淺談高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的全面薪酬策略

1、淺談高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的全面薪酬策略摘要研發(fā)人員是高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)的主體。本文從研發(fā)人員的工作特點(diǎn)和需求特征出發(fā)，通過施行面向研發(fā)人員的全面酬薪策略，調(diào)動(dòng)和激發(fā)這類員工的工作積極性與創(chuàng)造性，使高新技術(shù)企業(yè)在開展中贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞研發(fā)人員鼓勵(lì)全面薪酬隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，研發(fā)人員逐漸成為高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要組成局部，研發(fā)人員決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的潛在力和市場(chǎng)競(jìng)爭的才能。企業(yè)要重視對(duì)研發(fā)人員的管理和鼓勵(lì)。因此，本文根據(jù)研發(fā)人員工作特點(diǎn)和需求特征，討論對(duì)研發(fā)人員施行全面薪酬策略。一、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員定義及特點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員是指那些既具有廣博的專業(yè)科學(xué)技術(shù)知識(shí),專門從

2、事將科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)用技術(shù)或轉(zhuǎn)化開發(fā)為新產(chǎn)品的科技人才。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員與一般員工在工作及心理特點(diǎn)上有很大的差異。詳細(xì)表如今:具有較高的學(xué)歷和專業(yè)素質(zhì),主要從事腦力勞動(dòng),智力含量高。工作過程難以直接監(jiān)控,工作時(shí)間無法估算。由于研發(fā)人員的工作主要是思維性活動(dòng),勞動(dòng)過程往往是無形的,而且工作沒有確定的流程和步驟,有時(shí)他們?yōu)榱吮３炙季S的連續(xù)性,不僅節(jié)假日需要加班加點(diǎn),甚至連正常的睡眠時(shí)間都不能保證。工作壓力大。他們?cè)诮拥叫碌娜蝿?wù)后,必須全力投入到工作中去,以便于盡早研發(fā)出新產(chǎn)品,在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占有優(yōu)勢(shì)。追求自主性、個(gè)性化、多樣化和創(chuàng)新精神，注重強(qiáng)調(diào)工作過程中的自我引導(dǎo)和自我管理。面對(duì)日益

3、劇烈的競(jìng)爭環(huán)境，如何吸引、保存、鼓勵(lì)研發(fā)人員，為企業(yè)贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，成為每一個(gè)企業(yè)家都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)而又迫切的問題。二、全面薪酬的概念全面薪酬概念可以通過一個(gè)由十種薪酬組成成分組合而成的等式表達(dá)：t=bp+ap+ip+p+pp+a+g+pi+ql+x其中，t=全面薪酬；bp=根本工資；ap=附加工資、定期的收入；ip=間接工資、福利；p=工作用品補(bǔ)貼、由企業(yè)補(bǔ)貼的資源；pp=額外津貼，購置企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)惠折扣；a=晉升時(shí)機(jī)；g=開展時(shí)機(jī)，包括在職在外培訓(xùn)和學(xué)費(fèi)贊助；pi=心理收入，雇員從工作本身和公司中得到的精神上的滿足；ql=生活質(zhì)量，反映生活中其他方面的重要因素；x=私人因素，個(gè)人的獨(dú)特需求。

4、可見，全面薪酬的概念把更多的非金錢因素考慮到薪酬體系中了，金錢鼓勵(lì)的地位進(jìn)一步被削弱，這與早先馬斯洛需求層次論保持了高度的一致性。三、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的鼓勵(lì)因素分析要對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員進(jìn)展有效的鼓勵(lì),必須首先準(zhǔn)確地把握研發(fā)人員的鼓勵(lì)因素即員工的需求所在。以需要理論為根底的鼓勵(lì)理論認(rèn)為,人的行為是由尚未滿足的需要引發(fā)動(dòng)機(jī),進(jìn)而導(dǎo)致行為的。研發(fā)人員一般具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和獨(dú)立性,往往把個(gè)人的成就看得比金錢更重要,渴望獲得別人的重視,愿意擔(dān)負(fù)重任。研發(fā)人員的這些特征,導(dǎo)致了其具有相應(yīng)的需求。除了工資報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人的成長和開展、業(yè)務(wù)成就、工作自主對(duì)研發(fā)人員的

5、鼓勵(lì)有著很大的作用，這也是他們追求對(duì)價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)的表達(dá)。由于非金錢因素在他們的需求構(gòu)造中所占比重越來越大，為滿足高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的薪酬需求，推行“全面薪酬策略的薪酬鼓勵(lì)形式是必要的。四、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員全面薪酬鼓勵(lì)形式的構(gòu)建1.提供具有競(jìng)爭力的根本薪酬根本薪酬是根據(jù)員工的純熟程度，工作復(fù)雜程度以及責(zé)任大小為根底，按員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額，工作時(shí)間或勞動(dòng)消耗而計(jì)付的勞動(dòng)報(bào)酬。根本薪酬是研發(fā)人員維持其根本生活的保證。它是員工勞動(dòng)收入的主體局部，也是確定其他類型薪酬的基矗根據(jù)調(diào)查結(jié)果和我國詳細(xì)的國情發(fā)現(xiàn)，高薪對(duì)國內(nèi)企業(yè)的研發(fā)人員具有很強(qiáng)的鼓勵(lì)作用。此外，薪酬程度的上下成了衡量研發(fā)人員價(jià)值大

