阿米巴經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 - 萬安達(dá)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

1、阿米巴經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 - 萬安達(dá)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)阿米巴經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 - 萬安達(dá)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)阿米巴經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 - 萬安達(dá)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 - 萬安達(dá)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)日期：20 xx年X月2018年阿米巴經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（運(yùn)營團(tuán)隊(duì)）甲方：上海*設(shè)備有限公司乙方：為更好地達(dá)成2018年公司經(jīng)營目標(biāo)，促成公司持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共贏，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，現(xiàn)就乙方2018年度承擔(dān)公司下達(dá)的部門有關(guān)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及相應(yīng)的激勵、獎懲辦法等事宜達(dá)成如下責(zé)任書：一、責(zé)任書時(shí)間：2018年1月1日-2018年12月31日；二、乙方團(tuán)隊(duì)主要成員： ；三、乙方及其核心團(tuán)隊(duì)主要考核指

2、標(biāo)：1、利潤指標(biāo)：基本凈利潤100萬元（前提：銷售訂單同比不低于2017年水平，含公司決策性投入費(fèi)用）；2、質(zhì)量指標(biāo)： 產(chǎn)品合格率 %（交付合格數(shù)量/交付總數(shù)量*100%）；3、交付指標(biāo)： 交付及時(shí)率 %（非運(yùn)營團(tuán)隊(duì)原因，按期實(shí)際交付數(shù)量/按期應(yīng)交付數(shù)量*100%）。四、考核方式：序號項(xiàng)目考核方式依據(jù)1利潤指標(biāo)年度考核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2質(zhì)量指標(biāo)月度考核銷售數(shù)據(jù)3交付指標(biāo)月度考核銷售數(shù)據(jù)五、激勵機(jī)制：一）、超額完成獎勵：序號項(xiàng)目激勵方式兌現(xiàn)方式1利潤指標(biāo)1、分配獎金的前提是實(shí)現(xiàn)基本凈利潤100萬元（低于100萬，無獎勵分配）；2、實(shí)現(xiàn)基本凈利潤，核心團(tuán)隊(duì)獎金分配10%；3、實(shí)現(xiàn)超額利潤的，按超出凈利潤的

3、50%提取獎金，其中團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人占40%，其他成員占60%，具體由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人二次分配（報(bào)公司備案）。現(xiàn)金入卡方式發(fā)放 （員工自行承擔(dān)稅費(fèi)）2質(zhì)量指標(biāo)1、交付質(zhì)量100%，團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)獎勵5萬元，其中團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人占40%，其他成員占60%，具體由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人二次分配（報(bào)公司備案）。2、質(zhì)量指標(biāo)每下降%，專項(xiàng)獎勵下降10%，直到獎勵扣完為止，如合格率%，獎勵5萬元*90%=萬元，%，獎勵5萬元*80%=4萬元。3交付指標(biāo)1、交付及時(shí)率100%，團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)獎勵5萬元，其中團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人占40%，其他成員占60%，具體由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人二次分配（報(bào)公司備案）。2、交付指標(biāo)每下降%，專項(xiàng)獎勵下降10%，直到獎勵扣完為止說明：

4、在此構(gòu)架下，乙方負(fù)責(zé)人為達(dá)成其團(tuán)隊(duì)的有效激勵，可自行制定內(nèi)部考核細(xì)則。二）未完成考核：序號項(xiàng)目權(quán)重激勵方式備注1凈利潤指標(biāo)50%按權(quán)重扣罰績效工資財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2質(zhì)量指標(biāo)25%同上銷售數(shù)據(jù)3交付指標(biāo)25%同上銷售數(shù)據(jù)說明：1、上述指標(biāo)權(quán)重與乙方績效工資成對應(yīng)關(guān)系，如某員工月工資總額為10000元，其中績效工資占比20%，即2000元，則三項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)考核權(quán)重分別對應(yīng)的績效工資為利潤指標(biāo)1000元/月、質(zhì)量指標(biāo)500元/月、交付指標(biāo)500元/月，其中利潤指標(biāo)實(shí)行年度考核，質(zhì)量指標(biāo)、交付指標(biāo)實(shí)行月度考核；2、乙方未達(dá)成相應(yīng)目標(biāo)，甲方有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理機(jī)制調(diào)整其崗位、薪酬等。三）、考核基數(shù)：1、乙方的薪資

