美容院店面管理手冊(cè)模板

1、美容院店面管理手冊(cè)資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。美容院店面管理手冊(cè)前言 為保障美容院的各項(xiàng)作業(yè)得以順利完成, 提升營(yíng)業(yè)績(jī)效、 員工能力及店鋪組織的向心力, 促進(jìn)美容院的管理基礎(chǔ)改進(jìn), 特訂立本手冊(cè)。 本手冊(cè)共包含: 營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的管理, 顧客關(guān)系的管理, 服務(wù)人員的管理, 商品與服務(wù)管理, 衛(wèi)生安全管理, 材料設(shè)備管理及重點(diǎn)業(yè)務(wù)核查表。 營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的管理 營(yíng)業(yè)額的目標(biāo)管理 分析營(yíng)業(yè)額: 指針對(duì)營(yíng)業(yè)服務(wù)與商品銷售的業(yè)績(jī)分析, 分析項(xiàng)目如下一步: ( 參考附表 1-4 ) 營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的達(dá)成率 營(yíng)業(yè)額實(shí)績(jī)的成長(zhǎng)率 來(lái)客數(shù)成長(zhǎng)率: 當(dāng)年( 月) 來(lái)客數(shù) / 去年( 上月) 同期

2、來(lái)客數(shù) *100% 來(lái)客單價(jià)長(zhǎng)率: 當(dāng)年( 月) 來(lái)客單價(jià) / 去年( 上月) 同期來(lái)客單價(jià) *100% 人員生產(chǎn)力成長(zhǎng)率 營(yíng)業(yè)額和費(fèi)用、 利潤(rùn)的關(guān)系 A 、 ”損益平衡點(diǎn)”的體認(rèn): 是指美容院不虧本, 但也沒(méi)有利潤(rùn)時(shí)的營(yíng)業(yè)額。 其公式是: 損益平衡點(diǎn)( BEP ) =F/ ( 1-V/S ) 其中: F 是固定成本, V 是變動(dòng)成本, S 是營(yíng)業(yè)額 對(duì)于美容院來(lái)說(shuō), 營(yíng)業(yè)費(fèi)用大都是固定成本, 商品進(jìn)貨、 廣告費(fèi)、 印刷費(fèi)、 雜費(fèi)等是變動(dòng)成本, 因此該公式可簡(jiǎn)化為: BEP= 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 / ( 1- 成本率) = 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 / 毛利率 B 、 店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)回收的起點(diǎn): 由上述 BEP 可知, 當(dāng)

3、店的”毛利”大于”費(fèi)用”后, 即是店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)回收的開(kāi)始, 故”損益平衡點(diǎn)”( BEP ) 是營(yíng)業(yè)管理上的基本數(shù)據(jù)。 存貨的目標(biāo)管理 商品回轉(zhuǎn)率的掌握 分析每項(xiàng)商品的回轉(zhuǎn)率是否有異常( 商品回轉(zhuǎn)率 = 商品銷售金額 / 平均存貨 *100% ) , 當(dāng)商品回轉(zhuǎn)率偏低時(shí), 店長(zhǎng)應(yīng)就店內(nèi)的商品管理作業(yè)加以檢討。 檢討的重點(diǎn)如下: 檢查商品的流經(jīng)過(guò)程, 在單據(jù)的查核和計(jì)算的準(zhǔn)確度上, 是否有人為的不當(dāng)或疏漏的情況發(fā)生。 銷貨的作業(yè)是否恰當(dāng) 商品在店內(nèi)的展示和陳列, 是否已達(dá)到能夠向顧客自我推銷的演出水平? 店內(nèi)服務(wù)人員對(duì)自己的銷售動(dòng)作, 商品提示及解說(shuō)的技巧, 是否能不斷進(jìn)步? 是否適時(shí)地經(jīng)常不斷的給

