辦公樓監(jiān)理大綱

1、 監(jiān)理大綱PAGE PAGE 37一 項目概況及投標人對本項目的認識根據(jù)招標文件說明*經(jīng)營樓工程附屬用房位于*交通局東側，建筑工程等級二級、抗震設防烈度7度。地上三層、結構形式為鋼筋混凝土框架結構，建筑面積11530平方米。工程質量控制目標：泰山杯。目前，現(xiàn)場道路、水源、電源已通，場地已經(jīng)平整，已具備開工條件。理的思監(jiān)標理指想家法前在單一和下著為服旨持控動理格熱務則嚴工風學作規(guī)工序主優(yōu)務理目控標泰山山杯；（1）質量量保證資資料齊全全、真實實可靠；（2）項工部；（3）質量量觀感得得分評定定率90%以上；（4）施工工過程中中嚴防并并杜絕較較大質量量事故的的發(fā)生。2、進度控控制目標標：各工工期控制制

2、點按時時完成任任務，確確保工程程實際工工期控制制在合同同規(guī)定的的工期目目標內。 3、投資資控制目目標：按按時審核核承包單單位申報報工程量量，月進進度款進進行有效效核減，嚴嚴格控制制工程變變更，將將投資額額控制在在總包合合同規(guī)定定的限額額內；4、安全控控制目標標：杜絕絕重大人人身傷亡亡事故和和機械事事故，確確保工程程安全生生產(chǎn)、文文明施工工。5、合同控控制目標標：實現(xiàn)現(xiàn)合同履履約率達達到1000%。三 量的任方措承量的任通過規(guī)范化化管理，采采取有效效措施，對對工程質質量嚴格格檢查和和控制，確確保合同同規(guī)定的的質量目目標順利利實現(xiàn)。（二）駐工工地監(jiān)理理工程師師在工程程質量監(jiān)監(jiān)理方面面的主要要職責1

3、、根據(jù)業(yè)業(yè)主書面面提供圖圖紙的原原始基準準點、基基準線的的基準高高程等資資料，進進行現(xiàn)場場交驗并并驗收承承包人施施工放樣樣；參與與設計交交底和圖圖紙會審審；2、在開工工前和施施工過程程中，檢檢查用于于工程的的材料、半半成品、設設備，對對于不符符合合同同要求的的，有權權拒絕使使用；3、簽發(fā)各各項工程程的開工工通知單單，必要要時通知知施工單單位暫時時停止整整個工程程或部分分工程的的施工；4、對承包包人的檢檢驗、測測試工作作進行全全面監(jiān)理理；有權權免費利利用施工工單位或或使用自自備的測測試儀器器設備，對對工程質質量進行行檢驗，憑憑數(shù)據(jù)對對工程質質量進行行監(jiān)理；5、按施工工順序進進行旁站站，對每每道工

4、序序、每個個部位進進行質量量檢查和和現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督，對對重要工工程及隱隱蔽工程程實行全全過程予予以簽認認；對不不符合質質量要求求的工程程，有權權要求承承包人返返工或采采取其他他補救措措施，以以達到合合同規(guī)定定的技術術要求；6、檢查施施工方法法，審查查施工方方案和工工藝，經(jīng)經(jīng)與業(yè)主主和總監(jiān)監(jiān)理工程程師協(xié)商商后批準準特殊技技術處理理措施和和特殊操操作工藝藝；7、審核承承包人的的交工驗驗收報告告，向業(yè)業(yè)主和總總監(jiān)理工工程師轉轉報并提提交相關關的監(jiān)理理情況報報告，參參加業(yè)主主或其上上級主管管部門主主持的交交竣工驗驗收工作作；8、檢查工工程質量量、驗收收簽證隱隱蔽工程程和分部部分項工工程，參參與處理理工程質

5、質量事故故，監(jiān)督督質量事事故處理理方案的的執(zhí)行；（三）質量量控制的的方法及及措施施工階段質質量控制制工作主主要通過過兩個方方面的途途徑進行行：一是是審核有有關技術術文件、報報告或報報表；二二是進行行現(xiàn)場質質量監(jiān)督督與檢查查?？煞址譃槭虑扒翱刂啤⑹率轮锌刂浦?、事后后控制三三個階段段。1、事前控控制工作作（1）重視視并檢查查督促施施工單位位建立和和完善自自身的質質量保證證體系，落落實施工工質量責責任制，堅堅決克服服“以包代代管”現(xiàn)象，強強化并完完善“三控制”、“獎懲制”；（2）嚴格格審查施施工組織織設計和和重要的的分部分分項施工工方案，必必要時召召開方案案審定會會，由有有關部門門共同審審定，經(jīng)經(jīng)項

6、目總總監(jiān)理工工程師審審批后才才能實施施；（3）嚴把把圖紙會會審關，協(xié)協(xié)助建設設單位組組織好建建設、設設計、監(jiān)監(jiān)理及施施工單位位四方參參加的圖圖紙會審審，并嚴嚴格控制制有關設設計變更更手續(xù)；（4）為便便于進行行質量控控制，事事前應將將工程質質量控制制目標按按照分部部分項工工程劃分分項目進進行分解解；本項目質量量控制目目標分解解如下表表所示：本項目質量量控制目目標分解解表序號分部工程目標要求1地基與基礎工程（1）有工須GGB5003000-220011標定（2）地下下防水工工程及混混凝土工工程必須須合格，保保證不滲滲不漏。2主體工程（1）所有有分項工工程必須須符合GB550300020001驗評標

7、標準規(guī)定定。筋砼模程合合目于3地面與樓面(1)所有有分項工工程必須須符合GB550300020001驗評標標準規(guī)定定；(2)面層層與基層層的結合合必須牢牢固，無無空鼓、裂裂紋、麻麻面、起起砂，顏顏色協(xié)調調、無污污染；（3）砼樓樓地面要要求一次次壓光成成活。4門窗工程有工須GGB5003000-220011標定窗表整無創(chuàng)手缺掉現(xiàn)鋁門面無碰無；意保作5裝飾工程所有分項工工程全部部合格，；（2）裝飾飾每一工工序必須須先做樣樣板，鑒鑒定合格格后方能能大面積積施工。6屋面工程(1)所有有分項工工程必須須符合GB550344520004驗評標標準規(guī)定定，格不%；（2）屋面面防水層層完成后后，對整整個屋面面

