項目工期管理制度

1、項目工期管理制度項目工期管理制度項目工期管理制度V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項目工期管理制度日期：20 xx年X月上海虹橋商務(wù)核心區(qū)一期04號地塊 項 目 工 期 管 理 制 度 編 號：編 制： 審 核：審 批：發(fā)放號：中國建筑第八工程局有限公司2014年6月1日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc13094 1 目的和使用范圍 PAGEREF _Toc13094 1 HYPERLINK l _Toc18779 2 引用標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc18779 1 HYPERLINK l _Toc14349 3 各級職責(zé) PAGEREF _Toc1434

2、9 1 HYPERLINK l _Toc19514 項目經(jīng)理 PAGEREF _Toc19514 1 HYPERLINK l _Toc21083 項目生產(chǎn)經(jīng)理 PAGEREF _Toc21083 1 HYPERLINK l _Toc3498 項目總工 PAGEREF _Toc3498 2 HYPERLINK l _Toc29077 工程部 PAGEREF _Toc29077 2 HYPERLINK l _Toc18302 商務(wù)部 PAGEREF _Toc18302 3 HYPERLINK l _Toc14131 物資部 PAGEREF _Toc14131 3 HYPERLINK l _Toc2

3、8790 質(zhì)量部 PAGEREF _Toc28790 3 HYPERLINK l _Toc21879 分包單位 PAGEREF _Toc21879 3 HYPERLINK l _Toc13892 4 程序 PAGEREF _Toc13892 4 HYPERLINK l _Toc24032 項目總、年度進(jìn)度計劃的編制 PAGEREF _Toc24032 4 HYPERLINK l _Toc23736 節(jié)點工期的進(jìn)度計劃編制 PAGEREF _Toc23736 4 HYPERLINK l _Toc17434 月、周進(jìn)度計劃的編制 PAGEREF _Toc17434 4 HYPERLINK l _T

4、oc21347 進(jìn)度計劃編制的要求 PAGEREF _Toc21347 5 HYPERLINK l _Toc16808 進(jìn)度計劃的落實 PAGEREF _Toc16808 5 HYPERLINK l _Toc7469 進(jìn)度計劃的原則 PAGEREF _Toc7469 5 HYPERLINK l _Toc26515 5 進(jìn)度考核 PAGEREF _Toc26515 5 HYPERLINK l _Toc16813 進(jìn)度考核歸口部門 PAGEREF _Toc16813 5 HYPERLINK l _Toc22248 考核時間 PAGEREF _Toc22248 5 HYPERLINK l _Toc3

5、2335 考核辦法 PAGEREF _Toc32335 6 HYPERLINK l _Toc7625 6工期管理獎懲 PAGEREF _Toc7625 6施工進(jìn)度管理制度1 目的和使用范圍為了加強項目工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度的計劃管理行為，實現(xiàn)工程既定的總計劃、節(jié)點計劃目標(biāo)，確保履約及規(guī)范、科學(xué)的管理，特制定本制度。本制度的適用范圍為：上海虹橋商務(wù)區(qū)一期工程內(nèi)所有分包施工單位及項目部2 引用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/50326-2006中建八局施工項目工期管理辦法 局工字【2004】236號中建八局項目施工管理手冊3 各級職責(zé)項目經(jīng)理 作為項目施工進(jìn)

6、度控制第一人，根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。在項目進(jìn)度計劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃，組織對建設(shè)項目的月、季度、年度進(jìn)度計劃落實情況檢查。根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進(jìn)度計劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機、料”。負(fù)責(zé)布置年度、季度、節(jié)點等重要工期進(jìn)度計劃，同時向開發(fā)商，上級部門匯報年度、季度、節(jié)點工期的施工報告。項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的總進(jìn)度計劃、項目年度進(jìn)度計劃、月度計劃的具體編制工作；

7、配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、解決處理影響進(jìn)度計劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機、料”。在項目進(jìn)度計劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃，組織項目的月、季度、年度進(jìn)度計劃落實情況檢查， 負(fù)責(zé)其他部門編制的季度、月份、節(jié)點工期進(jìn)度計劃的審查工作；負(fù)責(zé)組織并參與各級進(jìn)度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定獎懲額度（按照本制度相關(guān)規(guī)定），布置、確定搶工措施。項目總工 負(fù)責(zé)技術(shù)部門的技術(shù)方案滿足進(jìn)度計劃要求，協(xié)調(diào)材料、經(jīng)營、成本等部門對進(jìn)度管理工作的支持。 負(fù)責(zé)組織并參與各級進(jìn)度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定搶工措施。 負(fù)責(zé)在分項施工之前向全項目編寫并下發(fā)施

