二次深化設(shè)計(jì)管理流程

1、二次深化設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：XS-SJ-LCOO7版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第7頁(yè) 共7頁(yè)二次深化設(shè)設(shè)計(jì)管理理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程圖二、流程概概述流程目的規(guī)范二次深深化設(shè)計(jì)計(jì)的操作作流程，加加強(qiáng)對(duì)此此階段各各環(huán)節(jié)的的監(jiān)控，達(dá)達(dá)到確保保設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和控控制成本本的目的的。流程范圍適用于公司司房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)各各項(xiàng)目的的二次深深化設(shè)計(jì)計(jì)和施工工管理。術(shù)語(yǔ)和定義義二次深化設(shè)設(shè)計(jì)，并并無(wú)規(guī)范范的定義義，一般般是指業(yè)業(yè)主（開(kāi)開(kāi)發(fā)商）在在施工圖圖設(shè)計(jì)完完成后，為為達(dá)到最最終實(shí)施施的目的的、對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)方案案中出于于各種原原因需要要進(jìn)行深深化設(shè)計(jì)計(jì)的項(xiàng)目目，常見(jiàn)

2、見(jiàn)的包括括門窗、鋼鋼結(jié)構(gòu)、玻玻璃幕墻墻、石材材幕墻、弱弱電等。適用二次深深化設(shè)計(jì)計(jì)的部品品包括以以下幾類類：技術(shù)類大型型結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)架、幕幕墻、網(wǎng)網(wǎng)架、設(shè)設(shè)備、特特殊類型型設(shè)備基基礎(chǔ)（如如鍋爐房房設(shè)備基基礎(chǔ)）等等；裝飾裝修類類建筑部部品部件件，如店店招門頭頭、裝飾飾燈飾、欄欄桿欄板板、空調(diào)調(diào)百葉等等；綜合管線類類，如有有線電視視、管線線、智能能化、天天然氣、自自來(lái)水等等；門、窗。主導(dǎo)及參與與部門項(xiàng)目公司工工程部（主主導(dǎo)）、項(xiàng)項(xiàng)目與集集團(tuán)其他他相關(guān)部部門部門/領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)流程中承擔(dān)擔(dān)職責(zé)項(xiàng)目公司工程部確定需要二二次深化化設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目；施工圖出圖圖后完成成二次次深化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃；編制二次次深化設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)及

3、及組織評(píng)評(píng)審；負(fù)責(zé)二次深深化設(shè)計(jì)計(jì)各階段段設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)的的發(fā)放和和交底；組織二次深深化設(shè)計(jì)計(jì)的過(guò)程程溝通和和成果評(píng)評(píng)審。項(xiàng)目公司成本管理部部明確設(shè)計(jì)限限額要求求；參與二次深深化設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)和成果果評(píng)審。項(xiàng)目公司工程部協(xié)助工程部部確定二二次深化化設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目；協(xié)助工程部部編制二二次深化化設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)并并參與評(píng)評(píng)審；協(xié)助工程部部進(jìn)行二二次深化化設(shè)計(jì)各各階段設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)的發(fā)發(fā)放和交交底；協(xié)助工程部部共同負(fù)負(fù)責(zé)組織織二次深深化設(shè)計(jì)計(jì)的過(guò)程程溝通和和成果評(píng)評(píng)審；組織樣板施施工和驗(yàn)驗(yàn)收；組織規(guī)模施施工。項(xiàng)目公司決策層集集團(tuán)常務(wù)務(wù)副總審核/審批批二次深深化設(shè)計(jì)計(jì)控制計(jì)計(jì)劃審核/審批批二次次深化設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)

4、書(shū)；審核/審批批二次次深化設(shè)設(shè)計(jì)成果果。三、工作程程序編制二次深深化設(shè)計(jì)計(jì)控制計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目公司工工程部和和項(xiàng)目部部協(xié)商，在在施工圖圖設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程中盡盡早明確確二次深深化設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目，并并在施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)完成后后組織編編制二二次深化化設(shè)計(jì)控控制計(jì)劃劃，同同時(shí)由項(xiàng)項(xiàng)目公司司成本管管理部明明確設(shè)計(jì)計(jì)限額并并和項(xiàng)目目部提前前考察施施工單位位；二次深化化設(shè)計(jì)控控制計(jì)劃劃包括括分類清清單、時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、設(shè)計(jì)計(jì)采購(gòu)方方式、是是否需要要做樣板板、限額額要求；二次深化化設(shè)計(jì)控控制計(jì)劃劃報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理審核，常常務(wù)副總總審批。編寫(xiě)二次深深化設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)并組織織評(píng)審項(xiàng)目公司工工程部組組織編制制各個(gè)階階段的二二次深