8、進行澆澆水試驗驗，時間間不少于于12小時，然然后進行行滲漏觀觀察。7建筑采暖衛(wèi)生工程所有分項工工程必須須符合GB550011920003驗評標標準規(guī)定定。8建筑電氣安裝工程（1）所有有分項工工程必須須符合GB550033420004驗評標標準規(guī)定定；（2）成套套配電柜柜及動力力開關柜柜安裝、避避雷針（網(wǎng)網(wǎng)）及接接地安裝裝分項工工程必須須合格。9電梯安裝工程（1）所有有分項工工程必須須符合GB550300020001驗評標標準規(guī)定定；（2）安全全檢查保保護裝置置及試運運轉分項項工程必必須合格格。（5）為確確保順利利實現(xiàn)各各分部分分項工程程質量控控制目標標，關鍵鍵部位或或工序應應設置質質量控制制點

9、（如如“見證點”或“停止點”等）；（6）嚴格格控制原原材料、設設備、半半成品和和成品報報驗制度度，把好好原材料料質量檢檢驗關，對對未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員員驗收或或驗收不不合格的的，監(jiān)理理人員拒拒絕簽認認，責令令承包單單位將其其撤出現(xiàn)現(xiàn)場；（7）現(xiàn)場場核實施施工單位位勞動力力配備情情況，對對項目有有關管理理人員及及特殊工工種的資資質（上上崗證）進進行審查查，并對對施工機機械設備備型號、性性能、數(shù)數(shù)量等情情況進行行核查，確確保滿足足工程需需要；（8）項目目監(jiān)理機機構對承承包單位位在施工工過程中中報送的的施工測測量放線線成果進進行復驗驗和確認認；（9）監(jiān)理理工程師師主要從從以下五五個方面面對承包包單位的的實

10、驗室室進行考考核：實驗室的資資質等級級及其實實驗范圍圍；法定計量部部門對實實驗設備備出具的的計量鑒鑒定證明明；實驗人員的的資質；實驗室管理理制度；本工程實驗驗項目及及其要求求。2、事中控控制工作作（1）在施施工過程程中監(jiān)理理工程師師要進行行跟蹤監(jiān)監(jiān)控，監(jiān)監(jiān)督承包包方的各各項控制制活動，隨隨時密切切注意承承包方在在施工準準備階段段對影響響工程質質量的各各方面因因素所做做的安排排是否完完全到位位，是否否能滿足足工程質質量的要要求；（2）對于于主要工工序作業(yè)業(yè)和隱蔽蔽工程作作業(yè)，必必須嚴格格工序間間的交接接檢查，由由監(jiān)理工工程師檢檢查驗收收合格后后，方可可進入下下道工序序施工；（3）為了了對每一一分

11、項或或分部工工程的每每一工序序施工質質量實施施嚴密、細細致和有有效的監(jiān)監(jiān)控，應應建立施施工質量量跟蹤檔檔案，主主要包括括兩個方方面：（A）材料料生產(chǎn)跟跟蹤檔案案：主要要包括有有關的施施工文件件目錄、如如施工圖圖、工作作程序及及其他文文件；不不符合項項的報告告及編號號；各種種試驗報報告（如如力學性性能試驗驗、材料料級配試試驗、化化學成分分試驗等等）；各各種合格格證（稱稱量合格格證、率率定合格格證等）；以及各各種維修修記錄；（B）建筑筑物施工工或安裝裝跟蹤檔檔案：按按分部分分項工程程建立各各自的施施工質量量跟蹤檔檔案，每每個施工工質量跟跟蹤檔案案以內應應包括有有關文件件、圖紙紙、試驗驗報告、質質量

12、合格格證、質質量自檢檢單、監(jiān)監(jiān)理工程程師的質質量驗收收單以及及各工序序的施工工記錄等等，還應應包括關關于不符符合項的的報告和和通知以以及對其其處理的的情況等等等。（4）專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對對承包單單位報送送的分項項工程質質量驗評評資料進進行審核核，符合合要求后后予以簽簽認，總總監(jiān)理工工程師組組織監(jiān)理理人員對對承包單單位報送送的分部部工程質質量評定定資料進進行審核核和檢查查，符合合要求后后予以簽簽認。3、事后控控制工作作（1）組織織工程竣竣工初驗驗，按照照有關工工程質量量驗收標標準對施施工單位位提交的的驗收申申請報告告和資料料進行審審查，竣竣工資料料一般應應包括：工程開工、竣竣工報告告；設計圖紙

13、與與說明、圖圖紙會審審記錄、設設計變更更資料；質量保證資資料應符符合GB550300020001中的有有關規(guī)定定和省、市市建設主主管部門門規(guī)定應應具備的的資料；各種施工記記錄，如如定位放放線、地地基釬探探記錄、施施工測量量記錄、沉沉降觀測測、變形形觀測、隱隱蔽工程程驗收、中中間施工工驗收記記錄等；質量檢驗評評定資料料；竣工圖要符符合有關關規(guī)定，要要完整齊齊全、真真實可靠靠；其它應具備備的資料料，如質質量事故故研究處處理資料料、尾留留工程資資料等。監(jiān)理工程師師審查全全部竣工工資料后后，應對對其完整整、準確確、真實實程度簽簽署明確確的意見見。（2）總監(jiān)監(jiān)理工程程師應組組織監(jiān)理理部各專專業(yè)監(jiān)理理工程

14、師師會同建建設單位位、施工工單位有有關人員員到工程程現(xiàn)場實實地檢查查，進行行觀測質質量評定定，并將將有關質質量問題題書面通通知施工工單位，限限期返修修整改；（3）項目目總監(jiān)理理工程師師組織專專人進行行工程監(jiān)監(jiān)理資料料的整理理。（四）工程程質量的的檢驗工程質量檢檢驗是控控制工程程質量的的重要手手段，必必須配備備有關檢檢測設備備及相應應的檢測測手段，以以保證工工程質量量檢驗的的全面實實施。1、本工程程現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理試驗驗檢測項項目本工程現(xiàn)場場監(jiān)理試試驗檢測測主要項項目如下下表所示示：本工程現(xiàn)場場監(jiān)理試試驗檢測測主要項項目一覽覽表序號施工部位檢測試驗項項目備注1地 基地基承載力力（強度度）監(jiān)督2基礎、主

