可視化與定置化專項(xiàng)培訓(xùn)(-46張)課件

1、 廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司 TnPM推進(jìn)導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿（可視化與定置化）1 廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司 TnPM推進(jìn)導(dǎo)師研修班生活中常見的可視化2生活中常見的可視化2營(yíng)造一流現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境3營(yíng)造一流現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境3營(yíng)造一流現(xiàn)場(chǎng)-泵房基座及區(qū)域線參考案例4營(yíng)造一流現(xiàn)場(chǎng)-泵房基座及區(qū)域線參考案例4營(yíng)造一流現(xiàn)場(chǎng)-泵房基座及區(qū)域線參考案例5營(yíng)造一流現(xiàn)場(chǎng)-泵房基座及區(qū)域線參考案例5 可視化與定置化管理6 可視化與定置化管理6看板1、人員3、事務(wù)4、作業(yè)2、場(chǎng)所5、倉(cāng)庫(kù)6、工/模具7、設(shè)備8、質(zhì)量9、安全10、綜合顏色燈號(hào)實(shí)物標(biāo)簽圖表照片電子媒體標(biāo)牌區(qū)域線一 了然對(duì)象工具策劃-制作達(dá)到看得見的管理

2、或一目了然的管理什么是可視化管理？7看板1、人員3、事務(wù)4、作業(yè)2、場(chǎng)所5、倉(cāng)庫(kù)6、工/模具7、人們感知信息的來源8人們感知信息的來源8人們對(duì)色彩的感知9人們對(duì)色彩的感知9可視化讓管理更簡(jiǎn)明易行 時(shí)間效果 可視視管理（效果逐漸增強(qiáng)）文件、會(huì)議、訓(xùn)示式管理（效果衰減）010可視化讓管理更簡(jiǎn)明易行 時(shí)間效果 可視視管理文件、可視管理的作用“一目了然，心中有數(shù)”可視管理就是對(duì)物料、工具、設(shè)備、區(qū)域等需要加強(qiáng)管理或需要向大家明確的事物，以顯而易見的方式標(biāo)識(shí)出來，使得每個(gè)人都清楚：“那里有什么” “什么在哪里” “數(shù)量有多少” “什么狀態(tài)”“如何控制”11可視管理的作用“一目了然，心中有數(shù)”可視管理就是

3、對(duì)物料、工具用于展示、溝通管理規(guī)章制度、企業(yè)文化類作業(yè)程序、流程、規(guī)程/規(guī)范/類物品、場(chǎng)所、區(qū)域信息類現(xiàn)場(chǎng)管理視板活動(dòng)信息將概念、數(shù)據(jù)用圖體現(xiàn)12用于展示、溝通管理規(guī)章制度、企業(yè)文化類12用于控制顯示期望的工作標(biāo)準(zhǔn)顯示操作限制顯示控制范圍13用于控制顯示期望的工作標(biāo)準(zhǔn)13用于安全向員工提示存在的不安全因素，預(yù)防發(fā)生傷害或職業(yè)病。14用于安全向員工提示存在的不安全因素，14后怕：不知覺中險(xiǎn)些把命丟（鋼廠的例子）軋鋼區(qū)的地下油庫(kù)軋鋼區(qū)的地下油庫(kù)入口15后怕：不知覺中險(xiǎn)些把命丟（鋼廠的例子）軋鋼區(qū)的地下油庫(kù)軋鋼區(qū)整頓與可視化管理、定置管理的關(guān)系可視化定置整頓三者既略有區(qū)分，又相互關(guān)聯(lián)。將“人、物、場(chǎng)

4、所” 科學(xué)、合理地結(jié)合效率放好、定位標(biāo)示一目了然、快捷使用顏色、標(biāo)識(shí)、燈光等，達(dá)到：一目了然建議：在使用中不用區(qū)分什么方法、只要達(dá)到一目了然、更有效率的管理就可。16整頓與可視化管理、定置管理的關(guān)系可視化定置整頓三者既略有區(qū)分1、成立可視化管理小組2、診斷現(xiàn)況，找出需目視管理的對(duì)象-識(shí)別3、策劃實(shí)現(xiàn)可視化的方法-設(shè)計(jì)與策劃對(duì)比，找出差距；將做得好的形成文件（可視化與定置管理手冊(cè)/規(guī)范）查看現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，是否符合策劃要求，或是有遺漏之處。按策劃的結(jié)果實(shí)施PDCA持續(xù)改進(jìn)開展可視化管理的步驟計(jì)劃實(shí)施檢查修正規(guī)范化171、成立可視化管理小組與策劃對(duì)比，找出差距；查看現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，標(biāo)牌標(biāo)簽視板掛圖油漆膠帶

