hr試用期轉正工作總結（4篇）

1、 hr試用期轉正工作總結（4篇）hr試用期轉正工作總結1 一、今年做出的主要工作： 修訂了員工考勤治理制度于XX年4月29下發(fā)，制訂了食堂用餐治理規(guī)定在XX年4月23日下發(fā)、修訂了工作餐治理方法在XX年4月23日下發(fā)；通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司20 xx年度的勞動年檢，拿到了年檢證；融合工傷保險條例、省出臺實施工傷保險條例若干規(guī)定的重點，結合企業(yè)發(fā)生事故后的關鍵處理起草了針對內部的工傷保險指導文件，并通過工傷機構認定，下發(fā)到相關人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。 經(jīng)受了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程；對公司保險一塊進

2、展了標準，啟用月報治理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進展數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務；設計了適合公司統(tǒng)一使用的離職手續(xù)辦理表，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，到達了便利、有用，提高了工作效率；播送站設備間續(xù)齊全，播送組成員日趨穩(wěn)定，播送節(jié)目質量比去年上升到一個新臺階； 二、目前存在問題： 聘請方面： 技術治理類人才難招；特別崗位人才難遇（如：招投標主管）；下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進專業(yè)技術治理人員；某些特別崗位建議從公司內部選擇素養(yǎng)相對較高的人員進展培育；部門在聘請人員時未嚴格根據(jù)公司規(guī)定填寫人員增補申請單進展審批，而是隨便的口頭或電話通知，同時也未明確聘請的崗位要求、工作內容的描述，導致

3、人力資源聘請過程中不盡完善；部門人員的崗位調動，與其它部門發(fā)生的人員調動不事先知會人力資源中心； 考勤： 考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤常常存在不全都的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對；得不償失。只能依靠指紋打卡，常常手脫皮的人員無法打卡。 離職辦理： 部門未根據(jù)合同要求嚴格掌握離職人員在試用期內提前三天，在轉正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以聘請人員到位進展工作銜/交接。 合同治理： 多數(shù)人員合同到期未進展任何處理，（集團定期處理不符合要求，生產(chǎn)

4、區(qū)重視不夠，常常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內不適應辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的；制度不完善，人力資源在人員治理上監(jiān)管困難；員工手冊未建立，對員工的宣傳未到達肯定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡；部門職責及崗位職責未修訂/完善；工作內容不明確，造成忙得非常忙，閑得上班甚至玩嬉戲，公共環(huán)境下影響團隊建立及員工心理平衡；缺少鼓勵機制，不能激起員工的工作熱忱；崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；生產(chǎn)一區(qū)播送站未好好利用，達不到預期效果； 三、

5、對所存在問題的建議處理措施及XX年工作規(guī)劃 聘請、離職：落實所制訂的綜合的內容全面的人事治理制度，審批下發(fā)，嚴格根據(jù)制度要求來標準各部門的人員聘請、異動、離職手續(xù)辦理；監(jiān)管各部門的考勤；考勤：下一步考慮是否更換科學的考勤機解決上述問題，提高工作效率和考勤治理？ 合同治理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法，結合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關案例，制訂了一系列的應對措施，設計了勞動合同到期通知書、勞動合同續(xù)簽通知書、勞動合同解除通知書、終止勞動合同通知書、解除、終止勞動合同證明書以及勞動合同變更協(xié)議書；下一步工作預備把以上措施制訂成合同治理的制度或規(guī)定，形成文件，對集團和兩邊生產(chǎn)進展統(tǒng)一治理。 制度建立

6、：成立制度建立小組，做出制度建立籌劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的”制度；新增為了適應企業(yè)以后進展需增加的制度，反復推敲意見全都后上報集團審批，統(tǒng)一結冊、下發(fā)、執(zhí)行。 員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向，特殊考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠群、李火生三人設定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)集團審批、進展下發(fā)。 部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交人力

7、資源。集團設立部門職責、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建立小組，由人力資源中心進展初審，人力資源中心會同小組進展復審并終審，上交集團審批，結冊、下發(fā)、執(zhí)行。 鼓勵機制：可由集團領導、行政總監(jiān)隨便暗訪、調查聽取民聲、民意，組織相關人員進展意見收集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關制度中執(zhí)行。 播送站：播送站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集團設備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進展現(xiàn)場調查、共同協(xié)商，需要時進展指導。制訂方法，爭取把一區(qū)播送站辦成和集團一樣的效果。 hr試用期轉正工作總結2 時間一晃而過，轉瞬間，我在集團馬上度過三個月的時間。在分管副總裁的悉心關心與指導下，在部門全部同事以及相關

8、部門同事的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對集團的初窺門徑到順當融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了美妙而難忘的回憶?，F(xiàn)將三個月來的工作與感受總結如下： 一、工作總結 剛進入公司，領導對我的安排是從聘請與培訓兩個模塊入手來開展工作。在聘請方面，通過學習公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應當說較為完善，目前需要做的就是仔細執(zhí)行，腳踏實地去做。當時存在的問題主要有兩個， 1、儲藏干部的聘請，根據(jù)規(guī)劃時間，第四期儲藏干部7月上旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差許多。 2、關鍵崗位的聘請，遇到了很多問題，進展緩慢。針對上述狀況，我與聘請組同事

