XXXX福建省物流競(jìng)賽規(guī)程XXXX0305

1、2011年福建高職物流技能大賽 儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行競(jìng)賽規(guī)程一、競(jìng)賽項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱現(xiàn)代物流儲(chǔ)配配方案的的設(shè)計(jì)與與執(zhí)行二、競(jìng)賽目目的適應(yīng)國(guó)家物物流業(yè)調(diào)調(diào)整與振振興對(duì)高高素質(zhì)技技能型物物流人才才的需求求，以物物流業(yè)的的核心環(huán)環(huán)節(jié)儲(chǔ)配作作業(yè)為背背景安排排競(jìng)賽，引引導(dǎo)相應(yīng)應(yīng)高職專專業(yè)明確確物流人人才的培培養(yǎng)定位位與規(guī)格格，引導(dǎo)導(dǎo)物流管管理專業(yè)業(yè)的教育育教學(xué)改改革；展展示參賽賽選手在在組織管管理、專專業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題題的分析析與處理理、工作作效率、質(zhì)質(zhì)量與成成本控制制、安全全及文明明生產(chǎn)等等方面的的職業(yè)素素養(yǎng)；吸吸引企業(yè)業(yè)參與，促促進(jìn)校企企深度融融合，提提高高職職教育的的社會(huì)認(rèn)認(rèn)可度。三、競(jìng)賽方方

2、式和內(nèi)內(nèi)容1競(jìng)賽方方式（1）比賽賽以團(tuán)隊(duì)隊(duì)方式進(jìn)進(jìn)行，每每支參賽賽隊(duì)由33名選手手組成，須為同校在籍學(xué)生, 其中主管1名（對(duì)方案的設(shè)計(jì)、修訂、客戶優(yōu)先等級(jí)、外包與否等負(fù)主要責(zé)任）,性別和年級(jí)不限，可配1名指導(dǎo)教師。（2）賽事事持續(xù)進(jìn)進(jìn)行2天。賽賽程由制制定儲(chǔ)配配方案賽賽段和實(shí)實(shí)施儲(chǔ)配配方案賽賽段二部部分組成成。制定定儲(chǔ)配方方案賽段段，安排排在同一一時(shí)間、同同一競(jìng)賽賽區(qū)域內(nèi)內(nèi)進(jìn)行；實(shí)施儲(chǔ)儲(chǔ)配方案案賽段安安排在不不同的時(shí)時(shí)間、相相同的競(jìng)競(jìng)賽區(qū)域域內(nèi)進(jìn)行行。首先先進(jìn)行制制定儲(chǔ)配配方案賽賽段競(jìng)賽賽，然后后進(jìn)行實(shí)實(shí)施儲(chǔ)配配方案賽賽段的競(jìng)競(jìng)賽。1）制定儲(chǔ)儲(chǔ)配方案案賽段：競(jìng)賽用用時(shí)為33個(gè)小時(shí)時(shí)。2）實(shí)施儲(chǔ)

3、儲(chǔ)配方案案賽段：競(jìng)賽用用時(shí)為440分鐘鐘（實(shí)際際操作為為40分鐘鐘）。（3）比賽賽期間，允允許參賽賽隊(duì)員在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)按按照規(guī)則則，接受受指導(dǎo)教教師指導(dǎo)導(dǎo)。參賽賽選手可可自主選選擇是否否接受指指導(dǎo)（外外包），接接受指導(dǎo)導(dǎo)的時(shí)間間計(jì)入競(jìng)競(jìng)賽外包包工時(shí)成成本。 賽場(chǎng)開開放，允允許觀眾眾按照規(guī)規(guī)定，在在不影響響選手比比賽的前前提下現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)參觀觀和體驗(yàn)驗(yàn)。（4）賽后后點(diǎn)評(píng)賽項(xiàng)比賽全全部結(jié)束束后，由由專家對(duì)對(duì)賽項(xiàng)相相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展進(jìn)行介介紹并對(duì)對(duì)賽項(xiàng)的的技術(shù)要要點(diǎn)、選選手表現(xiàn)現(xiàn)、比賽賽過程等等進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)評(píng)。2競(jìng)賽內(nèi)內(nèi)容（1）制定定儲(chǔ)配方方案選手分工并并做好工工作準(zhǔn)備備；根據(jù)據(jù)所獲取取的企業(yè)業(yè)儲(chǔ)存、配配貨