5、線條顏色這就是視覺信號(hào)，可組合運(yùn)用?？梢暬Ｓ霉ぞ呒^文字圖表數(shù)字信號(hào)燈聲音照片實(shí)物18標(biāo)牌這就是視覺信號(hào)，可組合運(yùn)用。可視化常用工具箭頭181、能迅速判斷。醒目、一目了然。2、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。統(tǒng)一、規(guī)范可視化管理的要點(diǎn)19可視化管理的要點(diǎn)19統(tǒng)一：全廠規(guī)范化；1簡(jiǎn)潔：主題突出，容易理解；2醒目：清晰易看，位置、大小適宜；3實(shí)用：少花錢，辦好事，講實(shí)效；4嚴(yán)格：嚴(yán)格遵守、有錯(cuò)必改。5可視化管理的原則20統(tǒng)一：全廠規(guī)范化；1簡(jiǎn)潔：主題突出，容易理解；2醒目：清晰易2121下班前摁我一下好嗎？青年自愿者綠色行動(dòng)你認(rèn)為哪些方面可改進(jìn)，怎樣改？22下班前青年自愿者綠色行動(dòng)你認(rèn)為哪些方面可改進(jìn)，怎

6、樣改？222323文件夾最主要的是“名稱”，一看就知道里面是什么文件。序號(hào)、斜線是為了定置放置的順序。認(rèn)真把握“可視化管理”的真諦24文件夾最主要的是“名稱”，一看就知道里面是什么文件。認(rèn)真把握認(rèn)真把握“可視化管理”的真諦25認(rèn)真把握“可視化管理”的真諦25認(rèn)真把握“可視化管理”的真諦26認(rèn)真把握“可視化管理”的真諦26認(rèn)真把握“可視化管理”的真諦例27認(rèn)真把握“可視化管理”的真諦例27什么是定置管理？定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法 。最佳結(jié)合人物場(chǎng)所28什么是定置管理？定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間開

7、展定置管理的六步驟進(jìn)行工藝研究對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析 開展對(duì)信息流的分析 定置管理設(shè)計(jì) 定置實(shí)施 定置檢查與考核123456最佳結(jié)合人物場(chǎng)所29開展定置管理的六步驟進(jìn)行工藝研究對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析 開展圖解：ABC三種狀態(tài)ABC目標(biāo)：保持A狀態(tài)，改善B狀態(tài)，消除C狀態(tài)。A狀態(tài)：人與物處于立即結(jié)合的狀態(tài) B狀態(tài)：人與物處于尋找狀態(tài) 或相關(guān)性很小C狀態(tài)：物與人、生產(chǎn)、工作無關(guān) 使人與物的結(jié)合狀態(tài)保持A狀態(tài)，是降低工時(shí)消耗及成本的好方法30圖解：ABC三種狀態(tài)ABC目標(biāo)：保持A狀態(tài)，改善B狀態(tài)，消除標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào) 實(shí)例31標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào) 實(shí)例31標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)實(shí)例32標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)實(shí)例32現(xiàn)場(chǎng)四要素管理示例33現(xiàn)場(chǎng)四要素管理示例33要牢記“效率”是第一要?jiǎng)?wù)34要牢記“效率”是第一要?jiǎng)?wù)34現(xiàn)場(chǎng)四要素管理示例35現(xiàn)場(chǎng)四要素管理示例35現(xiàn)場(chǎng)四要素管理示例36現(xiàn)場(chǎng)四要素管理示例36現(xiàn)場(chǎng)四要素管理示例定位線未松動(dòng)松動(dòng)37現(xiàn)場(chǎng)四要素管理示例定位線未松動(dòng)松動(dòng)37現(xiàn)場(chǎng)四要素管理示例38現(xiàn)場(chǎng)四要素管理示例38現(xiàn)場(chǎng)四要素管理示例39現(xiàn)場(chǎng)四要素管理示例39現(xiàn)場(chǎng)四要素管理示例40現(xiàn)場(chǎng)四要素管理示例40414142424343汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工位的打造示例44汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工位的打造示例44過關(guān) 練習(xí)分組，選出組長(zhǎng);如何開展好本單位的可視化定置化管理活動(dòng)，請(qǐng)給出