15、體體結構回填土干容容重3基礎、主體體結構砂、石子化化學成分分、含泥泥量、含含水率等等項目檢檢測4基礎、主體體結構水泥強度、安安定性等等項目檢檢測5基礎、主體體結構鋼材原材試試驗、管管材試驗驗6基礎、主體體結構鋼材焊接試試驗7基礎、主體體結構混凝土配合合比試驗驗監(jiān)督8基礎、主體體結構混凝土坍落落度檢測測9基礎、主體體結構混凝土試塊塊強度檢檢測10基礎、主體體結構砂漿試塊強強度檢測測11基礎、主體體結構輕質砌塊試試驗12屋 面防水材料試試驗13屋 面保溫層含水水率等項項目檢測測2、工程質質量檢驗驗的檢測測設備擬為本項目目配備的的有關工工程質量量檢驗的的檢測設設備詳見見監(jiān)理理大綱： 六 擬投入入本工

16、程程的技術術裝備和和檢測器器具。3、工程質質量檢驗驗的方法法對于現(xiàn)場所所用原材材料、半半成品、工工序過程程或工程程產(chǎn)品質質量進行行檢驗的的方法主主要有：目測法：采采用看、敲敲、摸、照照等手法法對檢查查對象進進行檢查查；量測法：利利用量測測工具或或計量儀儀表，通通過靠、吊吊、量、套套等方法法將實際際量測結結果與規(guī)規(guī)定的質質量標準準或規(guī)范范的要求求相對照照，以判判斷質量量是否符符合設計計要求；實驗法：通通過進行行現(xiàn)場試試驗或試試驗室試試驗等理理化試驗驗手段取取得數(shù)據(jù)據(jù)，以判判斷質量量是否滿滿足設計計要求。4、工程質質量檢驗驗管理制制度為保證工程程質量檢檢驗的正正確性，我我公司制制定了一一套完整整的

17、工程程質量檢檢驗管理理制度，包包括質檢檢人員的的崗位責責任制、技技術核定定與培訓訓制度、設設備質量量保證制制度、檢檢驗技術術規(guī)程與與標準實實施制度度、以及及檢驗資資料檔案案管理制制度等，為為保證本本工程質質量，我我們將嚴嚴格執(zhí)行行有關質質量檢驗驗制度，對對承包單單位試驗驗室（或或外委試試驗室）及及有關檢檢驗人員員資質與與規(guī)章制制度進行行嚴格審審查，對對原材料料、設備備、半成成品和成成品的質質量檢驗驗證明資資料進行行嚴格審審查，并并按照委委托監(jiān)理理合同的的約定或或有關工工程質量量管理文文件的規(guī)規(guī)定，對對現(xiàn)場實實物按比比例采用用見證取取樣方式式或平行行檢驗方方式進行行抽檢，對對未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員員驗收

18、或或驗收不不合格的的，監(jiān)理理人員拒拒絕簽認認，責令令承包單單位將其其撤出現(xiàn)現(xiàn)場。（五）工程程質量事事故的處處理1、對施工工過程中中出現(xiàn)的的質量缺缺陷，項項目監(jiān)理理部下達達監(jiān)理工工程師通通知單，責責令承包包單位進進行整改改，直至至滿足設設計要求求；2、如施工工中出現(xiàn)現(xiàn)重大質質量隱患患或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工質質量有下下降的趨趨勢，項項目監(jiān)理理部應下下達工程程暫停令令，責成成承包單單位停工工整改，符符合規(guī)范范要求后后，再項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師下達達工程復復工令；3、如施工工中出現(xiàn)現(xiàn)了需要要返工處處理或加加固補強強的質量量事故，項項目監(jiān)理理部責成成承包單單位寫出出質量事事故調查查報告，并并組織建建設單位位、設計

19、計單位、施施工單位位等各方方參加進進行事故故原因分分析，經(jīng)經(jīng)過充分分的分析析、論證證后，制制定出合合理可行行的處理理方案，由由施工單單位予以以實施，項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織有關人人員對處處理的結結果進行行嚴格的的檢查、鑒鑒定和驗驗收，寫寫出質量量事故處處理報告告提交建建設單位位，并上上報有關關主管部部門。（六）質量量控制體體系工量責建公人為的控系現(xiàn)全監(jiān)程核監(jiān)作保系把人量工入的系中理師熟面管多節(jié)對部專種量工行控督包好階質理并包質證密合保目實（七）質量量控制的的承諾1、與建設設單位、施施工單位位共同努努力，確確保順利利實現(xiàn)工工程質量量目標；2、保修期期正常情情況下每每季監(jiān)理理回訪一一次，收收到

20、業(yè)主主通知后后，24小時內內監(jiān)理人人員趕到到現(xiàn)場，并并通知有有關單位位進行處處理?？毓辗ㄊ┲Z程投制投有制程管重成建目控標是資階設段設發(fā)段設把項資在的限隨正的以項資的以項設合用物財取好資和效制設段控整資的實明響控因設段他占設段限計制的手如單幸我發(fā)院技勢力這作駐工工地監(jiān)理理工程師師在工程程費用監(jiān)監(jiān)理方面面的主要要職責1、按施工工合同的的規(guī)定，計計量與核核實合同同工程量量清單規(guī)規(guī)定的任任何已完完工程的的數(shù)量和和價值；2、按合同同規(guī)定審審查、簽簽發(fā)中期期支付證證書及最最終支付付證書。對對不符合合合同文文件要求求的工程程項目和和施工活活動，有有權暫停停支付，直直到上述述項目和和施工達達到合同同文件的的

21、要求；3、按施工工合同文文件規(guī)定定，對合合同執(zhí)行行期間由由于國家家或省（自自治區(qū)、直直轄市）頒頒布的法法律法令令、法規(guī)規(guī)等致使使工程費費用發(fā)生生的 增減和和人工、材材料或影影響工程程費用的的其他事事項價格格的漲落落而引起起的工程程費用的的變化，監(jiān)監(jiān)理工程程師在與與業(yè)主和和承包人人協(xié)商后后，計算算確定新新的合同同價格或或調整幅幅度，予予以簽證證；并參參與對工工程進度度的結算算；4、對由監(jiān)監(jiān)理工程程師確定定工作界界面的計計量項目目應嚴格格控制工工程量，并并將現(xiàn)場場計量的的原始記記錄原件件存檔備備查工投制法施險的主生工在階盡約的性浪資能很應織濟術同面措制目班落資人任職工資用確分資目本投制計詳工程施同

