工資與獎酬結(jié)構(gòu)及管理辦法

1、工資與獎獎酬結(jié)構(gòu)構(gòu)及管理理辦法1.總則則1.1 為了加加強公司司的內(nèi)部部管理，促進(jìn)工工作質(zhì)量量，提高高工作效效率，激激發(fā)員工工工作熱熱情，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)發(fā)展，提高企企業(yè)競爭爭能力，公司實實行以工工作績效效目標(biāo)考考核和業(yè)業(yè)務(wù)利潤潤提成的的分配制制度，制制定本辦辦法。1.2 本辦法法以績效效掛鉤、按效取取酬、多多利多得得、激勵勵開拓為為原則，本辦法法適用于于公司北北京和下下派企業(yè)業(yè)在職員員工的工工資與獎獎酬。公公司高級級管理人人員、專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員、項目特特殊需要要的人員員，以及及非全職職員工的的工資與與獎酬，由公司司參考本本辦法，按與其其協(xié)定的的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。2.員工工工資結(jié)結(jié)構(gòu)2.1公公司工資資制

2、定按按照職位位級別進(jìn)進(jìn)行劃分分，如下下：2.1.1高級級管理層層:負(fù)責(zé)責(zé)公司全全面的管管理（涉涉及公司司的人事事、財務(wù)務(wù)、項目目）,并并參與公公司發(fā)展展戰(zhàn)略實實施的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員員;2.1.2經(jīng)理理層：負(fù)責(zé)責(zé)公司相相關(guān)部門門的綜合合管理和和制度制制定的工工作人員員；2.1.3業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)層層：負(fù)責(zé)責(zé)公司業(yè)業(yè)務(wù)及項項目技術(shù)術(shù)等專業(yè)業(yè)的工作作人員；2.1.4職能能管理層層：負(fù)責(zé)責(zé)公司行行政、財財務(wù)、人人事、后后勤等部部門事務(wù)務(wù)的工作作人員;2.1.5一般般員工:在公司司各部門門中,承承擔(dān)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作職職責(zé)的工工作人員員。2.2 公司員員工工資資分為基基本工資資（基礎(chǔ)礎(chǔ)工資+崗位工工資）、績效工工資、獎獎金

3、、工工齡工資資、福利、津津貼。2.2.1基礎(chǔ)礎(chǔ)工資:保障員員工的基基本生活活開支，不低于于北京市市最低生生活保障障作為設(shè)設(shè)置依據(jù)據(jù)。2.2.2崗位位工資:根據(jù)員員工所從從事的崗崗位不同同、級別別不同、工作性性質(zhì)不同同而設(shè)定定的工資資報酬。公司每年年進(jìn)行年年度考評評，由總總經(jīng)理、主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參評評，按照照考評結(jié)結(jié)果評定定職位級級別進(jìn)行行崗位工工資調(diào)整整。2.2.3績效效工資:根據(jù)員員工的日日常表現(xiàn)現(xiàn)、工作作業(yè)績，公司規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)進(jìn)行綜綜合考評評，由考評評結(jié)果設(shè)設(shè)定的工工資報酬酬。2.2.4獎金金：分為為團隊業(yè)業(yè)績獎、個人業(yè)業(yè)績獎、年終獎獎。公司司項目團團隊或個個人在工工作中表表現(xiàn)突出出，超額額完

4、成工工作任務(wù)務(wù)，公司司根據(jù)完完成情況況給予獎獎勵。年年終獎是是公司根根據(jù)整年年經(jīng)營發(fā)發(fā)展情況況，對在在職員工工全年的的工作業(yè)業(yè)績做出出考評后后，給予予的年終終獎勵。高管人人員的獎獎金，以以之前雙雙方協(xié)商商的辦法法實行。2.2.5工齡齡工資：按照員員工為企企業(yè)服務(wù)務(wù)年限長長短確定定，鼓勵勵員工長長期穩(wěn)定定的為企企業(yè)工作作。公司司員工每每增加一一年工齡齡工資每每年增加加1000元，逐逐年遞增增。2.2.6福利利：公司司為每位位員工辦辦理社會會保險、醫(yī)保、失業(yè)保保險、住住房公積積金。2.2.7津貼貼：中餐餐補助和和通訊補補助。2.3員員工崗位位級別分分檔劃分分,如下下:2.3.1 高高管級別別:一級

