呼倫貝爾學院擴建工程項目管理規(guī)劃

1、呼倫貝爾學院擴建工程項目管理實施大綱 編制人人：郝春春來項目目規(guī)劃小小組 審核人人：樸老老師 日 期：20013、11、11目錄項目概況項目目標的的論證項目管理前前期方案案實施項目管理組組織機構構系統(tǒng)項目采購及及合同結結構項目管理工工作內容容和措施施安全，健康康與環(huán)境境管理的的方法和和手段信息管理的的方法與與手段設計過程的的管理施工過程的的管理技術路段和和關鍵技技術的分分析內外溝通風險管理的的策略一、項目概概況（一）項目目特征及及規(guī)劃1、工程目目的：為為加強呼呼倫貝爾爾學院建建設，提提高學生生的生活活條件，打造讓學生、老師、社會滿意的校園而開展的呼倫貝爾學院擴建工程項目。2、建設單單位：呼呼倫

2、貝爾爾學院3、工程名名稱：呼呼倫貝爾爾學院擴擴建工程程4、總建筑筑面積：3000005、建筑地地點：呼呼倫貝爾爾學院東東山6、占地面面積：800007、計劃開開竣工日日期：220133/111/2至至20114/111/28、工程規(guī)規(guī)模：本本工程總總建筑面面積為3300000m2，層數6層。9、結構類類型：基基礎為人人工挖孔孔樁基礎礎，主體體為框架架結構。10、抗震震要求：一級抗抗震。11、結構構安全等等級：二二級12、耐火火等級：二級13、建筑筑耐久年年限：50年14、投資資規(guī)模： 30000萬（二）項目目組織系系統(tǒng)1、施工單單位：白白狼建筑筑有限責責任公司司2、設計單單位：白白狼建筑筑有限

3、責責任公司司3、監(jiān)理單單位：白白狼建筑筑有限責責任公司司4、勘察單單位：白白狼建筑筑有限責責任公司司項目結構圖圖呼倫貝爾學院擴建工程呼倫貝爾學院擴建工程前期工程施工工程機電工程三通一平其他地下工程裙房工程主體結構幕墻工程供電系統(tǒng)通信系統(tǒng)信號系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)裝飾工程室內裝修其他室外裝修本工程項目目結構圖圖二、項目目目標的論論證1投資目目標：靜靜態(tài)投資資為 330000萬 元2工期目目標：按按業(yè)主與與承包方方簽訂的的施工合合同工期期3質量目目標：優(yōu)優(yōu)良資金總格資金總格自有資金80%5555555555借入資金 20%資本金50%資本溢價50%流動資金借款30%其他短期借款20%長期借款50%建設項目資

4、資金總額額的構成成 三、項目管管理前期期方案實實施1、負責組組織編寫寫制定本本工程的的工程管管理指導導文件實實施細則則及其各各項規(guī)章章制度，經經甲方提提審批準準后組織織實施。2、負責組組織實施施甲方決決定的有有關本工工程項目目管理的的各項方方針政策策，工程程標準及及其工程程管理控控制目標標，協(xié)助助甲方提提供有關關設計文文件和參參數，并并協(xié)助甲甲方完成成以下工工作。A、向政府府有關部部門辦理理項目開開發(fā)建設設有關的的批文證證件；B、向有關關政府主主管部門門辦理工工程開工工申請表表批準手手續(xù)；C、向水電電氣規(guī)劃劃、環(huán)保保、衛(wèi)生生、消防防、交通通、園林林管理等等政府主主管部門門進行征征詢工作作，并取

5、取得相關關批文。3、負責審審查經監(jiān)監(jiān)理審批批的施工工單位編編制的施施工組織織計劃，提提出合理理化的建建議，上上報甲方方審定并并負責指指導組織織落實工工程正式式開工前前檢查施施工單位位的各項項施工準準備工作作。4、負責本本工程項項目基地地的“三通一一平“以及外外部配套套工作的的技術施施工管理理工作。5、協(xié)助甲甲方完成成設計、勘勘察、施施工、監(jiān)監(jiān)理、材材料設備備的招投投標及其其完善工工作 。6、協(xié)助甲甲方辦理理安全、質質監(jiān)、施施工許可可證等手手續(xù)。四、項目管管理組織織機構系系統(tǒng)（一）、針針對本項項目的特特征組建建；（如下下適應本本項目的的管理機機構根據據工程進進展情況況，可適適當補充充和調整整）（

