20由生管模式看制造業(yè)的供應鏈管理績效XXXX0218

1、 由生管模式 看製造業(yè)的供應鏈管理績效2014.02.18Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET營業(yè)計畫市場需求呆料欠料營業(yè)額挑戰(zhàn)製造造管理的的本質(zhì)市場需求求的位移移將迫使呆料料和缺料料同時上漲！需求預測測難準確確！解決之道道靠彈性與速度：迅速調(diào)調(diào)適！我們需要要新的WCM管理模式式！Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET營運規(guī)劃劃(BP)與管理規(guī)規(guī)劃(MP)系統(tǒng)

2、示意意圖 BP(營運規(guī)劃劃)PMP(產(chǎn)品市場場規(guī)劃)SP(銷售規(guī)劃劃)PP(生產(chǎn)規(guī)劃劃)DRP(配銷規(guī)劃劃)MPS(產(chǎn)銷排程程)製造執(zhí)行採購 現(xiàn)場 工程管理 管制 管理儲運管理MRP(物料需求求)利潤規(guī)劃劃資金規(guī)劃劃人資規(guī)劃劃+IT規(guī)劃交易處理理效益益管理年/季/月月週日規(guī)劃執(zhí)行年月日週ERPEvaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET生產(chǎn)規(guī)劃劃與控制制(PPC) 大排程_MPS產(chǎn)能供應應度CRP料供應度度MRP車間排程程公司間協(xié)協(xié)作依據(jù)據(jù)(CPFR)優(yōu)先序與與配套FIFO與速率排排

3、程_byproductionrate !S&OP車間控制制SFC關(guān)鍵資源源的提前前準備TPS/LP與日報VS供應商排排程whathowEvaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET三大經(jīng)營營職能能的本質(zhì)質(zhì)互斥三大直線線功能的的調(diào)和是是高層在在管理的的重要任任務研發(fā)營銷生產(chǎn)MPSMRP/DRPMPS:TheScheduleofAll Schedules.策略效益一般製造造業(yè)無常設管理理MPS的單位，多靠公司間協(xié)協(xié)調(diào)與2個策員會會來產(chǎn)生生共識，故調(diào)整整頻率低低而反應應慢。Evaluatio

4、n Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET規(guī)模與複複雜化 專業(yè)化單位成本本反曲點AB初期專業(yè)業(yè)化會降降低成本本，規(guī)模模擴大也也會顯現(xiàn)現(xiàn)規(guī)模效效益。但但在某個個規(guī)模後後即反而而要強調(diào)調(diào)簡化與與整合了了，否則則其引發(fā)發(fā)的複雜雜性將迫迫使成本本不降反反增！80/20法則簡化與整整合Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET優(yōu)化比喻喻：系統(tǒng)優(yōu)化化法 趨勢：持持續(xù)地內(nèi)內(nèi)部整合合與延伸伸供應鏈管管理

5、(SCM)B2B協(xié)同商務務Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET優(yōu)化比喻喻：模式優(yōu)化化法 趨勢：持持續(xù)地削削減非附附加價值值浪費與與提前期期總體優(yōu)化化外包&簡化速度與彈彈性Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET提前期輪輪廓分析析圖以出貨提前前期來分析：採購與與生產(chǎn)的的依據(jù)組裝時間間製作時間間採購時間間出貨時點點A型B型C型D型採購依據(jù)據(jù)訂單預測預測預測製作依據(jù)據(jù)

6、訂單訂單預測預測組裝依據(jù)據(jù)訂單訂單訂單預測C+Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET庫存配置置與訂單單藕合 供應商客戶訂單LT料庫在製庫品庫製作細胞組裝細胞胞D型C+型B型計劃性接單性預測時點點風險小風險大C型A型=庫存Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET世界級OP(離散型)管理模式式 原料，零零配件模組品成品製作組組裝採購接單時間間計畫(MRP)接單(FAS