4、員工有效的指導(dǎo)及明確的工作指示? 對(duì)于商品的銷售結(jié)果, 是否密切關(guān)心? 對(duì)于每天銷售情況較為特殊的商品, 是否做資料分析? 最適存貨量的掌握: 當(dāng)期最適存貨量 = 當(dāng)期營(yíng)業(yè)目標(biāo)當(dāng)期商品回轉(zhuǎn)率的基準(zhǔn)值 盤點(diǎn)對(duì)存貨效益的評(píng)估 商品在流轉(zhuǎn)過(guò)程中, 會(huì)因作業(yè)的疏忽, 或人為作業(yè)的不當(dāng), 而在作業(yè)責(zé)任的轉(zhuǎn)移, 或商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移過(guò)程中, 使得商品在數(shù)量或內(nèi)容上, 與登錄的賬面數(shù)字有所誤差, 而造成”盤損”或”盤盈”的情況發(fā)生。因此透過(guò)盤噗的方式, 能夠了解賬面的內(nèi)容是否對(duì)存貨控制及銷售情況, 造成錯(cuò)誤的引導(dǎo)。 盤損率 = 存貨盤損( 盈) 凈市價(jià) / ( 自上次盤點(diǎn)日至本次盤點(diǎn)前一日) 營(yíng)業(yè)額 *100

5、% ( 當(dāng)”盤損”發(fā)生時(shí), ”盤損率”呈數(shù)比值, 當(dāng)”盤盈”時(shí), ”盤損率呈正數(shù)比值”) 店內(nèi)的商品管理作業(yè), 是否確實(shí)執(zhí)行? 對(duì)于任何一件商品的進(jìn)出當(dāng)美容院的盤損率超過(guò)可容許范圍時(shí), 店長(zhǎng)可從以下方面進(jìn)行審查: 。是否嚴(yán)格要求店內(nèi)所有人員確實(shí)執(zhí)行作業(yè)規(guī)定? 銷售時(shí), 收銀作業(yè)是否按作業(yè)程序登錄作賬? 收款作業(yè)是否確實(shí)? 盤點(diǎn)作業(yè)是否確實(shí)完成? 存貨誤差率 = 盤點(diǎn)誤金額 / 賬面庫(kù)存金額 *100% 盤點(diǎn)誤差金額 = 盤盈金額 + 盤損金額 不良品率的降低 商品不良率 = 當(dāng)期發(fā)生的不良品的總售價(jià) / 當(dāng)期的銷貨額 *100% 不良品發(fā)生的原因 店內(nèi)人員對(duì)商品的愛(ài)惜程度與對(duì)商品演出的用心程度

6、。 店內(nèi)人員對(duì)商品知識(shí)的了解程度及對(duì)顧客解釋的熱心程度。 店長(zhǎng)對(duì)不良品的處理態(tài)度和速度。 費(fèi)用的目標(biāo)管理 指美容院在利潤(rùn)的創(chuàng)造過(guò)程中, 除了服務(wù)過(guò)程中的材料成本或商品的進(jìn)貨成本外, 其它在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的任何支出, 即是費(fèi)用。 在常規(guī)情況下, 營(yíng)業(yè)費(fèi)用包括以下類別: 薪津提成: 指所有員工的薪資、 獎(jiǎng)金、 補(bǔ)貼、 提成的支出。 福利: 指美容院用于員工福利方面的支出, 如: 生日費(fèi)、 節(jié)慶費(fèi)、 保險(xiǎn)費(fèi)、 醫(yī)療費(fèi)用等。 水電費(fèi) 房租: 指營(yíng)業(yè)場(chǎng)地的租金支出。 宣傳廣告費(fèi): 拽促銷廣告費(fèi)、 人事廣告費(fèi)、 印刷費(fèi)等。 消耗品費(fèi): 指煙、 茶、 雜志、 文具、 音帶、 影碟等支出。 修理費(fèi): 指設(shè)備

