項目管理目標的確定和要求

1、項目管理目標的確定和要求項目管理目標的確定和要求項目管理目標的確定和要求V:1.0精細整理，僅供參考 項目管理目標的確定和要求日期：20 xx年X月項目管理目標的確定和要求：1、項目部管理機構及人員定位；首先要做好組建起一個健康的施工項目部，目的是為了更好的服務項目的管理，提高整體的工作效率。組建成員要有良好的思想政治素質才能，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短； 有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔責任，提出設想與部門同心協(xié)力解決難題。還要團結大家的力量多謀善斷，為企業(yè)取得最大的利潤。作為管理人員還必須親自多去施工現(xiàn)場，多于工人進行接觸，聽聽工人的建議等，從實際出發(fā)做好施工現(xiàn)場

2、的管理工作。2、人力資源管理定位；項目中人力資源管理是項目部的重要環(huán)節(jié)，是一個動態(tài)和復雜型的管理。一個項目30的時間和精力在做技術，70在做人的工作，所有說人力資源管理是項目管理中的核心部分，我們在做項目時非常重視而不可小視。參加施工的勞務班組人員必須通過公司考核、篩選，選拔有素質、技術熟練的施工人員進場，最后對施工人員進行進場交底及技術、質量、安全等 HYPERLINK o 教育 t _blank 教育，對于重要工種和特殊 HYPERLINK o 工藝 t _blank 工藝進行提前 HYPERLINK o 培訓 t _blank 培訓，保證施工人員做到持證上崗。3、工程質量目標定位；a、執(zhí)

3、行項目質量管理，建立健全質量保證體系，明確人員，落實質量責任制，實現(xiàn)公司的質量目標：工程驗收一次通過率=100%；顧客滿意率98%。b、必須按照工程設計圖紙、施工技術標準和合同約定進行施工，不能擅自修改工程設計，不能偷工減料。c、必須按照工程設計要求和施工技術標準，對原材料、半成品、設備、砼、砂漿等質量進行檢驗工作。d、必須建立健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。認真執(zhí)行“三檢制”詳實填寫單元工程質量評定表，切實做好施工全過程質量控制，確保工程施工質量。e、竣工工程質量必須符合國家和水利行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范及設計文件要求，應及時向項目法人提交施工報告、竣工圖、技術

4、檔案、試驗檢測成果及有關資料。4、安全管理目標定位；項目部目標：加大安全管理力度，制定實現(xiàn)目標的保證措施，將安全生產(chǎn)目標層層分解，落實到人。杜絕任何重大傷亡事故。一般事故年負傷率不超過2。安全達標率100%，優(yōu)良率85%。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工優(yōu)秀紅牌工地。責任期內(nèi)不得發(fā)生經(jīng)濟損失超過5000元的事故。班組目標：杜絕任何重大傷亡事故。一般事故年負傷率不超過1。每天堅持班前會，班中檢查，班后驗收制度做到工完場清，不留任何安全隱患。保證本班組安全達標。人人做到遵章守紀，文明施工。個人目標：杜絕違章作業(yè)。杜絕一切事故。愛護安全設施，正確使用安全防護用品。遵章守紀。發(fā)現(xiàn)隱患及時上報。5、工程進度目標定

5、位；嚴格按公司與建設單位簽訂的合同工期和施工組織設計中工程進度計劃進行施工，保證按時完成施工任務。我公司將作為總承包，充分考慮到專業(yè)分包所需工期及交叉作業(yè)的最佳時機，以及實現(xiàn)總工期目標負責。6、文明施工目標定位;安全設施齊全，符合安全、文明標化工地的標準要求。創(chuàng)建市安全標化工地，爭創(chuàng)省安全標化工地。施工現(xiàn)場內(nèi)外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣。高標準運行公司整合型管理體系中職業(yè)安全健康管理體系標準。7、環(huán)境保護目標目標定位；不防礙工地外市政道路、街道的正常交通秩序，工地外貌整潔，無污染源，文明施工標語得當，符合市文明形象，任何施工或工地內(nèi)生活污水，均需經(jīng)處理后排入市環(huán)保管道；杜絕蚊蟲、蒼蠅、鼠害等在工地滋生；施工垃圾及時清理、運輸至市環(huán)保所允許堆放地點區(qū)域，施工噪音必須符合