6、一）、管管理組織織機構及及人員構構成項目管理部經理項目管理部經理土建、市政工程師水電、通暖工程師投資控制工程師文書、資料工程師環(huán)境、安全工程師 項目管管理組織織機構結結構模式式（二）、項項目管理理部經理理1、貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司質量方方針、質質量目標標、執(zhí)行行國家的的法律法法規(guī)，項項目管理理目標責責任書規(guī)規(guī)定的職職責，全全方位進進行管理理工作。2、負責與與公司、甲甲方及相相關方的的溝通與與協(xié)調。3、建立健健全項目目部的各各項規(guī)章章制度，實實現項目目部的管管理制度度化、規(guī)規(guī)范化、程程序化。4、負責對對外重要要文件的的發(fā)放、對對完合同同的審批批。5、負責涉涉及工程程費用、工工程的設設計變更更、洽商商的

7、審批批。6、負責組組織編制制項目管管理規(guī)劃劃、項目目管理實實施細則則、工作作計劃及及月保。7、參與項項目管理理中的重重大問題題的處理理、決策策。8、負責項項目管理理部內部部管理費費用開支支的審批批。9、確定項項目管理理機構的的人員的的分工和和崗位職職責。10、完成成領導交交辦的其其他工作作。（三）、土土建工程程師的崗崗位職責責1、負責有有關土建建專業(yè)施施工方案案、進度度計劃的的審查和和監(jiān)督。2、負責土土建專業(yè)業(yè)指定分分包的招招投標。3、負責協(xié)協(xié)助業(yè)主主簽署土土建專業(yè)業(yè)制定的的分包合合同，并并督促履履行合同同。4、負責對對現場土土建專業(yè)業(yè)質量的的檢查。5、負責對對現場土土建專業(yè)業(yè)施工質質量檢查查

8、、驗收收、監(jiān)督督，具體體負責土土建專業(yè)業(yè)進度控控制目標標的實現現。6、負責審審核土建建專業(yè)的的工程量量計量。7、負責有有關土建建專業(yè)索索賠報告告的處理理及工程程量的審審查，具具體負責責土建專專業(yè)成本本控制目目標的實實現。8、負責協(xié)協(xié)調解決決土建專專業(yè)施工工過程中中出現的的問題，重重大問題題應及時時匯報。9、負責土土建專業(yè)業(yè)管理資資料的收收集，并并及時交交項目管管理部信信息工程程師歸檔檔。（四）水、電電、暖通通工程師師的崗位位職責1、負責有有關給排排水、暖暖通專業(yè)業(yè)施工方方案、進進度計劃劃的審查查和監(jiān)督督。2、負責給給排水、暖暖通專業(yè)業(yè)指定分分包的招招投標。3、負責協(xié)協(xié)助相關關方簽署署給排水水、

9、暖通通專業(yè)制制定的分分包合同同，并督督促履行行合同。4、負責對對現場給給排水、暖暖通專業(yè)業(yè)質量的的檢查、驗驗收。5、負責對對現場專專業(yè)給排排水、暖暖通施工工質量檢檢查、驗驗收、監(jiān)監(jiān)督，具具體負責責給排水水、暖通通專業(yè)進進度控制制目標的的實現。6、負責審審核給排排水、暖暖通專業(yè)業(yè)的工程程量計量量。7、負責有有關給排排水、暖暖通專業(yè)業(yè)索賠報報告的處處理及工工程量的的審查，具具體負責責給排水水、暖通通專業(yè)成成本控制制目標的的實現。8、負責協(xié)協(xié)調解決決給排水水、暖通通專業(yè)施施工過程程中出現現的問題題，重大大問題應應及時匯匯報。9、負責給給排水、暖暖通專業(yè)業(yè)管理資資料的收收集，并并及時交交項目管管理部信

