公司崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

1、公司崗前培訓(xùn)制度崗前培訓(xùn)制度總則第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員認(rèn)識本公司大要及規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定。第二條凡新進(jìn)人員必定參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其詳盡推行方法依本制度履行。第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個方面：1.公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)；公司組織機(jī)構(gòu)及公司管理制度；擬任崗位的工作情況、業(yè)務(wù)知識。第四條新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)早先擬訂日程安排計劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技術(shù)評定標(biāo)準(zhǔn)表。培訓(xùn)階段第五條對于新進(jìn)人員的培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序一般分為三個階段：公司本部培訓(xùn)。主管部門培訓(xùn)。實地訓(xùn)練。第六條公司本部培訓(xùn)要點進(jìn)行以下各項：公司大要，包括公司歷史、

2、現(xiàn)狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等。參觀公司各部門及自己擬任崗位的工作環(huán)境。介紹擬任崗位情況及如何與其他部門配合。介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營項目及市場銷售情況。必要時邀請專家推行培訓(xùn)。第七條訓(xùn)，其要點以下：各部門教育培訓(xùn)的要點在于實質(zhì)操作技術(shù)、技術(shù)的培每天的平常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù)。擬任崗位的工作技術(shù)及工作方法。時間的運籌與管理。工作任務(wù)的完成率。第八條各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必定有豐富經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)，必定重申與實地訓(xùn)練親近配合。第九條實地訓(xùn)練即在專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)下，試一試從事即將睜開的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作并隨時指出注意事項和應(yīng)改進(jìn)的地方。第十條從事培

3、訓(xùn)指導(dǎo)的人員自己必定精益求精，要能圓滿地完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作，對在培訓(xùn)工作中作出顯然成績的人員，公司視情況恩賜獎勵。第十一條為有效完成教育培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈便擬訂上述教育培訓(xùn)階段的計劃，并嚴(yán)格予以推行。教育培訓(xùn)的內(nèi)容第十二條教育培訓(xùn)的內(nèi)容，由人事部門會同相關(guān)部門可依照擬任崗位的特點確定并安排，一般說來，必定具備以下三項：基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)的教育培訓(xùn)；程序規(guī)劃的教育培訓(xùn)；工作服務(wù)態(tài)度與文明禮貌用語的教育培訓(xùn)。第十三條必定保證新進(jìn)人員經(jīng)過崗前培訓(xùn)，使其擁有相應(yīng)的基礎(chǔ)知識與基本技術(shù)，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營目標(biāo)等情況、熟悉并遵守公司的規(guī)章制度。第十四條凡新進(jìn)人員，都對付他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們工作中的時間管理和計劃能力，從而使其在今后的工作中能經(jīng)過合適的組織與協(xié)調(diào)工作，按必然的程序完成工作目標(biāo)。第十五條態(tài)度與語言訴教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂觀、自信的精神與積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。第十