4、、場(chǎng)場(chǎng)地、貨貨物、貨貨架、托托盤、叉叉車、月月臺(tái)、客客戶、工工時(shí)資料料、各種種租賃、貨貨位占用用費(fèi)、外外包咨詢?cè)兎?wù)費(fèi)費(fèi)、安全全要求等等相關(guān)信信息，進(jìn)進(jìn)行分析析處理；進(jìn)行貨貨位優(yōu)化化及制定定貨物入入庫(kù)方案案；進(jìn)行行訂單處處理并生成揀揀選單；編制托托盤條碼碼并打印印；撰寫寫外包委委托書；制定可可實(shí)施的的儲(chǔ)配作作業(yè)計(jì)劃劃；預(yù)測(cè)測(cè)出實(shí)施施過程可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題題和應(yīng)對(duì)對(duì)方案。（2）實(shí)施施儲(chǔ)配方方案選手根據(jù)上上述儲(chǔ)配配方案的的設(shè)計(jì)結(jié)結(jié)果，在在競(jìng)賽場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)施施方案。選選手選擇擇最佳時(shí)時(shí)機(jī)并根根據(jù)作業(yè)業(yè)任務(wù)需需求向租租賃中心心租賃托托盤、叉叉車、地地牛等設(shè)設(shè)備和工工具；執(zhí)執(zhí)行入庫(kù)庫(kù)作業(yè)計(jì)計(jì)劃；執(zhí)執(zhí)行出庫(kù)庫(kù)

5、作業(yè)計(jì)計(jì)劃。選選手在實(shí)實(shí)施過程程中要體體現(xiàn)物流流企業(yè)所所需要的的基本操操作技能能，服務(wù)務(wù)質(zhì)量與與安全意意識(shí)。選選手實(shí)施施方案過過程中，可可修改方方案，也也可外包包。修改改方案和和外包均均將按預(yù)預(yù)定的比比例增加加成本。以以操作規(guī)規(guī)范程度度、方案案是否可可行、方方案實(shí)施施效率、成成本核算算、服務(wù)務(wù)質(zhì)量、安安全意識(shí)識(shí)等要素素為依據(jù)據(jù)，計(jì)算算綜合成成本為評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3競(jìng)賽成成果文件件（1）制定定儲(chǔ)配方方案賽段段：各參參賽隊(duì)制制定儲(chǔ)配配方案階階段遞交交的成果果為電子子文件和和紙質(zhì)文文件，并并以打印印的紙質(zhì)質(zhì)文件為為準(zhǔn)，由由賽場(chǎng)統(tǒng)統(tǒng)一提供供提取數(shù)數(shù)據(jù)的工工具。（2）實(shí)施施儲(chǔ)配方方案賽段段：裁判判記錄和和

6、填寫的的各參賽賽隊(duì)實(shí)施施儲(chǔ)配方方案過程程的成本本核算表表。 4項(xiàng)目指指標(biāo)體系系一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)說說明制定儲(chǔ)配方方案工作準(zhǔn)備1.封面題目：儲(chǔ)配配作業(yè)優(yōu)優(yōu)化方案案設(shè)計(jì)；參賽隊(duì)隊(duì)名稱：*省代表表*隊(duì)；隊(duì)長(zhǎng)（主主管）：張三；成員：李四、王王五2.隊(duì)員分分工制定儲(chǔ)配方方案時(shí)的的分工3.工作安安排制定儲(chǔ)配方方案時(shí)的的工作內(nèi)內(nèi)容及職職責(zé)貨位優(yōu)化及及制定貨貨物入庫(kù)庫(kù)方案4.制定貨貨物組托托示意圖圖包括奇數(shù)層層俯視圖圖、偶數(shù)數(shù)層俯視視圖5.貨位存存儲(chǔ)圖以貨架的排排為單位位，將貨貨位存儲(chǔ)儲(chǔ)情況反反映在存存儲(chǔ)示意意圖上，在在相應(yīng)貨貨位上標(biāo)標(biāo)注貨物物名稱訂單處理及及生成揀揀選單6.訂單有有效性分分析參

