項目獎金分配方案(初稿)

1、項目獎金分配方案(初稿)項目獎金分配方案(初稿)項目獎金分配方案(初稿)V:1.0精細整理，僅供參考 項目獎金分配方案(初稿)日期：20 xx年X月項目獎金分配方案（初稿）第一條 目的為調(diào)動和提高項目設計人員的工作積極性，達到員工和公司共同成長與發(fā)展的目的，使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。第二條 設計項目組人員組成項目設計由項目組完成，成員包括項目經(jīng)理、設計工程師、現(xiàn)場工程師。第三條 項目提成設定純設計項目，提成額為項目設計合同總金額的2%-4%（設計費100萬以下的為4%；100萬-200萬為3%；200萬-500萬為%；500萬以上為2%）。EPC項目，提成額為中標

2、（或成交）項目合同總金額的%-2%（項目總造價100萬以下為2%；100萬-200萬為%；200萬-500萬為%；500萬以上為%）。對于有外協(xié)的項目，項目提成費按外協(xié)工作量所占項目設計的比例做相應減少。項目提成分配方法項目總獎金25%交由部門平均分配（可年終統(tǒng)一發(fā)放）。項目總獎金15%作為項目管理費（由項目負責人直接獲得）。項目總獎金10%作為項目組機動獎金。項目總獎金50%交由項目組分配，由項目組全體成員按以下比例分配：（1）可行性研究1、設計和管理：%2、工藝：% 3、設備:/ 4、管道：/ 5、建筑結(jié)構：/ 6、儀表：%7、電氣：% 8、估算：%9、經(jīng)濟評價：%10、合計：（2）初步設

3、計 1、設計和管理：5%2、工藝：% 3、設備：% 4、管道：%5、建筑結(jié)構：%6、儀表：%7、電氣：% 8、合計： （3）施工圖設計1、設計和管理：5%2、工藝：% 3、設備：% 4、管道：%5、建筑結(jié)構：%6、儀表：%7、電氣：% 8、現(xiàn)場：%9、合計： 第五條 項目組成員責任 若因為個人原因而導致項目設計發(fā)生重大缺陷或失誤（如漏項、設備配置不配套、報價錯誤等）且無法挽回損失的，損失部分從個人提成中扣除，直至扣完該項目的獎金為止；同時管理嚴重失誤或失職且無法挽回損失的，酌情扣除部分項目管理費，直至扣除該項目全部項目管理費用為止。 項目提成發(fā)放1、整個項目驗收合格、所有技術資料歸檔后可發(fā)放項目獎金。2、項目總獎金的25%由部門平均分配，分配人數(shù)以項目獎金發(fā)放時部門成員人數(shù)為準，新加入成員可享受獎金分配（試用期成員不能享受獎金分配）。新加入成員按照如下計算公式獲取相應獎金：入職月數(shù)（部門平均分配獎金部門所有成員項目工作月數(shù)）剔除新成員所獲獎金，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎金。3、參與項目員工在正常離職（項目設計未完成時項目組成員不得辭職，若辭職則視作自動放棄分享提成）或被公司辭退且參與項目未驗收的扣除個人應得提成總金額的50%作為項目后期實施監(jiān)理費，該部分費用支付給該項目后期實施者。4、項目提成