工藝管理制度05994

1、 life 單測卷工藝管理制度目的：為提高公司工藝技術(shù)理水平，明確各級(jí)管理人員責(zé)任，提高藝技 術(shù)管理意識(shí)和能力，確保生產(chǎn)處于安全、穩(wěn)定、高產(chǎn)、低耗狀，特制 定本管理制度。適用范圍適用于莘縣華祥鹽化限公司工藝技術(shù)管理。 管理組機(jī)構(gòu)及職責(zé)：工藝管組織機(jī)構(gòu)。組 長：生產(chǎn)綜合管辦公室主任副組長：生產(chǎn)綜合管辦公室副主任成 員：調(diào)度室主任 、機(jī)電部主任、燒堿車間主任、安全管理公 室主任、 氯酸車間任、 力車間主任、 環(huán)氧氯丙烷車間主、質(zhì)檢 部主任。職責(zé)生產(chǎn)綜合管理辦公室本制度的歸口管理部門 負(fù)責(zé)組對(duì)各部門的 檢查與考核，各生產(chǎn)間和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本制度的要求進(jìn)落實(shí)。工作要求操作規(guī)管理制度作規(guī)程是指導(dǎo)操作

2、人員按正常程序進(jìn)操作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定 運(yùn)行的指導(dǎo)性文件。位工藝操作規(guī)程的編制、審核、審批須符合要求，確保作 業(yè)指導(dǎo)書的充分性、宜性和有效性。藝操作規(guī)程的內(nèi)容 崗位的工作任務(wù) 崗位的工作原理 工藝流程簡圖或崗位的工藝流說明 主要工藝指標(biāo)控制 本崗位的主要設(shè)備的原理及作，設(shè)備規(guī)格型號(hào)、參數(shù)一覽表 正常開停車操作程序 異現(xiàn)象及易出現(xiàn)問題的原因處理方法 作規(guī)程的修定D核 life 單測卷 各崗位的工藝操作規(guī)程由所屬間主任組織修定 車間把修訂情況、內(nèi)容進(jìn)行匯，報(bào)生產(chǎn)綜合管理辦公室審 生產(chǎn)綜合管理辦公室將操作規(guī)審核、整理、打印成冊，報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)、宣貫，由車間組織培訓(xùn)并執(zhí)行。 新上項(xiàng)目的工藝操作規(guī)程

3、由生綜合管理辦公室負(fù)責(zé)制定， 經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)、執(zhí)行。藝操作規(guī)程內(nèi)容的修改 生產(chǎn)綜合管理辦公室負(fù)責(zé)全面理，車間建立臺(tái)帳，對(duì)工藝 指標(biāo)的變更及時(shí)記錄 因打印錯(cuò)誤，工藝操作規(guī)程需修改時(shí)，相關(guān)車間可直接在 操作規(guī)程進(jìn)行修改，改動(dòng)內(nèi)容上由車間主任蓋章認(rèn)可并通知生綜合管 理辦公室。 當(dāng)生產(chǎn)裝置進(jìn)行改造、工藝條發(fā)生變化時(shí)，生產(chǎn)綜合管理 辦公室及時(shí)通知相關(guān)間及職能部門，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行評(píng)審、改和改 善，改動(dòng)較小時(shí)可在作規(guī)程上直接改動(dòng)，如改動(dòng)較大時(shí)，進(jìn)行頁或換 版并備案，相關(guān)車間織崗位操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保操作人員時(shí)熟練 掌握修改內(nèi)容。藝操作規(guī)程的管理 各工序的操作規(guī)程，用于各崗職工生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)書，作