8、工方案、技術(shù)交底。其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進(jìn)度管理要求。 負(fù)責(zé)及時向商務(wù)、材料等部門提供總材料計劃。工程部 負(fù)責(zé)按照各級進(jìn)度計劃要求，完成周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、節(jié)點工期進(jìn)度計劃。 參與編制項目工程的各分部、分項的周進(jìn)度計劃編制工作。 負(fù)責(zé)審核分包單位所上報的周、月進(jìn)度計劃。對各分包單位、分部分項的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并分析原因及搶工措施。 定期按照項目的“工程例會制度”，組織各分包單位參加會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間影響進(jìn)度的原因，解決、處理各分包單位提出的各個影響進(jìn)度的問題，對施工中出現(xiàn)的問題及時給與協(xié)調(diào)和處理。 負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和獎罰決定。依據(jù)合同、

9、本項目、公司的相關(guān)管理制度對分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行考核。 貫徹落實公司、業(yè)主等上級部門對工程管理要求，落實各級部門、單位的進(jìn)度計劃要求。商務(wù)部 管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。 按照工程進(jìn)度計劃，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。 參與工程進(jìn)度管理，堅決執(zhí)行工程部及其他部門的獎罰決定。 負(fù)責(zé)根據(jù)已審核、各部門會簽的工程進(jìn)度款支付單支付進(jìn)度款。物資部 負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資材料的采購，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，保證工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。 進(jìn)場設(shè)備、物資及時組織報驗、復(fù)檢，以免影響

10、現(xiàn)場施工進(jìn)度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進(jìn)度。 負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。 參加每日的“工程例會”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中的存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。質(zhì)量部 根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收計劃，并負(fù)責(zé)組織并實施。 加強施工過程中質(zhì)量檢查、提前預(yù)控，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。 參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進(jìn)度影響提出建議和意見。分包單位 負(fù)責(zé)日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。 負(fù)責(zé)根據(jù)項目的年、月、周施

11、工進(jìn)度計劃，編制分包單位的月、周施工進(jìn)度計劃，并報項目工程部審核，內(nèi)容包含形象進(jìn)度、勞動力組織、物資需求、施工安排情況等，所編制的進(jìn)度計劃必須滿足項目所下達(dá)的進(jìn)度計劃。 負(fù)責(zé)落實施工進(jìn)度計劃于現(xiàn)場施工中，隨時將影響進(jìn)度計劃管理的各種問題反映與總包項目相關(guān)部門與人員，并督促其解決。 配合項目做好進(jìn)度計劃的檢查與落實情況，并對進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目對進(jìn)度管理做出的決定。 負(fù)責(zé)按照項目相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資的進(jìn)場計劃，以避免因設(shè)備、物資的進(jìn)場而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。 參加項目每日的“工程例會”，對當(dāng)天的工程進(jìn)度情況、施工組織、管理、安排，次日的進(jìn)度計劃、組織安排、

12、提出影響進(jìn)度施工的各項因素及需項目協(xié)調(diào)、解決的問題。4 程序項目總、年度進(jìn)度計劃的編制項目年度進(jìn)度計劃應(yīng)在每年正式復(fù)工前15工作日完成，項目總進(jìn)度計劃，應(yīng)在開工后15個工作日內(nèi)完成，其內(nèi)容均應(yīng)包含來年的機械設(shè)備、勞動力配置、完成總產(chǎn)值、里程碑工期節(jié)點、關(guān)鍵工期控制等作為重要點來進(jìn)行編制。節(jié)點工期的進(jìn)度計劃編制節(jié)點進(jìn)度計劃應(yīng)是在接到甲方指令或項目總進(jìn)度計劃里的里程碑、關(guān)鍵工期等及時完成。同樣在進(jìn)度計劃里要體現(xiàn)機械設(shè)備、物資、勞動力等情況。月、周進(jìn)度計劃的編制月進(jìn)度計劃應(yīng)在每月的25日前完成，每周五完成周進(jìn)度計劃的編制。月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃系滾動進(jìn)度計劃，所編制的計劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行調(diào)整，

