培訓(xùn)積分管理制度(草稿)

1、第一章、總則培訓(xùn)管理制度一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì),建立優(yōu)秀的團(tuán)隊； 二、原則：1、系統(tǒng)性:全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展；2、主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn)3、階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同/管理工作的主導(dǎo)（包括：評定學(xué)分、統(tǒng)計各員工所積學(xué)分，并負(fù)責(zé)頒發(fā)相應(yīng)證書)四、適用范圍：適用于公司全體員工.第二章:培訓(xùn)實施一、培訓(xùn)計劃：1：每年 12/總經(jīng)理審核后實施。2、季(月）度培訓(xùn)計劃:人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)整;各部門培訓(xùn)計劃的調(diào)整，外出培訓(xùn)安排及績效提高培訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容，對季（月)培訓(xùn)計劃進(jìn)行調(diào)整。3.人力資源中心/行政人

2、事部在每月初公布本月課程；二、培訓(xùn)類型：專業(yè)技能培訓(xùn)：主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培 售技巧類、設(shè)計規(guī)劃類等方面的知識與技能。企業(yè)文化培訓(xùn)：主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以激勵員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等。3。制度及流程培訓(xùn):主要指公司在經(jīng)營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn)。4。綜合素能提升培訓(xùn):主要值對綜合素質(zhì)能力提升的培訓(xùn)，包括拓展訓(xùn)練、禮儀等培訓(xùn)5新員工入職培訓(xùn)：主要是針對公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn),讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。三、培訓(xùn)形式1.內(nèi)訓(xùn)：主要指在公司內(nèi)部開展的培訓(xùn)，可以由內(nèi)部

3、培訓(xùn)師來擔(dān)任主講師，也可聘請外部培訓(xùn)師擔(dān)任主講師2（申請方式詳見外出培訓(xùn)管理流程）四、培訓(xùn)費用管理人員的薪資等。：/行政人事部統(tǒng)一申請，經(jīng)總協(xié)議約定劃歸部門人力成本。參加非公司系統(tǒng)組期間薪資福利的約定。第三章:培訓(xùn)積分管理辦法一、積分管理的定義:員工通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方式獲取積分，由公司建立員工的積分檔案并對其積分進(jìn)行管理，將培訓(xùn)積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標(biāo)準(zhǔn)。二、獲得培訓(xùn)積分的渠道培訓(xùn)積分實行扣分管理和加分管理兩種方式：1。公司全年安排的課程和部門內(nèi)部培訓(xùn)要求必修，全程修完必修課者可獲得一定基準(zhǔn)分，未修者實行扣分。應(yīng)積分外派培訓(xùn)：職員參加外部培訓(xùn)課程，獲取相應(yīng)的證書或經(jīng)考核合格后

4、可獲得2自修課程：職員業(yè)余自修獲取相應(yīng)證書并在績效上有所改進(jìn)者，可獲得培訓(xùn)/行登記三、培訓(xùn)考勤：1、培訓(xùn)出勤率少于 50%則本次培訓(xùn)無積分,等于或超過 50的按照實際參加課時積分.關(guān)于遲到、早退按照集團(tuán)總部考勤及工作記錄制度 1。0執(zhí)行參加人員全年要求積分獲取積分辦法高層管參加人員全年要求積分獲取積分辦法高層管理人員1201、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分 20 分。2、保障各分管部門每月開展一次部門內(nèi)部培訓(xùn)(2）70%20321054、參加 MBA、EMBA 或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分 100 分5、自學(xué),在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分 2050 分6、在企業(yè)內(nèi)部授

5、課被授予“XX 集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分 20 分1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分 30 分2、進(jìn)行每月一次的部門員工內(nèi)訓(xùn)(2）30120 分經(jīng)理級(晉升積分需達(dá)321054、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX 集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分 20 分到 230分)5、自學(xué)，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分 20-50 分6、參加 MBA、EMBA 或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分 100 分7、為下屬制定績效提升培訓(xùn)，每次培訓(xùn)是其獲得績效提升獲得積分 2 分8、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得積分 50 分1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分 40 分2、全程參加部門內(nèi)部培

