何欽銘：浙江大學(xué)校企合作的經(jīng)驗(yàn)與機(jī)遇課件

1、校企合作的經(jīng)驗(yàn)與機(jī)遇何欽銘浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 2013年9月13日一、基本情況學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育協(xié)調(diào)發(fā)展 做精做好學(xué)歷教育：穩(wěn)定規(guī)模 調(diào)整結(jié)構(gòu) 規(guī)范管理 提高質(zhì)量 做大做強(qiáng)高端培訓(xùn)：轉(zhuǎn)變方式 完善機(jī)制 規(guī)范管理 加快發(fā)展 浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院辦學(xué)方針 以品牌化建設(shè)為核心的高端培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃 以提高質(zhì)量為核心的遠(yuǎn)程教育發(fā)展計(jì)劃 以干部職工隊(duì)伍建設(shè)為核心的和諧學(xué)院發(fā)展計(jì)劃 浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院“三大發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃” 浙江大學(xué)高端培訓(xùn)辦學(xué)區(qū)域已覆蓋全國(guó)所有省份華家池校區(qū)鳥瞰圖邵逸夫體育館教學(xué)樓食堂籃球場(chǎng)網(wǎng)球場(chǎng)神農(nóng)館嫘祖館 干訓(xùn)樓留學(xué)生樓友誼樓苗圃溫室培訓(xùn)1號(hào)樓培訓(xùn)2號(hào)樓全國(guó)干部教育培訓(xùn)浙江大學(xué)基地后

2、勤保障建設(shè)邵逸夫體育館教學(xué)樓食堂籃球場(chǎng)網(wǎng)球場(chǎng)神農(nóng)館嫘祖館 干訓(xùn)樓軒轅樓后稷館苗圃溫室培訓(xùn)1號(hào)樓培訓(xùn)2號(hào)樓東大樓中心大樓西大樓類型間數(shù)座位數(shù)多功能廳350-60會(huì)議室1012-28報(bào)告廳1104洽談室45-10 華家池校區(qū)培訓(xùn)樓配置會(huì)議室情況：擁有各類會(huì)議室18間類型每間容納人數(shù)間數(shù)總數(shù)標(biāo)準(zhǔn)間2367734單間1231231總?cè)菁{住宿人數(shù)965 華家池校區(qū)住宿情況：擁有標(biāo)準(zhǔn)間237間、單人間231間，能同時(shí)容納965人住宿 全國(guó)干部教育培訓(xùn)浙江大學(xué)基地后勤設(shè)施情況類型座位數(shù)校區(qū)食堂一樓500食堂二樓自助餐330干訓(xùn)樓餐廳230軒轅樓餐廳160同時(shí)可容納就餐總?cè)藬?shù)1220 華家池校區(qū)餐飲情況：擁有

3、學(xué)員餐廳4個(gè)，能同時(shí)容納1,220人就餐 全國(guó)干部教育培訓(xùn)浙江大學(xué)基地后勤設(shè)施情況 浙江大學(xué)被列為多個(gè)國(guó)家級(jí)培訓(xùn)基地 農(nóng)業(yè)部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)基地2009年10月 全國(guó)干部教育培訓(xùn)浙江大學(xué)基地2009年12月 國(guó)家發(fā)改委西部地區(qū)基層村官培訓(xùn)基地2010年3月 教育部高等學(xué)校繼續(xù)教育示范基地2011年12月二、校企合作的經(jīng)驗(yàn)1、突出高校特色，抓好“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，開創(chuàng)培訓(xùn)新局面 由業(yè)務(wù)管理類培訓(xùn)向綜合素質(zhì)提升轉(zhuǎn)變：由以業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織文化為主的培訓(xùn)內(nèi)容，轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)變觀念、提高視野、增強(qiáng)戰(zhàn)略思維的綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)。 由集中培訓(xùn)向立體式培訓(xùn)轉(zhuǎn)變：改變課堂集中授課為主的模式，著重建立案例分析、課堂討論、

4、小組交流、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、情景模擬等全方位的培訓(xùn)體系。 由統(tǒng)一培訓(xùn)向分類培訓(xùn)轉(zhuǎn)變：突出職業(yè)發(fā)展、專業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展，針對(duì)不同對(duì)象、不同層次，分類別實(shí)施培訓(xùn)。 由粗放型培訓(xùn)向集約型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變：完善工作流程，切實(shí)做到培訓(xùn)管理規(guī)范化，注重成果轉(zhuǎn)化，倡導(dǎo)學(xué)員把學(xué)習(xí)上的收獲轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體措施，學(xué)用結(jié)合。 由課程培訓(xùn)向產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)變：積極搭建產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)合作平臺(tái)，在培訓(xùn)之外，提供科研成果轉(zhuǎn)化、招商引資、地方支持、校友工作等增值服務(wù)。1、突出高校特色，抓好“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，開創(chuàng)培訓(xùn)新局面【培訓(xùn)案例】-工業(yè)和信息化部中小企業(yè)領(lǐng)軍人才系列培訓(xùn)（浙江大學(xué)班），工信部從2012年開始，選取部分?。ㄊ校┖透咝?，利用10年時(shí)間