5、級:總經(jīng)經(jīng)理 A、BB、C三三檔 二二級:副副總經(jīng)理理 AA、B、C三檔檔2.3.2 經(jīng)經(jīng)理級別別:三級級:部門門經(jīng)理 A、BB、C三三檔 四級級:部門門副經(jīng)理理 A、B、CC三檔2.3.3 職職能管理理級別:五級:部門主主管 AA、B、C三檔檔2.3.4 一一般員工工級別:六級:員工 A、BB、C三三檔2.4 公司員員工級別別分檔及及工資結(jié)結(jié)構(gòu)表(見附件件一)2.5公公司派駐駐企業(yè)員員工工資資結(jié)構(gòu),如下:2.5.1基本本工資:按照公公司的崗崗位評級級進(jìn)行薪薪酬分級級定檔,派駐員員工領(lǐng)取取在公司司的薪酬酬;2.5.2派駐駐企業(yè)崗崗位工資資:員工工下派到到企業(yè)中中,按照照項目企企業(yè)的人人力資源源

6、規(guī)定,評定崗崗位和級級別,獲獲取企業(yè)業(yè)給予的的崗位薪薪酬;2.5.3獎金金:以雙雙方協(xié)商商決定;2.5.4福利利津貼:企業(yè)為為員工辦辦理三險險一金,可由員員工自己己選擇辦辦理的區(qū)區(qū)域。企企業(yè)安排排住宿、提供中中餐補助助和通訊訊補助。2.5.5服務(wù)務(wù)年限獎獎金:派派駐員工工在下派派企業(yè)工工作滿三三年，公公司根據(jù)據(jù)員工三三年的工工作考評評結(jié)果，給予相相應(yīng)的服服務(wù)年限限獎金，最低數(shù)數(shù)額（ ）、上上不封頂頂。2.6 工資計計算以月月為計算算期，月月平均工工作日為為22天天。若需需計算日日工資，應(yīng)按照照以下公公式計算算：日工工資額=當(dāng)月工工資/2222.7 加班工工資：公公司員工工加班需需得到部部門主管

7、管或總經(jīng)經(jīng)理的批批準(zhǔn)。在在休息日日加班，可以根根據(jù)加班班天數(shù)安安排在當(dāng)當(dāng)月調(diào)休休；在法法定節(jié)假假日加班班的員工工，按照照加班工工資=當(dāng)當(dāng)月工資資/222*3000%*加班時時間（天天數(shù)）計計算。員員工加班班工資的的折算以以每月222天，每天88小時計計算。2.8帶帶薪休假假工資：員工在在休假期期間按照照實際休休假天數(shù)數(shù)，扣除除當(dāng)月每每天的績績效工資資。即當(dāng)當(dāng)月績效效工資扣扣發(fā)額=當(dāng)月績績效工資資/222*休假假天數(shù)；還需要要扣除休休假期間間的中餐餐補助和和通訊補補助，其其他福利利待遇不不變。2.9 試用期期工資試用期、實習(xí)期期工資按按工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的880%核核定。試試用期由由公司根根據(jù)本人人工作

8、崗崗位和本本人自身身條件確確定，一一般為11至3個個月。員員工試用用期轉(zhuǎn)正正工資，均于正正式轉(zhuǎn)正正之日起起計算。2.100 員工工遲到、早退、缺勤、曠工期期間的工工資計算算。員工工一個月月內(nèi)累計計兩次半半小時及及以內(nèi)時時間遲到到或早退退，扣除除工資550元；兩次以以上，按按遲到或或早退次次數(shù)，每每次扣除除工資550元；一次超超過半小小時不足足3小時時的遲到到或早退退，扣除除工資550元；一次以以上按照照遲到或或早退次次數(shù)，每每次扣除除工資1100元元；超過過3小時時按當(dāng)日日曠工處處理，扣扣除當(dāng)天天工資。員工如如一月內(nèi)內(nèi)屢次出出現(xiàn)遲到到或早退退的情況況，公司司提出警警告，如如期不改改正，公公司予