7、賽隊(duì)收到到客戶訂訂單后，應(yīng)應(yīng)對(duì)訂單單的有效效性進(jìn)行行判斷，確確定的無(wú)無(wú)效訂單單予以鎖鎖定，陳陳述理由由，主管管簽字并并標(biāo)注日日期7.客戶優(yōu)優(yōu)先權(quán)分分析當(dāng)多個(gè)客戶戶針對(duì)某某一貨物物的要貨貨量大于于該貨物物庫(kù)存量量時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)客戶戶進(jìn)行優(yōu)優(yōu)先等級(jí)級(jí)劃分以以確定各各自的分分配量，并并闡明理理由8.庫(kù)存分分配計(jì)劃劃表依據(jù)客戶訂訂單和劃劃分后的的客戶優(yōu)優(yōu)先等級(jí)級(jí)順序制制定庫(kù)存存分配計(jì)計(jì)劃表，將將相關(guān)庫(kù)庫(kù)存依次次在不同同的客戶戶間進(jìn)行行分配并并顯示庫(kù)庫(kù)存余額額9.揀選單單揀選單設(shè)計(jì)計(jì)要規(guī)范范、項(xiàng)目目齊全；揀選單單設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)能減少少揀選次次數(shù)、優(yōu)優(yōu)化揀選選路徑、縮縮短揀選選時(shí)間，注注重效率率10.月臺(tái)臺(tái)碼放示示

8、意圖繪制1號(hào)月月臺(tái)的貨貨物碼放放示意圖圖編制計(jì)劃11.作業(yè)業(yè)計(jì)劃按照時(shí)間先先后順序序?qū)⒚课晃粎①愱?duì)隊(duì)員在方方案執(zhí)行行過程中中的工作作內(nèi)容編編制成作作業(yè)計(jì)劃劃，包括括設(shè)備租租賃情況況及可能能出現(xiàn)的的問題預(yù)預(yù)案實(shí)施儲(chǔ)配方方案租賃1.租賃作作業(yè)選擇最佳時(shí)時(shí)機(jī)及作作業(yè)任務(wù)務(wù)需求向向租賃中中心租賃賃托盤、叉叉車、地地牛等執(zhí)行入庫(kù)作作業(yè)計(jì)劃劃2.入庫(kù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作粘貼托盤條條碼，整整理作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)3.組托按照堆碼要要求，將將散置堆堆放的貨貨物科學(xué)學(xué)、合理理地碼放放在托盤盤上4.啟動(dòng)WWMS完成貨物信信息錄入入5.入庫(kù)完成貨物入入庫(kù)操作作并指揮揮叉車工工上架作作業(yè)執(zhí)行出庫(kù)作作業(yè)計(jì)劃劃6.揀選作作業(yè)根據(jù)揀選單單進(jìn)

9、行揀揀選作業(yè)業(yè)7.出庫(kù)完成各客戶戶所要貨貨物的月月臺(tái)點(diǎn)檢檢、理貨貨四、競(jìng)賽環(huán)環(huán)境與設(shè)設(shè)施1競(jìng)賽環(huán)環(huán)境（1）方案案設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)節(jié)環(huán)境境每隊(duì)在方案案設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)節(jié)上均均為獨(dú)立立空間，有有獨(dú)立使使用的計(jì)計(jì)算機(jī)設(shè)設(shè)施，每每隊(duì)兩臺(tái)臺(tái)電腦，保保證各隊(duì)隊(duì)在方案案設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)的獨(dú)立立性，不不受外界界干擾。（2）實(shí)操操環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)境競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)mm2，2組完全全相同的的設(shè)施，滿滿足2隊(duì)同時(shí)時(shí)比賽。競(jìng)競(jìng)賽場(chǎng)地地采光、通通風(fēng)良好好。（3）使用用的設(shè)施施設(shè)備，規(guī)規(guī)格、型型號(hào)，新新舊程度度一致，保保證競(jìng)賽賽的公平平。（4）競(jìng)賽賽場(chǎng)地設(shè)設(shè)有裁判判休息室室和工作作室，休休息室和和工作室室分設(shè)。 2競(jìng)賽技技術(shù)平臺(tái)臺(tái)（1）競(jìng)賽賽的軟件件平臺(tái)由深圳

10、市中中諾思資資訊科技技有限公公司提供供的諾思思全國(guó)物物流技能能大賽軟軟件V33.0。（2）競(jìng)賽賽的主要要設(shè)施設(shè)設(shè)備清單單序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量提供方1基站(EnGeeniuus)EEAP-366601個(gè)2電腦標(biāo)配3臺(tái)其中一臺(tái)服服務(wù)器，22臺(tái)作為為比賽用用電腦4RF手持終終端C50000W2臺(tái)深圳中諾思思5交換機(jī)標(biāo)配1臺(tái)6條碼打印機(jī)機(jī)Datammaxmm420062臺(tái)7條碼耗材條碼打印紙紙1批8木制托盤川字型托盤盤120001100001660（mmm）40個(gè)9貨架貨架參考尺尺寸：LL23000WW9000H25000（mmm）， 每組貨架44個(gè)貨位位（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)貨位）4組10計(jì)算機(jī)標(biāo)配3011卷尺3