4、為企業(yè)干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的資料和操作依據(jù)，各崗位操作人員須嚴(yán)格 按照操作規(guī)程進(jìn)行操。 因操作條件變化，造成工藝操規(guī)程不適宜時(shí)，應(yīng)由車間及 時(shí)向生產(chǎn)綜合管理辦室提出建議。 各級(jí)考核人員都有對(duì)各崗位操人員的操作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán) 力，對(duì)不按照規(guī)程操的人員有權(quán)進(jìn)行處罰。 因違反工藝操作規(guī)程造成的工事故，對(duì)負(fù)責(zé)人按工藝事故 規(guī)定進(jìn)行處理。 操作規(guī)程為企業(yè)受控技術(shù)資料車間、崗位各一份，均有車 間技術(shù)員負(fù)責(zé)保管，得丟失、隨意更改、涂劃。工藝檢制度為落實(shí)各項(xiàng)工藝指標(biāo)操作規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)影響工藝因素促進(jìn) 工藝管理工作，保證產(chǎn)正常運(yùn)行，制定本制度。織檢查生產(chǎn)綜合管理辦公室據(jù)生產(chǎn)情況或管理需要每月至少一次組車 間技術(shù)員

5、進(jìn)行聯(lián)合檢；D life 單測卷查內(nèi)容 檢查主要工藝指標(biāo)及操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對(duì)其真實(shí)性， 合格性進(jìn)行確定。 檢主要工藝指標(biāo)的原始記、分析記錄、判斷其準(zhǔn)確性。 檢查重要導(dǎo)淋排放、物料跑冒漏。 檢查車間級(jí)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況工藝臺(tái)帳。 檢工藝管線與工藝設(shè)施維護(hù)用情況。查頻率 生產(chǎn)綜合管理辦公室每周對(duì)全各車間進(jìn)行兩次工藝檢查。 車間每周對(duì)車間內(nèi)各工段不低三次檢查，并如實(shí)記錄。 車間每月將檢查的結(jié)果，以藝技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況月報(bào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)生產(chǎn)綜管理辦公室，并對(duì)上報(bào)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。工藝指管理制度工藝指標(biāo)的管理分為控重要指標(biāo)和一般輔助指標(biāo)，作業(yè)指導(dǎo)上要 求的工藝參數(shù)以及進(jìn)生產(chǎn)調(diào)整時(shí)，可能引起工藝運(yùn)行條件變化標(biāo)的

6、均 在此范圍之內(nèi)。工藝運(yùn)行條件、環(huán)境等客觀條件的變而引起的原工藝指標(biāo) 不適應(yīng)，需對(duì)原指標(biāo)行變更的，在變更、修改前各相關(guān)單位必做出科 學(xué)和符合實(shí)際的分析經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)生產(chǎn)綜合管理辦公室藝指標(biāo)的變更、調(diào)整程序 指標(biāo)變更、調(diào)整時(shí)應(yīng)遵循科學(xué)、安全性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、 合理性的原則。 因車間某一項(xiàng)工藝條件不適應(yīng)在的生產(chǎn)運(yùn)行情況需進(jìn)行調(diào) 整時(shí)，由所在車間提申請(qǐng)，報(bào)生產(chǎn)綜合管理辦公室審核，分管導(dǎo)批準(zhǔn) 后執(zhí)行。藝指標(biāo)調(diào)整的審批 正常工藝運(yùn)行條件的調(diào)整，由產(chǎn)綜合管理辦公室審核后， 報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批。 涉及到影響設(shè)備長周期運(yùn)行的藝調(diào)整，由機(jī)電部進(jìn)行評(píng)審 后，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)批準(zhǔn)、執(zhí)行，報(bào)生產(chǎn)綜合管理辦公室備案

7、 涉及到生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的藝調(diào)整經(jīng)安全部進(jìn)行評(píng)審后， 報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批、執(zhí)行，報(bào)生產(chǎn)綜合管理辦公室備案。 涉及到產(chǎn)品產(chǎn)量的工藝調(diào)整，調(diào)度室進(jìn)行評(píng)審后，報(bào)請(qǐng)生 產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)、執(zhí)，報(bào)生產(chǎn)綜合管理辦公室備案。 工藝運(yùn)行條件的調(diào)整，由生產(chǎn)合管理辦公室以工藝指標(biāo)變 更申請(qǐng)表的形式請(qǐng)調(diào)整經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后以書面通知的形式下發(fā)至D life 單測卷車間(工段等相關(guān)部門執(zhí)行。藝交接班 交接班必須保證工藝指標(biāo)在穩(wěn)范圍內(nèi)，達(dá)不到指標(biāo)范圍不 準(zhǔn)強(qiáng)行交班。 交接班記錄做到真實(shí)、完整。 交接儀表顯示溫度、液位、流情況。 交接班雙方應(yīng)對(duì)本崗位的所有藝指標(biāo)對(duì)口交接，重點(diǎn)部位 一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重?cái)?shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，不能出現(xiàn)死