22、的量規(guī)支款工計工支審對監(jiān)員合工或合規(guī)工應計簽工帳簽款；工中進資值劃的發(fā)差析出原采偏并想?yún)R工中資做析經(jīng)定業(yè)交投制存題告術部先施設件可少變項監(jiān)程從項能質工面工更案與單承位確程的；尋過挖約的性承編施織對施案技濟；保量提嚴制進格同a）做好工工程施工工記錄，保保存各種種文件圖圖紙，特特別是注注有實際際施工變變更情況況的圖紙紙，注意意積累素素材，為為正確處處理可能能發(fā)生的的索賠提提供依據(jù)據(jù)，參與與處理索索賠事宜宜；合改充著慮投制響握合熟場與及通避不意賠（5）投資資風險預預測與防防范對策策 工程程投資風風險預測測，就是是分析預預測不確確定性因因素和隨隨機因素素對建設設項目預預期投資資效果的的影響程程度。本工

23、程投資資風險和和防范對對策應集集中體現(xiàn)現(xiàn)在如下下方面：主要風險防范對策施工組織設設計施工組織設設計臨時設施的的搭社及及平面布布置。地下室施工工縫的處處理砼板墻筋的的架立筋筋的設置置。梁、柱、板板鋼筋的的連接。施工方案技技術經(jīng)濟性做好方案的的經(jīng)濟比比選，針針對方案案的經(jīng)濟濟指標做做好定性性與定量量分析。工期、質量量與投資的關系系正確處理三三者的辨辨證同意意關系，提提高工程程建設的的綜合經(jīng)經(jīng)濟效益益。工程變更階階段嚴格控制工工程變更更。工程階段付付款按月進行工工程計量量，注意意預付款款的抵扣扣。驗收收合格后后進行竣竣工結算算。建安安工程階階段的動動態(tài)結算算。設備、工器器具和工工程建設設其他費費用控

24、制預付款款比例，嚴嚴把合同同關。對對工程建建設及其其它費用用。做好好業(yè)主的的參謀?？⒐Q算與與保修做好竣工決決算工作作，加強強項目回回訪與保保修期間間的郵資資控制。材料設備備采購風風險期間間的投資資控制 由由于材料料設備費費用占工工程總造造價費用用的60%70%，不同同時間、不不同渠道道采購的的設備材材料在市市場經(jīng)濟濟條件下下價差教教大，直直接影響響工程成成本，為為了把該該部分風風險降到到最低程程度，建建議業(yè)主主采取招招標方式式的采購購策略。 審查承承包人提提交的建建設項目目主要設設備、材材料清單單，協(xié)助助業(yè)主多多渠道地地掌握設設備材料料的價格格信息。 組組織業(yè)主主、施工工單位，設設計單位位對

25、采購購的設備備材料進進行評議議，綜合合評議供供貨商的的信譽、質質量、價價格、供供貨商的的信譽、質質量、價價格、供供貨方式式及售后后服務質質量，擇擇優(yōu)選擇擇供貨商商及設備備材料。施工現(xiàn)場場的地質質條件 工工程開關關前，會會同業(yè)主主、勘察察、設計計單位進進一步優(yōu)優(yōu)化調查查分析工工程的地地質情況況，請設設計單位位進一步步優(yōu)化設設計方案案，在基基礎土石石方開挖挖成后，請請設計、勘勘察、業(yè)業(yè)主等有有關單位位嚴格驗驗收基槽槽情況，嚴嚴格計量量簽證和和隱蔽簽簽證，避避免隱蔽蔽工程量量擴大。工程施工工過程中中，因設設計不合合理、業(yè)業(yè)主要求求改變使使用功能能，承包包商為施施工方便便等都有有可能發(fā)發(fā)生工程程變更，

26、增增加投資資，這就就要求監(jiān)監(jiān)理工程程師嚴把把工程變變更關，對對于來自自各方的的方便要要求均要要由設計計單位提提出方案案或圖紙紙，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核并進行行經(jīng)濟核核算報業(yè)業(yè)主同意意后，下下達工程程變更通通知單，嚴嚴格控制制因工程程變更造造成的投投資的增增加。工程款的的撥付 形形象進度度款的支支付是業(yè)業(yè)主控制制控制控控制施工工進行的的重要手手段，進進度款支支付太早早太多，不不僅造成成業(yè)主籌籌資壓力力，而且且會把業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理陷于于被動地地位，失失去主動動權，不不利于工工程的順順利進行行；支付付的太遲遲、太低低，有會會給承包包商在備備料、勞勞力、機機械安排排上造成成困難，不不利于施施工，使使整個

27、工工程難于于順利完完工；這這就要求求投資控控制人員員嚴格按按合同的的有關條條款的要要求，進進行階段段性的工工程款的的審批。在在審批的的過程中中，嚴格格按照國國家及省省市的有有關規(guī)定定審核承承包商提提交的付付款申請請，因承承包商自自身的原原因造成成的返工工增加的的工作量量堅決不不予認可可。對于于簽證及及材料認認價單，以以業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承承包商三三方簽定定的資料料作為計計量的依依據(jù)，從從而保證證工程量量的準確確性。并并嚴格按按照施工工合同約約定的餓餓支付時時間，支支付比例例及予付付工程款款的抵扣扣簽署工工程款支支付憑證證。 工程結結算的防防范措施施 工程程結算是是支付承承包工程程款并結結請全部部費

28、用的的依據(jù)，影影響工程程結算的的因素很很多，如如竣工資資料、設設計變更更、現(xiàn)場場簽證、材材料價格格認價單單、政策策性調價價等，結結算涉及及的內容容很多，承承包商往往往會利利用這些些因素高高結冒算算，使業(yè)業(yè)主遭受受損失。具具體的防防范措施施：認真審核核圖紙、變變更、簽簽證、材材料認價價等原始始憑證的的真實性性及可靠靠性。審核工程程量計量量的準確確性，按按照國家家省市規(guī)規(guī)定的計計算規(guī)則則及工程程量計算算依據(jù)，逐逐項認真真審查落落實。定額的套套用是否否準確，計計價是否否合理。認真審核核取費是是否正確確，是否否符合有有關規(guī)定定。審核工程程索賠是是否符合合約定的的程序，原原始批準準憑證是是否可靠靠。工程