10、信息工程程師歸檔檔。（五）強、弱弱電工程程師的崗崗位職責責1、負責有有關給電電氣專業(yè)業(yè)施工方方案、進進度計劃劃的審查查和監(jiān)督督。2、負責電電氣專業(yè)業(yè)指定分分包的招招投標。3、負責協(xié)協(xié)助相關關方簽署署電氣專專業(yè)制定定的分包包合同，并并督促履履行合同同。4、負責對對現場電電氣專業(yè)業(yè)質量的的檢查、驗驗收。5、負責對對現場專專業(yè)電氣氣施工質質量檢查查、驗收收、監(jiān)督督，具體體負責電電氣專業(yè)業(yè)進度控控制目標標的實現現。6、負責審審核電氣氣專業(yè)的的工程量量計量。7、負責有有關電氣氣專業(yè)索索賠報告告的處理理及工程程量的審審查，具具體負責責電氣專專業(yè)成本本控制目目標的實實現。8、負責協(xié)協(xié)調解決決電氣專專業(yè)施工工

11、過程中中出現的的問題，重重大問題題應及時時匯報。9、負責電電氣專業(yè)業(yè)管理資資料的收收集，并并及時交交項目管管理部信信息工程程師歸檔檔。（六）投資資控制工工程師的的崗位職職責1、負責審審核標底底及合同同報價，協(xié)協(xié)助項目目有關談談判確定定合同價價。2、負責編編制投資資控制計計劃，監(jiān)監(jiān)控投資資控制計計劃目標標的實現現。3、負責編編制月度度用款計計劃。4、負責審審核月工工程款結結算及竣竣工結算算。5、負責牽牽頭與施施工單位位協(xié)商確確定信息息價、材材料及補補充定額額的價格格。6、負責有有關費用用索賠計計算的審審核和工工程量的的復核。7、協(xié)助專專業(yè)工程程師完成成招標文文件、合合同文件件中商務務部分文文件的

12、編編制，并并協(xié)助完完成合同同中有關關商務的的談判。8、負責依依據合同同審核專專業(yè)工程程師提出出的付款款申請及及支票登登記管理理。9、負責概概預算，商商務方面面資料的的收集，并并及時交交項目管管理部信信息工程程師歸檔檔。（七）環(huán)境境、安全全工程師師崗位職職責1、識別針針對本項項目的危危險因素素和環(huán)境境因素，制制定本項項目安全全、環(huán)境境管理目目標和方方案。2、督促承承包商建建立安全全、環(huán)境境管理體體系和相相應的制制度、措措施。3、負責對對承包商商的安全全、環(huán)境境培訓。4、負責組組織對現現場安全全、環(huán)境境的檢查查和管理理。5、負責定定期組織織召開環(huán)環(huán)境、安安全例會會。6、負責對對承包商商安全、環(huán)環(huán)境

13、目標標及方案案的審核核。7、堅持落落實總包包、分包包各級動動火措施施，確保保動火安安全。8、每天深深入現場場組織總總包安全全部門進進行檢查查，及時時發(fā)現隱隱患，制制止違規(guī)規(guī)作業(yè)，對對緊急情情況和不不聽勸阻阻者，有有權停止止其工作作，并立立刻報請請領導處處理。9、負責監(jiān)監(jiān)督總包包的安全全措施、防防火器材材的管理理，審查查工作。10、負責責就本工工程項目目環(huán)境、安安全問題題與政府府有關部部門的協(xié)協(xié)調。項目管理不不安全工工程師在在監(jiān)管工工程進度度、質量量、造價價的同時時，必須須監(jiān)管安安全并承承擔項目目管理責責任。當當安全與與工程進進度有矛矛盾時，進進度服從從安全。（八）文書書、資料料工程師師的崗位位

14、職責1、負責項項目管理理部所有有管理資資料的檔檔案歸檔檔、保管管。2、負責項項目管理理部辦公公用品的的購買、保保管、分分發(fā)。3、負責項項目管理理部內部部財務的的報銷、開開支工作作。4、負責做做好考勤勤統(tǒng)計工工作。5、負責做做好辦公公室衛(wèi)生生工作。6、負責文文件打印印及有關關外協(xié)工工作。7、負責完完成項目目管理內內部工作作會的會會議紀要要。8、負責計計算機信信息系統(tǒng)統(tǒng)的應用用，負責責與公司司區(qū)域網網的信息息交流和和維護。（九）市政政協(xié)調工工程師的的崗位職職責1、負責項項目前期期、規(guī)劃劃許可證證和施工工許可證證等政府府手續(xù)的的報批工工作。2、負責市市政各專專業(yè)方案案的報批批的工作作。3、負責市市政

