員工崗位任職能力考核評(píng)價(jià)表

1、附件 1：?jiǎn)T工崗位職能力考評(píng)價(jià)表附件 1：?jiǎn)T工崗位任職能力考核評(píng)價(jià)表填單位填寫(xiě)日：年月日年月至姓崗部（班）學(xué)職評(píng)考核年月評(píng)評(píng)考核目分評(píng)考核點(diǎn)差合格良好優(yōu)秀 90-100%是否掌握系統(tǒng)的理論知識(shí)，能夠?qū)⒐ぷ髦械慕?jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉并有所創(chuàng)新，并能夠?qū)⑺鶎W(xué)能力10學(xué)傳授他人是否自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，是否依照既定的計(jì)劃、原則和辦法執(zhí)行工作任務(wù)，全任能執(zhí)能力創(chuàng)能力1010關(guān)注細(xì)節(jié)，有意識(shí)地在工作中尋求規(guī)律技巧，提升工作效率與水平能否在工作中主動(dòng)學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，創(chuàng)造或引進(jìn)新觀念、方式，有意識(shí)利用新知識(shí)來(lái)改 進(jìn)工作，提高工作績(jī)效是否具有全局意識(shí)能否主動(dòng)為他人提供幫助主動(dòng)配合其他部門(mén)或崗位進(jìn)行相關(guān)工作，協(xié)

2、能力10善與人溝通，能有效地化解工作中的矛盾頁(yè)腳內(nèi)容附件 1：?jiǎn)T工崗位職能力考評(píng)價(jià)表專(zhuān)知識(shí)20掌握與本職工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的程度技專(zhuān)技術(shù)20職位所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力如何，工作中出現(xiàn)有難度的問(wèn)題能否予以好的處理任能工效率工成果1010能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)較好地完成工作，是否除自覺(jué)完成本職工作外，還能承擔(dān)分外的工作能否按照事先擬定計(jì)劃或目標(biāo)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)理及操技能試得考評(píng)價(jià)分總分獎(jiǎng)情綜考者簽職發(fā)展輔小組評(píng)年月日簽字年月日填說(shuō)明1、表人力資源部存檔。2、能道內(nèi)的員工論及操作技能考試得分”填寫(xiě)日?？荚嚳?jī)以公司或分場(chǎng)組織的定期論、技能考試“師帶徒”收考試得分 核評(píng)價(jià)分”欄填寫(xiě)員任職能力和術(shù)任職能力的考

3、核評(píng)價(jià)所得數(shù)。3、合列、黨群序列內(nèi)各通道及生序列內(nèi)技術(shù)通內(nèi)員工，有論或技術(shù)考試，填寫(xiě)理論及操作技能考試分，考核評(píng)價(jià)得分填寫(xiě)全員職頁(yè)腳內(nèi)容附件 1：?jiǎn)T工崗位職能力考評(píng)價(jià)表能力和術(shù)任職能力考核評(píng)價(jià)所得數(shù)；沒(méi)有理論或技術(shù)考試的總得分填寫(xiě)全任職能力和技術(shù)任職能力的核評(píng)價(jià)所得分?jǐn)?shù)。 4得”欄填寫(xiě)理及操作技能考試得分乘以 加考核評(píng)價(jià)得分乘 所分。5、年獲得過(guò)地市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)每項(xiàng)加 分，獲得省（部）級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)每項(xiàng) 4 分，獲得過(guò)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)每 分6、到通報(bào)批評(píng)處的扣 3 分受到警告處分 5 分受到記過(guò)處扣 10 分，受到降職（級(jí)）處分扣 20 分，受到撤職分扣 30 分。 7合價(jià)”欄應(yīng)用字寫(xiě)明被考核者的考核等級(jí)如優(yōu)秀、

4、良好合格等頁(yè)腳內(nèi)容附件 1：?jiǎn)T工崗位職能力考評(píng)價(jià)表附件 ：管理人員主測(cè)評(píng)表 評(píng) 價(jià) 要 評(píng)德能勤績(jī)廉總評(píng)價(jià)價(jià)目政態(tài)度思品德組協(xié)調(diào)業(yè)能力精狀態(tài)工效率履職責(zé)工實(shí)績(jī)廉自律生作風(fēng)人及崗優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差姓名部門(mén)崗頁(yè)腳內(nèi)容附件 1：?jiǎn)T工崗位職能力考評(píng)價(jià)表說(shuō)：請(qǐng)加測(cè)者認(rèn)對(duì)每人員行評(píng)，每項(xiàng)目能劃個(gè)“頁(yè)腳內(nèi)容附件 1：?jiǎn)T工崗位職能力考評(píng)價(jià)表附件 3：個(gè)總結(jié)模板號(hào)宋字）我叫 XXX， XX 分場(chǎng)或門(mén)的 XXXXX（位的崗 位主職責(zé)是 1.XXXX2.XXXXX3.XXXXX （列幾條主要 崗位責(zé)（工中如何現(xiàn)，具做了哪些作，完了哪些重 要的作任務(wù)（工中有哪不足。生工作不的原因根源 （

5、針問(wèn)題，何進(jìn)行改（最達(dá)到什樣的自工作目標(biāo)（正三號(hào)仿字）附件 1：?jiǎn)T工崗位職能力考評(píng)價(jià)表述職報(bào)告我叫洪波， 年參工作，力資源管師，參 加工以來(lái)曾事過(guò)事員統(tǒng)計(jì)納人社保等作， 年 11 月調(diào)國(guó)電赤峰工有限司，曾設(shè)備部擔(dān) 資料理員，責(zé)圖紙放和統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變等工作，2011 年 2 月今任質(zhì)中心綜管理職務(wù)我的位職責(zé)1、負(fù)檢查本部考勤、動(dòng)紀(jì)律的行情況2、負(fù)本部門(mén)工結(jié)算、放工作。3、負(fù)本部門(mén)報(bào)訂發(fā)、件、文件發(fā)管理作。4、負(fù)本部門(mén)辦用品的請(qǐng)及發(fā)放作。5、負(fù)本部門(mén)財(cái)預(yù)算、表及報(bào)銷(xiāo)作。6、負(fù)完成行政理對(duì)口常辦事工。7、負(fù)辦理職工、定級(jí)手續(xù)，按求及時(shí)確。8、負(fù)職工福利品的發(fā)。任職來(lái)公司是基建轉(zhuǎn)型生產(chǎn)，一切是初期附件 1：?jiǎn)T工崗位職能力考評(píng)價(jià)表利用，和專(zhuān)共同參分場(chǎng)設(shè)備器入庫(kù)驗(yàn)收及庫(kù)儀 器、品的分和擺放作；配合合管理為本分場(chǎng)工 分配產(chǎn)公寓的統(tǒng)計(jì)分配工作連續(xù) 2 年分場(chǎng)員工 銷(xiāo)補(bǔ)醫(yī)療保藥費(fèi)及暖費(fèi)的工；組織職工參加習(xí) 婦女健知識(shí)座。過(guò)去工作雖繁忙但序進(jìn)行著在分場(chǎng)導(dǎo)和各位 班長(zhǎng)支持下得以順進(jìn)行，但有時(shí)忙出錯(cuò)，工疏 忽大，這是工作中不足，以工作認(rèn)細(xì)心，做萬(wàn) 無(wú)一、準(zhǔn)確誤。目前公司為產(chǎn)階段各項(xiàng)工作要嚴(yán)、實(shí)，工 作中不得半馬虎。公司的早達(dá)標(biāo)投，做為部的