會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施方案

1、會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施方案會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施方案會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施方案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施方案為了進(jìn)一步適應(yīng)公司不斷變化的外部監(jiān)管環(huán)境以及對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求不斷提高的客觀需要，快速推進(jìn)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化進(jìn)程，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，加快信息化建設(shè)步伐，努力構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)推進(jìn)省內(nèi)會(huì)計(jì)集中核算工作的指導(dǎo)意見精神，結(jié)合我省分公司（以下簡(jiǎn)稱“省公司”）實(shí)際情況，決定自*年*月起，在全省范圍內(nèi)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算（以下簡(jiǎn)稱“會(huì)計(jì)集中核算”)工作。一、管理目的實(shí)施省內(nèi)會(huì)計(jì)集中

2、核算管理，是將各下屬各地市分公司（以下簡(jiǎn)稱“地市分公司）的會(huì)計(jì)核算工作集中到省公司，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能分離，提高全省會(huì)計(jì)核算的處理效率和工作質(zhì)量，防范會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)，提升會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、統(tǒng)一性、可比性。以“集中、統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、服務(wù)”為管理目標(biāo)，加快我省流程合理、內(nèi)控嚴(yán)格、信息共享、反應(yīng)敏捷、監(jiān)管有力、風(fēng)險(xiǎn)防范、支撐到位、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)?？傮w思路省公司層面設(shè)置會(huì)計(jì)共享中心，負(fù)責(zé)全省會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)取消各地市分公司對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)的核算職能，實(shí)行地市分公司向省公司直接申請(qǐng)報(bào)賬的財(cái)務(wù)管理模式。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算以后，地市分公司以對(duì)外報(bào)

3、告為主財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算職能統(tǒng)一集中到省公司，由省公司會(huì)計(jì)共享中心統(tǒng)一組織實(shí)施；地市分公司的財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)向以內(nèi)部管理會(huì)計(jì)為主，財(cái)務(wù)人員將更多的精力服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)發(fā)展，為實(shí)施科學(xué)的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造積極的條件，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支撐作用。實(shí)施原則會(huì)計(jì)集中核算對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面具有十分重要的作用。在實(shí)施過程中有以下三項(xiàng)基本原則。(一)責(zé)權(quán)統(tǒng)一、職責(zé)清晰原則會(huì)計(jì)集中核算將地市分公司對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)職能統(tǒng)一集中到省公司會(huì)計(jì)共享中心后，不改變省公司和地市分公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理架構(gòu)、職能權(quán)限和預(yù)算管理關(guān)系，確保地市分公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的穩(wěn)定性。地

4、市分公司對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)的核算職能上劃后，其財(cái)務(wù)工作重心向內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。省公司會(huì)計(jì)共享中心負(fù)責(zé)全省對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、資金支付和其他財(cái)務(wù)管理工作。(二)相互配合、信息共享原則實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算以后，省公司會(huì)計(jì)共享中心和地市分公司財(cái)務(wù)部門要緊密配合，共同做好全省財(cái)務(wù)管理工作。地市分公司財(cái)務(wù)部門要按照省公司的統(tǒng)一規(guī)范提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料，強(qiáng)化基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)省公司授權(quán)對(duì)會(huì)計(jì)共享中心賬務(wù)處理結(jié)果進(jìn)行核對(duì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的查詢功能開展財(cái)務(wù)分析工作。省分會(huì)計(jì)共享中心和地市分公司要建立適時(shí)溝通機(jī)制，按月將相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)提供給地市分公司，對(duì)于地市分公司發(fā)現(xiàn)的會(huì)計(jì)核算過程中存在的問題，要及時(shí)更正和反饋，實(shí)

5、現(xiàn)省公司與地市分公司會(huì)計(jì)信息共享。(三)操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則會(huì)計(jì)集中核算為統(tǒng)一規(guī)范全省會(huì)計(jì)核算的思路、方法和操作標(biāo)準(zhǔn)提供了條件。省公司在原始憑證的收集、記賬憑證的制作、單據(jù)的傳遞與保管、收入歸集、成本費(fèi)用列支、資金管理以及其他財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作等方面制定統(tǒng)一的操作細(xì)則，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)共享中心操作規(guī)范性的檢查，從而實(shí)現(xiàn)全省會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一性和規(guī)范性，確保會(huì)計(jì)信息的一致性和可比性。組織領(lǐng)導(dǎo)省公司成立會(huì)計(jì)集中核算領(lǐng)導(dǎo)小組，主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部、綜合管理部、人力資源部、市場(chǎng)部等各業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工(一)省公司l、機(jī)構(gòu)設(shè)置：成立會(huì)計(jì)共享