11、-5M612紙箱各種規(guī)格60014計(jì)算器614直尺6153主場(chǎng)地方方案決賽場(chǎng)地相相關(guān)情況況示意圖圖：（待定定）（1）整個(gè)個(gè)場(chǎng)地分分成租賃賃中心、參參觀通道道、作業(yè)業(yè)區(qū)和分組組作業(yè)區(qū)區(qū)四個(gè)部部分。（2）租賃賃中心存存儲(chǔ)供租租賃的叉叉車、地地牛和托托盤及工工作人員員辦公區(qū)區(qū)域；（3）作業(yè)業(yè)區(qū)供叉車車和地牛牛行走及及理貨；（4）分組組作業(yè)區(qū)區(qū)域有兩兩個(gè)，供供兩組同時(shí)時(shí)比賽作作業(yè)；每分組內(nèi)作作業(yè)子區(qū)區(qū)域描述托盤貨架區(qū)區(qū)包括2組貨貨架，22層橫梁，22層貨位位，共8個(gè)貨位位月臺(tái)、理貨貨區(qū)供作業(yè)準(zhǔn)備備、信息息錄入、入入庫(kù)理貨貨作業(yè)、出出庫(kù)理貨貨核對(duì)作作業(yè)時(shí)使使用。該該區(qū)域內(nèi)內(nèi)放置一一個(gè)工位位，并配配備電腦

12、腦和條碼碼打印機(jī)機(jī)。內(nèi)部作業(yè)通通道供叉車和地地牛作業(yè)業(yè)時(shí)行走走五、競(jìng)賽規(guī)規(guī)則1競(jìng)賽分分批依次次進(jìn)行。各各參賽代代表隊(duì)派派指定人人員按照照大賽組組委會(huì)提提供的抽抽簽順序序依次抽抽簽，按按照所抽抽簽號(hào)對(duì)對(duì)照定位位表進(jìn)行行競(jìng)賽。2參賽選選手可通通過數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)自行行測(cè)量等等渠道獲獲取所需需信息。3各隊(duì)參參賽選手手分工選選出1人人為主管管，其余余2人為為理貨員員（保管管員）。主主管對(duì)方方案的設(shè)設(shè)計(jì)、修修訂、客客戶優(yōu)先先等級(jí)、外外包與否否等負(fù)主主要責(zé)任任，并安安排其余余2人工工作和指指揮叉車車工上架架作業(yè)。4根據(jù)客客戶需求求，編制制貨位、物物料、設(shè)設(shè)施設(shè)備備、工具具、人工工等使用用計(jì)劃，并并進(jìn)行成成

13、本核算算和時(shí)間間安排。成成本核算算精確到到分，時(shí)時(shí)間安排排精確到到秒，結(jié)結(jié)果保留留整數(shù)。5參賽選選手要預(yù)預(yù)測(cè)出實(shí)實(shí)施方案案時(shí)可能能出現(xiàn)的的問題并并做出應(yīng)應(yīng)對(duì)方案案。6各參賽賽隊(duì)在儲(chǔ)儲(chǔ)配方案案設(shè)計(jì)階階段所完完成的方方案及所所有相關(guān)關(guān)紙質(zhì)資資料均由由參賽選選手自行行密封，交交競(jìng)賽裁裁判組保保存，禁禁止在競(jìng)競(jìng)賽成果果上做任任何與競(jìng)競(jìng)賽無(wú)關(guān)關(guān)的記號(hào)號(hào)。電子子文件由由競(jìng)賽裁裁判組裁裁判提取取。在儲(chǔ)儲(chǔ)配方案案執(zhí)行階階段，由由裁判交交還參賽賽隊(duì)，并并由參賽賽選手自自行開啟啟。 7執(zhí)行方方案時(shí)，各各參賽隊(duì)隊(duì)選手應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照計(jì)劃劃執(zhí)行，不不得擅自自修改計(jì)計(jì)劃，修修改計(jì)劃劃應(yīng)由主主管提出出并實(shí)施施。方案案修改時(shí)