6、小尺度，也能反映一個(gè)人在企業(yè)中或社會(huì)上的地位。所以，高薪不僅滿足了研發(fā)人員的生理需求，同時(shí)在一定程度上也能滿足其自我實(shí)現(xiàn)和受尊重的需求。所以，在確定研發(fā)人員根本薪酬之前，應(yīng)該通過周密的市場(chǎng)調(diào)查，將根本薪酬程度嚴(yán)密地與競(jìng)爭性勞動(dòng)力市場(chǎng)保持一致,保持其根本薪酬的外部競(jìng)爭性，才能到達(dá)保存、鼓勵(lì)人才的目的。2.設(shè)立表達(dá)員工事業(yè)成就需要的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)薪酬是薪酬體系中最為普遍的一種形式，對(duì)研發(fā)人員來說，獎(jiǎng)勵(lì)主要包括個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。首先，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)局部可以設(shè)計(jì)成科技成果轉(zhuǎn)化提成工資。例如，某公司這樣規(guī)定，科技人員自實(shí)行施行轉(zhuǎn)化或者與別人合作施行轉(zhuǎn)化的科研成果，成功投產(chǎn)后連續(xù)在5年內(nèi)，從施行該科技成果的年?duì)I

7、銷凈收入中提取515%的比例用于科技成果轉(zhuǎn)化提成工資總額，各類人員的科技成果轉(zhuǎn)化提成工資按層級(jí)系數(shù)進(jìn)展分配?？萍汲晒D(zhuǎn)化提成工資的發(fā)放要和科技人員負(fù)責(zé)科研成果轉(zhuǎn)化后的營銷凈收入和考核業(yè)績掛鉤。各類人員考核分為業(yè)績表現(xiàn)和主管業(yè)務(wù)業(yè)績綜合評(píng)定，科技成果轉(zhuǎn)化提成工資發(fā)放當(dāng)月按根本工資的三分之一進(jìn)展，年終根據(jù)營銷凈收入和考核業(yè)績發(fā)放剩余的科技成果轉(zhuǎn)化提成工資。其次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)給予研發(fā)團(tuán)隊(duì)一定金額的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，隨著時(shí)代的開展，現(xiàn)代企業(yè)理論，以及管理原那么中更多需要的是團(tuán)隊(duì)的合作，事業(yè)的成功有賴于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，而不僅僅是個(gè)人非常有限的作用，所以有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案。特別是對(duì)核心的研發(fā)人員，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

8、更為重要。3.提供能表達(dá)員工長期績效的股權(quán)收入因?yàn)檠邪l(fā)工作的成果周期較長,努力程度的評(píng)價(jià)本質(zhì)是研發(fā)人員中期或長期績效的評(píng)價(jià)。通過股權(quán)收入這種長期鼓勵(lì)的形式把員工的長期收益與公司的利益結(jié)合起來，在很大程度上防止了因短期利益導(dǎo)致的人員流動(dòng)，對(duì)保持和留住研發(fā)人員有很大的作用。而且，適當(dāng)進(jìn)步研發(fā)人員股權(quán)等非現(xiàn)金收入的比重，可以鼓勵(lì)其努力研究開發(fā)新技術(shù)，改善企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造和質(zhì)量。4.提供滿足員工高層次需求的福利由于知識(shí)更新速度加快，競(jìng)爭加劇，企業(yè)應(yīng)該特別重視對(duì)研發(fā)人員的培訓(xùn)和開發(fā),使他們的技術(shù)和知識(shí)的更新速度走在行業(yè)前列,以長期保持企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì),進(jìn)而形成并保持企業(yè)的整體競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。此外，研發(fā)人員的自我開展

9、意識(shí)也在不斷增高。在福利方面，研發(fā)人員對(duì)一些常規(guī)的福利和效勞往往不感興趣，但是他們卻非?？粗乩^續(xù)受教育和承受培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。因此，企業(yè)應(yīng)該盡量為他們提供一些國內(nèi)外繼續(xù)深造、各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，這樣：一方面，可以滿足研發(fā)人員個(gè)人開展和自我實(shí)現(xiàn)的需求，進(jìn)步其對(duì)企業(yè)的忠誠度；另一方面，也可以使研發(fā)人員有時(shí)機(jī)吸收新技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)其他同類企業(yè)的科研方法，為企業(yè)和員工的開展創(chuàng)造條件。比方,華為在注重個(gè)人成長的需要前提下,著力加強(qiáng)對(duì)員工的人力資本投入,健全人才培養(yǎng)、培訓(xùn)機(jī)制,自創(chuàng)華為大學(xué),為員工提供教育和不斷進(jìn)步自身技能的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī),從而使其具有一種終身就業(yè)的才能。5.重視個(gè)體成長和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)馬斯洛的需要層次理

