CRM客戶關系管理詳細概述_第1頁
CRM客戶關系管理詳細概述_第2頁
CRM客戶關系管理詳細概述_第3頁
CRM客戶關系管理詳細概述_第4頁
CRM客戶關系管理詳細概述_第5頁
已閱讀5頁,還剩25頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、運用智能商務工具和技術將為企業(yè)帶來成功劉建民 博士首席顧問數據挖掘與數據分析業(yè)務漢得信息技術有限公司jianmin.liu1客戶關系系管理(CRM)什么是CRM?CRM是客戶關關系管理理的簡稱稱。它是是了解客客戶需求求和行為為的一種種有效戰(zhàn)戰(zhàn)略,以以建立起起更強大大的客戶戶關系。畢竟,良好的的客戶關關系是成成功的核核心.2客戶關系系管理(CRM)CRM的目標?CRM旨在幫助助企業(yè)通通過運用用技術和和人力資資源洞察察客戶的的行為和和他們的的價值。如果成成功實施施 ,CRM將為企業(yè)業(yè)帶來:-提供更更好的客客戶服務務-更高效效的電話話中心-更有有效的廣廣泛銷售售- 幫助助銷售人人員更快快捷地達達成銷

2、售售-簡化市市場和銷銷售流程程-挖掘新新客戶-更合理理的客戶戶分類-更好的的產品利利用-更好好的壞帳帳收款策策略-更好的客客戶忠實實度-實現客客戶終身身價值的的最大化化3客戶關系系管理(CRM)這一切聽聽起來太太美妙了了!如何何才能實實現呢?這不是簡簡單地購購買軟件件并安裝裝就能實實現。為為使CRM真正有效效,一個個組織必必須明確確它在尋尋找什么么樣的客客戶信息息,又將將如何使使用這些些信息。比如,許多金金融機構構根據客客戶在生生活中不不同階段段對金融融產品的的不同需需求,推推出適合合的產品品,比如如房屋貸貸款或退退休金存存款的設設立。4客戶關系系管理(CRM)下一步,必須研研究所有有客戶信信

3、息來源源的方式式,這些些數據儲儲存在哪哪里又是是如何儲儲存,以以及這些些數據目目前是如如何利用用。比如如有這樣樣一個公公司,它它通過一一系列的的不同渠渠道同客客戶進行行聯系,包括信信件、網網站、商商店、電電話中心心、mobilesalesforcestaff、市場和廣廣告。一一個堅固固的CRM系統將連連接起各各個環(huán)節(jié)節(jié)。通過過操作系系統(比比如銷售售和庫存存系統)和數據據統計系系統收集集數據,有助于于將這些些數據進進行分類類。5客戶關系系管理(CRM)然后,公公司的統統計師通通過對這這些數據據的分析析就能對對每位客客戶獲得得一個全全方位的的了解并并能指出出哪些地地區(qū)需要要改進服服務。比比如,一

4、一個客戶戶在一家家銀行申申請住房房貸款、商業(yè)貸貸款、退退休金存存款帳號號并開立立一個很很大的商商業(yè)戶頭頭,這樣樣每當銀銀行與該該客戶發(fā)發(fā)生業(yè)務務聯系時時,該客客戶都值值得受到到銀行優(yōu)優(yōu)良的服服務。6客戶關系系管理(CRM)什么樣的的跡象能能夠表明明企業(yè)需需要實施施CRM項目?似乎沒有有。但是是有一個個測試實實施CRM項目必要要性的方方法就是是數一下下客戶有有多少與與公司聯聯系的渠渠道。渠渠道越多多就越表表明需要要使用CRM系統提供供的集中中化的客客戶管理理。7客戶關系系管理(CRM)實施CRM需要多長長時間?比CRM軟件的銷銷售員告告訴你的的時間要要更長一一點。一一些供應應商甚至至宣稱他他們的

5、CRM解決方案案在一周周之內可可以上線線。從長長遠來看看,這樣樣的軟件件并不十十分有用用因為它它們不能能提供所所需的跨跨部門的的全方位位客戶概概況。這這一切決決定于實實施項目目及相關關部件的的復雜性性。8客戶關系系管理(CRM)實施CRM要花多少少錢?最近(2001)一項項由Data Warehousing Institute在超過1600多家企企業(yè)和IT公司中進進行的調調查表明明,有近近50%公司的的CRM項目預算算在500,000美美元以內內。這表表明CRM不一定是是筆大開開銷。然然而,也也有一部部分公司司的CRM項目預算算超過一一億美元元。9客戶關系系管理(CRM)CRM系統收集集什么類

6、類型的數數據?市場促促銷效果果數據產品運運送和完完成訂單單的數據據銷售和和采購數數據客戶帳帳目信息息網絡登登記數據據服務和和支持記記錄有關客客戶的數數據(如教育育、收入入、年齡齡、婚姻姻等)網絡銷銷售數據據貸款業(yè)業(yè)的支付付行為數數據10客戶關系系管理(CRM)CRM成功實施施的關鍵鍵是什么么?通過建建立實驗驗性項目目和里程程碑把CRM項目分成成可以掌掌握的分分段。從從一個實實驗性的的項目開開始所有有相關部部門共同同合作使使項目迅迅速開展展又保持持較小規(guī)規(guī)模和足足夠的彈彈性,邊邊實施邊邊不斷調調整。保證CRM計劃還包包含建立立一個可可擴的架架構。 不要要低估所所要收集集數據的的規(guī)模(非常多多)。