7、修理維護(hù)支出。 通訊費(fèi): 指郵資、 電話費(fèi)等通訊支出。 接待交際費(fèi) 其它營(yíng)業(yè)費(fèi) 折舊費(fèi) 費(fèi)用控制率的評(píng)估 費(fèi)用控制率 = ( 當(dāng)期費(fèi)用實(shí)績(jī) / 當(dāng)期費(fèi)用預(yù)算) *100% 費(fèi)用成長(zhǎng)率的評(píng)估 費(fèi)用成長(zhǎng)率 = ( 當(dāng)期費(fèi)用實(shí)績(jī) / 去年同期費(fèi)用實(shí)績(jī)) *100% ) = ( 當(dāng)期費(fèi)用實(shí)績(jī) / 前期費(fèi)用實(shí)績(jī)) *100% 費(fèi)用預(yù)算分析表( 見(jiàn)附表 5 ) 顧客關(guān)系管理 對(duì)顧客的服務(wù)、 對(duì)于下列項(xiàng)目, 定出檢查時(shí)間、 負(fù)責(zé)者。 接待服務(wù) 清潔感 照明 空調(diào) 調(diào)合店內(nèi)氣氛的音樂(lè) 休息區(qū) 洗手間 柜臺(tái) 大門入口處 店內(nèi)氣氛 保持良好的服務(wù)水準(zhǔn) 當(dāng)班人員是否到齊和商品是否全部準(zhǔn)備好 語(yǔ)言的統(tǒng)一 不論是操作用

8、語(yǔ)與接待顧客用語(yǔ), 必須統(tǒng)一起來(lái), 以免造成溝通上的障礙。 確保大門入口和通道無(wú)阻 須避免把物品堆放在通道上, 造成無(wú)法經(jīng)過(guò)或門打不開(kāi)的情形。 按商品品牌、 品項(xiàng), 明確標(biāo)示于陳列架位置。 接待顧客方面言行操作。 商品陳列的效率化。 下雨天, 對(duì)放置雨傘地方的管理 美容院的宣傳活動(dòng) 應(yīng)與學(xué)校, 政府各有關(guān)部門, 商店街道機(jī)關(guān)社團(tuán)組織, 保持經(jīng)常性的友好關(guān)系, 爭(zhēng)取為美容院創(chuàng)造美好形象與聲譽(yù)。 與報(bào)社、 廣播電臺(tái)等媒體、 保持良好關(guān)系, 不應(yīng)放過(guò)收集情報(bào)及進(jìn)行宣傳的機(jī)會(huì)。 與勞動(dòng)、 衛(wèi)生防疫、 技術(shù)監(jiān)督, 公安等執(zhí)法部門, 保持良好關(guān)系, 同時(shí)遵守法紀(jì), 決不允許損害鋪形象。 提前掌握地區(qū)性社會(huì)

9、活動(dòng)的日期, 需每參加時(shí)應(yīng)熱情贊助, 不應(yīng)放過(guò)宣傳的機(jī)會(huì)。 處理顧客的抱怨 有權(quán)處理顧客抱怨的人: 指店長(zhǎng)及店長(zhǎng)不在時(shí)的代理人 在處理顧客抱怨當(dāng)中的態(tài)度和方法: 決不能感情用事 立好處理解決 認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度 使顧客情緒穩(wěn)定下來(lái) 讓顧客把話講完, 決不插話辯解 不要忘記用好意對(duì)待顧客 不要指責(zé)顧客的錯(cuò)誤 應(yīng)該從顧客的抱怨中學(xué)到東西 服務(wù)人員的管理 對(duì)健康和精神面貌的管理 在晨會(huì)時(shí), 要逐個(gè)觀察每個(gè)人的角色。 每天總要對(duì)所有員工打一次招呼, 以表示對(duì)員工的關(guān)心。 晨會(huì)時(shí), 一定要對(duì)員工進(jìn)行慰勞和士氣的鼓舞。 代理人制度的建立: 工作代理時(shí), 須交待清楚下列事項(xiàng): 替負(fù)責(zé)時(shí)間 替執(zhí)行的工作內(nèi)容 3