7、)Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET製程(MfgProcess)兩種製程程的劃分分：管理理需求各各不同！製作組裝FabricationAssembly技術(shù)層次次較高製程時間間較長供料問題題較簡單單產(chǎn)能管理理較複雜雜常有批量量化的要要求技術(shù)層次次較低製程時間間較短供料問題題較複雜雜產(chǎn)能管理理較簡單單較少批量量化的要要求Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET時間

8、：工工期與提提前期 設備機機器器1機器2機器3每件工時時2分鐘1分鐘2分鐘操作員甲甲乙乙丙丙訂單240個工期8HR4HR8HR製程1製程2製程3開始完成M1M2M3M4完成LT0LT1LT2LT3Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET重要性的的了解重要性：都重要要影響程度度：愈上上層的影影響程度度愈大重規(guī)劃(re-planning)的能力？兩大核心心觀念：產(chǎn)能+優(yōu)序Evaluation Warning : The document was created with Spire.

9、Presentation for .NET生管模式式中各方方責任者者？客戶(營業(yè)單位位)生管單位位製造單位位供應商一個龐大大的供應應體系中中，任何何一個單單位的缺缺失，都都會影響響總體的的績效表表現(xiàn)Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET努力方向向公司內(nèi)部部資材/生管：調(diào)達/採購：製造：品管：公司外部部：(1)客戶：(2)供應商：1.Planahead(提前規(guī)劃劃)2.Quick Response (迅速反應應)Evaluation Warning : The document

10、was created with Spire.Presentation for .NET利益關(guān)係係人的權(quán)益ERP價值商業(yè)利潤潤商業(yè)目標經(jīng)營目標標降低 風險 遵循法令令規(guī)章利用充分分追蹤能能力Dashboard改進業(yè)務務訂單之之履行改進銷售售達成率率收入 發(fā)展 客戶滿意意度銷售 改進銷售售實施的的行活動動改進客戶戶理解優(yōu)化促銷銷活動的的成本改進銷貨貨目標的的活動力力透過有效效價值銷銷售，增增加銷售售量銷售和客客戶訂單單銷售管理理間接銷售售ERP對企業(yè)提供的價值值降低營運運費用並並增加效效率降低 成本 顧客服務務配送 採購 生產(chǎn) 更低的材材料成本本提高生產(chǎn)產(chǎn)效率出貨管理理生產(chǎn)管理銷售退回採購管理增

11、加銷售退回回的效率率降低流動資本 存貨清單單應收及應應付在會計活活動過程程中改進進效率降低存貨貨縮短Cash to Cash時間財務管理存貨管理理ERP對企業(yè)提提供的價價值Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET184管理要素現(xiàn)行狀況專案目標核心策略Strategy營業(yè)成長明確核心價值和策略共識組織結(jié)構(gòu)Structure總部、各地子公司明確且一致之組織結(jié)構(gòu)營運程序Process各自擁有最佳實務明確且一致之營運程序營運人才People如何整合人才？如何找出人才？明確職掌、核心要求和

12、種子人員培育資訊科技Technology資料收集完整的資訊平臺 建立企業(yè)業(yè)之核心心競爭力Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET30找出動作作價值精實生產(chǎn)產(chǎn)的精神神在於持續(xù)改改善一般流程 C/T 精實前精實後縮短流程 C/T從動作減少浪費動作價值最大化1234567製造過多/過早的浪費庫存的浪費動作的浪費等待的浪費搬運的浪費加工的浪費不良的浪費透過分析析最終動動作發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題所所在七大浪費費Evaluation Warning : The document was created

13、with Spire.Presentation for .NET資訊系統(tǒng)統(tǒng)網(wǎng)路架架構(gòu)-20-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET藉ICT平臺讓讓企業(yè)管管理登階階-21-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NETBISEvaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .

14、NET年度資產(chǎn)產(chǎn)負債差差異分析析表-23-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET存貨週轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率分析析-24-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET應收款項項週轉(zhuǎn)率率與收現(xiàn)現(xiàn)日數(shù)分分析-25-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET應收款項項週轉(zhuǎn)率率與

15、收現(xiàn)現(xiàn)日數(shù)比比較分析析-26-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET前十大客客戶-27-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET產(chǎn)品成長長趨勢分分析-28-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET前十大暢暢銷產(chǎn)品品-29-Evaluation War

16、ning : The document was created with Spire.Presentation for .NET依銷售地地區(qū)營業(yè)業(yè)分析-30-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET銷售分析-31-Cnt DATA MARTcnt輸出分析角度cntDATA MARTcnt輸出分析角度1銷售分析1每一客戶銷售金額分析客戶別12前十大銷售毛利客戶2前十大客戶13產(chǎn)品銷售總額與類別產(chǎn)品別3產(chǎn)品退貨數(shù)量分析產(chǎn)品別14毛利率等級分析_客戶4產(chǎn)品成長趨勢分析15產(chǎn)品銷售改變比

17、例5產(chǎn)品退貨總額分析16產(chǎn)品平均單價分析客戶別6前十大暢銷產(chǎn)品3銷售計畫達成率分析17銷售計畫達成率分析客戶別7依銷售地區(qū)營業(yè)金額分析產(chǎn)品別4銷售計畫vs銷售預估分析18產(chǎn)品達成率分析數(shù)量8產(chǎn)品銷售總額分析地區(qū)別19產(chǎn)品達成率分析金額2客戶、產(chǎn)品獲利能力分析9產(chǎn)品收入與利潤分析產(chǎn)品別客戶達成率分析10每一客戶銷售毛利分析客戶別部門達成率分析11產(chǎn)品利潤分析業(yè)務員達成率分析Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET產(chǎn)品收入入與利潤潤比例-32-Evaluation Warning :

18、 The document was created with Spire.Presentation for .NET產(chǎn)品利潤潤分佈-33-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET產(chǎn)品銷售售總額與與類別-34-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET Q&A+討論！Evaluation Warning : The document was created with S

19、pire.Presentation for .NET36SCM定義之詮詮釋創(chuàng)造獨一一且個別別化的顧客價值值來源企業(yè)內(nèi)部部與外部部供需間間的有效整合合-創(chuàng)新新、集中中力量、.同步化、競爭力力市場產(chǎn)品品、服務務與資訊訊搜源、採採購、轉(zhuǎn)換(生生產(chǎn))、及物物流行銷、銷銷售、產(chǎn)產(chǎn)品設計計、財務與資資訊科技技企業(yè)自體體、通路夥伴伴協(xié)調(diào)與協(xié)協(xié)作Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET37供應商管管理存貨貨模式(VMI)開始時間間：1990年代推動者：跨國公司司，如Wal-Mart,HP, No

20、kia,Quanta等起因：消除顧客客傳統(tǒng)訂單單採購的行為，縮短訂購前置置時間，以降低低長鞭效應應的影響。Ex：Quanta（廣達電電腦）Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET38協(xié)作規(guī)劃劃、預測測與補貨貨(CPFR)開始時間間：1990年代末末期推動者：零售產(chǎn)業(yè)業(yè)與其大大供應商商起因：塑造一個個網(wǎng)際網(wǎng)網(wǎng)路的資資訊分享技術(shù)術(shù)環(huán)境，以利供供應鏈企企業(yè)進行行協(xié)作管管理活動動，包含含規(guī)劃、預測及及補貨等等，整合合作業(yè)系系統(tǒng)與程程序，進進而有效效創(chuàng)造並並滿足消消費者之之需求。Ex：Wal-MartEvaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET39供應鏈作作業(yè)參考考模式(SCOR)開始時間間：1990年代末末期推動者：美國供應應鏈協(xié)會會 (SupplyChainCouncil)起因：針對企業(yè)業(yè)與其供供應商及及顧客間間策略課課題的分分析及作作業(yè)效能能的改善善。SCOR模式的