5、，每年選取一千名優(yōu)秀中小企業(yè)家，開展中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)軍人才培訓(xùn)工作。浙江大學(xué)承擔(dān)華東地區(qū)培訓(xùn)任務(wù)，每年培訓(xùn)300人，連續(xù)培訓(xùn)10年。1、突出高校特色，抓好“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，開創(chuàng)培訓(xùn)新局面課程模塊課程名稱國(guó)際視野宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)策略當(dāng)代中國(guó)社會(huì)問題透視科技演變與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理念變革與管理創(chuàng)新商業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理博弈論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與商業(yè)模式創(chuàng)新資本市場(chǎng)與企業(yè)投融資方略人文素養(yǎng)國(guó)學(xué)與商道共贏領(lǐng)導(dǎo)力總裁統(tǒng)馭之道【培訓(xùn)案例】-工業(yè)和信息化部中小企業(yè)領(lǐng)軍人才系列培訓(xùn)（領(lǐng)軍課程）1、突出高校特色，抓好“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，開創(chuàng)培

6、訓(xùn)新局面【培訓(xùn)案例】-工業(yè)和信息化部中小企業(yè)領(lǐng)軍人才系列培訓(xùn)（領(lǐng)軍論壇） 領(lǐng)軍論壇旨在整合各類高端資源，創(chuàng)建全國(guó)范圍內(nèi)領(lǐng)軍人才的交流互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)政企互動(dòng)，全景式政策解讀，邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家分析國(guó)內(nèi)外行業(yè)與產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)零距離接觸。項(xiàng)目?jī)?nèi)容擬邀人員千名企業(yè)領(lǐng)軍人才高峰論壇頂尖企業(yè)精英對(duì)話國(guó)際領(lǐng)軍企業(yè)負(fù)責(zé)人權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家論道著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家知名管理大師講壇著名管理大師百名優(yōu)秀領(lǐng)軍人才頒獎(jiǎng)典禮邀請(qǐng)相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀案例分享相關(guān)媒體報(bào)道企業(yè)領(lǐng)軍人才俱樂部高端交流企業(yè)家沙龍交流領(lǐng)軍人才俱樂部負(fù)責(zé)人領(lǐng)軍人才俱樂部聯(lián)誼1、突出高校特色，抓好“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，開創(chuàng)培訓(xùn)新局面【培訓(xùn)案例】-工業(yè)和信息化部中小企業(yè)領(lǐng)軍

7、人才系列培訓(xùn)（領(lǐng)軍服務(wù)）模塊領(lǐng)軍服務(wù)內(nèi)容政策服務(wù)針對(duì)企業(yè)需求提供定制化政策咨詢與輔導(dǎo)，加強(qiáng)政企溝通與交流，引導(dǎo)企業(yè)在享受政策優(yōu)惠中推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并針對(duì)性開展政策研究管理服務(wù)幫助企業(yè)有針對(duì)性的解決實(shí)際工作中遇到的管理難題，提升戰(zhàn)略管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理能力，提升組織績(jī)效，促進(jìn)健康發(fā)展資本服務(wù)為企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)、政府園區(qū)提供高效的投融資服務(wù)，通過廣泛整合渠道，發(fā)布項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資金與項(xiàng)目對(duì)接及深度合作技術(shù)服務(wù)為企業(yè)搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，發(fā)揮科研機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供產(chǎn)品研發(fā)、科技咨詢和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)推廣等服務(wù)，助力企業(yè)自主創(chuàng)新人才服務(wù)為企業(yè)提供在線學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、測(cè)評(píng)診斷、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和信息查詢

8、等服務(wù)內(nèi)容，幫助企業(yè)提高人才核心競(jìng)爭(zhēng)力 突出行業(yè)特點(diǎn)：根據(jù)不同行業(yè)人才培養(yǎng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，有針對(duì)性地打造培訓(xùn)特色項(xiàng)目，突出行業(yè)人才培養(yǎng)為核心的培訓(xùn)模式。 分類別分層次：改變傳統(tǒng)的課程模式，以系統(tǒng)化、專業(yè)化為核心，切實(shí)提高行業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性。 以個(gè)例帶全局：做精做好行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，形成良好的輻射效果，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)其它企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。2、以行業(yè)為抓手，以點(diǎn)帶面，搭建行業(yè)培訓(xùn)大平臺(tái)2、以行業(yè)為抓手，以點(diǎn)帶面，搭建行業(yè)培訓(xùn)大平臺(tái)【電力行業(yè)培訓(xùn)案例】- 對(duì)接電力行業(yè)地方企業(yè) 以2011年為例，我院為地方電力行業(yè)共舉辦培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)人數(shù)300余人。名稱人數(shù)委托單位浙江大學(xué)四川電

