杜邦公司組織變革案例分析課件

1、杜邦公司組織變革案例分析造價(jià)1401班高姿杜邦公司組織變革案例分析造價(jià)1401班高姿美國(guó)杜邦公司（Du Pont Company）是世界上最大的化學(xué)品生產(chǎn)公司，建立至今已近200年。在這200年中，尤其是20世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)歷經(jīng)變革，其根本點(diǎn)在于不斷適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)情況的變化。杜邦公司所創(chuàng)設(shè)的組織結(jié)構(gòu)，曾經(jīng)成為美國(guó)許多公司包括著名大公司的效仿模式，并反映了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展演變的一般特點(diǎn)。美國(guó)杜邦公司（Du Pont Company）是世界上最大的 兩百年前，杜邦主要是一家生產(chǎn)黑火藥的公司。一百年前，他們的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向全球的化學(xué)制品、材料和能源。今天，在杜邦進(jìn)入第三個(gè)百年時(shí)，杜邦

2、提供的是能真正改善人們生活、以科學(xué)為基礎(chǔ)的解決方法。 杜邦適應(yīng)變化的能力和對(duì)科學(xué)永無(wú)止境的探索，使得他們?cè)趦蓚€(gè)世紀(jì)的歷程中成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。 兩百年前，杜邦主要是一家生產(chǎn)黑火藥的公司。一百杜邦公司組織結(jié)構(gòu)變革分析以單人決策決策為主的直線型結(jié)構(gòu)集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)21世紀(jì)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展走向事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)“三頭馬車(chē)”式的組織結(jié)構(gòu)杜邦公司組織結(jié)構(gòu)以單人決策決策為主的直線型結(jié)構(gòu)集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)21 1802-1902（一）以單人決策為主的直線型組織結(jié)構(gòu)伊雷內(nèi)杜邦 1802-1834阿爾弗雷德杜邦 1834-1850亨利杜邦 1850-1889尤金杜邦 1889-1902 1802-1902（一）以單人決

3、策為主的直線型組織結(jié)構(gòu) 1802-1902（一）以單人決策為主的直線型組織結(jié)構(gòu)歷史上的杜邦家族是法國(guó)富埒王室的貴族，1789年在法國(guó)大革命中化為灰燼，老杜邦帶著兩個(gè)兒子伊雷內(nèi)和維克托逃到美國(guó)。1802年，兒子們?cè)谔乩A州布蘭迪瓦因河畔建起了火藥廠。由于伊雷內(nèi)在法國(guó)時(shí)是個(gè)火藥配料師，與他共事的又是法國(guó)著名化學(xué)家拉瓦錫，加上美國(guó)歷次戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，工廠很快站住了腳并發(fā)展起來(lái)。整個(gè)19世紀(jì)中期，杜邦公司基本上是單人決策式經(jīng)營(yíng)，這一點(diǎn)在亨利這一代尤為明顯。 1802-1902（一）以單人決策為主的直線型組織結(jié)構(gòu)亨利時(shí)代成功的原因前兩代領(lǐng)導(dǎo)人亨利接手時(shí)，杜邦在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有非常高的知名度。亨利1.火藥質(zhì)量在美

4、國(guó)最好2.戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)帶來(lái)巨額訂單（一）以單人決策為主的直線型組織結(jié)構(gòu)亨利時(shí)代前兩代亨利接手時(shí)，杜邦在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有非常高的知名度。亨利時(shí)代成功的分析公司規(guī)模不大經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一南北戰(zhàn)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)市場(chǎng)變化不復(fù)雜亨利時(shí)代成功的分析公司規(guī)模不大經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一南北戰(zhàn)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量和尤金時(shí)代失敗的分析公司規(guī)模龐大經(jīng)濟(jì)危機(jī)市場(chǎng)變化復(fù)雜尤金缺乏經(jīng)驗(yàn)尤金時(shí)代失敗的分析公司規(guī)模龐大經(jīng)濟(jì)危機(jī)市場(chǎng)變化復(fù)雜尤金缺乏經(jīng)單人決策的優(yōu)缺點(diǎn)及適用性 優(yōu)點(diǎn)權(quán)力集中、權(quán)責(zé)分明、命令統(tǒng)一溝通便捷靈活決策、適應(yīng)變化 缺點(diǎn)全能管理者，經(jīng)驗(yàn)、精力不足缺乏橫向協(xié)調(diào) 適用性企業(yè)規(guī)模不大職工人數(shù)不多生產(chǎn)和管理工作比較簡(jiǎn)單的情況或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理單人決策的優(yōu)

5、缺點(diǎn)及適用性 優(yōu)點(diǎn)啟示企業(yè)家的意志和能力影響組織變革1。企業(yè)家的意志和能力一定程度上決定著企業(yè)的管理制度和管理機(jī)構(gòu)。2.企業(yè)家的意愿和能力影響企業(yè)的組織規(guī)模。3.企業(yè)家的價(jià)值觀和思維方式?jīng)Q定著企業(yè)的精神氣質(zhì)。啟示企業(yè)家的意志和能力影響組織變革（二）集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)（首創(chuàng)）當(dāng)時(shí)面臨的問(wèn)題1.在尤金杜邦去世后 ，管理方式和上一代人一模一樣。2.杜邦公司自己僅僅管理著幾家火藥場(chǎng)。3.杜邦能給公司對(duì)火藥行業(yè)中的其他企業(yè)有巨大影響力。（二）集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)（首創(chuàng)）當(dāng)時(shí)面臨的問(wèn)題（二）集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)（首創(chuàng)）集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)：以統(tǒng)一品牌，通過(guò)統(tǒng)一的渠道，實(shí)行統(tǒng)一的管理和生產(chǎn)。（二）集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)（首創(chuàng)）集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)：以統(tǒng)一品牌，通過(guò)統(tǒng)