29、結算算費用匯匯總是否否準確。施工合同同約定的的優(yōu)惠條條件在結結算中是是否體現(xiàn)現(xiàn)。工程費用用最高易易突破的的環(huán)節(jié)存存在于工工程實施施的各個個階段，因因此作為為本項目目的投資資控制應應重點做做好如下下工作。施工階段工工程費用用突破的的環(huán)節(jié)投資控制的的重點施工準備階階段1、施工方方法與施施工工藝藝2、設備與與材料的的選擇1、審核施施工組織織設計施施工方案案，涉及及經(jīng)濟性性的方案案比選及及費用支支出。2、在保證證技術的的先進同同時，要要兼顧經(jīng)經(jīng)濟的合合理性，保保證投資資目標實實現(xiàn)。3、審查施施工單位位的預算算書，做做好預算算定案。施工實施階階段工程直接費費及工程程簽證1、嚴格控控制工程程直接費費用支出

30、出2、嚴格控控制設計計變更及及工程簽簽證變更更價款指指出。3、工程款款按月度度結算，發(fā)發(fā)現(xiàn)投資資偏差及及時糾正正。4、做好竣竣工結算算的資料料準備工工作。做好竣工決決算工作作。（四）降低低工程投投資的合合理化建建議（1）建議議業(yè)主和和監(jiān)理單單位在施施工過程程中嚴格格控制設設計變更更和簽證證，控制制索賠事事件發(fā)生生，降低低工程造造價。（2）建議議業(yè)主在在設備材材料選材材上既要要保證工工藝先進進，又要要兼顧投投資的經(jīng)經(jīng)濟合理理性。（3）建議議業(yè)主重重視工期期控制，設設置工期期提前獎獎勵，使使建設項項目早投投產(chǎn)、早早見成效效，以實實現(xiàn)項目目的工期期效益，縮縮短項目目的投資資回收期期。（4）建議議業(yè)主

31、和和監(jiān)理單單位嚴格格審核總總包方的的施工組組織設計計、工程程預算書書、決算算書，削削減不合合理的費費用。資的工申施案劃料進資方核做資量度協(xié)一控程付與款的項監(jiān)程要現(xiàn)量不主冤；控程著慮投制響時主溝未主不任程確程總的度的任方措承度任師程階施時進制任是足項設度要基編審工計并執(zhí)況動制保程按工使駐工工地監(jiān)理理工程師師在工程程進度監(jiān)監(jiān)理方面面的主要要職責審包開提總工計現(xiàn)動和明在階交種計變劃總工審審包據(jù)施劃的計報理師；3、在施工工過程中中檢查和和監(jiān)督計計劃的實實施，當當工程未未能按計計劃進行行時，應應及時分分析原因因，找出出存在的的問題，并并通知承承包人采采取必要要的措施施加快施施工進度度，以使使實際工工程進

32、度度符合合合同及計計劃的要要求；4、必每向和理師度當進能合期延及出取施法業(yè)策度的方措控作實班進制的具制和職工制控施進劃行分如目分項展分合構；（定協(xié)作包調舉間調參員據(jù)工求工查促單制工度采死倒度段層解法確控；重會優(yōu)工采進藝施度時控計避工更來延控作單程計監(jiān)審基施位月計班制計以劃月計施要注專各單間調；理師施同條施及批施織制度方對目行分制范策在項項目進度度過程中中，嚴密密檢查進進度計劃劃的實施施情況，及及時進行行進度計計劃和實實際形象象進度的的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離離應進行行原因分分析，責責令承包包單位采采取糾正正措施；監(jiān)程期設報程情并合防施由設原致單出索控作理師度執(zhí)況檢析果進合進按度進如后劃責包采偏直工符劃

33、的；確監(jiān)位期認及業(yè)商工提延告處度的5向上理社及解進況工于狀工更應考對進影未主不任程；網(wǎng)術工化保線的不工延保進標利六 安全全控制的的工作任任務與方方法（一）安全全控制的的工作任任務貫徹國家有有關安全全生產(chǎn)的的法律法法規(guī)，落落實安全全生產(chǎn)控控制措施施，及時時對安全全隱患提提出防范范、整改改措施，確確保生產(chǎn)產(chǎn)安全，保保障工程程建設的的順利進進行。（二）安全全保證體體系本項目安全全保證體體系如下下圖公司安全生產(chǎn)負責人公司安全生產(chǎn)負責人相關施工單位相關施工單位（1）協(xié)助助施工單單位建立立安全生生產(chǎn)領導導機構，組組成安全全生產(chǎn)管管理體系系建設項目各專業(yè)監(jiān)理工程師項目部專職安全員項目總監(jiān)，組織織安全教教育、

34、安建設項目各專業(yè)監(jiān)理工程師項目部專職安全員項目總監(jiān)（2）設一一名安全全監(jiān)督員員，對施施工現(xiàn)場場的安全全、文明明施工情情況進行行檢查，對對用電線線路、用用電設備備存在的的漏電隱隱患、消消防設備備的配備備、設置置是否得得當、安安全防護護用品的的正確使使用等主主要環(huán)節(jié)節(jié)重點檢檢查，并并提出書書面整改改意見、檢檢查督促促其落實實。（3）調動動參與各各放的積積極性，做做好現(xiàn)代代化安全全管理，實實行全面面的、全全過程的的、全員員的安全全管理，把把各種隱隱患消滅滅在萌芽芽狀態(tài)，使使人人重重視安全全，人人人都做安安全工作作，確保保安全施施工。（三）安全全事故控控制措施施（1）根據(jù)據(jù)省、市市有關規(guī)規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)

35、理理部嚴格格監(jiān)督施施工單位位執(zhí)行建建筑施工工安全檢檢查標準準JBJJ5999，落實“安全管管理目標標和文明明施工管管理目標標”責任書書。督促促施工單單位嚴格格按照安安全、文文明法規(guī)規(guī)施工。（2）嚴格格審批施施工單位位的施工工單位的的施工組組織設計計、監(jiān)督督其技術術方面交交底、安安全交底底，嚴格格按施工工總平面面布置圖圖及政府府有關規(guī)規(guī)定設置置加工場場地，搭搭設臨建建、堆放放材料，保保證施工工道路暢暢通，按按文明達達標要求求進行現(xiàn)現(xiàn)場管理理。（3）嚴格格審查施施工方編編制的本本工程安安全管理理及安全全技術措措施，促促使施工工方面貫貫徹國家家的“安全第第一、預預防為主主”的安全全生產(chǎn)方方針，使使之