9、力公司2011年第一期廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力培訓(xùn)班46四川省電力公司濟(jì)南熱電有限公司高層管理干部能力提升培訓(xùn)班26濟(jì)南熱電有限公司晉中供電分公司中層干部履職能力培訓(xùn)班（一期、二期）40晉中供電分公司浙江大學(xué)云南電網(wǎng)公司辦公室主任高級(jí)研修班31云南電網(wǎng)集團(tuán)華能長(zhǎng)興電廠干部管理研修班40華能長(zhǎng)興電廠華能蘇州熱電廠干部管理研修班25華能蘇州熱電廠華能玉環(huán)電廠管理干部文化建設(shè)培訓(xùn)班50華能玉環(huán)電廠2、以行業(yè)為抓手，以點(diǎn)帶面，搭建行業(yè)培訓(xùn)大平臺(tái)【煙草行業(yè)培訓(xùn)案例】-以云南紅塔集團(tuán)為重點(diǎn)，帶動(dòng)煙草行業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展，以2012年培訓(xùn)項(xiàng)目為例。名稱人數(shù)委托單位紅塔集團(tuán)精益生產(chǎn)培訓(xùn)班-打造基層管理者卓越管理能力

10、30云南紅塔集團(tuán)紅塔集團(tuán)煙草技術(shù)能手能力提升高級(jí)研修班(第四期)50云南紅塔集團(tuán)紅塔集團(tuán)優(yōu)秀員工素質(zhì)提升高級(jí)研修班（一期、二期、三期）每期35云南紅塔集團(tuán)紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠基層員工素質(zhì)提升高級(jí)研修班（第一期）32云南紅塔集團(tuán)紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠基層員工素質(zhì)提升高級(jí)研修班（第二期）30云南紅塔集團(tuán)2012年總計(jì)培訓(xùn)七期，培訓(xùn)人數(shù)250人3、突出浙江特色，以浙江企業(yè)為案例，著力現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)示范點(diǎn)建設(shè) 立足浙江，面向全國(guó)，以反映浙江省及長(zhǎng)三角區(qū)域創(chuàng)新為主線，以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展典型經(jīng)驗(yàn)為題材，作為企業(yè)培訓(xùn)案例。 與浙江優(yōu)秀企業(yè)合作，建設(shè)一批反映時(shí)代特征、地方特色和培訓(xùn)需求的企業(yè)作為干部教育培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)示范點(diǎn)。

11、【現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)示范點(diǎn)】娃哈哈集團(tuán)、浙大中控集團(tuán)、傳化集團(tuán)、阿里巴巴、萬(wàn)向集團(tuán)、吉利控股集團(tuán)等，為企業(yè)家學(xué)員提供現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)考察、案例講解與學(xué)習(xí)討論，實(shí)地了解企業(yè)發(fā)展的全脈絡(luò)。 企業(yè)學(xué)員考察淘寶網(wǎng) 企業(yè)學(xué)員考察娃哈哈集團(tuán) 企業(yè)學(xué)員考察吉利控股集團(tuán)3、突出浙江特色，以浙江企業(yè)為案例，著力現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)示范點(diǎn)建設(shè)三、云與大數(shù)據(jù)時(shí)代的校企合作機(jī)遇云存儲(chǔ)、虛擬化、資源管理、服務(wù)模式云計(jì)算：全新的計(jì)算模式和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模式跨界資源整合跨時(shí)空協(xié)作大數(shù)據(jù)計(jì)算：新研究范式和新商業(yè)模式2011年2月，University of Southern California的研究表明：人類文明以來(lái)一共產(chǎn)生了295 Exabytes數(shù)據(jù)，并且以每年令人吃驚的速度增長(zhǎng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的“摩爾定律”：未來(lái)18個(gè)月所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)等于有史以來(lái)所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的總和每個(gè)人一輩子所接觸的信息總量約為4T左右左右新計(jì)算模式: 眾包(Crowdsourcing)云+大數(shù)據(jù)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)商業(yè)模式的機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)員工的能力、素質(zhì)提出了新要求企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)涵的應(yīng)變傳統(tǒng)培訓(xùn)：業(yè)務(wù)處理、商業(yè)管理、組織文化新需求：創(chuàng)新能力、組織學(xué)習(xí)能力、跨界合作大數(shù)據(jù)時(shí)代的 MOOCs匯聚優(yōu)質(zhì)資源大規(guī)模與開放性 一門課程面向數(shù)以萬(wàn)