工程項目管理制度范本

1、工程項目理制度范本工項管制 1為了強化工程項目管理一辦公用品規(guī)格約經(jīng)費開支， 提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。一、項目部公物品的申項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平寫辦公物品采購預(yù)算表，由項目經(jīng)理_總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的須由項目部以書面形式提 出申請，報_經(jīng)理審批。二、項目部公物品的采項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進行采購指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的持總經(jīng)理簽字后的申請書 和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。三

2、、項目部公物品的領(lǐng)項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表或者在用低值易耗品清查明細(xì)表上簽字領(lǐng)取。 四、項目部公物品的費支出項目部辦公物品費用由_一預(yù)支納入工程建設(shè)成本項 目竣工時予以結(jié)算。五、項目部公物品的保項目部辦公物品由項目部按照_固定資產(chǎn)或低值易耗品管 理的要求進行日常管理和使用。六、項目部公物品的盤項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點點要求做到賬物一致如果不一致必須查清原因然后以書面形式向_經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報同時通報辦公室重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室 指派專人負(fù)

3、責(zé)登記、檢查、檢收和管理。七、項目部公物品的持量調(diào)查辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致并定期對每月領(lǐng)用量使用量以及余量(用量)出統(tǒng)計向_總經(jīng)理及 項目分管副總經(jīng)理報告。八、項目部公物品的報處理對決定報廢的辦公用品，要填寫辦公物品報廢申請書，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由 _經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進行處理。工項管制 2工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門明確本部門內(nèi)各項職能保各項工作高效展開公平、 公證的原則下，特制度實施本制度。一、工

4、程項部工作內(nèi)容1組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外 部關(guān)系;2組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同3按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工 至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)4制定并實施工程部管理制度。二、工程項部日常工作度1工程部組織制度工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。 2工程部會議制度工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度和?國際項目定在星期五上午 8:30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專 題會議;組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度定星期五上午 9:00)

5、前會制度期一至星期五早 8:00)定期專題會 議制度。積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午 3:00)及不定期監(jiān)理 例會。3檢查制度 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午下午對施工作業(yè)點巡查各一次重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到 100%漏點處罰:每日每點 50 元(殊情況或有其它工作除外);組織周小查工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查定星期一上午 9:00)組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初 步驗收;針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，

6、分周報、月報及分段 目標(biāo)報告制;寫出管理日志注明當(dāng)日巡查情況及時間記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施 的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、 協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;組織起草審查招標(biāo)文件評定招標(biāo)文件擬定發(fā)包項目合 同主要條款;組織參與施工進度計劃材料供應(yīng)計劃資金需求計劃的 制定和初步審查;主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參 與監(jiān)理周例會;組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在 小 時內(nèi)報總

7、經(jīng)理，并在 48 時內(nèi)完成。2專業(yè)工程師崗位責(zé)任制工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文 書，并在 24 小時內(nèi)上報經(jīng)理;組織項目施工審批所需資料起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù) 協(xié)議條款;進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計核配合審算部進復(fù)核組織進行工程質(zhì)量安全檢查好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防 工作;組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、 完整;工程點的巡查工作應(yīng)在 48 小時之內(nèi)完成;組織起草變更、簽證文件審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24 時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在 24 小時完

8、成。3工程部文件資料管理制度:公司文件資料(含公司主管部門文件資料須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位合同文件凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿 足其它需要;設(shè)計院工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工 程師;專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(項目經(jīng)理)查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位 工項管制 3根據(jù)上級文件精神強制性條文及不良行為公示制特制定 本制度。1所有工程必須在內(nèi)

9、部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理工員安員試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度如未簽訂內(nèi)部合同_各科室 不進行管理。2工程施工過程中按工程所需總?cè)藬?shù)的 60 排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以 2.5 元/人；如每月未安排足夠人員按總公司文件處罰_ 人每月 320 元收取費用， 由財務(wù)科直接劃帳；時間按建設(shè)方合同工期減一個月。3投標(biāo)所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時_務(wù)科按每人每證扣 元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第 條 執(zhí)行。4經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司 各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科

10、，以便按合同進行管理。5對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進行檢查并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000 至 5000 元技術(shù)負(fù)責(zé)人 20_ 3000 ，質(zhì)檢、安全員、試驗員 1000 至 1500 元。6不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員 證），以便符合上級文件要求。7施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不 準(zhǔn)使用他人證件。8開工前，必須做好如下工作：進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計；辦理開工報告；辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ) 成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令