8、角，接班同意接 班，雙方填寫交接班錄并簽名后，交班者方可離崗。 因交接班不清出現(xiàn)工藝波動(dòng)，據(jù)時(shí)間對(duì)責(zé)任人加倍處理， 接班后出現(xiàn)的任何問追究接班者責(zé)任。工藝事管理制度工藝事故是指生產(chǎn)過中，因違反操作規(guī)程、工藝指標(biāo)、指揮作失 誤造成損失（如原料半成品、輔料跑冒、成品不合格以及報(bào)廢）或使 生產(chǎn)波動(dòng)而減產(chǎn)、停對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)造成較大的影響。故分類 工藝事故按其損失影響程度分特大事故、重大事故、較大 事故和一般事故。 凡造成停車及大幅減量 臺(tái)以上的為特大工藝事故。 造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過元系統(tǒng)停車超過 6小時(shí)的為重大工藝事故。 造成直接經(jīng)濟(jì)損失萬元，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)潛在脅較大或造 成單套裝置或系統(tǒng)停的事故為較大工藝事

9、故。 未達(dá)到特大、重大、較大事故，包括沒有造成明顯的損失 而對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)造成了害或潛在影響的為普通事故。不按操作規(guī)程進(jìn)行作的。不按規(guī)定投加輔料成輔料損失或結(jié)果波動(dòng)的。 導(dǎo)淋排放不及時(shí)造堵塞的。藝事故的處理 工藝事故的分析發(fā)生事故，應(yīng)及時(shí)直接領(lǐng)導(dǎo)（工段長）及當(dāng)班調(diào)度回報(bào)， 對(duì)重大或特大事故立向車間、生產(chǎn)綜合管理辦公室和調(diào)度室回，來不 及報(bào)告時(shí)，可先處理故后再回報(bào)。普通事故，由車間織發(fā)生事故的工段、操作人員及工段 長、當(dāng)班值班長進(jìn)行查分析，并把分析結(jié)果報(bào)備案。較大事故安環(huán)部會(huì)調(diào)度室、生產(chǎn)綜合管理辦公室及當(dāng)班D life 單測卷調(diào)度員等有關(guān)部門，據(jù)各級(jí)處理意見進(jìn)行分析，報(bào)廠部處理。 重大、特大事故由全

10、管理委員會(huì)成立調(diào)查組進(jìn)行分析處理，并制定預(yù)防措施 發(fā)生事故后，必須由責(zé)任單位織有關(guān)人員，對(duì)事故的教訓(xùn) 進(jìn)行學(xué)習(xí)，采取切實(shí)效的措施，生產(chǎn)綜合管理辦公室對(duì)所采取施的效 果進(jìn)行檢查、落實(shí)，范類似事故的發(fā)生。工藝隱整改管理制度是屬于以下條件之一的均為工藝隱患 能夠引起工藝運(yùn)行條件變化的 錯(cuò)誤指導(dǎo)工藝運(yùn)行條件變化情的。 不能夠指導(dǎo)工藝運(yùn)行條件變化況的。 工藝運(yùn)行條件已危及生產(chǎn)安全定運(yùn)行的。藝隱患的分類； 對(duì)于工藝運(yùn)行條件已危及生產(chǎn)全穩(wěn)定運(yùn)行的和能夠引起工 藝運(yùn)行條件變化的工隱患為較大工藝隱患。 對(duì)于錯(cuò)誤指導(dǎo)工藝運(yùn)行條件變情況的和不能夠指導(dǎo)工藝運(yùn) 行條件變化情況的工隱患為一般工藝隱患。藝隱患的反饋： 車間