9、以以辭退；員工一一年內(nèi)曠曠工累計計5個工工作日以以上，公公司將予予以辭退退。2.111 新雇雇員工第第一月工工資或離離職員工工最后一一月的工工資將根根據(jù)實際際出勤天天數(shù)按一一下計算算：（實實際出勤勤天數(shù)/月規(guī)定定出勤天天數(shù)）*月工資資總額。3.工資資的確定定與發(fā)放放3.1 公司根根據(jù)員工工的工作作能力評評定和崗崗位職責(zé)責(zé)，由人人力資源源部參照照上述工工資評級級分檔，確定員員工的基基本工資資及相應(yīng)應(yīng)的績效效、福利利金額，報公司司批準(zhǔn)，財務(wù)部部實施。3.2 各部門門可定期期根據(jù)本本部門員員工本人人的工作作表現(xiàn)和和利潤指指標(biāo)完成成情況，對其崗崗位工資資按分級級進(jìn)行調(diào)調(diào)整，報報人力資資源部備備案，財財

10、務(wù)部實實施?；竟べY資的調(diào)整整，應(yīng)經(jīng)經(jīng)綜合部部審核，報公司司批準(zhǔn)，財務(wù)部部實施。3.3 公司的的固定工工資發(fā)放放日為每每月的第第6個工工作日，發(fā)放上上一個月月的工資資。（考考勤計算算期為上上月1日日至上月月最后一一天），績效工工資按照照崗位以以不同形形式發(fā)放放。關(guān)于于上一個個月加班班、帶薪薪休假以以及當(dāng)月月考核扣扣款等項項目同工工資一同同兌現(xiàn)。因工資資發(fā)放日日恰逢節(jié)節(jié)假日，工資在在節(jié)假日日前一工工作日提提前發(fā)放放。3.4 工資誤誤算、誤誤發(fā)時，當(dāng)事人人必須在在發(fā)現(xiàn)后后立即向向綜合部部和財務(wù)務(wù)部提出出糾正，公司還還將對相相關(guān)責(zé)任任人進(jìn)行行處罰，因誤算算而超付付的工資資，綜合合部、財財務(wù)部可可向

11、員工工或部門門行使追追索權(quán)。3.5 中途離離職：若若員工因因各種原原因中途途離開公公司時，未付的的費用（包括工工資、補補助、加加班費和和醫(yī)療補補助費等等）將在在員工辦辦理離職職手續(xù)時時和最后后一個月月的工資資一起核核發(fā)。4.社會會保險金金的上繳繳4.1 員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后，公司按按照公司司標(biāo)準(zhǔn)為為員工辦辦理社會會保險及及住房公公積金。5.績效效考核管管理辦法法5.1公公司目前前以項目目業(yè)務(wù)開開展為主主要發(fā)展展戰(zhàn)略,公司員員工工作作考核偏偏重于激激勵的考考核方式式,維護(hù)護(hù)團隊的的整體穩(wěn)穩(wěn)定,以以達(dá)到公公司的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)。5.2 公司績績效考核核分為：年中考考核、年年終考核核、崗位位考核。5.2.1員工

12、工年中考考核方式式：以部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考評方方式為主主，部門門其它同同事座談?wù)劮绞綖闉檩o，以以圖表的的方式進(jìn)進(jìn)行考評評。（見見附件二二）5.2.2員工工年終考考核方式式：年終終考核期期間，公公司成立立績效考考核小組組，成員員為公司司高層管管理人員員及其他他有關(guān)人人員。公公司對員員工全年年的工作表表現(xiàn)和完完成情況況進(jìn)行考考評，并并同被考考評員工工進(jìn)行座座談，詳詳細(xì)評估估全年的的工作聽聽取對下下一年工工作的計計劃和部部署情況況。5.2.3員工工崗位績績效考核核主要指指項目和和業(yè)務(wù)的的完成情情況考核核。項目業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)考核的的對象是是承擔(dān)項項目或業(yè)業(yè)務(wù)任務(wù)務(wù)實現(xiàn)的的各項目目責(zé)任人人。公司司對外投投資收益