10、) 指示處理特殊事項(xiàng)的辦法 4 ) 告知與自己聯(lián)系的方法 對(duì)員工的理解 必須了解每天的具體情況 既要洞察部屬的能力、 干勁、 愿望等具體情況, 又必須留意她們每天的工作情況。 排除感情成份, 要做到客觀的理解。 必須一視同仁, 公平對(duì)待。 必須掌握管理員工的技術(shù) 表?yè)P(yáng)的方法: 要在大家面前公開(kāi)表?yè)P(yáng) 消除出錯(cuò)誤原因時(shí), 要從各個(gè)角度進(jìn)行探討, 同時(shí)以溫和寬容態(tài)度勸告本人, 不可再犯類似錯(cuò)誤, 即以教育的態(tài)度面對(duì)出差錯(cuò)的員工。 忠告的方法, 要不動(dòng)感情, 以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度支忠告員工。 要經(jīng)常愛(ài)護(hù)慰勞部屬, 但對(duì)于道德敗壞或者傷害她人的行為, 決不姑息寬容。 隨時(shí)鼓勵(lì)部屬 批評(píng)的方法: 當(dāng)即解決應(yīng)屬

11、, 但稍停片刻則更為適宜, 且決不能感情用事。 正確處理人事 的方法 把問(wèn)題弄清楚 確定目的 掌握記錄 檢查記錄 查閱適合于該項(xiàng)問(wèn)題的規(guī)章和慣例。 要了解當(dāng)事人的意見(jiàn)和心情。 根據(jù)事實(shí)進(jìn)行比較考慮后, 決定處理方法 分析人副產(chǎn)品事實(shí), 考慮員工的互動(dòng)情形 對(duì)照規(guī)章, 方針、 范例 可能的處理方式 會(huì)產(chǎn)生哪些影響和效果 選擇最好的處理方法 進(jìn)行處理 是否由自己獨(dú)自處理 是否需要?jiǎng)e人的協(xié)助 選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和場(chǎng)所 確認(rèn)處理的效果 選擇適當(dāng)時(shí)機(jī), 決定次數(shù) 留意在工作時(shí)間, 部屬態(tài)度和人際關(guān)系上出現(xiàn)的變化。 透過(guò)問(wèn)題的處理, 得到哪些效果。 案例: 糾正部屬錯(cuò)誤時(shí), 應(yīng)注意的事項(xiàng): 要在自己冷靜的時(shí)刻

12、 要隔一段時(shí)間 不應(yīng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng) 要在當(dāng)天之內(nèi)進(jìn)行 確認(rèn)自己是否能處于興奮狀態(tài)之中。 單獨(dú)進(jìn)行 場(chǎng)所選在哪里最好 要?jiǎng)?chuàng)造自然而然與對(duì)方單獨(dú)碰面的條件 ”你到我這里來(lái)一下”這種方式不可取 審度是不是最佳時(shí)刻 要掌握全部事實(shí) 訓(xùn)斥并不是最好方法 態(tài)度變坦率 不要繞圈子 談話中不可帶嘲諷挖苦的口吻 明確指出問(wèn)題材的所在 要以鼓勵(lì)為主 多為對(duì)方立場(chǎng)著想 不是為了指責(zé)過(guò)去, 而是為了今后工作能做得更好 喚起她( 她) 改過(guò)自新的決心 不使對(duì)方沮喪灰心 要使她( 她) 振作起來(lái), 充滿積極工作的熱情。 商品和服務(wù)管理 目的 讓新作計(jì)劃能全部實(shí)現(xiàn) 保持一定水準(zhǔn)的展示條件 檢查的重點(diǎn) 通道寬度是否與規(guī)定相符, 便

