分公司籌建方案

1、麗水金龍物業(yè)服務(wù)有限公司麗水分公司籌建方案為更好的開拓麗水物業(yè)管理市場，服務(wù)與麗水寬敞居民，落實總公司成立麗水分公司常設(shè)機構(gòu)。具體籌備方案如下：一、常設(shè)機構(gòu)性質(zhì)常設(shè)機構(gòu)為：麗水市金龍物業(yè)服務(wù)有限公司麗水分公司二、分公司業(yè)務(wù)定位分公司業(yè)務(wù)定位于“尋求高層資源合作、協(xié)助總公司開展業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)進展新模式”，具體業(yè)務(wù)實施方向如下：1、日常業(yè)務(wù)聚集高層資源，重點開拓麗水市住宅物業(yè)資源，并建立合作關(guān)系。配合總公司實施“走出去”業(yè)務(wù)，借助社會資源向麗水市區(qū)外各大縣市進展，力求業(yè)務(wù)量做大。2、協(xié)助式業(yè)務(wù)協(xié)助總公司開市場拓部組織及支持的項目對接工作。協(xié)助總公司在其他地方組織投資促進活動，并提供相關(guān)支持。三、分

2、公司組織架構(gòu)架構(gòu)見下圖（崗位職責見附件）：董事長財務(wù)董事長財務(wù)總經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理綜合管理區(qū)域經(jīng)理山江金甌水梅濱橋松慶大洋公寓麗聯(lián)聯(lián)大洋公寓麗聯(lián)聯(lián)華城城小一三區(qū)區(qū)區(qū)溫東龍龍苑佳組架構(gòu)明：馨臨云門小文園花花新銘園閣閣嶺區(qū)苑苑村苑苑苑董事長由公司老板擔任，財務(wù)由董事長直接管理；總經(jīng)理：由董事長任命，負責分公司日常事務(wù)管理與運作；綜合部：由分公司綜合事務(wù)管理部門，主要負責人事、行政、分公司各類檔案資料等的后勤工作；區(qū)域經(jīng)理：由目前的項目經(jīng)理中產(chǎn)生，主工負責劃分區(qū)域內(nèi)的各項日常管理事務(wù)；四、分公司與總公司日常管理銜接分公司行政人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的日常管理需遵照總公司相關(guān)日常管理中對分公司的管理規(guī)定，并依

3、據(jù)分公司實際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：1、行政人事管理分公司應(yīng)依據(jù)總公司人事管理制度規(guī)定，做好人事管理工作，加強分公司職員管理等，并擬定適合分公司實際情況的人事管理制度，報總公司審批備案?？偣鞠蚍止疚筛呒壒芾砣藛T、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負責人、部門經(jīng)理等。分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核方法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。分公司人員的調(diào)整和變動，應(yīng)當報備總公司人力資源管理部門。2、財務(wù)管理分公司應(yīng)依據(jù)總公司財務(wù)管理制度規(guī)定，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

4、，加強成本、費用和資金管理等，擬定適應(yīng)分公司實際情況的各項財務(wù)管理制度，包括財務(wù)管理、采購及資產(chǎn)管理等方面，并報總公司備案。分公司負責建賬，報稅等方面交由總公司負責。分公司設(shè)立一般賬戶，只限于存取分公司日常運營開支，其他較大金額交易或者合同款項，直接用總公司賬戶操作。分公司需向總公司提交月度、年度財務(wù)預(yù)、決算方案。分公司應(yīng)嚴格控制對外借款。如確有需要，必須按規(guī)范履行相應(yīng)的審批程序后方可實施。3、業(yè)務(wù)管理分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司業(yè)務(wù)管理規(guī)范中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。分公司需定期以郵件形式向總公司匯報周、月業(yè)務(wù)工作進展情況。原則上分公司不能作為“業(yè)務(wù)合同”的主

5、體，特別情況需報備并經(jīng)總公司審核。1、辦公地址分公司辦公地址原則上由分公司總經(jīng)理提出選址方案，提交總公司審核確定。2、注冊登記為使分公司盡快成立，注冊登記工作可由分公司選定專業(yè)代理公司辦理，總公司提供相關(guān)注冊資料支持。3、人員聘請分公司人員聘請需按分公司籌備方案中組織架構(gòu)要求執(zhí)行，原則上由分公司總經(jīng)理選擇并確定聘請人選，并報總公司人事部備案。4、開業(yè)儀式分公司開業(yè)儀式具體執(zhí)行方案由分公司負責，并報總公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5、實施時間表6 完成時間建 費 用 預(yù) 算 表5工作事項 撰寫分公司籌備方案確定分公司籌備方案預(yù)備分公司注冊材料劃撥籌備款確定分公司辦公場所分公司人員聘請分公司工商登記注冊分公司揭牌

6、儀式責任人尚文超公司領(lǐng)導(dǎo)尚文超總公司分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司人員類別事項金額合計公司注冊代理費用官方費用200015003500晚宴（20）2000揭牌儀式場地布置10007000禮品3000其他其他1000合計附件：崗位職責崗位一：崗位名稱：分公司總經(jīng)理人數(shù)：1崗位職責：制定分公司整體進展戰(zhàn)略；組織管理分公司日常運營工作；完成總公司交辦的工作；崗位二：崗位名稱：綜管經(jīng)理人數(shù)：1崗位職責：協(xié)助總經(jīng)理完善分公司進展戰(zhàn)略及各類管理制度；負責總公司與分公司之間的信息傳達工作；負責分公司日常行政管理工作；負責分公司財務(wù)方面記賬工作；完成總經(jīng)理交辦的其他工作；崗位三：崗位名稱：財務(wù)經(jīng)理人數(shù)：1崗位

7、職責：參謀；?每月、每季審核各種會計報表和統(tǒng)計報表，寫出財務(wù)會計分析報表，送企業(yè)法人批閱；?檢查、監(jiān)督物業(yè)管理各項費用的及時收繳，保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)；?審核控制各項費用的支出，杜絕浪費；?合理有效地經(jīng)營管理好企業(yè)的金融資產(chǎn)，為企業(yè)制造利潤；?依據(jù)物業(yè)管理行業(yè)的具體特點、依據(jù)財會管理有關(guān)法規(guī)、政策、文件，制定財會管理具體制度和操作程序；?組織擬定物業(yè)管理各項費用標準的預(yù)算方案，送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主委員會和相關(guān)主管部門審核、修定；?研究熟悉和實施相關(guān)的工商、財會及稅務(wù)、物價等管理制度，運用法律、行政處分和經(jīng)濟手段保護公司的合法權(quán)益。崗位四崗位名稱：片區(qū)經(jīng)理人數(shù)：2崗位職責：熟悉了解國家的相關(guān)方針政策和行業(yè)的管理服務(wù)標準能以身作則熟悉了解國家的相關(guān)方針政策和行業(yè)的管理服務(wù)標準能以身作則經(jīng)營管理目標，全面負責片區(qū)的經(jīng)營管理。員工培訓(xùn)計劃，實行有效措施保證經(jīng)營目標的貫徹執(zhí)行。員工培訓(xùn)計劃，實行有效措施保證經(jīng)營目標的貫徹執(zhí)行。準。準。管理執(zhí)行。如因特別情況需增加預(yù)算外的開支，需事先向總經(jīng)理。管理執(zhí)行。如因特別情況需增加預(yù)算外的開支，需事先向總經(jīng)理。需求。需求。審批、簽發(fā)片區(qū)工作計劃，管理服務(wù)文件和上報的函件，日常費用開支。審批、簽發(fā)片區(qū)工作計劃，管理服務(wù)