15、工作作專業(yè)設設計的委委托。4、負責協(xié)協(xié)助業(yè)主主選擇市市政工程程施工單單位并協(xié)協(xié)助簽署署合同。5、負責市市政工程程施工的的現場管管理與協(xié)協(xié)調。6、負責辦辦理市政政工程的的驗收和和接收手手續(xù)。7、負責與與周邊單單位、政政府部門門、居民民的協(xié)調調。五、項目采采購及合合同結構構本工程由于于工程量量不是太太大，所所以選擇擇施工總總承包。施施工總承承包的工工作程序序為設計計招投標施工驗收。為為減少和和避免風風險，在在通過招招標選擇擇承包人人時所有有的施工工圖都已已經完成成，有利利于實行行總價合合同。業(yè)主業(yè)主施工總承包單位設計單位供貨商分包商 施工總總承包模模式的合合同結構構圖六、工程項項目管理理工作內內容

16、和措措施（一）質量量控制 1、文件件控制（1）文件件的編制制、評審審、審核核和批準準。 A、對施施工單位位、監(jiān)理理單位的的相關規(guī)規(guī)劃、細細則、組組織設計計、進度度設計、質質量臺賬賬、安全全臺賬、施施工方案案、技術術作業(yè)指指導文件件進行審審查其符符合性和和可操作作性。 B、個專專業(yè)指導導書、施施工圖紙紙、設計計變更等等文件由由各專業(yè)業(yè)項目管管理工程程師審核核簽字，遞遞交項目目管理部部經理確確認其可可行性，確認后方可實施以此范本進行指導和控制。（2）文件件出版、發(fā)發(fā)放、標標識施工圖紙、設設計變更更等文件件，由項項目部負負責人批批準，發(fā)發(fā)放監(jiān)理理單位，要要求其負負責人簽簽字確認認后以此此實施監(jiān)監(jiān)理，

17、發(fā)發(fā)放施工工單位負負責人以以此施工工，并建建立臺賬賬。并標明變更更的理由由，變更更的日期期，標識識人。 （3）質質量控制制工作的的措施 AA、質量量控制的的組織措措施。建立健全項項目管理理組織，完完善職責責分工及及有關質質量、監(jiān)監(jiān)督制度度，落實實質量控控制的責責任。B、質量控控制的技技術措施施C、質量控控制的經經濟措施施嚴格質檢和和驗收，不不符合合合同規(guī)定定質量要要求的拒拒付工程程款。D、質量目目標實現現的風險險分析E、質量控控制狀態(tài)態(tài)的動態(tài)態(tài)分析2、施工準準備階段段的質量量控制（1）在施施工交底底前，項項目管理理部經理理組織項項目管理理部、監(jiān)監(jiān)理、施施工人員員熟悉設設計文件件，并對對圖紙中中

18、存在的的問題上上報甲方方向設計計單位提提出書面面建議和和意見。（2）各相相關單位位人員應應參加有有項目管管理公司司資質的的設計技技術交底底會，項項目管理理部經理理、監(jiān)理理項目總總監(jiān)對設設計技術術交底會會議紀要要進行簽簽字確認認。（3）工程程項目開開工前，項項目管理理部應組組織管理理部、監(jiān)監(jiān)理部專專業(yè)工程程師審查查承包單單位報送送的施工工組織設設計、方方案報審審表，提提出審查查意見，并并經總監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核后報送送本部，簽簽認后經經甲方同同意后確確認。（4）工程程開工前前，各大大工程主主體相關關人員應應參加由由甲方或或本項目目管理部部主持召召開的第第一次工工地會議議，會議議紀要由由本部會會同