6、中心，掛靠省公司財(cái)務(wù)部，由省公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理擔(dān)任會(huì)計(jì)共享中心主任。2、主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)管理以及財(cái)務(wù)分析等職能。 (1)會(huì)計(jì)核算職責(zé)：負(fù)責(zé)審核各類原始憑據(jù)的合規(guī)性、合法性、完整性和準(zhǔn)確性，核實(shí)是否和相關(guān)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)匹配，按照會(huì)計(jì)核算辦法的要求在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中完成賬務(wù)處理；負(fù)責(zé)辦理省公司集中管理的資金收付；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔以及會(huì)計(jì)檔案的管理工作。(2)賬務(wù)管理職責(zé)：負(fù)責(zé)定期抽查會(huì)計(jì)核算人員賬務(wù)處理的合規(guī)性和準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)配合地市分公司做好往來賬款明細(xì)整理和賬齡分析；負(fù)責(zé)歸納和整理會(huì)計(jì)核算中涉及的問題并提出解決建議；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算辦法細(xì)則的完善；完成財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。(3)賬

7、務(wù)分析職責(zé)：按照省公司的統(tǒng)一要求，定期開展財(cái)務(wù)專題分析，并對(duì)地市分公司財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。(二)地市分公司1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：維持現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不變。2、主要職責(zé)：地市分公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極向內(nèi)部管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，主要包括兩個(gè)方面的工作。(1)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作地市分公司財(cái)務(wù)部門從事后反映轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皡⑴c決策、事中參與控制，事后參與評(píng)估考核，為經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)與支撐。主要包括預(yù)算管理、資金管理、收入稽核、損益核算、往來賬款管理、綜合分析、內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)管理、內(nèi)部結(jié)算、會(huì)計(jì)檢查和核算支撐等工作。(2)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作地市分公司財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理要求，在做好集中報(bào)賬管理

8、中原始憑證收集整理、數(shù)據(jù)初始錄入等財(cái)務(wù)報(bào)賬的支撐工作的同時(shí)，要加強(qiáng)以滿足內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理為主的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作，從多維度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)成果的應(yīng)用，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)決策提供有效的財(cái)務(wù)支撐。財(cái)務(wù)人員配備(一)省公司層面1、財(cái)務(wù)部：配備投資計(jì)劃管理、預(yù)算統(tǒng)計(jì)管理、會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、會(huì)計(jì)檢查、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、業(yè)務(wù)結(jié)算管理、欠費(fèi)管理、業(yè)務(wù)資金管理、損益核算管理等崗位。2、會(huì)計(jì)共享中心：設(shè)置會(huì)計(jì)核算崗、會(huì)計(jì)結(jié)算崗和出納崗。會(huì)計(jì)共享中心人員均納入省公司統(tǒng)一編制，享受省公司同等待遇。(二)地市分公司層面地市分公司財(cái)務(wù)人員配備暫維持現(xiàn)狀不變，并可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置

9、預(yù)算管理、資金資產(chǎn)管理、損益核算管理、結(jié)算管理以及核算支撐等財(cái)務(wù)崗位。地市分公司要結(jié)合會(huì)計(jì)核算職能轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀，合理安排好相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)轉(zhuǎn)換工作。核算模式考慮到各地市主管稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算要求較高，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，按照一個(gè)地市分公司設(shè)置一個(gè)賬套的方式進(jìn)行核算管理。確保既能通過各賬套快速處理報(bào)賬事項(xiàng)，掌握地市分公司獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，又能通過會(huì)計(jì)核算胸痛快速匯總合并掌握全省整體情況。主要事項(xiàng)管理會(huì)計(jì)集中核算涉及現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算模式、操作方法、核算方式以及資金支付等流程的再造，省公司根據(jù)集團(tuán)公司要求，制定每一個(gè)操作流程詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，并制定會(huì)計(jì)共享中心人員的考核辦法。(一)預(yù)算管理會(huì)計(jì)集中核算不改

10、變現(xiàn)行預(yù)算管理關(guān)系，省公司按照現(xiàn)行管理辦法實(shí)施對(duì)地市分公司的預(yù)算下達(dá)、跟蹤和考核工作。地市分公司在省公司預(yù)算管理的整體框架下，對(duì)省公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)負(fù)責(zé)，并組織本單位的預(yù)算分解和執(zhí)行工作。(二)資金管理省公司和地市分公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于省內(nèi)資金收支兩條線管理的相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范資金集中管理。省公司將加大集中支付力度，制定資金集中支付的標(biāo)準(zhǔn)和操作細(xì)則，盡量減少地市分公司大額支付的情況，在提高資金使用效率的同時(shí)有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。(三)資產(chǎn)管理實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算以后，資產(chǎn)的價(jià)值管理由省公司會(huì)計(jì)共享中心負(fù)責(zé)，實(shí)物管理仍由地市分公司負(fù)責(zé)。1、省公司會(huì)計(jì)共享中心按月核對(duì)會(huì)計(jì)賬面的固定資產(chǎn)價(jià)值和增

