2.3制度度監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行的有有效性平均得分 內(nèi)部客客戶調(diào)查查問卷 （公司司卡1） 內(nèi)部客戶對

4、本部門服務(wù)態(tài)度的滿意度 (公司各部門) 對公公司各項項制度的的執(zhí)行情情況 (公司各各部門) 被評部部門： 評估估部門： 評估時時間：一、內(nèi)部客客戶對本本部門的的服務(wù)態(tài)態(tài)度滿意意度 A非常滿意意（5分分）B基本滿意意（4分分）C尚可（33分）D不太滿意意（2分分）E不滿意（11分）1工作范圍圍內(nèi)與合合作者相相處程度度2解決問題題的積極極性、主主動性、工工作靈活活性3工作的紀紀律性平均得分工作改進建建議二、對本部部門各項項制度的的執(zhí)行情情況工作改進建建議 業(yè)務(wù)務(wù)培訓、交交流、外外訪記錄錄卡 （公公司卡33） 部門人人員的培培訓時間間 業(yè)業(yè)務(wù)研究究成果交交流次數(shù)數(shù) 拜拜訪銀行行和其其他融資資機構(gòu)的的次數(shù)部門： 記記錄者：事件（培訓訓、交流流、外訪訪）時間地點參與人員基本內(nèi)容1234董事會秘書書處評估估反饋表表(表55.2)被評估部門門：法律律部 評估部部門： 董事會會秘書處處 評估時時間： A非常滿意意（5分分）B基本滿意意（4分分）C尚可（33分）D不太滿意意（2分分）E不滿意（1