13、益、財務(wù)務(wù)收入及及公司其其他收入入，由財財務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)于年年初擬訂出出本年度度收入計計劃，報報總經(jīng)理理審核后后由財務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)實施并并參與考考核。5.2.4 項項目業(yè)績績實行各各項落實實到崗，逐級負(fù)負(fù)責(zé)的制制度。員員工對其其崗位承承擔(dān)的項項目業(yè)績績指標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)；項項目經(jīng)理理或項目目單元責(zé)責(zé)任人對對所負(fù)責(zé)責(zé)的項目目業(yè)績考考核單元元指標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)，部部門經(jīng)理理對本部部門的項項目業(yè)績績指標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)，主主管對所所主管的的部門項項目業(yè)績績指標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)，總總經(jīng)理對對公司總總經(jīng)營業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)。5.2.5 財財務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)于半半年末后后10個個工作日日內(nèi)編制制出截至至上年度度各部門門、各利利潤考核核單元的的計劃收收支與

14、實實際收支支對照表表，以及及員工工工資福利利、獎酬酬發(fā)放情情況，提提交各部部門核實實。各部部門應(yīng)于于收到對對照表33個工作作日內(nèi)核核實完畢畢，并提提出下步步方案，一并報報主管經(jīng)經(jīng)理審核核后由公公司項目目業(yè)績指指標(biāo)考核核。5.2.6 利利潤指標(biāo)標(biāo)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第一季度度實現(xiàn)的的利潤應(yīng)應(yīng)不低于于當(dāng)年計計劃利潤潤指標(biāo)的的20%；第二季度度末累計計實現(xiàn)的的利潤應(yīng)應(yīng)不低于于當(dāng)年計計劃指標(biāo)標(biāo)的400%；年底前應(yīng)應(yīng)完成當(dāng)當(dāng)年計劃劃利潤指指標(biāo)。5.2.7 對對于不能能完成考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的部門門、利潤潤考核單單元，酌酌情減發(fā)發(fā)工資，待按前前述標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完成后后再予補補發(fā)。5.3員員工考核核標(biāo)準(zhǔn)堅持原則則，依法法、按章章辦

15、事；業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)高，服服務(wù)意識識強；工作主動動性、計計劃性、預(yù)見性性、周密密性強；按期完成成工作任任務(wù)，工工作質(zhì)量量好，工工作效率率高；了解和掌掌握所在在崗位工工作領(lǐng)域域的國家家有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)；具有本崗崗工作的的業(yè)務(wù)技技能和協(xié)協(xié)調(diào)管理理能力。5.3.1公司司員工績績效考核核采取個個人工作作表現(xiàn)與與公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評議議相結(jié)合合的方式式，對于于能夠推推動和改改善公司司、部門門的工作作，其工工作效率率，工作作水平和和管理能能力提高高顯著的的員工，項目經(jīng)經(jīng)理或部部門經(jīng)理理，將酌酌情給予予提級；對于不不能勝任任崗位工工作、缺缺乏工作作主動性性，工作作質(zhì)量差差、業(yè)務(wù)務(wù)水平低低的員工工、項目目經(jīng)理或或部門經(jīng)經(jīng)理

16、，將將酌情給給予下降降等級、調(diào)整其其工作崗崗位或辭辭退等處處理。5.3.2 公公司總經(jīng)經(jīng)理的考考核按照照公司章章程規(guī)定定，由董董事會按按年度進(jìn)進(jìn)行考核核。6.薪酬酬保密6.1 公司實實行薪金金保密制制度。6.2 除公司司指定管管理人員員知道員員工薪水水外，任任何員工工泄露薪薪酬，嚴(yán)嚴(yán)重者將將受到開開除的處處分。7.本辦辦法自頒頒布之日日起執(zhí)行行，公司司總經(jīng)理理會議負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。員工年中中考核評評分表 考考核日期期： 年年 月月 日日姓名性 別學(xué) 歷部 門職位到職日期期考核指標(biāo)標(biāo)及權(quán)重分項指標(biāo)標(biāo)及分值評價等級級及評分分標(biāo)準(zhǔn)得 分分復(fù) 核核很好好一般差很差職業(yè)道德德20%人際關(guān)系系54321協(xié)作性54321個人修養(yǎng)養(yǎng)54321遵守公司司制度54321工作態(tài)度度35%工作積極極性108642工作責(zé)任任心108642服從指揮揮54321工作嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)認(rèn)真54321對公司態(tài)態(tài)度54321工