公路工程項(xiàng)目管理組織

1、公路工程項(xiàng)目管理組織第一頁，共25頁。施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容第二頁，共25頁。2.1工程項(xiàng)目管理類型2.1.1 工程項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)（1）形成階段（2）磨合階段（3）規(guī)范階段（4）表現(xiàn)階段（5）解散階段第三頁，共25頁。2.1.2工程項(xiàng)目管理組織規(guī)劃設(shè)計(jì)1.組織機(jī)構(gòu)的作用（1）組織機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目管理的組織保證（項(xiàng)目經(jīng)理部）（2）形成一定的權(quán)利系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮（項(xiàng)目經(jīng)理）（3）形成責(zé)任制和信息溝通體系第四頁，共25頁。2.1建筑工程項(xiàng)目組織方式2.工程項(xiàng)目管理組織規(guī)劃設(shè)計(jì)原則目標(biāo)原則管理跨度原則統(tǒng)一指揮原則責(zé)、權(quán)、利對(duì)等原則分工-協(xié)作原則精干高效原則第五頁，共25頁。3.工程項(xiàng)目管理組

2、織規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù)（1）項(xiàng)目內(nèi)在聯(lián)系 技術(shù)聯(lián)系 組織聯(lián)系 個(gè)人間的聯(lián)系（2）人員配備要求（3）制約和限制 組織結(jié)構(gòu)形式的特性 項(xiàng)目管理班子的偏好 指望的工作分工第六頁，共25頁。三.施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序第七頁，共25頁。四.施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)主要形式管理層次管理跨度部門設(shè)置上下級(jí)關(guān)系第八頁，共25頁。矩陣式第九頁，共25頁。職能原則和項(xiàng)目原則結(jié)合建立管理組織專職部門穩(wěn)定，管理組織是臨時(shí)性的受原單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)特征兼部門控制式和工作隊(duì)式兩種組織形式優(yōu)點(diǎn)通過對(duì)人員及時(shí)調(diào)配，提高人力效率具有彈性和應(yīng)變能力組織結(jié)合部多，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，信息流不暢雙重領(lǐng)導(dǎo)影響項(xiàng)目組織發(fā)揮作用項(xiàng)目高峰期

3、，有些人員顧此失彼優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用范圍大型、復(fù)雜項(xiàng)目企業(yè)同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)專業(yè)人員和管理人員都有要求時(shí)第十頁，共25頁。一.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的一次性管理組織機(jī)構(gòu)，由企業(yè)委任的施工項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程實(shí)施管理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理和服務(wù)的雙重職能，其工作質(zhì)量好壞將對(duì)作業(yè)層的工作質(zhì)量有重大影響。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，是對(duì)最終建筑產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)、全過程負(fù)責(zé)的管理實(shí)體。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)管理組織體，要完成項(xiàng)目管理任務(wù)和專業(yè)管理任務(wù)；凝聚管理人員的力量，調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)合作；協(xié)調(diào)部門之間、管

4、理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作;貫徹組織責(zé)任制，搞好管理；及時(shí)溝通部門之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層、公司、環(huán)境之間的信息。2.3工程項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目經(jīng)理第十一頁，共25頁。2.3.1公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部二.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置設(shè)置依據(jù)所選擇的項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)施工工程任務(wù)需要現(xiàn)場(chǎng)施工的需要第十二頁，共25頁。2.3.1公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)模等級(jí)、人員配置和部門設(shè)置參考二.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置第十三頁，共25頁。公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部三.施工項(xiàng)目管理制度（1）施工項(xiàng)目管理制度的概念、種類 是施工項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制定的內(nèi)部責(zé)

5、任制度和規(guī)章制度。第十四頁，共25頁。公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部（2）建立施工項(xiàng)目管理制度的原則以國家、上級(jí)部門、公司制定頒布的與施工項(xiàng)目管關(guān)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等文件精神為依據(jù)；應(yīng)符合該項(xiàng)目施工管理需要，規(guī)定明確，各項(xiàng)制度要健全配套、覆蓋全面；要在公司頒布的管理制度基礎(chǔ)上制定，要有針對(duì)性，每一項(xiàng)都應(yīng)該文字簡(jiǎn)捷、具體明確、可操作、可檢查；管理制度的頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。三.施工項(xiàng)目管理制度第十五頁，共25頁。公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部（3）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理制度三.施工項(xiàng)目管理制度第十六頁，共25頁。公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部四.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第十七頁，共25頁。公路工程項(xiàng)目經(jīng)理一.施工

6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)政治素質(zhì) 管理素質(zhì) 知識(shí)素質(zhì) 身心素質(zhì)二.施工項(xiàng)目經(jīng)理的選擇（1）選擇方式公開競(jìng)爭(zhēng)招聘制企業(yè)經(jīng)理委任制基層推薦、內(nèi)部協(xié)調(diào)制第十八頁，共25頁。2.3公路工程項(xiàng)目經(jīng)理二.施工項(xiàng)目經(jīng)理的選擇（2）選擇程序第十九頁，共25頁。2.3公路工程項(xiàng)目經(jīng)理三.施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的含義 指以施工項(xiàng)目經(jīng)理主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，以項(xiàng)目管理標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)。（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用建立、完善責(zé)任管理機(jī)制明確責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系 用經(jīng)濟(jì)、法制手段科學(xué)管理強(qiáng)化意識(shí)，全面、全過程負(fù)責(zé)第二十頁，共25頁。2.3公路工程項(xiàng)目經(jīng)理（3）施工項(xiàng)目經(jīng)理的任、責(zé)、權(quán)、利第二十一頁，共25頁。2.3公路工程項(xiàng)目經(jīng)理三.施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制（5）施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)責(zé)任體系責(zé)任體系：前面為責(zé)任狀簽發(fā)人，后者為責(zé)任狀接收人責(zé)任考核：前面考核后面第二十二頁，共25頁。2.3公路工程項(xiàng)目經(jīng)理四.施工項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)及申請(qǐng)條件第二十三頁，共25頁。2.3公路工程項(xiàng)目經(jīng)理四.施工項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)考核和注冊(cè)申請(qǐng)人的技術(shù)職稱證書、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書申請(qǐng)人從