11、內(nèi)部工人查出的工藝隱患向車間進(jìn)行反饋；較大工藝 隱患車間負(fù)責(zé)向生產(chǎn)合管理辦公室反饋。 車間查出的工藝隱患，車間內(nèi)能夠處理的車間內(nèi)部處理， 車間不能夠處理的，間向生產(chǎn)綜合管理辦公室反饋。 生產(chǎn)綜合管理辦公室查出的工隱患，要及時(shí)反饋至相關(guān)的 車間或部門。藝隱患的整改； 車間內(nèi)部工人查出的和車間查的工藝隱患，由車間進(jìn)行整 改，車間內(nèi)部不能進(jìn)整改的由生產(chǎn)綜合管理辦公室協(xié)調(diào)進(jìn)行整。 生產(chǎn)綜合管理辦公室查出的工隱患由相應(yīng)車間進(jìn)行整改， 對(duì)于某一車間不能自進(jìn)行整改的由生產(chǎn)綜合管理辦公室進(jìn)行協(xié)其他 單位協(xié)助整改。 對(duì)于需停車進(jìn)行整改的工藝隱，如不危及安全生產(chǎn)，報(bào)請(qǐng) 分管經(jīng)理同意后，借車進(jìn)行整改。 對(duì)于危機(jī)安全

12、生產(chǎn)的工藝隱患確實(shí)需腰停車進(jìn)行整改的， 報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理同意后停進(jìn)行整改。工藝操記錄（原始操作記錄）管理制度工段操作工要保持工藝記錄的完整無、內(nèi)容齊全。書寫清D life 單測卷楚、認(rèn)真；記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)、如實(shí)填寫，不得在上面亂涂亂畫； 藝記錄字體須采用規(guī)范化統(tǒng)一發(fā)放的宋字體，并按要求用藍(lán)黑或碳素筆填寫，保持記錄整潔；出工藝指標(biāo)范圍的指標(biāo)，一律用紅色記錄，當(dāng)班應(yīng)及時(shí)進(jìn) 行處理，并將處理結(jié)如實(shí)記錄；藝記錄中的內(nèi)容不得有空項(xiàng)，特殊情下的空項(xiàng)須用紅色斜 線標(biāo)示標(biāo)示時(shí)應(yīng)用從左上角向右下角劃斜線的方式在同一張表格中 的斜線應(yīng)盡量保持平。據(jù)生產(chǎn)情況如判斷儀表失準(zhǔn)或分析結(jié)不準(zhǔn)確，可暫時(shí)不進(jìn) 行記錄，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系儀及分析

13、人員進(jìn)行校對(duì)，并在備注欄中注原因及 處理結(jié)果。析人員做出異常結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)員且必須加做分析， 以確定結(jié)果的真實(shí)性并做好記錄。表人員對(duì)各儀表應(yīng)進(jìn)行定期校驗(yàn)，并時(shí)按生產(chǎn)崗位要求對(duì) 儀表進(jìn)行校對(duì)，對(duì)校結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行負(fù)責(zé)，并簽字認(rèn)可。任：段操作工對(duì)工藝記錄的每一個(gè)數(shù)據(jù)負(fù)； 分析工對(duì)每個(gè)結(jié)果負(fù)責(zé)； 帶班長、工段長屬第一工藝管責(zé)任人，對(duì)本班的每一個(gè)結(jié) 果負(fù)責(zé)； 工段、車間對(duì)上報(bào)工藝記錄負(fù)； 各級(jí)巡檢人員均有權(quán)對(duì)工藝記進(jìn)行檢查、考核。車間工段的工藝記錄由車間妥善保管不得遺失，每月月底 車間安排專人統(tǒng)一進(jìn)裝訂，并加以封面（注明： 年段 于次月前（節(jié)假可順延）送生產(chǎn)綜合管理辦公室統(tǒng)一存檔查。生產(chǎn)合管理辦公室