19、監(jiān)理理項目部部負責起起草，并并經與會會各方代代表會簽簽。3、施工過過程中的的質量控控制（1）在施施工過程程中，項項目管理理部負責責人定期期主持召召開工地地管理例例會，項項目管理理部根據據需要及及時組織織專題會會議，解解決施工工過程中中的各種種專題問問題。（2）在施施工過程程中，當當承包單單位對已已批準的的施工組組織設計計方案進進行調整整、補充充或變動動時，應應經項目目管理部部審查，并并經由項項目管理理部負責責人簽認認。項目目管理部部要求承承包單位位必須嚴嚴格按照照批準的的施工組組織設計計方案組組織施工工。（3）當承承包單位位采用新新材料、新新工藝、新新技術、新新設計時時，項目目管理部部應要求求

20、承包單單位報送送相關的的施工工工藝措施施和證明明材料，組組織專題題論證，經審定后予以簽認。（4）項目目管理部部協(xié)同監(jiān)監(jiān)理部應應對承包包單位在在施工過過程中報報送的施施工測量量放線成成果進行行復檢和和確認。（5）承包包單位進進場材料料、構配配件、設設備的驗驗證。（6）項目目管理部部應定期期檢查承承包單位位的直接接影響工工程質量量的計量量設備的的技術狀狀況。（7）隱蔽蔽工程的的驗收。（8）特殊殊過程的的控制。（9）行使使好質量量否定權權，為工工程進度度款的支支付簽署署質量認認證意見見。（10）嚴嚴格單項項工程開開工報告告和復工工報告審審批制度度。（11）建建立質量量管理日日志。（12）組組織現場場

21、質量協(xié)協(xié)調會。（13）定定期向甲甲方報告告有關工工程質量量動態(tài)情情況。（14）審審核工程程質量檢檢驗評定定資料。（15）不不合格品品控制。（二）進度度控制1、進度的的事前控控制 進度的的事前控控制，即即為工程程預控，主主要工程程內容有有：（1）編制制項目實實施總進進度計劃劃 項目實實施總進進度計劃劃為對項項目實施施起控制制作用的的工期目目標，是是確定施施工承包包合同工工期條款款的依據據，是審審核施工工單位提提交的施施工計劃劃的依據據，也是是確定和和審核施施工進度度與設計計進度、材材料設備備供應進進度、資資金資源源計劃是是否協(xié)調調的依據據。 （2）審核核施工單單位提交交的施工工進度計計劃主要審核

22、是是否符合合合同總總工期控控制目標標的要求求，審核核施工進進度計劃劃與施工工方案的的協(xié)調性性和合理理性等。（3）審核核施工單單位提交交的施工工方案主要審核保保證工期期，充分分利用時時間的技技術組織織措施的的可行性性、合理理性。（4）審核核施工單單位提交交的施工工總平面面圖主要審核施施工總平平面圖與與施工方方案、施施工進度度計劃的的協(xié)調性性和合理理性。（5）指定定由業(yè)主主供應材材料設備備的需求求量及供供應時間間參數，編編制有關關材料設設備部分分的采購購計劃。 2、進度度的事中中控制進度的事中中控制，一一方面是是進行檢檢查、動動態(tài)調整整和控制制：另一一方面及及控制進進行工程程計量，為為向施工工單位

23、支支付進度度款方面面的依據據，其工工作內容容有：（1）建立立反映工工程進度度的項目目管理日日志逐日如實際際在施工工部位及及完成的的實體工工程。同同時，如如實記載載影響工工程進度度的內、外外、人為為和自然然的各種種因素。如如暴雨、大大風、現現場停水水、現場場停電等等應注明明起止時時間。（2）工程程進度的的檢查 審審核監(jiān)理理、施工工單位每每半月或或每月提提交的月月報、工工程進度度報告。（3）工程進度的動態(tài)管理 實際進進度與計計劃進度度發(fā)生差差異時應應分析產產生的原原因。并并提出進進度調整整的措施施和方案案，并相相應的調調整施工工進度計計劃及設設計、材材料設備備、資金金等進度度計劃，必必要時調調整進