13、于行走出入 入口處是否整潔 收銀處是否保留了足夠的寬度 地面平時(shí)是否清潔整齊 每項(xiàng)商品的陳設(shè)是否有吸引力 是否有商品被廣告招貼擋住 展示的條件 宣傳新產(chǎn)品廣告( 是否擋到商品) 推銷表演、 其它演出 整個(gè)表演場(chǎng)所是否清潔 照明( 是否保持基本水準(zhǔn)) 創(chuàng)造店內(nèi)氣氛的輕音樂(lè)( 是否喧噪) 空調(diào)程度( 是否均衡) 制服( 是否全員一致, 胸徽是否佩戴) 誘導(dǎo)顧客購(gòu)買的方法( 是否按訓(xùn)練那樣進(jìn)行行對(duì)答) 虛心對(duì)待顧客 處理顧客提出批評(píng)的程序 墻壁上的掛畫(huà)、 招貼畫(huà) 衛(wèi)生安全管理 下列地點(diǎn)應(yīng)特別加以重視: 店外部( 人行道、 溝槽) 門面裝潢( 墻壁、 霓虹燈、 櫥窗、 店招等) 店內(nèi)地面和墻壁( 燈、

14、 樓梯等) 氣味 商品 商品陳列展示柜 洗手間 倉(cāng)庫(kù) 員工更衣室 材料設(shè)備管理 除切實(shí)檢查是否按政黨作業(yè)要求完成外, 須特別注意下列保養(yǎng)工作: 夏季來(lái)臨前, 對(duì)冷氣設(shè)備進(jìn)行檢查 室內(nèi)外照明燈具中, 發(fā)現(xiàn)有故障情形, 應(yīng)立即加以修理。同時(shí), 要檢查配線方面的疏漏情形, 保險(xiǎn)絲放在容易找到的地方。 檢查水龍頭, 送排水管及便器是否有漏水或堵塞的現(xiàn)象。 切實(shí)保證店內(nèi)所有美容專用設(shè)備器具隨時(shí)處于良好的備用狀態(tài)。 附表: 營(yíng)業(yè)服務(wù)業(yè)績(jī)比較表 商品銷售業(yè)績(jī)比較表 營(yíng)業(yè)額業(yè)績(jī)比較表 費(fèi)用預(yù)算分析表 經(jīng)營(yíng)分析表 表 1 : 美容院營(yíng)業(yè)服務(wù)業(yè)績(jī)比較表日期: 年 月 日 填表人: 月份 年?duì)I業(yè)額 年?duì)I業(yè)額 成長(zhǎng)率

15、 年?duì)I業(yè)額 成長(zhǎng)率 同日平均 月別構(gòu)成比 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年合計(jì) 備注: 表 2 : 美容院商品銷售業(yè)績(jī)比較表日期: 年 月 日 填表人: 月份 年銷售額 年銷售額 成長(zhǎng)率 年銷售額 成長(zhǎng)率 同日平均 月別構(gòu)成比 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年合計(jì) 備注: 表 3 : 美容院營(yíng)業(yè)額業(yè)績(jī)比較表日期: 年 月 日 填表人: 月份 年?duì)I業(yè)額 年?duì)I業(yè)額 成長(zhǎng)率 年?duì)I業(yè)額 成長(zhǎng)率 同日平均 月別構(gòu)成比 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年合計(jì) 備注: 表 4 : 美容院費(fèi)用預(yù)算分析表 當(dāng) 月 累 計(jì) 薪津 預(yù)算 實(shí)績(jī) 控