9、一起，重新梳理了崗位需求，明確了聘請進展規(guī)劃，并能對聘請組人員進展了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進展了嚴格要求。經(jīng)過大家共同努力，最終在7月初完成了儲藏學員的聘請；關鍵崗位聘請方面，也逐步取得突破。 二、對集團文化的理解與感悟 三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應當兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深。通過學習與了解，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業(yè)。從內部關系來說，感覺部門間、員工間關系特別和諧，大家生活上相互關懷幫忙，工作上各盡所能，協(xié)作默契，人與人之間公平真誠相待，親如一家人。而從集團經(jīng)營與業(yè)務來看，集團不但在本事域做到了國內地位，勝利上市并建立40多個生產(chǎn)基地，而且還

10、多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團化經(jīng)營。依據(jù)安排，我還去了多個下屬公司與基地進展參觀學習，進一步了解了集團經(jīng)營治理狀況。 這段時間的工作經(jīng)受對我個人來說是特別珍貴的，這表示我對于該職位的熟識度和對公司的了解更加深入了，我信任在不久的將來，我會在這個崗位上越來越嫻熟，做得越來越好！ hr試用期轉正工作總結3 前些天，我從實習期轉入試用期，相比之前實習期幫助聘請的工作，我的工作內容和強度有了很大的變化，特殊在試用期后期的一段時間中，不管對我的工作仔細度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗。 試用期間，原本是安排幫助培訓負責人處理培訓方面的各項事宜，熟識相關的培訓工作，后期則傾

11、向于聘請根底工作的深化，現(xiàn)大致概括有如下幾點： 1、新員工培訓與企業(yè)文化宣導：通過入職培訓ppt的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，慢慢熟識并能夠獨立完成新員工的入職培訓，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有肯定的熟悉和了解。 2、入職流程的明晰：通過對集團本級若干新員工的報到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟識了整個入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報、勞動合同的簽訂、入職培訓的實施等。 3、各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報，到漸漸熟識和運用月報是這個三個月收獲較多的地方。一開頭漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意識到月報的有用性和精確性。目前正在對月報的數(shù)據(jù)精確性、合理性、統(tǒng)一性

12、做加強，今后將漸漸從審核數(shù)據(jù)的精確性轉向對關鍵內容的把握和理解。 4、聘請工作的深入：從后期對聘請方面培育力度的加強，不僅從時間安排上和工作完成進度上都對我有更大的考驗。在聘請人員方面，通過簡歷的搜尋，較快地掃瞄并鎖定適宜的人選。能夠對面試者有一個較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來初步區(qū)分一個人的品德和性格。但在復試時領導的一些面談觀看中，我還沒能夠捉摸透需要留意和警覺的關鍵點。 5、時間治理：聘請工作總是階段性，且不定時，許多時候在時間的掌握和運用上顯得更為重要。始終以來都認為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是漸漸地，在各種敦促和輔導下，在時

13、間治理和運用上面有了進一步的提升。雖然進步的步伐偏慢，且實施起來的成果還沒有得到很好的驗證，但是我信任在時間和閱歷的積存下，對于時間的治理肯定能夠更上一層樓。 6、溝通溝通的效果：在hr體系內，通過幾次hr活動及幾個月來與子公司hr同事關于月報等工作的面對面或者電話溝通，能夠較好地把握溝通技巧，營造一個輕松的溝通氣氛，為后期工作上的深入溝通奠定根底。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間溝通無大障礙和沖突，輕松拘束。 通過這段時間的學習，我發(fā)覺自己在工作上仍舊存在許多缺乏，于是我作出總結決心改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，在轉正以后加倍努力工作，將自己的力量進一步提升！ hr試用期轉正工作

14、總結4 20 xx年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關工作，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的熱忱幫忙下，較快熟識了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡要小結如下： 一、期間主要學習 1、積極學習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構，以及通過花名冊盡快熟識公司各主要部門及人員狀況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關工作打下根底。 2、平常多掃瞄公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到適宜人選做預備，由于剛來公司就面臨著審計人員的聘請緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員聘請時所需要工作內容以及崗位職責。 3、公司

15、的各個方面的流程比擬完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學習有關人力資源方面學問，如常常研讀勞動法等。 4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學到了許多自己以前未曾接觸過的學問和經(jīng)受，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。 二、開展工作 由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比擬瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理： 1、聘請工作：剛來其次天便開頭了緊急的審計聘請工作，于是開頭了一邊學習一邊聘請審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特別性，審計

16、需要長期出差，這對聘請來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最終的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門聘請工作削減了不少壓力。通過這次審計的聘請，自己從中也學到了不少網(wǎng)招的技巧。 2、員工關系治理：一方面由于公司成立時間比擬長，各個規(guī)章制度流程還比擬完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的治理還是比擬仔細慎重的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員xx的辭退工作，以及新員工xxx、xx勞動合同的簽訂辦理。 3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定梳理、培訓簽到表制作、員工勞動合同到期提示臺賬的建立等。 三、馬上工作 1、由于剛來面試時候上級領導就說XX年想要開展培訓工作，所以這也將是自己XX年開展工作的重點，爭取把機關這邊人員培訓工作搞起來，培訓體系的建立是一項艱難的任