36、得到到具體體體現(xiàn)，嚴嚴肅認真真執(zhí)行國國家的安安全法規(guī)規(guī)和政策策：（4）督促促并協(xié)助助施工方方健全安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制，堅決決執(zhí)行“五同時”，即在在計劃、布布置、檢檢查、總總結、評評比安全全工作，不不斷提高高各級管管理人員員和職工工的思想想認識。建建立經(jīng)常常性安全全檢查制制度，在在生產(chǎn)調調度例會會上，監(jiān)監(jiān)理人員員必須將將安全注注意事項項及責任任制落實實情況作作為重要要內容講講評，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題要認真真研究，即即使糾正正。（5）公司司實行月月、季安安全文明明施工檢檢查制度度，使施施工單位位做好施施工現(xiàn)場場的防火火、防盜盜、防中中毒、防防觸電、防防高空墜墜落事故故等工作作。（6）執(zhí)行行建設單單位提出出

37、的有關關安全生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)技術規(guī)規(guī)定和指指令，每每月底向向建設單單位匯報報安全文文明施工工情況，如如有問題題及時報報告。（7）立足足防患于于未然，以以預防為為中心，進進行施工工安全分分析與評評價；從從提高機機具設備備的可靠靠性入手手，把安安全和生生產(chǎn)的穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展統(tǒng)一起起來；監(jiān)監(jiān)理部從從自身做做起，并并督促施施工方不不斷總結結經(jīng)驗，進進而完善善安全生生產(chǎn)管理理機制；（8）結合合本工程程實際情情況，科科學合理理的設置置安全控控制點進進行重點點管理。綜綜合運用用管理技技術，工工程技術術和科學學方法，預預測事故故發(fā)生的的可能，掌掌握事故故發(fā)生的的規(guī)律，督督促施工工單位有有針對性性的制訂訂出保障障施工安

38、安全的防防范措施施，作為為施工準準備階段段和施工工階段監(jiān)監(jiān)理實施施細則的的重要內內容之一一。實行行“執(zhí)行、反反饋、再再決策、再再執(zhí)行、再再反饋”的動態(tài)態(tài)管理；（9）強化化安全管管理，使使參與施施工的每每個人做做到各盡盡其職，制制訂并執(zhí)執(zhí)行好“三寶”（安全全帽、安安全帶、安安全網(wǎng)）的的防護措措施，認認真執(zhí)行行建筑施施工高處處作業(yè)安安全技術術規(guī)范，做做到防護護要求明明確，技技術合理理和經(jīng)濟濟適用，避避免發(fā)生生高處墜墜落和物物體打擊擊事故；（10）促促使施工工方將安安全技術術對策有有機地滲滲透于施施工組織織計劃之之中，牢牢固樹立立“安全第第一”的指導導思想，從從審核工工程設計計開始，就就考慮施施工的

39、安安全，對對所選施施工方法法、機具具設備、架架設工具具等，首首先要考考慮其能能否保證證安全施施工。并并在確保保安全的的基礎上上，再研研究經(jīng)濟濟核算、施施工進度度等問題題；（四）防范范和化解解安全事事故措施施（1）紅線線內要求求按本市市有關規(guī)規(guī)定用彩彩板圍擋擋封閉，以以防有人人進入施施工現(xiàn)場場，發(fā)生生安全隱隱患。（2）土石石方工程程中安全全控制措措施。開挖邊坡要要嚴格按按照經(jīng)審審核批準準的方案案執(zhí)行，以以免發(fā)生生塌方事事故?；铀闹苤芤行研涯康膰鷩鷻诩案娓媸九?，并并做好地地面及基基坑的排排水工作作。（3）塔吊吊作業(yè)安安全措施施。由于地處居居民區(qū)，因因此要嚴嚴格控制制塔吊安安裝質量量，檢查查限

40、位裝裝置是否否配齊，塔塔吊基礎礎是否牢牢靠、可可靠，特特別要控控制吊車車的回轉轉幅度，不不能超出出施工范范圍。若若必須超超線作業(yè)業(yè)時，必必須報有有關部門門批準，搭搭設防護護棚，并并且塔吊吊的安裝裝與拆除除應該選選擇有資資質的專專業(yè)隊伍伍進行。搭搭設完要要經(jīng)有關關部門檢檢查、驗驗收合格格后方可可使用。（4）腳手手架工程程圍擋安安全控制制措施。由于地處居居民區(qū)，因因而施工工過程中中必須進進行全封封閉作業(yè)業(yè)。圍護護用密幕幕網(wǎng)必須須具有合合格證，腳腳手架搭搭設必須須符合有有關規(guī)范范規(guī)定，腳腳手架橫橫桿、立立桿、掃掃地桿、剪剪刀撐、腳腳手板與與建筑物物的拉結結必須符符合規(guī)范范規(guī)定。（5）高空空作業(yè)安安全

41、控制制措施。對建筑物的的臨變、臨臨口加設設防護欄欄桿及圍圍擋，洞洞口及電電梯井口口要進行行封閉，高高空作業(yè)業(yè)要系好好安全帶帶，進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場必須須戴好安安全帽，嚴嚴禁高空空墜物。（6）臨時時用電安安全控制制措施。必須嚴格按按有關規(guī)規(guī)程，結結合本工工程實際際情況，審審核施工工用電施施工組織織設計及及方案?，F(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電，實實行三相相五線制制，嚴格格執(zhí)行“一機、一一閘、一一保護”，所有有用電設設備均要要 接地，線線路盡量量用埋地地電纜（套套管），必必須架空空時，保保證架空空高度和和絕緣，對對于現(xiàn)場場專業(yè)電電工，要要有專業(yè)業(yè)上崗證證。（7）防汛汛與消防防控制措措施。施工現(xiàn)場必必須做出出防暴風風雨