24、度度目標。 （4）為工工程進度度款的支支付簽署署進度、計計價方面面認證意意見。 （5）組織織現場協(xié)協(xié)調會 現場協(xié)協(xié)調會職職責 協(xié)協(xié)調總包包不能解解決的內內、外關關系問題題。 上上次協(xié)調調會執(zhí)行行結果的的檢查 總總體管理理的問題題 現現場有關關重大問問題 （6）定期期向甲方方報告有有關工程程進度情情況，現現場項目目管理部部每月報報告一次次。3、進度的的事后控控制當實際進度度與計劃劃進度發(fā)發(fā)生差異異時，在在分析原原因的基基礎上采采取以下下措施。 （1）制制定保證證總工期期不突破破的對策策措施 1）技術術措施：如縮短短工藝時時間、減減少技術術間歇期期、實行行平行流流水或立立體交叉叉作業(yè)等等。 2)組

25、織措措施：如如增加作作業(yè)隊數數、增加加工作人人員、增增加工作作班次等等。 3)經濟措措施：如如實行包包干資金金、提高高計件單單價、提提高獎金金水平等等。 4）其他他配套措措施：如如改善外外部配合合條件、改改善勞動動條件、實實施強有有力措施施等： （2）制定總總工期突突破后的的補救措措施 （3）調整整相應施施工計劃劃、材料料設備、資資金供應應計劃等等，在新新的條件件下組織織新的協(xié)協(xié)調和平平衡。 44、控制制工作的的流程和和措施 （1）進度度控制的的具體措措施 1）進度度控制的的組織措措施 落實進進度控制制的責任任，建立立進度控控制協(xié)調調制度 22）進度度控制的的技術措措施 建立多級級網絡計計劃和

26、施施工作業(yè)業(yè)計劃體體系，增增加同時時的施工工面，采采用高性性能的施施工機械械設備，采采用施工工新工藝藝，新技技術，縮縮短工藝藝過程長長工序間間的技術術間歇時時間。3）進度控控制的經經濟措施施對工期提前前者實行行獎勵，對對應急工工程實行行較高的的計件單單價，確確保資金金的及時時供應。4）進度控控制的合合同措施施按合同要求求及時協(xié)協(xié)調有關關各方面面的進度度，以確確保項目目形象進進度。（三）造價價控制1、造價事事前控制制造價事前控控制即造造價的控控制經監(jiān)監(jiān)理在設設計的前前期階段段，盡量量減少設設計圖文文上的不不必要投投入，進進行工程程風險預預測，并并采取相相應的防防范性對對策，盡盡量減少少施工單單位

27、提出出索賠的的可能。（1）熟悉悉設計圖圖紙，設設計要求求、標底底標書、分分析合同同價構成成因素，明明確工程程費用最最易突破破的部分分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而而明確投投資的重重點。（2）預測測工程風風險及可可能發(fā)生生的索賠賠的誘因因，制定定防范對對策，減減少向業(yè)業(yè)主索賠賠的發(fā)生生。（3）按合合同規(guī)定定的條件件，如期期提交施施工現場場，使其其能如期期開工，正正常施工工、連續(xù)續(xù)施工、不不要違約約、造成成索賠條條件。（4）按合合同要求求，如期期、如質質、如量量地供應應由業(yè)主主負責的的材料、設設備到現現場，不不要違約約造成索索賠條件件。 （5）按合合同要求求，及時時提供設設計圖紙紙等技術術資料，不不要違約約造成索

28、索賠條件件。 2、造價事事中控制制（1）按合合同規(guī)定定，及時時答復施施工單位位提出的的問題及及配合要要求，不不要違約約造成索索賠條件件。 （2）施工工中主動動搞好設設計、材材料、設設備、土土建、安安裝及其其他外部部協(xié)調配配合，不不要違約約造成索索賠條件件。 （3）工程程變更、設設計修改改要慎重重，事前前應進行行技術經經濟合理理性分析析。（4）嚴格格經費簽簽證，凡凡涉及經經濟費用用支出的的停窩工工簽證、用用工簽證證、使用用機械簽簽證、材材料代用用和材料料調價等等的簽證證，由項項目管理理部經理理最后核核簽后方方有效。（5）按合合同規(guī)定定，及時時對已完完成工程程進行計計量驗方方，不要要造成未未經項目