14、時(shí)，3名名選手應(yīng)應(yīng)停止作作業(yè)，工工作時(shí)間間連續(xù)計(jì)計(jì)算。8若方案案修改后后，方案案實(shí)施仍仍有困難難，無(wú)法法正常作作業(yè)，由由主管提提出申請(qǐng)請(qǐng)退出比比賽，經(jīng)經(jīng)裁判長(zhǎng)長(zhǎng)同意后后終止比比賽，按按預(yù)定的的比例增增加成本本。9競(jìng)賽中中出現(xiàn)不不文明和和不安全全的現(xiàn)象象、操作作不規(guī)范范、出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題、分分工協(xié)作作不合理理等現(xiàn)象象，均按按比例增增加成本本和費(fèi)用用。六、評(píng)分分方法及及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)設(shè)定1.評(píng)分方方法只計(jì)團(tuán)體競(jìng)競(jìng)賽成績(jī)績(jī)，不計(jì)計(jì)參賽選選手個(gè)人人成績(jī)。以以競(jìng)賽過過程成本本與費(fèi)用用核算為為依據(jù)，以以成本與與費(fèi)用最最低作為為綜合評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。按成成本與費(fèi)費(fèi)用從低低到高排排列參賽賽隊(duì)的名名次，當(dāng)當(dāng)成本與與費(fèi)用相相

15、同時(shí)，作作業(yè)時(shí)間間短的名名次在前前。其中方案分分占總分分的200%，方方案實(shí)施施分占880%方案主要考考核點(diǎn)：方案的的規(guī)范性性，完整整性，合合理性；方案實(shí)施階階段的主主要考核核點(diǎn)：是是成本，包包括信息息錄入、設(shè)設(shè)備租賃賃、貨位位占用、及及操作規(guī)規(guī)范、揀揀貨作業(yè)業(yè)、安全全隱患、55S管理理等，具具體的成成本價(jià)格格將在比比賽題目目中公布布；最后的成本本以比賽賽完最低低的成本本為參考考，即參參賽隊(duì)中中成本最最低的方方案實(shí)施施階段得得分為880分，其其他隊(duì)得得分=(最低成成本/本本隊(duì)成本本)80。2.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)設(shè)定賽項(xiàng)只設(shè)團(tuán)團(tuán)體獎(jiǎng)，其其中一等等獎(jiǎng)100%，二二等獎(jiǎng)220%，三三等獎(jiǎng)330%，獲獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)每

16、位選選手和指指導(dǎo)教師師均獲得得證書。七、申訴與與仲裁1申訴（1）參賽賽隊(duì)對(duì)不不符合競(jìng)競(jìng)賽規(guī)定定的設(shè)備備、工具具、軟件件，有失失公正的的評(píng)判、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，以以及對(duì)工工作人員員的違規(guī)規(guī)行為等等，均可可提出申申訴。（2）申訴訴應(yīng)在競(jìng)競(jìng)賽結(jié)束束后2小小時(shí)內(nèi)提提出，超超過時(shí)效效將不予予受理。申申訴時(shí)，應(yīng)應(yīng)按照規(guī)規(guī)定的程程序由參參賽隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)隊(duì)向相相應(yīng)賽項(xiàng)項(xiàng)裁判委委員會(huì)遞遞交書面面申訴報(bào)報(bào)告。報(bào)報(bào)告應(yīng)對(duì)對(duì)申訴事事件的現(xiàn)現(xiàn)象、發(fā)發(fā)生的時(shí)時(shí)間、涉涉及到的的人員、申申訴依據(jù)據(jù)與理由由等進(jìn)行行充分、實(shí)實(shí)事求是是的敘述述。事實(shí)實(shí)依據(jù)不不充分、僅僅憑主觀觀臆斷的的申訴將將不予受受理。申申訴報(bào)告告須有申申訴的參參賽選手手、領(lǐng)隊(duì)隊(duì)簽名。（3）賽項(xiàng)項(xiàng)裁判委委員會(huì)收收到申訴訴報(bào)告后后，應(yīng)根根據(jù)申訴訴事由進(jìn)進(jìn)行審查查，6小小時(shí)內(nèi)書書面通知知申訴方方，告知知申訴處處理結(jié)果果。如受受理申訴訴，要通通知申訴訴方舉辦辦聽證會(huì)會(huì)的時(shí)間間和地點(diǎn)點(diǎn)；如不不受理申申訴，要要說明理理由。（4）申訴訴人不得得無(wú)故拒