6、一的渠組織結(jié)構(gòu)圖研發(fā)董事會(huì)其他部門(mén)銷(xiāo)售會(huì)計(jì)（二）集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)（首創(chuàng)）組織結(jié)構(gòu)圖研發(fā)董事會(huì)其他部門(mén)銷(xiāo)售會(huì)計(jì)（二）集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)（首創(chuàng)）優(yōu)點(diǎn)： 全力高度集中實(shí)行統(tǒng)一指揮垂直領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)分工缺點(diǎn)： 組織缺乏彈性，不再是和多元化發(fā)展。是高層管理人員陷入日常經(jīng)營(yíng)，不去預(yù)測(cè)需求和適應(yīng)市場(chǎng)變化的組織機(jī)構(gòu)形勢(shì)（二）集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)（首創(chuàng)）優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)： （二）集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)（首創(chuàng)）（三）事業(yè)部結(jié)構(gòu)充分適應(yīng)市場(chǎng)的多分部組織機(jī)構(gòu)變革原因：外部原因：1.第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)2.出現(xiàn)存貨危機(jī)3.戰(zhàn)后通貨緊縮，經(jīng)濟(jì)衰退內(nèi)部原因1.向多元化邁進(jìn)，公司大幅擴(kuò)張2.公司運(yùn)營(yíng)越來(lái)越復(fù)雜，高層管理人員負(fù)擔(dān)增加（三）事業(yè)部結(jié)構(gòu)變革原因：變革結(jié)果點(diǎn)擊添

7、加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本 董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)副董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)副董事長(zhǎng)咨詢機(jī)構(gòu)產(chǎn)品三：研發(fā)會(huì)計(jì)生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品一：火藥產(chǎn)品二：纖維變革結(jié)果點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本 董事會(huì)執(zhí)行委員變革后的組織特點(diǎn)：1.分權(quán)后的組織更具有效能，所有單位構(gòu)成有機(jī)的整體，公司組織具有更大彈性，能適應(yīng)需求的變化。2.政策制定與行政管理分開(kāi)：創(chuàng)新者們建立了多分部的組織結(jié)構(gòu)，其中總辦事處的經(jīng)理們專注于企業(yè)家活動(dòng)，自治的且在一定程度上自成一體的運(yùn)營(yíng)分部的經(jīng)理們則處理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。變革后的實(shí)效：1.20年代建立起沒(méi)過(guò)第一個(gè)人造絲工廠，控制了賽璐珞 生產(chǎn)的70%-100%，；壟斷了合成氨。2.30-60年代壟斷了化學(xué)工業(yè)新

8、產(chǎn)品。變革后的組織特點(diǎn)：變革后的實(shí)效：（四）“三頭馬車(chē)式”的組織體制新危機(jī)：外部：強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部：專利權(quán)到期 物價(jià)上漲，產(chǎn)品價(jià)格下降 缺乏金融后盾，被迫拋售股票（四）“三頭馬車(chē)式”的組織體制新危機(jī)：新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略新舊并進(jìn)，內(nèi)外兼顧新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略新舊并進(jìn)，內(nèi)外兼顧點(diǎn)擊添加文本“三頭馬車(chē)式”體制董事會(huì)總經(jīng)理董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)議長(zhǎng)研發(fā)會(huì)計(jì)銷(xiāo)售生產(chǎn)國(guó)際辦公室委員會(huì)點(diǎn)擊添加文本“三頭馬車(chē)式”體制董事會(huì)總經(jīng)理研發(fā)會(huì)計(jì)銷(xiāo)售生產(chǎn)國(guó)變革結(jié)果：杜邦擺脫困境，成功進(jìn)入建筑，汽車(chē)等行業(yè)，開(kāi)始成為多業(yè)務(wù)跨國(guó)企業(yè)。變革意義：打破傳統(tǒng)家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。啟示：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響組織變革。變革結(jié)果：變革意義：?jiǎn)⑹荆?1世紀(jì)杜邦公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展走向背景1.經(jīng)濟(jì)全球化，信息化2.科技創(chuàng)新3.人才4.可持續(xù)發(fā)展21世紀(jì)杜邦公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展走向背景21世紀(jì)的杜邦高性能材料涂料和顏料技術(shù)安全防護(hù)農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)電子和通訊技術(shù)21世紀(jì)高性能材料涂料和顏料技術(shù)安全防護(hù)農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)電子和通訊 杜邦就是這樣順應(yīng)時(shí)代的變化，在一次次的變革與完善中不斷發(fā)展壯大從而成就了當(dāng)今世界第二大美國(guó)化學(xué)公司這一神話?？梢?jiàn)，適時(shí)而準(zhǔn)確的