11、減變動(dòng)是否和固定資產(chǎn)系統(tǒng)一致。發(fā)現(xiàn)差異的，及時(shí)與地市分公司資產(chǎn)管理人員溝通，在月末結(jié)賬前處理完畢。會(huì)計(jì)共享中心負(fù)責(zé)制定固定資產(chǎn)增減變動(dòng)處理的統(tǒng)一流程，確保會(huì)計(jì)核算和固定資產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性。2、地市分公司資產(chǎn)管理人員具體負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)工作，按月將固定資產(chǎn)系統(tǒng)資產(chǎn)增減變動(dòng)信息與省公司會(huì)計(jì)共享中心固定資產(chǎn)賬面價(jià)值以及增減變動(dòng)進(jìn)行河段，并定期對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)確認(rèn)，確保賬卡、賬實(shí)和賬賬核對(duì)相符。(四)收入和用戶欠費(fèi)管理地市分公司要嚴(yán)格執(zhí)行省公司統(tǒng)一制定的收入歸集、稽核和用戶欠費(fèi)管理辦法，確保收入按時(shí)完整入賬和用戶欠費(fèi)的及時(shí)回收。1、省公司統(tǒng)一規(guī)范收入報(bào)表表樣，并明確其填報(bào)方法。制

12、定統(tǒng)一的用戶欠費(fèi)管理、催收和考核辦法，明確財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，以及省公司會(huì)計(jì)共享中心和地市分公司財(cái)務(wù)部門的職責(zé)范圍。省公司對(duì)地市分公司上報(bào)的收入情況和用戶欠費(fèi)情況進(jìn)行不定期抽查，并建立定期通報(bào)制度。2、地市分公司財(cái)務(wù)部門要明確專人負(fù)責(zé)對(duì)本公司上報(bào)的收入進(jìn)行稽核，定期對(duì)收入進(jìn)行抽查，并對(duì)抽查情況予以通報(bào)。要負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)收入與資金收款情況的核對(duì)，并按月向省公司會(huì)計(jì)共享中心上報(bào)往來賬款的明細(xì)清單以及賬齡分析情況。(五)成本費(fèi)用管理成本費(fèi)用報(bào)賬管理是實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的重要內(nèi)容之一，是會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn)。1、報(bào)賬申請(qǐng)省公司統(tǒng)一規(guī)范全省成本費(fèi)用報(bào)賬申請(qǐng)審批單等相關(guān)單式，詳細(xì)載明報(bào)賬項(xiàng)目、款項(xiàng)用途、報(bào)賬

13、金額、支付方式、所屬部門、責(zé)任中心等內(nèi)容。地市分公司要按照省公司的要求發(fā)起報(bào)賬申請(qǐng)，并收集、規(guī)范、整理相關(guān)報(bào)賬的原始憑證，將數(shù)據(jù)初步錄入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中。2、報(bào)賬受理(1)省公司會(huì)計(jì)共享中心收到地市分公司的報(bào)賬申請(qǐng)以及相關(guān)原始單據(jù)后，根據(jù)審核報(bào)賬職責(zé)分工，按照省公司統(tǒng)一規(guī)定的審批標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，主要包括審核票據(jù)的真?zhèn)?，簽字手續(xù)是否齊全，原始憑證粘貼是否合規(guī)，原始憑證信息要素是否完整等內(nèi)容。負(fù)責(zé)審核的人員與負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算的人員崗位職責(zé)分離，審核人員要對(duì)記賬憑證及時(shí)進(jìn)行復(fù)核。(2)對(duì)于在審核過程中發(fā)現(xiàn)地市分公司提供的資料不完整或者信息不齊全等情況，地市分公司要及時(shí)予以補(bǔ)充和完善后，重新進(jìn)行報(bào)賬申請(qǐng)。(3

14、)地市分公司提出的在預(yù)算范圍內(nèi)、符合省公司規(guī)定的成本費(fèi)用報(bào)賬申請(qǐng)，省公司會(huì)計(jì)共享中心原則上不得推遲和拖延報(bào)賬，確有特殊原因不能按時(shí)辦理的，要及時(shí)和地市分公司溝通，并同時(shí)向會(huì)計(jì)共享中心負(fù)責(zé)人報(bào)告，進(jìn)行妥善的處理。3、賬務(wù)處理省公司會(huì)計(jì)共享中心對(duì)審核完畢地市分公司的成本費(fèi)用報(bào)賬申請(qǐng)和相關(guān)原始憑證，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的會(huì)計(jì)核算辦以及省公司會(huì)計(jì)核算細(xì)則規(guī)定，規(guī)范選擇會(huì)計(jì)科目擇和會(huì)計(jì)摘要，完成記賬憑證正式錄入工作。4、資金支付省公司會(huì)計(jì)共享中心按照省公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制定的資金支付相關(guān)規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行資金支付處理。屬于省公司集中對(duì)外支付的，將及時(shí)進(jìn)行資金劃撥；不屬于省公司集中支付的，按時(shí)把報(bào)賬款項(xiàng)劃撥至地市