13、以滿足年度、節(jié)點工期的進(jìn)度計劃，滯后部分工作需制定相應(yīng)的趕工、搶工措施。進(jìn)度計劃編制的要求進(jìn)度計劃在編制過程中，必須堅持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響、制約施工進(jìn)度實現(xiàn)問題時，必須單獨注明，并落實具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實該事。在編制過程中，分項工程要充分考慮外在因素的影響（風(fēng)、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。進(jìn)度計劃的落實進(jìn)度計劃一旦經(jīng)審核、批準(zhǔn)、發(fā)布后，系項目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴(yán)格按照各級施工進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，各級部門及分包單位必須及時處理在施工中影響施工進(jìn)度的不理因素，任何人不得私自更改進(jìn)度計劃。工程部負(fù)責(zé)進(jìn)度計

14、劃的具體落實。進(jìn)度計劃的原則原則上在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進(jìn)度。周進(jìn)度計劃保月進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃保點工期進(jìn)度計劃，節(jié)點工期進(jìn)度計劃保項目年度及總進(jìn)度計劃。5 進(jìn)度考核進(jìn)度考核歸口部門每周的進(jìn)度考核由工程部負(fù)責(zé)，王克東為周進(jìn)度考核第一責(zé)任人，主要考核對象為各家主體勞務(wù)單位。月進(jìn)度、節(jié)點工期的進(jìn)度考核由總項目生產(chǎn)經(jīng)理王克東組織，工程部負(fù)責(zé)分包單位的進(jìn)度考核，項目各級部門的進(jìn)度管理由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目年度進(jìn)度計劃及建設(shè)項目總進(jìn)度計劃考核由項目經(jīng)理宿子煒負(fù)責(zé)。考核時間每周星期五的工程例會上對周進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，考核后由工程部全體員工簽署獎罰意見。每月28日進(jìn)行月進(jìn)度考核，節(jié)點工

15、期完成后3個工作日內(nèi)進(jìn)行節(jié)點工期考核。每年冬休前對年度進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，項目建設(shè)總進(jìn)度計劃，在竣工驗收后的15個工作日內(nèi)進(jìn)行考核。考核辦法 周期計劃考核在每次進(jìn)度考核的期限內(nèi)，其接受考核單位必須將自身的進(jìn)度情況如實進(jìn)行匯報。對因不可抗拒力（如地震、戰(zhàn)爭、極端惡劣天氣、機械設(shè)備長時間嚴(yán)重故障等）必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。 關(guān)鍵控制點工程進(jìn)度的里程碑進(jìn)度即為進(jìn)度計劃關(guān)鍵控制點，節(jié)點工期、關(guān)鍵交接工序等均為進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點。施工進(jìn)度的各級管理部門必須嚴(yán)把施工進(jìn)度的關(guān)鍵點控制。協(xié)調(diào)、合作施工對于主線施工單位外的合作單位，項目歸口管理部門必須積極協(xié)調(diào)相關(guān)配合施工單位與

16、主線施工單位的協(xié)作施工，重點控制其關(guān)鍵工期，保證主線施工單位的進(jìn)度計劃。6工期管理獎懲1. 各施工單位進(jìn)場以后，按照項目下發(fā)的年度、月度施工進(jìn)度計劃編制月、周施工進(jìn)度作業(yè)計劃，并于每月30日前下午17：00之前上報下個月的月度施工進(jìn)度計劃至項目部資料室，經(jīng)審核通過后按計劃進(jìn)行施工。不能按時上報施工進(jìn)度計劃的，項目部將處以500元人民幣/次。2.各施工單位必須在每周五下午17：00前將將本單位本周施工完成情況及存在的問題以書面形式上報至項目部資料室，不能及時上報的，項目部將予以500元/次罰款，費用從工程款中扣除。3. 配合雙周滾動計劃的實施，每周五的進(jìn)度分析總結(jié)會將對上周六本周五的進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)和協(xié)調(diào)，各單位的負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時參加。未經(jīng)同意不參加會議的予以100元/次罰款、情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元/次。周進(jìn)度每滯后或提前1天，獎/罰金額500元/天，金額上限為1000元。若本次考核拖延的工期最終在下次考核時重新追回，則可免除本次的相應(yīng)罰款。4. 配合雙月滾動計劃的實施，每月30日的進(jìn)度分析總結(jié)會將對上月的進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)和協(xié)調(diào)，各單位的負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時參加。未經(jīng)同意不參加會議的予以100元/次罰款、情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元/次。月進(jìn)度每滯后或提前1天