團隊執(zhí)行力打造

1、團隊執(zhí)行力打造團隊執(zhí)行力打造（團隊執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù) 的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口有首先要明白執(zhí)行力就是接到任務(wù)要按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力2、培養(yǎng)員工執(zhí)行力:3一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊？一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下 去？這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念把自己當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。付出。團隊執(zhí)行力提升一、

2、營造良好的執(zhí)行環(huán)境是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和保障環(huán)境 二、打造學(xué)習(xí)型團隊，不斷提高團隊素質(zhì)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的團隊要培養(yǎng)和建立有組織能力的團隊力，把各項任務(wù)完成得有聲有色。要打造務(wù)實奮進的團隊八大因素影響領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，每個企業(yè)都追求利益最大化，決定利益最大化的核心之一 鑒于企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代企業(yè)管理中對企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的重要作用與意義文對此進行研究，把影響管理者領(lǐng)導(dǎo)力的八個方面的因素加以總結(jié)和提煉。影響領(lǐng)導(dǎo)力的第一因素是優(yōu)秀的個人品德。古人常說“以德服人影響領(lǐng)導(dǎo)力的第二因素是先進的公利思想人們都了解“私利心”的含義，而且很多人都受此影響。但作為一個管理者

3、，只有具有先進 的公利思想，能以“公利心”作為衡量管理行為的標(biāo)準(zhǔn)，才能考慮和平衡各方利益，才能得 到更多的擁護和支持，從而大大增強領(lǐng)導(dǎo)力。并與企業(yè)內(nèi)部外部多方進行交流，他們所做的各種決策與決定往往不會使所有人理解和接 影響領(lǐng)導(dǎo)力的第五因素是明辨是非的能力。管理者不必“事必躬親影響領(lǐng)導(dǎo)力的第六因素是科學(xué)決策的能力。管理者最重要的工作之一是做決策，通俗地領(lǐng)導(dǎo)力。才能帶動集體的人際關(guān)系。否則，管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力將會大打折扣。影響領(lǐng)導(dǎo)力的第八因素是對下屬的體諒與理解。管理者要常常置自己于被管理者的位 為下屬的工作提供便利。同時下屬也就能夠體會管理者對自己寄語的厚望，并努力工作。樹立領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法領(lǐng)導(dǎo)者

4、要有虎威，即像老虎一樣威風(fēng)八面，人見人畏（敬畏，業(yè)績突出，行動速度，誠信為本，它不僅僅關(guān)系到個人成功，更影響著團隊的士氣與前程作為領(lǐng)導(dǎo)者，你還缺什么美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說10的。20%；管理者欺壓下屬，讓下屬沒有喘息的機會。從這些調(diào)查中，可以得出一個結(jié)論：下屬對于領(lǐng)導(dǎo)的威信、影響力、績效產(chǎn)生了懷疑。領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？10年左右這個門檻中倒閉呢？企業(yè)的發(fā)展靠的是兩種作用力推力和拉力。領(lǐng)導(dǎo)力的獲得（領(lǐng)導(dǎo)力的自然法則）（1）領(lǐng)導(dǎo)不是一種持續(xù)存在的狀態(tài)，而是一種間歇存在的狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)力是由領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者在一個個時間中體現(xiàn)出來的，由一個個不同的時間連接在一起 者之間保持良好的互動，并通過設(shè)計、引導(dǎo)、溝通使領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升。一個人只有當(dāng)有人支持他或成為他的追隨者時，他才稱其為領(lǐng)導(dǎo)者。無人支持或追隨，無