制造分廠磨工藝主管崗位考核標準

1、制造分廠磨工藝主管崗位考核標準個人月度工作考核分=關鍵指標 (A：60%) +月度工作計劃完成 (B：20%) +工作職責履行 (C：20%) +正向激勵(D) -公司通報考核 (E)一、關鍵指標考核 (A:60%)序號指 標單位預算/ 計劃值權重實際值得分序號指 標單位預算/ 計劃值權重實際值得分(一)主要指標考核 (主要指標是指公司年度指標中 ，本崗位所涉及的主要經濟技術指標 。 占關鍵指標考核的60%)1月度利潤完成 情況萬元42熟料產量完成 率%43生料月度完成率%44生料工序電耗kwh/t16.365出磨生料細度 合格率%9046立磨故障停機次147生料可控成本元/噸21.3648立

2、磨臺產t/h4206主要指標考核得分小計(二)輔助指標考核 (輔助指標是指要完成公司主要指標 ，本崗位要達到的工作指標 。 占關鍵指標考核的40%)1煤粉水分合格 率%9063分廠培訓完成 率%62煤粉細度合格 率%9064熟料綜合電耗kwh/t6輔助指標考核得分小計24關鍵指標考核得分合計60二、月度工作計劃完成情況考核 (B:20%)序號月度工作計劃完成時間完成情況驗證考核標準考核分1未完成扣2分，完成不好扣1分2未完成扣2分，完成不好扣1分3未完成扣2分，完成不好扣1分4未完成扣2分，完成不好扣1分5未完成扣2分，完成不好扣1分6未完成扣2分，完成不好扣1分7未完成扣2分，完成不好扣1分

3、8未完成扣2分，完成不好扣1分三、工作職責履行考核 (C：20%)類別考核內容考核標準考核分每天參加操作員交接班會 ，對交接班班衛(wèi)生進行檢查；做不到扣2分參加分廠早會，對操作員交接班會反饋問題在分廠會議上通報 ；做不到扣2分每天對現(xiàn)場設備點檢并檢查巡檢簽到 ，同時對巡檢工查出的問題整改情況進行跟蹤落實 ；做不到扣2分每天檢查中控操作參數(shù) ，對異常參數(shù)分析、處理；在中控觀察操作時間不得低于 1小時；做不到扣2分每天檢查聯(lián)合儲庫物料儲量及品位 ，檢查石灰石粒徑；做不到扣2分人人員的責任工藝 管理每周組織操作員例會；做不到扣2分每周統(tǒng)計上周磨操作員周指標完成情況 ；做不到扣2分每周組織一次立磨周檢和

4、一次煤磨周檢 ，并負責檢修計劃編制；做不到扣2分完成個人周工作寫實卡 ，并上交做不到扣2分每周驗證分廠周工作完成情況 ，并督促整改做不到扣2分每月統(tǒng)計操作員指標及考核做不到扣2分每月檢查操作員點檢記錄及工藝小結完成情況做不到扣2分每月對磨工藝運行情況進行分析做不到扣2分每月對磨工藝管理臺賬進行更新 ，負責耐磨件管理及申報；做不到扣2分每月進行兩次原燃材料抽樣 ，并完成分析；做不到扣2分每月負責對分廠培訓進行督促 、檢查、驗證；做不到扣2分每季度完成分廠工藝季度運行分析做不到扣2分組織召開事故分析會及專業(yè)研討會做不到扣2分發(fā)生磨系統(tǒng)故障停機或因其他故障影響到窯磨系統(tǒng)安全運行時 ，任何時候接到通知

5、后必須到 現(xiàn)場組織處理，特殊情況未能來需向分廠負責人說明原因 ；做不到扣3分類別考核內容考核標準考核分 管理加強中控對收塵系統(tǒng)管理 ，出現(xiàn)故障及時匯報處理；做不到扣2分加強操作管理，杜絕因操作不當或責任心不強導致現(xiàn)場冒灰 ；做不到扣2分控制污染物排放在國家控制范圍內 ，發(fā)生一起排放事故扣 10分；做不到扣2分指標 管理每周定期分析系統(tǒng)指標變化差異 ，及時找出問題并組織實施 ，對磨系統(tǒng)出現(xiàn)的疑難問題進行 研討及攻關做不到扣2分每周分析系統(tǒng)指標 、工藝參數(shù)變化差異 ，對系統(tǒng)運行提出優(yōu)化建議做不到扣2分每月對分廠生產成本執(zhí)行情況尤其是電耗 、臺產、質量等關鍵指標執(zhí)行情況進行分析 ，定期 組織分析做不

6、到扣2分工作 紀律未按時完成公司交辦的臨時性 、突擊性工作任務或工作不協(xié)調 ，不服從領導安排或不服從工 作指揮，存在拖拉、扯皮現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次扣5分無故不參加公司組織的各項會議 、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一次扣5分未經批準擅自不參加公司組織的義務勞動和其他有益活動發(fā)現(xiàn)一次扣5分認真組織本單位職員學習貫徹上級有關文件 、會議精神，并做好記錄缺一次 (或無記 錄) 扣5分請假必須提前履行手續(xù) ，請假條必須本人簽名發(fā)現(xiàn)一次扣5分部門之間信息溝通不暢 ，影響工作發(fā)現(xiàn)一次扣5分認真落實公司下達的各類例會紀要 、指令發(fā)現(xiàn)一次扣5分凡接受對方業(yè)務費 、回扣等，必須如實上交公司財務入帳做不到追究相關其他 考核違反公司相關規(guī)定或制度按制度考核四、正向激勵考核 (D) ：由公司考核組根據月度工作業(yè)績給予嘉獎序號嘉獎內容嘉獎標準嘉獎分1在產能發(fā)揮、成本指標控制、節(jié)能降耗、技改技措或管理創(chuàng)新上有較大突破嘉獎5-20分2完成公司安排的急難險重任務 ，作用和貢獻較大嘉獎5-20分3處理重特大突發(fā)事件及時得力 ，為公司挽回聲譽 、降低影響，表現(xiàn)較為突出的嘉獎5-20分4分管的主要經濟技術指標月度在集團內排名領先的嘉獎5-20分