企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀

1、大型國有企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀21,9080應用,702000.2002 年對國家 570心業(yè)務.信息化建設與應用給企業(yè)生產(chǎn) ,經(jīng)營,管理帶來了積極的變化 .調(diào)查顯示,通過信息化,77.5%的企業(yè)降低了成本(如采購成本,加班成本等),67%的企業(yè)縮短了生產(chǎn)周期和作業(yè)時 間,64.6,66.3,36.7%的企業(yè)提高 了對我國大型國有企業(yè)信息化的現(xiàn)狀加以概括總結,可以得到下述結論: (1)信息化基礎設施基本形成大部分大型國有企業(yè)都配備了一定數(shù)量的計算機和相關設備,有些企業(yè)還配置了大規(guī)模及超 大規(guī)模的計算機系統(tǒng),特別是石油石化,金融,電信,航空航天等行業(yè)的國有企業(yè)配備了上百CPU企業(yè)都搭建了自己的企業(yè)

2、網(wǎng),盡管規(guī)模不等,應用水平參差不齊,但都具備了一個企業(yè)內(nèi)部信 息交流的基礎硬件平臺,某些超大型國有企業(yè)的網(wǎng)絡橫跨我國東西南北 ,網(wǎng)絡結點數(shù)目接近10 萬,聯(lián)網(wǎng)的計算機也接近10國有大型企業(yè)一般都具有龐大的組織結構,眾多的人員隊伍,以及復雜的業(yè)務種類和關系.這 系統(tǒng)及人財物管理系統(tǒng),OA數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)基本成型數(shù)據(jù)庫技術在國有大型企業(yè)的應用始于8019902000 人力資源數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),物資管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),經(jīng)營管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),以及一些直接面向?qū)I(yè)技 術應用的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),這類數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)往往規(guī)模龐大,比如石油勘探數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),國家地理信 信息化建設組織機構和隊伍基本建立從上個世紀 80呈快速增長趨勢.到 20

3、00的人員分化進程,形成了上有規(guī)劃計劃和統(tǒng)一管理,下有專業(yè)技術支持的較為合理的結構.但是,大型國有企業(yè)信息化建設隊伍內(nèi)部的人員素質(zhì)參差不齊,積極性不高,外流現(xiàn)象普遍存在. (5)信息化建設的重要意義被逐步認知隨著世界信息技術,特別是網(wǎng)絡技術的發(fā)展,通過大量的示范工程成果展示,人們對信息化建 企業(yè)信息化能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的觀念已被廣泛認同 .很多企業(yè)的一把(6)信息化建設規(guī)劃開始被納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃隨著各大型國有企業(yè)信息化建設的逐步深入,信息化建設工作被提升為企業(yè)的關鍵業(yè)務領域 當前大型國有企業(yè)信息化建設的主要問題和差距10和實施效果的差距.另外企業(yè)的IT主要問題和差距分述如

4、下:領導重視不足是最關鍵的因素,尤其是企業(yè)領導人對企業(yè)信息化實施的成功與否起著決定性的作用.但是, 有的企業(yè)領導對信息化的重視僅僅體現(xiàn)在口頭上,大會小會都強調(diào)企業(yè)信息化的重要性和必 要性,但是,往往只說不做,或做得很少.另一種企業(yè)領導能在企業(yè)的大小會議,各種場合都大 繁忙,文化基礎或守舊心理等原因,沒能帶頭使用已經(jīng)開發(fā)出來的信息系統(tǒng),最終還是走入了 IT艱巨的,特別是對領導自身的要求是非常高的.不僅在思想上要高度重視,更要在實際的具體工作中身體力行,親歷親為,帶頭使用,率先垂范,督促下屬.只有達到身體力行這樣的重視資金沒有保障定對信息化的投入,換了領導,投入就可能發(fā)生巨大變化.正是這些疑慮和問

5、題導致了很多國 例僅為 0.22%,而美英等國家大企業(yè)的信息化投入占總資產(chǎn)的比例一般在 5%以上.例如 2000 上海寶綱集團和中國遠洋運輸 (集團)公司的信息化投入占當年銷售收入的比例分別只有0.09%,0.67%,1.08%,0.220.17%為了能不斷開發(fā)利用信息資源,緊跟信息技術發(fā)展,做到同步技術升級就很重要,需要適時進行必要投入,以維護正常運行.特別是一些大型的信息化建設項目,需要連續(xù)多年的持續(xù)投入 人才流失嚴重國有大型企業(yè)往往擁有大批人才,其中也包括信息化建設人才.然而,由于企業(yè)體制問題和信 支持核心業(yè)務不足地,深入地滲透到具體業(yè)務中去,沒能對企業(yè)的核心業(yè)務真正起到支持作用,也就無

6、法切實增強企業(yè)的核心競爭力.信息化不是目的,只是企業(yè)追求更高經(jīng)濟效益的一個有效手段,不能為缺乏整體規(guī)劃企業(yè)的實際情況相關,但這并不能成為不做整體規(guī)劃的理由.信息化是龐大的系統(tǒng)工程,龐大 到覆蓋企業(yè)的方方面面,每一個角落,沒有完善的總體規(guī)劃必然帶來沖突.過去十幾年的經(jīng)驗 已經(jīng)證實了這一點.環(huán)顧今日的各個大型國有企業(yè),每家都有信息孤島和信息壁壘存在,這正 是缺乏總體規(guī)劃的惡果.關于信息化建設的總體規(guī)劃,國內(nèi)外已經(jīng)建立了完整的理論體系,特別是我國信息規(guī)劃專家高復先教授在上個世紀80 年代提出信息資源規(guī)劃理論(IRP)對我國大各人自掃門前雪,成果互不共享,重復建設嚴重,這不僅浪費了大量的資金,也造成ft頭林立, 內(nèi)外合作欠缺經(jīng)驗很多國有大型企業(yè)因為自己擁有較為強大的信息化建設隊伍,所以常常包攬企業(yè)信息化的一 的健康成長.實際上,企業(yè)信息化建設,特別是國有大型企業(yè)的信息化建設應該適當?shù)夭扇∧?和思想.由于中西方文化,體制和管理方法等方面