15、分公司支出賬戶。 5、備用金管理年末，地市分公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和平均3-5天的現(xiàn)金支付量，填寫備用金定額申請(qǐng)表，提出下一年度備用金定額申請(qǐng)，省公司財(cái)務(wù)部下文核定地市分公司備用金額度。若年中因業(yè)務(wù)發(fā)展或其他特殊原因需新增備用金，報(bào)經(jīng)省公司財(cái)務(wù)部審批同意后予以核增備用金額度。地市分公司實(shí)施備用金過程中，不得突破省公司規(guī)定的限額。(六)稅務(wù)管理1、省公司和地市分公司按照當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的要求進(jìn)行納稅申報(bào)和稅款繳納。地市分公司按照稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求，及時(shí)提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料。省公司將積極和當(dāng)?shù)囟悇?wù)管理部門溝通，認(rèn)真研究稅務(wù)的集中申報(bào)和繳納的可行性，積極向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)爭(zhēng)取支持政策。2、在會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)

16、資料檔案返還地市分公司之前，地市分公司在接受當(dāng)?shù)刎?cái)政、稅務(wù)等部門檢查時(shí)，省公司賬務(wù)核算人員將協(xié)助提供相關(guān)資料，并做好配合工作。(七)憑證管理憑證管理是實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的基礎(chǔ)性工作，對(duì)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，提高會(huì)計(jì)核算規(guī)范性具有十分重要的作用。1、憑證制作省公司統(tǒng)一制定憑證的編制規(guī)范，包括自制原始憑證的制作、外來原始憑證的取得以及原始憑證粘貼和填寫規(guī)范等，確保所有憑證編制的規(guī)范、統(tǒng)一、整齊和完整。2、憑證傳遞省公司根據(jù)報(bào)賬頻次等實(shí)際情況，制定憑證傳遞操作規(guī)范，包括地市分公司憑證寄遞的方式、寄遞周期以及省公司會(huì)計(jì)共享中心的接收規(guī)范等內(nèi)容。3、憑證保管省公司及時(shí)整理記賬憑證和相關(guān)賬簿，并與相應(yīng)原始單據(jù)

17、匹配，以地市分公司為單位進(jìn)行集中歸檔，并根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的相關(guān)要求，建立專門的會(huì)計(jì)資料檔案庫(kù)，作為會(huì)計(jì)資料的存放地點(diǎn)，保證會(huì)計(jì)資料存放的合規(guī)和安全。4、憑證交接在省公司會(huì)計(jì)共享中心集中保管的會(huì)計(jì)資料，如地市分公司臨時(shí)需要借閱或者退回各地市分公司保管的，需要按照省公司的規(guī)定履行相應(yīng)的手續(xù)。九、時(shí)間安排根據(jù)集團(tuán)公司管理要求，結(jié)合本省公司實(shí)際情況，我省會(huì)計(jì)集中核算工作實(shí)施分為四個(gè)階段進(jìn)行：(一)研討及宣傳發(fā)動(dòng)*年*月*日前，按照集團(tuán)公司制定的會(huì)計(jì)集中核算推進(jìn)意見，對(duì)我省會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施方案進(jìn)行研討、宣傳與發(fā)動(dòng)。(二)方案及實(shí)施細(xì)則制定*年*月*日前，出臺(tái)我省會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施方案及操作細(xì)則，并報(bào)送集團(tuán)公司備案。(三)方案全面實(shí)施*年*月*日前，根據(jù)實(shí)施方案及規(guī)范性操作標(biāo)準(zhǔn)，在全省實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算管理。(四)自測(cè)整改及申請(qǐng)集團(tuán)公司驗(yàn)收*年*月*日前，根據(jù)集團(tuán)公司要求對(duì)我省會(huì)計(jì)集中核算管理進(jìn)行自測(cè)打分，并查漏補(bǔ)缺整改到位后，向集團(tuán)公司匯報(bào)并申請(qǐng)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的驗(yàn)收。十、相關(guān)要求(一)統(tǒng)一思想、認(rèn)識(shí)到位 實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要措施，各地市分公司要站在全局的角度，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、擴(kuò)大宣傳，確保會(huì)計(jì)集中核算工作認(rèn)識(shí)到位。 (二)領(lǐng)導(dǎo)重視、配合到位 會(huì)計(jì)集中核算是提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息