16、制率 成長(zhǎng)率 預(yù)算 實(shí)績(jī) 控制率 成長(zhǎng)率 福利金 水電費(fèi) 房租 廣告費(fèi) 消耗品 修理費(fèi) 通訊費(fèi) 交際費(fèi) 其它 折舊費(fèi) 合計(jì) 表 5 : 美容院經(jīng)營(yíng)分析表( 月) 年 ( 月) 年 ( 月) 年 走向 員工人數(shù) 服務(wù)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī) 服務(wù)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)率 人均服務(wù)業(yè)績(jī) 商品銷售業(yè)績(jī) 銷售業(yè)績(jī)成長(zhǎng)率 人均銷售業(yè)績(jī) 營(yíng)業(yè)總額 營(yíng)業(yè)總額成長(zhǎng)率 人均營(yíng)業(yè)總額 顧客人次 顧客數(shù)成長(zhǎng)率 顧客平均消費(fèi)額 營(yíng)業(yè)毛利 營(yíng)業(yè)毛利成長(zhǎng)率 人均營(yíng)業(yè)毛利 營(yíng)業(yè)總成本 營(yíng)業(yè)總成本占營(yíng)業(yè)總額比率 薪資提成 薪資提成占營(yíng)業(yè)總額比例 人均薪資 人均生產(chǎn)力 營(yíng)業(yè)利益 營(yíng)業(yè)利益成長(zhǎng)率 人均營(yíng)業(yè)利益 本表使用說(shuō)明: 1 、 員工人數(shù): 指店內(nèi)員工總

17、數(shù), 以該年度各月發(fā)放薪資人數(shù)來(lái)計(jì)算平均值 2 、 營(yíng)業(yè)服務(wù)業(yè)績(jī): 指該年( 月) 服務(wù)業(yè)績(jī)總額 3 、 服務(wù)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)率 = ( 該年( 月) 營(yíng)業(yè)服務(wù)業(yè)績(jī)上年( 月) 營(yíng)業(yè)服務(wù)業(yè)績(jī)) / 上年( 月) 營(yíng)業(yè)服務(wù)業(yè)績(jī) 4 、 人均服務(wù)業(yè)績(jī) = 營(yíng)業(yè)服務(wù)業(yè)績(jī) / 員工人數(shù) 5 、 商品銷售成長(zhǎng)率 = 指該年( 月) 商品銷售營(yíng)業(yè)額 6 、 銷售業(yè)績(jī)成長(zhǎng)率 = ( 該年( 月) 商品銷售業(yè)績(jī)上年( 月) 商品銷售業(yè)績(jī)) / 上年( 月) 商品銷售業(yè)績(jī) 7 、 人均銷售業(yè)績(jī) = 商品銷售業(yè)績(jī) / 員工人數(shù) 8 、 營(yíng)業(yè)總額: 指該年( 月) 包括營(yíng)業(yè)收入與非營(yíng)業(yè)收入的營(yíng)業(yè)總額。 9 、 營(yíng)業(yè)總額成長(zhǎng)

18、率 = ( 該( 月) 營(yíng)業(yè)總額上年( 月) 營(yíng)業(yè)總額) / 上年( 月) 營(yíng)業(yè)總額 10 、 人均營(yíng)業(yè)總額 = 營(yíng)業(yè)總額 / 員工人數(shù) 11 、 顧客人次: 指該年( 月) 至美容院消費(fèi)的顧客人次 12 、 顧客人次成長(zhǎng)率 = ( 該年( 月) 顧客人次上年( 月) 顧客人次) / 上年( 月) 顧客人次 13 、 顧客平均消費(fèi)額 = ( 營(yíng)業(yè)服務(wù)業(yè)績(jī) + 商品銷售業(yè)績(jī)) / 顧客人次 14 、 營(yíng)業(yè)毛利 = 營(yíng)業(yè)總額經(jīng)營(yíng)成本 15 、 營(yíng)業(yè)毛利成長(zhǎng)率 = ( 該年( 月) 營(yíng)業(yè)毛利上年( 月) 營(yíng)業(yè)毛利) / 上年( 月) 營(yíng)業(yè)毛利 16 、 人均營(yíng)業(yè)毛利 = 營(yíng)業(yè)毛利 / 員工人數(shù) 17 、 營(yíng)業(yè)總成本 = 該年( 月) 美容院經(jīng)營(yíng)新花費(fèi)的成本總額 18 、 營(yíng)業(yè)總成本占營(yíng)業(yè)總額比率 = 營(yíng)業(yè)總成本