10、論、赫茨伯格的雙因素理論等都認(rèn)為人的需要有多種層次,鼓勵(lì)員工就是要找出他們的特殊需要,并盡力為他們創(chuàng)造多種渠道的成才道路,到達(dá)激發(fā)員工積極性的效果。因此,企業(yè)應(yīng)充分理解員工的個(gè)人需求和職業(yè)開展意愿,關(guān)注研發(fā)人員的職業(yè)生涯開展，幫助研發(fā)人員設(shè)定職業(yè)生涯目的，制定詳細(xì)的行動(dòng)方案和措施，使員工的個(gè)人目的與企業(yè)的目的得到最正確的結(jié)合，營造企業(yè)與員工共同成長的組織氣氛，讓員工對(duì)將來充滿信心和希望,與企業(yè)結(jié)成長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。6.重視企業(yè)文化和環(huán)境建立企業(yè)文化和環(huán)境鼓勵(lì)是一種重要的內(nèi)在薪酬鼓勵(lì)，在吸引和留住研發(fā)人員方面發(fā)揮著不可替代的作用。因此企業(yè)要非常重視企業(yè)文化和環(huán)境建立。首先，要為員工提

11、供一種寬松、自由的工作環(huán)境。研發(fā)人員是腦力勞動(dòng)為主的人,而腦力勞動(dòng)需要寬松和自由的環(huán)境,允許他們以自己的方式去完成工作任務(wù)。對(duì)研發(fā)人員實(shí)行彈性的工作時(shí)間和工作地點(diǎn)，可以使其在工作與家庭之間獲得平衡?，F(xiàn)代大局部員工，尤其是研發(fā)人員，非常重視私有的工作空間，喜歡單獨(dú)工作的自由，以及更具張力的工作安排?，F(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開展，為彈性工作制的實(shí)現(xiàn)提供了有利條件。百度成功的秘訣就在于為人才提供了一種寬松、自由的環(huán)境,實(shí)行的是一種彈性的工作時(shí)間制度,沒有打卡機(jī),更沒有簽到簿,沒有身份的差異,只要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自己的工作,不管你是否將大量的時(shí)間都用在玩游戲或上網(wǎng)聊天,甚至睡覺,都不會(huì)有人對(duì)此橫加干預(yù)；

12、在百度上班,沒有人會(huì)要求你穿職業(yè)裝,員工可以西裝革履地上班,也可以穿著休閑裝上班,就是穿拖鞋,也是被默許的；百度還提倡言論自由,只要是公司的員工,不管職位上下,對(duì)公司的任何地方有了意見或建議,可以在第一時(shí)間把自己的觀點(diǎn)直接向上級(jí)反映。其次，要培養(yǎng)員工的歸屬感。企業(yè)要與員工建立有效的溝通渠道，讓員工理解企業(yè)的經(jīng)營理念、市場(chǎng)狀況及存在的問題；同時(shí)要讓員工參與企業(yè)的管理和決策，只有這樣才能使員工認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營理念，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。總之，通過形成一個(gè)自主與協(xié)作并存、安康和諧的文化氣氛,最大限度地使研發(fā)人員把創(chuàng)造潛力發(fā)揮出來。五、完畢語全面薪酬為高新技術(shù)企業(yè)吸引、保存和鼓

13、勵(lì)研發(fā)人員提供了一種很有效的薪酬形式,可以產(chǎn)生比傳統(tǒng)薪酬形式更大的鼓勵(lì)效應(yīng)。但要使這種薪酬形式能很好地發(fā)揮作用,在進(jìn)展薪酬設(shè)計(jì)時(shí)還應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面。1.與企業(yè)的開展戰(zhàn)略和研發(fā)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃嚴(yán)密結(jié)合,保持適當(dāng)?shù)囊恢滦?。根?jù)研發(fā)人員個(gè)性化需求,為其制定薪酬方案。2.在施行全面薪酬的過程中,也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題,所以有必要建立動(dòng)態(tài)糾偏制度,在全面薪酬制度施行過程中即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題,促使薪酬形式的不斷完善?？傊?，由于高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員對(duì)企業(yè)的期望和需求是全面的，其中既包括物質(zhì)需求，又包括精神需求。因此，施行全面薪酬戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)人員全面鼓勵(lì)的有效形式。參考文獻(xiàn)：1王艷子:對(duì)高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新型人才施行自助式薪酬形式的探究j經(jīng)濟(jì)論壇2022，3月：p952易斌劉新:包裝企業(yè)核心員工全面薪