自考現(xiàn)代管理學(xué)復(fù)習(xí)筆記第八章

1、文檔編碼 : CR10F8R6X2N9 HW9B3E10W8I3 ZF4P3T1A5F10自考現(xiàn)代治理學(xué)復(fù)習(xí)筆記第八章自考現(xiàn)代治理學(xué)第八章 人事治理： 即人事工作, 主要指組織獵取所需要的人員,并對(duì)已有的組織成 員進(jìn)行合理調(diào)配、支配的活動(dòng)；人事治理的特點(diǎn)： 1、時(shí)效性 2、時(shí)代性 3、能動(dòng)性 4、重復(fù)開(kāi)發(fā)性 治理者有效和諧人際關(guān)系的途徑（人力資源優(yōu)化的途徑）： 1、確保命令的一樣 2、削減治理環(huán)節(jié) 3、促進(jìn)一切組織間的溝通聯(lián)絡(luò) 4、善于運(yùn)用勉勵(lì)手段 人力資源規(guī)范的目標(biāo)： 確保組織在確定的時(shí)間里, 每一個(gè)經(jīng)過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)的崗 位都能獲得適當(dāng)?shù)娜藛T, 實(shí)現(xiàn)人力資源的正確配置, 最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力

2、 資源及其潛力,使組織及其組織成員的需要得到充分的中意；人員選聘的原就： 1、效率優(yōu)先原就 2、雙向選擇原就 3、全面原就 4、公正公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原就 人員選聘的途徑： 1、內(nèi)部選聘（包括： 1 內(nèi)部提升、 2 內(nèi)部調(diào)動(dòng)、 3 內(nèi)部招標(biāo)） 2、外部選聘包括： 1）組織內(nèi)的職工介紹舉薦 2）利用職業(yè)介紹機(jī)構(gòu) 3）從高校和院校選聘 4）通過(guò)廣告公開(kāi)選聘 人員考評(píng)意義： 1、人員考評(píng)是組織對(duì)人選聘結(jié)果加以檢查的基本依據(jù) 2、合理支配、使用和調(diào)配人員的基本依據(jù) 3、對(duì)組織進(jìn)人員行培訓(xùn)的基本依據(jù) 4、確定人員的晉升與酬勞的基本依據(jù) 人員考評(píng)的原就： 1、實(shí)事求是原就 2、全面考評(píng)原就 3、公正公開(kāi)原就

3、4、勉勵(lì)原就 績(jī)效考評(píng)的要求是： 1、考評(píng)要具有針對(duì)性和可操作性 2、考評(píng)原就要具有一樣性和牢靠性 3、考評(píng)工作要具有民主性和透亮度 對(duì)素養(yǎng)考評(píng)的要求是： 1、指標(biāo)要客觀 2、方法要可行 3、結(jié)果應(yīng)反饋 人員培訓(xùn)意義： 1、人員培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人事和諧,提高組織運(yùn)作效率的有效方法 2、培養(yǎng)人才、調(diào)動(dòng)組織成員積極性的重要途徑 3、增強(qiáng)組織中治理人員才能的重要手段 4、樹立組織文化的有力杠桿人員培訓(xùn)的原就： 1、學(xué)以致用原就 2、全面培訓(xùn)原就 3、全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高原就 4、嚴(yán)格考評(píng)和擇優(yōu)嘉獎(jiǎng)原就優(yōu)秀治理者仍需要對(duì)自己提出更高的要求： 1、善于不斷勉勵(lì)組織成員的士氣 2、善于體察和引導(dǎo)組織成員的工作目的 3、制造良好的內(nèi)部環(huán)境 4、善于綜合運(yùn)用行政的、經(jīng)濟(jì)的、法律的和思想工作的手段去管好人和用 好人人員選聘的意義： 1、中意了組織進(jìn)展對(duì)人員的需求 2、是確