42、措施施，做好好排水管管溝。備備好排水水設備。風風力6級以上上嚴禁使使用塔吊吊。現(xiàn)場場做好消消防措施施，消防防器具要要齊備。易易燃區(qū)域域設專用用消防器器材，施施工單位位要做好好消防工工作，管管理安全全體系，進進入安裝裝工程與與精裝工工程階段段，特別別注意防防火設備備的齊全全，動用用明火必必須獲得得許可，取取得動火火證并有有可靠的的防范措措施后方方可進行行明火操操作。（8）所有有技術管管理人員員和生產(chǎn)產(chǎn)操作人人員必須須經(jīng)過安安全教育育培訓，相相應崗位位還應取取得上崗崗證書。施施工機械械、工具具必須安安全可靠靠，不得得帶病運運行使用用。監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境存存在安全全或結構構隱患時時立即停停工

43、并責責令施工工方采取取措施消消除，隱隱患消除除后方可可復工；（9）對用用電線路路、用電電設備存存在的漏漏電隱患患重點防防范；（10）施施工單位位要做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場的防防火、防防盜、防防墜落物物體，進進入工地地帶好安安全帽。七 合同同管理的的工作任任務和方方法（一）合同同管理的的主要任任務建設工程合合同管理理，是對對工程建建設項目目有關的的各類合合同，從從擬定、協(xié)協(xié)商、簽簽署、履履行情況況的檢查查和分析析等環(huán)節(jié)節(jié)進行的的科學管管理工作作，以期期通過合合同管理理實現(xiàn)工工程項目目“三大控控制”的任務務，維護護當事人人雙方的的合法權權益。（二）駐工工地監(jiān)理理工程師師在合同同管理方方面的主主要職責責1持

44、工程開開工前的的第一次次工地會會議和施施工合同同組織的的有關會會議；2、按施工工合同規(guī)規(guī)定的變變更范圍圍，對工工程或其其任何部部分的型型式、質質量數(shù)量量及任何何工程施施工程序序做出變變更的決決定，確確定變更更工程的的單價和和價格，經(jīng)經(jīng)業(yè)主和和總監(jiān)理理工程師師同意下下達變更更令；3、對承包包人提出出的竣工工工期的的延長或或費用索索賠，應應就其中中獲索賠賠的款項項，經(jīng)業(yè)業(yè)主和總總監(jiān)理工工程師批批準后發(fā)發(fā)出通知知；4、監(jiān)督承承包人進進入本工工程的主主要技術術、管理理人員的的構成，數(shù)數(shù)量與合合同所列列名單是是否相符符；對不不稱職的的主要技技術、管管理人員員，要及及時督促促承包人人更換，以以滿足合合同要

45、求求；5、對承包包人的主主要大型型機械設設備的數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、性性能按合合同要求求進行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。由由于施工工機械設設備的原原因影響響工程的的工期、質質量的，及及時督促促補充、更更換或停停止支付付工程款款；6、督促業(yè)業(yè)主加妥妥善履行行合同規(guī)規(guī)定的各各項責任任和法定定承諾。（三）合同同管理的的方法1、在建設設單位的的領導下下，積極極參與施施工合同同、供貨貨合同以以及其他他合同的的商談工工作，并并提出自自己的意意見，供供業(yè)主參參考；2、監(jiān)督合合同簽定定的程序序，并進進行當事事人合法法資格的的審查；3、在施工工過程中中安排專專人負責責合同管管理工作作，認真真做好工工程監(jiān)理理記錄，按按照合同同管理

46、辦辦法分類類、整理理、保管管好各種種合同文文件以及及有關工工程變更更文件，為為日后正正確處理理工程索索賠提供供依據(jù)；4、積極參參與施工工合同的的修改補補充工作作，并著著重考慮慮它對投投資控制制的影響響，通過過合同管管理，使使工程各各方處于于受控狀狀態(tài)，敦敦促合同同各方認認真履行行合同，避避免合同同糾紛；5、做好合合同糾紛紛的調解解工作（1）及時時了解合合同糾紛紛的詳細細情況，并并進行調調查和取取證；（2）及時時與合同同糾紛的的雙方進進行協(xié)商商、溝通通；（3）在項項目監(jiān)理理部提出出調解方方案后，由由項目總總監(jiān)理工工程師進進行調解解；（4）在調調解未能能達成一一致時，總總監(jiān)理工工程師在在合同規(guī)規(guī)定

47、的期期限內提提出處理理該合同同糾紛的的意見；（6）在糾糾紛調解解過程中中，除已已達到了了合同規(guī)規(guī)定的暫暫停履行行合同的的條件外外，雙方方應繼續(xù)續(xù)履行合合同。（四）監(jiān)理理工程師師對承包包商索賠賠的反駁駁能否有力地地反駁索索賠是衡衡量監(jiān)理理工程師師工作成成效的重重要尺度度，對承承包商的的索賠進進行反駁駁主要從從以下幾幾個方面面進行：1、索賠事事項不屬屬于業(yè)主主或監(jiān)理理工程師師的責任任，而是是其它第第三方的的責任；2、業(yè)主和和承包商商共同負負有責任任，承包包商必須須劃分和和證明雙雙方責任任大小；3、事實依依據(jù)不足足；4、合同依依據(jù)不足足；5、承包商商未遵守守意向通通知要求求；6、合同中中的開脫脫責任

48、已已經(jīng)免除除了業(yè)主主的補償償責任；7、承包商商以前已已經(jīng)放棄棄（明示示或暗示示）了索索賠要求求；8、承包商商沒有采采取適當當措施避避免或減減少損失失；9、承包商商必須提提供進一一步的證證據(jù)；10、損失失計算夸夸大等等等。為協(xié)助業(yè)主主處理好好索賠事事宜，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師應做好好以下工工作：1、認真研研究合同同文件，正正確理解解合同規(guī)規(guī)定；2、對承包包商施工工材料和和設備到到貨情況況進行檢檢查記錄錄，包括括材料質質量、數(shù)數(shù)量和存存儲方式式以及設設備種類類、型號號、規(guī)格格和數(shù)量量等，如如果承包包商到貨貨情況不不符合合合同要求求或雙方方同意的的計劃，將將會直接接影響到到工程的的進度和和質量，毫毫無