14、將該項(xiàng)工作納入工管理工作中發(fā) 現(xiàn)違反上述要求者，按規(guī)定進(jìn)行考核。工藝?yán)贫葥?jù)公司要求及工作實(shí)際，每月下旬召工藝?yán)龝?huì)。加人員：生產(chǎn)綜合管理辦公室、各車工藝技術(shù)員。議程序 由各車間對(duì)本月的工藝管理做總結(jié)，并提出建議。 生產(chǎn)綜合管理辦公室對(duì)全月工管理情況進(jìn)行總結(jié)，找出優(yōu)點(diǎn)，查找不足，部署月工作重點(diǎn)。 會(huì)議提出下月需要整改落實(shí)的題。 會(huì)議形成紀(jì)要的形式按規(guī)定下。D life 單測卷重要安指標(biāo)管理制度要安全指標(biāo)是指在生產(chǎn)過程中直接影安全生產(chǎn)的指標(biāo) 槽鹽水含氨；液氯含氯化氮；氯中含氫。理職責(zé)： 生產(chǎn)綜合管理辦公室負(fù)責(zé)制定藝指標(biāo)確定監(jiān)控分析頻次； 制定超標(biāo)的原因分析處理方案。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的指標(biāo)分監(jiān)控

15、。 氯酸車間、燒堿車間對(duì)指標(biāo)生控制及異常情況的處理。 調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)指標(biāo)監(jiān)控及異常況下協(xié)調(diào)處理。要指標(biāo)值、分析頻次及取樣地點(diǎn)：進(jìn)槽鹽水含無機(jī)氨 分頻次：一次周 取樣 點(diǎn)：鹽水折流槽進(jìn)槽鹽水含總氨 l 分析頻次次周 取 點(diǎn)：鹽水折流槽總管氯內(nèi)含氫： 分析頻次：一次8小時(shí)取 樣點(diǎn)：電解氯總管尾氯內(nèi)含氫： 分析頻次：一小 取樣點(diǎn)：鹽酸分配臺(tái)液氯含三氯化氮 分析頻次：一次旬取樣點(diǎn)：液氯排污罐檢部按照分析頻次取樣檢測將分析結(jié)及時(shí)報(bào)送相關(guān)管理車 間、調(diào)度室及生產(chǎn)綜管理辦公室。標(biāo)不合格時(shí)生產(chǎn)綜合管理辦公室出據(jù)理方案，調(diào)度室組織 車間處理，處理后質(zhì)部再一次檢測，直到合格為止。考核細(xì)則臺(tái)帳：車間內(nèi)部要建立相應(yīng)的工

16、藝記錄管理臺(tái)帳日常工藝檢 查記錄、考核等帳少、不全，考核車間 元。原始記原始記錄保存不整潔不齊全、不按時(shí)上交，考核車間 0元。 記不完整，考核；錄不準(zhǔn)確按時(shí)記整點(diǎn)記錄前后過鐘核0元，寫不認(rèn)真，考核元；宋體不規(guī)范，考核元；按規(guī)定顏色填寫原始記錄，考核元。 錄不整潔，考核元。D life 單測卷假記錄考核責(zé)任人產(chǎn)綜合管理辦公室每月根據(jù)工藝記錄整情況、書寫內(nèi)容、 記錄數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、體工整、仿宋體書寫情況進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)懲。依據(jù)各 車間工段總體情況評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。操作規(guī)作規(guī)程保管操作規(guī)程為操作法定文件屬受控狀態(tài)，部門和車間應(yīng)妥善保，不 得丟失、涂改、亂畫撕裂、破損。丟失一本考核相關(guān)部門 50元，隨意 涂改亂畫、撕裂、破每處考核相關(guān)部門 0元。作規(guī)程執(zhí)行各崗位操作人員必須格執(zhí)行操作規(guī)程，不按照規(guī)程操作者發(fā)一次 考核20元。違章操的視后果情況考核 ，對(duì)違章指者考核 元。工藝指：廠控重點(diǎn)指標(biāo)超標(biāo)的考核10元， 一指標(biāo)考核 元。 控指標(biāo)連續(xù)一個(gè)班不合格的對(duì)工段長值班長各考核 0 元，連續(xù)兩個(gè)班上不合格對(duì)車間考核2元?，F(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)私自進(jìn)行的工藝調(diào)整，一對(duì)調(diào)整人員考核 元；對(duì)執(zhí)行人員考核1 元。隱患整間主任對(duì)本車間內(nèi)工藝隱患的整改完情況進(jìn)行落實(shí)，如到 期不能完成的，對(duì)責(zé)人考核 元，對(duì)于