7、并并且如果果需要擴擴大數據據系統的的時候,具備擴擴大的能能力。仔細考考慮你要要收集什什么樣的的數據又又如何儲儲存這些些數據。抓住這這些想法法然后儲儲存一切切可以儲儲存的數數據,盡盡管通常常沒有理理由。儲儲存無用用的數據據是浪費費時間和和金錢。認識到到每個客客戶都是是一個不不同的個個人,有有不同的的需求,所以應應受到不不同的服服務。一一個CRM系統應該該具備,例如,內部調調整價格格的靈活活性。11客戶關系系管理(CRM)什么原因因會致使使CRM項目的失失敗?有許多多原因。從一開開始,與與客戶關關系鏈中中相關人人員缺乏乏溝通而而導致對對客戶的的了解有有偏差。溝通不不足將引引起技術術的實施施缺乏適適

8、合的支支持或是是公司內內部相關關部門的的支持。例如,如果銷銷售人員員不完全全信任系系統的好好處,他他們可能能不輸入入決定項項目成敗敗的有關關客戶數數據。一一家列入入財富500強強的公司司已經是是第四次次實施CRM項目,主主要原因因就是其其銷售人人員抵制制所有前前期共享享客戶數數據的努努力。12客戶關系系管理(CRM)CRM在哪些行行業(yè)實施施得較“廣泛”?如同大多多數領先先技術的的實施,CRM在金融服服務和電電信業(yè)中中運用的的比較廣廣泛。其其他行業(yè)業(yè)包括:消費品品制造業(yè)業(yè)、零售售業(yè)和高高科技企企業(yè)。哪些行業(yè)業(yè)又落后后于這個個浪潮?重工業(yè)制制造。13銀行和金金融機構構中的智智能化商商務應用用系統信

9、貸風險險管理市場風風險管理理數據庫庫營銷(客戶數數據收集集)客戶管管理(預預付、prompricing、貸款信用用的應用用)欺詐行行為檢定定執(zhí)行公公平貸款款,保護護消費者者利益的的法律14銀行和金金融機構構中的智智能化商商務應用用系統完單數據據分析(能力模模型)客戶對對不同渠渠道偏好好的分析析(信貸貸風險、客戶購購買、客客戶管理理、欺詐詐行為)金融數數據分析析資產管管理廣告效效果分析析15數據分析析工具一一覽SQL(Oracle)CognosSASEnterpriseMiner(fromSAS)CART(fromSalfordSystems)Knowledge SeekerS-plus(fro

10、mMathScience)SPSS16數據分析析工具一一覽Brio(可用于商商業(yè))NEAT(網絡分分析工具具)developedin-houseEpiphany,UNICA:可用于商商業(yè),適適合商業(yè)業(yè)活動管管理和數數據分析析。17模型循環(huán)環(huán)周期搜尋數據據-數據庫庫(一貫貫性和完完整性)-客戶行行為數據據很重要要,不要要僅僅局局限在描描述性數數據。-追蹤正正反兩方方面的數數據。(好的和和壞的)-time series開發(fā)模型型實施模型型模型性能能的追蹤蹤和評估估-與最初初執(zhí)行情情況相比比性能是是否退化化-實際準準確度與與預期的的比較搜尋數據據18數據庫營營銷和CRM中的商務務智能化化傳統慣例例:

11、-靠個人人經驗,沒有追追蹤,規(guī)規(guī)模較小小,地區(qū)區(qū)性,難難于普及及,沒有有規(guī)模經經濟效益益、缺乏乏連貫性性。商業(yè)慣例例改變了了,當-數據規(guī)規(guī)模迅速速擴大-計算機機硬件作作用更加加強大-數學運運算愈趨趨成熟-競爭越越來越激激烈19數據庫營營銷和CRM中的數據據分析數據庫營營銷和CRM中的數據據分析-市場分分割-cluster analysis(unsupervisedlearning)-econometrics模型“數據開發(fā)發(fā)”-數據分分析模型型(帳戶戶、貸款款層面)logitMultinamialogitOLSHazard-其它20數據庫營營銷和CRM中的數據據分析模型選擇擇-合適測測試-lif

12、t chart-模擬-crossvalidation21數據庫營營銷和CRM中的數據據開發(fā)數據開發(fā)發(fā)應用系系統-1996數據據開發(fā)的的早期嘗嘗試建立立在線銀銀行數據據庫營銷銷。統計模模型CARTAI(信息獲取?。?隨后并并入EnterpriseMiner(fromSAS)22數據開發(fā)發(fā)應用系系統中的的常見問問題如何決定定建立何何種模型型-商業(yè)目目標-假設測測試-實施-法律約約束-內部接接受23數據開發(fā)發(fā)應用系系統中的的常見問問題數據庫樣樣本-平衡與與不平衡衡各類選擇擇模型性能能評估首先要要有商業(yè)業(yè)戰(zhàn)略24數據開發(fā)發(fā)應用系系統中的的常見問問題使用模型型以實施施商業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略-scorecutoff-

13、金融和成成本信息息-目標評評估何時更新新模型-經過一一段時間間模型效效率降低低,引起起的原因因:市場環(huán)環(huán)境的變變化個人情情況的變變化回報率率減少(相反:由事件件引起)25數據開發(fā)發(fā)應用系系統中的的常見問問題何時更新新模型-經過一一段時間間模型效效率降低低,引起起的原因因:人口的的遷移內部政政策的改改變26在數據開開發(fā)中獲獲得的教教訓數據的不不一致性性-模型功功能會因因為不同同價值引引起的不不一致性性而削弱弱準確的溝溝通-不要任任意假設設,在實實施模型型數據過過程中一一切都可可能出錯錯在實施中中對可能能發(fā)生情情況預先先進行調調整-good separationvs預期回應應根據數數據27在數據開開發(fā)中獲獲得的教教訓建立一支支控制團團隊-花錢是是短期的的,從長長遠看

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論