6、訓(xùn)可獲得積分 20 分90 分(晉升積3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)每次可獲得積分 5 分4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX 集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分 30 分主管級分需達(dá)到 200分）5100606、為下屬制定績效提升培訓(xùn)，其獲得績效提升的情況下每次獲得積分 2 分7、自學(xué),在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分 50-80 分8、參加 MBA、EMBA 或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分 100 分參加全年要獲取積分辦法人員求積分1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分 50 分2、全程參加部門內(nèi)部培訓(xùn)可獲得積分 20 分88 分（3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)每次可獲得積分 8 分專員級晉升積

7、4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX 集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分 3040分需達(dá)5150606、自學(xué)，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分 50-80 分7、參加 MBA、EMBA 或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分 120 分1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分 50 分2、全程參加部門內(nèi)部培訓(xùn)可獲得積分 20 分80分3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)每次可獲得積分10分（晉升 4、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得積分150分或進(jìn)行學(xué)職員級積分需 訓(xùn)每年獲得100分達(dá)到240)5、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX 集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分 40 分6、自學(xué),在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章

8、具情況給與積分 5080 分8、參加 MBA、EMBA 或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分 120 分1、參加公司安排的選修課程培訓(xùn)（包括參加其他部門內(nèi)部培訓(xùn)）每課時獲得積所有學(xué)員均可獲分，單次8課時以上的培訓(xùn)要求提交培訓(xùn)總結(jié)/報告取積分2、外出培訓(xùn)每次獲得培訓(xùn)積分5分431備注：每課時按照一小時計算五、培訓(xùn)積分的使用獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為職員晉升和職員培訓(xùn)積分的基本要求將依年度進(jìn)行調(diào)整和公布。一、薪金晉級和晉升積分：員工薪金晉級時必須達(dá)到全年要求積分；晉升必須801050153020二、公司根據(jù)員工培訓(xùn)獲取積分情況頒布相應(yīng)證書，1.培訓(xùn)積分達(dá)到 100 分,

9、頒發(fā)云南XX 集團(tuán)“培訓(xùn)合格證書”2。培訓(xùn)積分達(dá)到 120 分，頒發(fā)“云南XX 集團(tuán)學(xué)習(xí)能手稱號”紅單獎勵一次；150XX作為內(nèi)部講師候選人。六、積分登記:1、由公司組織的培訓(xùn)由人力資源中心/行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)積分管理，培訓(xùn)后根據(jù)簽到表及培訓(xùn)考核情況進(jìn)行積分登記.2/訓(xùn)要求提高培訓(xùn)考核材料（行政人事部根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行積分登記。3、外派培訓(xùn)參訓(xùn)者需在培訓(xùn)結(jié)束/出差結(jié)束一周內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)至人力資源中心/行政人事部，否則將扣除相應(yīng)積分.選修課根據(jù)培訓(xùn)簽到表/總結(jié)）中心/行政人事部登記積分。積分公布：人力資源中心/行政人事部將不定期（每季度)公布職員培訓(xùn)積分狀況。第四章、內(nèi)部培訓(xùn)講師體系管理1。公

10、司高層人員及參加外派培訓(xùn)的人員在公司要求下，有義務(wù)對公司員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，中層人員有義務(wù)進(jìn)行部門內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)；2.公司根據(jù)內(nèi)部員工授課水平，選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任公司內(nèi)部講師，建立公司內(nèi)源中心/行政人事部將根據(jù)參訓(xùn)人員對授課教師的評價,在公司選拔一批內(nèi)部講師（要求授課三次及以上，負(fù)責(zé)其所專長領(lǐng)域的課程講授。內(nèi)部講師有義務(wù)完/3XX根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與時間，每次培訓(xùn)可享受100元課時的培訓(xùn)津貼（每課時按一小時計算；任2負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。50/（5、公司安排內(nèi)部講師授課時，須由人力資源中心/行政人事部提前半月告之其本人,便于其提前安排與備課,保證授課質(zhì)量。6。外部培訓(xùn)師的篩選：培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)師的篩選，由人力資源中心 /行政人事部進(jìn)行調(diào)查與分析，進(jìn)行篩選，保證授課質(zhì)量,控制培訓(xùn)成本.第五章：培訓(xùn)檔案管理書：員工參加外派培訓(xùn)后,如獲得相關(guān)證件（書)，須留