29、目經理部部確認就就承認其其完成工工程量的的被動局局面。（6）按合合同規(guī)定定，及時時向對方方支付進進度款，不不要違約約造成索索賠條件件。 （7）完善善價格信信息制度度，及時時掌握國國家調價價的范圍圍和幅度度。（8）檢查查、監(jiān)督督施工單單位執(zhí)行行合同情情況，使使其全面面履約。（9）定期期向項目目管理部部經理、甲甲方報告告工程投投資動態(tài)態(tài)情況。（10）定定期、不不定期地地進行工工程費用用超支分分析，并并提出控控制工程程費用突突破的方方案和措措施。3、造價事事后控制制（1）審核核施工單單位提交交的工程程結算書書。承包單位按按施工單單位合同同規(guī)定填填報竣工工結算表表專業(yè)項目管管理工程程師審核核經批準準后

30、的承承包單位位竣工結結算報表表項目管理部部負責人人審定竣竣工結算算報表，與與甲方、承承包商協(xié)協(xié)商一致致后，簽簽發(fā)竣工工文件和和最終的的工程款款支付證證書報甲甲方。七、安全、健健康與環(huán)環(huán)境管理理的方法法和手段段1、嚴格按按照“三寶四四口”安全規(guī)規(guī)范進行行防范管管理2、切實防防范建筑筑五大傷傷害事故故發(fā)生3、要個落落實施工工現場用用電安全全制度4、現場組組建安全全事故監(jiān)監(jiān)察團，人人員有項項目經理理、監(jiān)理理、施工工單位安安全負責責人組成成，定期期和不定定期的檢檢查和抽抽查，堅堅決將事事故的發(fā)發(fā)生消滅滅在萌芽芽狀態(tài)。八、信息管管理的方方法和手手段1、進行各各種工種種信息的的收集整整理和存存檔。2、定期

31、提提供各類類工程項項目管理理報表。3、監(jiān)理工工程會議議制度。4、督促各各施工單單位整理理工程技技術資料料。九、設計過過程的管管理1、設計質質量的控控制 仔仔細認真真研究甲甲方提供供的各類類設計技技術文件件資料，及及時提出出審核意意見，確確保本工工程嚴格格按國家家、地方方規(guī)范和和主管部部門審批批意見，設設計文件件編制深深度以及及甲方提提供的設設計合同同，設計計任務書書等規(guī)范范程原則則標準的的要求進進行設計計。2、設計進進度控制制的目標標 嚴嚴格按工工程合同同設計文文件合同同督促和和檢查設設計進度度，確保保本工程程項目要要個按合合同約定定及甲方方要求的的時間實實施，滿滿足本工工程項目目設計審審核，

32、工工程施工工及辦理理各類證證件的要要求。3、設計投投資控制制的目標標仔細認真全全面審核核技術概概預算和和工程技技術資料料，督促促設計單單位限額額設計、優(yōu)優(yōu)化設計計，確保保本工程程項目嚴嚴格要求求項目可可行性研研究報告告和甲方方審定的的成本控控制目標標的要求求進行設設計。十、施工過過程的管管理 編制施工工階段各各年度、季度和月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行1、利用投投資控制制軟件每每月進行行投資計計劃值與與實際值值比較，并并提供各各種表格格。2、工程付付款審核核。3、審核其其他付款款申請單單。4、對施工工方案進進行技術術經濟比比較論證證。5、審核及及處理各各項施工工索賠中中與資金金有關的的事宜。十一、技術術路段和和關鍵技技術的分分析 1、地地基基礎礎工程施施工前，必必須具備備完善的的地質勘勘察資料料及工程程附近管管線、建建筑物、構構造物和和其他公公共設施施的構造造情況，必必要時應應做施工工勘察和和調查以以確保工工程質量量及臨近近建筑的的安全。 2、從事地地基基礎礎工程檢檢測及見見證實驗驗的單位位，必須須具備省省級以上上建設行行政部門門頒發(fā)的的資質證證書和計計量行政政部門頒頒發(fā)的計計量認證證合格證證書。 33、基坑坑（槽）、管管溝土方方工程驗驗收必須須確保支支護結構構安全和和周圍環(huán)環(huán)境安全全為前提提。當設設計有指指標時，以以設計要要