5、化化設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)；項(xiàng)目公司工工程部組組織項(xiàng)目目公司項(xiàng)項(xiàng)目部、成成本管理理部、開(kāi)發(fā)發(fā)管理部部、招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)部部、營(yíng)銷銷管理部、商業(yè)業(yè)管理部部、物業(yè)業(yè)公司參參與二二次深化化設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)的的評(píng)審，從從各專業(yè)業(yè)角度提提出二次次深化設(shè)設(shè)計(jì)的意意見(jiàn)和建建議；二次深化化設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)由由項(xiàng)目公公司總經(jīng)經(jīng)理審核核，常務(wù)務(wù)副總審審批。組織二次深深化設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目公司工工程部向向設(shè)計(jì)單單位發(fā)放放二次次深化設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)，并并提供相相關(guān)資料料；項(xiàng)目公司工工程部組組織施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)單位和和二次深深化設(shè)計(jì)計(jì)單位的的技術(shù)交交底，確確保二次次深化設(shè)設(shè)計(jì)單位位準(zhǔn)確理理解施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)成果；項(xiàng)目公司工工程部負(fù)負(fù)責(zé)就二二次深化化設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)

6、容與要要求與設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行溝溝通，設(shè)設(shè)計(jì)單位位負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行二次次深化設(shè)設(shè)計(jì)；項(xiàng)目公司工工程部負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤設(shè)計(jì)單單位的二二次深化化設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程，及及時(shí)溝通通相關(guān)問(wèn)問(wèn)題；溝通過(guò)程應(yīng)應(yīng)當(dāng)以書(shū)書(shū)面形式式進(jìn)行記記錄，形形式包括括設(shè)計(jì)計(jì)交流信信息記錄錄表、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、電子子郵件等等。項(xiàng)目目公司工工程部負(fù)負(fù)責(zé)歸檔檔整理。組織二次深深化設(shè)計(jì)計(jì)成果評(píng)評(píng)審項(xiàng)目公司工工程部組組織項(xiàng)目目公司成成本管理理部、綜合合部、營(yíng)營(yíng)銷管理理部（涉涉及產(chǎn)品品外觀的的內(nèi)容）、商業(yè)管理部、物業(yè)公司（涉及客戶直接使用的內(nèi)容）等部門進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)方案成果的評(píng)審，評(píng)審結(jié)果報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，常務(wù)副總審批。如在審核過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)二次次深化

7、設(shè)設(shè)計(jì)將導(dǎo)導(dǎo)致出現(xiàn)現(xiàn)建筑效效果變化化、建筑筑功能變變化、規(guī)規(guī)劃條件件變化、銷銷售承諾諾變化或或成本變變化的任任意一種種或幾種種變化時(shí)時(shí)，需要要將所出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題整理理成技術(shù)術(shù)資料（圖圖紙、文文字說(shuō)明明等），組組織進(jìn)行行會(huì)簽或或集中討討論；項(xiàng)目公司工工程部根根據(jù)審批批后的二二次深化化設(shè)計(jì)方方案要求求，向二二次深化化設(shè)計(jì)單單位提出出施工圖圖的設(shè)計(jì)計(jì)要求，設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)溝通及及意見(jiàn)反反饋；項(xiàng)目公司工工程部組組織項(xiàng)目目公司成成本管理理部、綜合合部、營(yíng)營(yíng)銷管理理部、商業(yè)業(yè)管理部部、物業(yè)業(yè)公司（物物業(yè)相關(guān)關(guān)類項(xiàng)目目）等部部門進(jìn)行行二次深深化設(shè)計(jì)計(jì)的施工

8、工圖審查查，由項(xiàng)項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理審核，常常務(wù)副總總審批。項(xiàng)目公司工工程部負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)圖紙使使用人的的數(shù)量，準(zhǔn)準(zhǔn)備足夠夠的份數(shù)數(shù)，填寫(xiě)寫(xiě)圖文文發(fā)放通通知書(shū)，并并發(fā)送到到需求人人手中。施工樣板確確認(rèn)項(xiàng)目公司招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部組織織確定施施工中標(biāo)標(biāo)單位，若若設(shè)計(jì)單單位未被被委托施施工，則則按合同同規(guī)定支支付設(shè)計(jì)計(jì)補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)；項(xiàng)目公司工工程部組組織二次次深化設(shè)設(shè)計(jì)單位位與施工工單位進(jìn)進(jìn)行施工工圖交底底（設(shè)計(jì)計(jì)單位未未中標(biāo)施施工），項(xiàng)項(xiàng)目工程程部與施施工單位位進(jìn)行施施工過(guò)程程溝通；項(xiàng)目工程部部組織完完成樣板板施工后后，由項(xiàng)項(xiàng)目公司司營(yíng)銷管理理部、物物業(yè)公司司進(jìn)行施施工樣板板確認(rèn)，項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，常務(wù)副總審批通過(guò)后確認(rèn)樣板；施工樣板確確認(rèn)后，項(xiàng)目公司工程部組織大規(guī)模施工。四、引用流流程【設(shè)計(jì)單位位選擇管管理流程程】【承包商采采購(gòu)管理理流程】五、支持文文件XS-SSJ-LLCOOO