49、疑問問會成為為監(jiān)理工工程師直直接反駁駁索賠的的重要依依據(jù)；3、日理隨業(yè)承保調防事生對承建商的的施工活活動進行行日?，F(xiàn)現(xiàn)場檢查查是工程程監(jiān)理工工作的基基礎，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師必須始始終留在在現(xiàn)場，保保持有關關情況記記錄，做做好監(jiān)理理日志，并并應特別別指出承承建商在在哪一方方面沒有有達到合合同或計計劃要求求，并由由監(jiān)理部部將有關關問題以以書面形形式通知知承建商商，為今今后反駁駁索賠提提供依據(jù)據(jù)；同時時，及時時與業(yè)主主和承建建商做好好協(xié)調工工作，盡盡量避免免索賠事事件的發(fā)發(fā)生。索賠處理流流程程序序如下圖圖示：（見下頁）索賠處理流流程程序序意見一致？意見一致？起草索賠意見或批復雙方達成一致后簽署索

50、賠 生 效業(yè) 主調整仲裁施工單位提出索賠報告總監(jiān)組織審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的理由成立索賠的依據(jù)有效完整？索賠的計算正確？接受索賠的報告并與對方談判業(yè) 主 （有理理） + （有度度） + （有度度） + +八 信息管管理的工工作任務務和方法法的方控控基信我將算輔段立的管統(tǒng)便成完設任（一）信息息管理的的工作任任務1、進行合合理決策策，實施施最優(yōu)控控制監(jiān)理工程師師將收集集到的有有關工程程信息加加以收集集整理，以以便做出出科學合合理的決決策，對對工程項項目三大大目標實實施最優(yōu)優(yōu)控制；2、妥善協(xié)協(xié)調項目目建設各各有關單單位之間間的關系系與項目建設設各有關關單位之之間及時時進行信信息溝通通，使大大家協(xié)

51、調調有序地地工作，保保障工程程的順利利進行。（二）監(jiān)理理工程師師應為業(yè)業(yè)主提供供的資料料1、工程監(jiān)監(jiān)理月報報：（三三控、兩兩管及施施工協(xié)調調的內容容）2、中期支支付證書書（每月月）、竣竣工結算算證書；3、各種監(jiān)監(jiān)理檢測測原始記記錄、表表格、技技術檔案案資料等等（工程程竣工時時作為竣竣工資料料提交業(yè)業(yè)主）；4、計劃進進度報表表；5、當業(yè)主主或其上上級主管管部門有有要求，需需了解工工程情況況時，隨隨時按要要求提供供有關資資料；6、每半月月向業(yè)主主報送一一次監(jiān)理理抽查原原始記錄錄一份。在本合同期期間內或或合同終終止后，未未征得業(yè)業(yè)主同意意，不得得泄露與與本工程程、本合合同業(yè)務務活動有有關的保保密資料

52、料。（三）信息息管理的的方法措措施1、仔細收收集信息息（1）工程程項目建建設前期期的信息息：計劃劃任務書書及其相相關資料料、設計計文件及及有關資資料、招招標投標標合同文文件及有有關資料料；（2）施工工中的信信息：有有來自業(yè)業(yè)主方面面的信息息、承建建商方面面的信息息、建設設項目監(jiān)監(jiān)理的信信息、工工地會議議信息、與與項目建建設有關關的外部部信息等等；（3）工程程竣工階階段信息息：主要要是與工工程驗收收有關的的信息，完完整的竣竣工資料料應由承承建商編編制，監(jiān)監(jiān)理根據(jù)據(jù)掌握的的有關工工程信息息進行嚴嚴格審查查后，移移交業(yè)主主或管理理運行單單位保存存等。2、利用計計算機對對各種信信息進行行加工、分分類、

53、整整理和儲儲存；3、在項目目監(jiān)理部部各監(jiān)理理人員之之間以及及與工程程建設有有關方面面之間傳傳遞相關關的信息息；4、合理利利用信息息，尤其其是將實實際收集集到的三三大控制制目標實實際值與與計劃值值相對照照，及時時地進行行對比分分析，如如發(fā)現(xiàn)有有偏差，應應分析原原因，采采取有效效措施進進行糾正正：（1）現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師通通過采用用審查質質量文件件、現(xiàn)場場進行旁旁站監(jiān)督督以及進進行量測測、抽查查檢驗等等手段進進行施工工質量控控制，同同時取得得大量有有關質量量方面信信息，監(jiān)監(jiān)理應及及時地將將施工中中的各種種質量情情況包括括現(xiàn)場檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的各各種問題題、施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的重大大質量事事故等進進行認真

54、真地歸納納和分析析，并與與有關質質量標準準相對照照，找出出偏差進進行糾正正，同時時應將相相關處理理情況系系統(tǒng)地在在監(jiān)理月月報中予予以反映映，如有有必要可可進行專專門的質質量定期期情況報報告； （2）程結般進投制工根包有程付的對單成程申進進格控同投成進計析做短測（3）依據(jù)據(jù)進度控控制信息息，對工工程進度度進行綜綜合分析析對比，包包括整個個工程各各方面實實際完成成量、實實際完成成量與計計劃量的的對比，如如果某一一部分拖拖后，應應分析原原因、存存在的主主要問題題和困難難，并提提出如何何解決的的意見。（四）監(jiān)理理資料的的管理1、監(jiān)理資資料施工階段的的監(jiān)理資資料主要要有：勘勘察設計計文件，施施工合同同與

55、設備備、材料料采購合合同及委委托監(jiān)理理合同，設設計交底底與圖紙紙會審紀紀要，會會議紀要要，來往往信函，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃，監(jiān)理理實施細細則，監(jiān)監(jiān)理日記記，監(jiān)理理月報，施施工組織織設計（方方案）報報審資料料，工程程進度計計劃，工工程材料料、購配配件、設設備的質質量證明明文件，工工程變更更資料，測測量核驗驗資料，檢檢查試驗驗資料，隱隱蔽工程程驗收資資料，質質量缺陷陷與事故故的處理理，分部部、分項項工程、單單位工程程等驗收收資料，工工程計量量單和工工程款支支付證書書，索賠賠文件資資料，竣竣工結算算審核意意見書，工工程項目目施工階階段質量量評估報報告等專專題報告告，監(jiān)理理工作總總結等等等。2、監(jiān)理月月報主容當程工度量情工量程付工更程費賠有程及理本理小有工意建下理的等理由總工組制月報設和公3、監(jiān)理工工作總結結監(jiān)理工作總總結應包包