5、實(shí)行月薪制，薪資核算為稅前工資；2、乙方團(tuán)隊(duì)成員月度收入基數(shù)由兩部分組成，其中， 80 %作為工資性收入（每月按時(shí)發(fā)放）， 20 %作為月度績效收入（與考核指標(biāo)達(dá)成情況掛鉤的變動性薪酬），即：月薪總額=工資性收入 80 %+月度績效收入 20 %+提成獎勵+扣罰；3、月度績效收入=【（指標(biāo)1達(dá)成率*績效基數(shù)*單項(xiàng)權(quán)重）+（指標(biāo)2達(dá)成率*績效基數(shù)*單項(xiàng)權(quán)重）+】*考核系數(shù)（阿米巴指標(biāo)達(dá)成或超過預(yù)訂指標(biāo)時(shí)，由于該指標(biāo)已給予專項(xiàng)提成獎勵，績效考核中按該指標(biāo)統(tǒng)一按達(dá)成率100%來計(jì)算，反之，則按實(shí)際達(dá)成比例來計(jì)算）。六、發(fā)放辦法：1、工資性收入按月發(fā)放，具體參照公司【薪資體系制度】；2、超額完成指標(biāo)獎

6、勵兌現(xiàn)周期為當(dāng)月獎勵一半，季度獎勵另一半；3、未達(dá)成指標(biāo)月度考核績效收入于次月集中發(fā)放；4、本責(zé)任書期間，發(fā)生工作調(diào)動脫離本崗位時(shí)，按工作調(diào)動后的崗位性質(zhì)和考核辦法的變化，自調(diào)動之日起，由公司調(diào)整職級、預(yù)期年收入及對應(yīng)的固定、變動收入的總額、結(jié)構(gòu)及按月固定發(fā)放的具體金額，包括重新核定基本工資、崗位工資、與業(yè)績掛鉤考核的績效獎金基數(shù)等。七、雙方的權(quán)利與義務(wù)：一）、甲方的權(quán)利與義務(wù)：1、甲方有權(quán)根據(jù)乙方工作表現(xiàn)、業(yè)績達(dá)成情況、個(gè)人綜合素質(zhì)等對其進(jìn)行嚴(yán)格績效考核，實(shí)施獎罰；2、甲方有權(quán)根據(jù)乙方的業(yè)績表現(xiàn)、個(gè)人綜合素質(zhì)等因素對乙方崗位實(shí)施調(diào)整；3、甲方為乙方團(tuán)隊(duì)提供必要的人事、行政、財(cái)務(wù)核算等后勤支持

7、。二）、乙方的權(quán)利、義務(wù)與違約責(zé)任：1、乙方需確保每月預(yù)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與公司下達(dá)的定性工作目標(biāo)完成，定性指標(biāo)按乙方達(dá)成率（85%）計(jì)算獎扣；2、凡未及時(shí)交付給公司帶來較大損失或出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故（公司損失超過1萬元以上），當(dāng)月績效全部清零，一般客戶投訴或質(zhì)量事故，發(fā)生一起，直接扣除當(dāng)月績效工資的10%；3、乙方要加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，重大安全事故（重傷，醫(yī)療費(fèi)破1萬元以上或損失1萬元以上）與大安全事故（醫(yī)療費(fèi)破5000-10000之間）為零起。發(fā)生一起重大事故，3個(gè)月的績效清零；一般安全事故（醫(yī)療費(fèi)或損失5000元以內(nèi)）發(fā)生一起，直接扣除當(dāng)月績效工資的20%。八、附則：1、員工個(gè)人應(yīng)扣社會保險(xiǎn)、公積金及所得稅由公司代扣代繳；2、本責(zé)任書期間，乙方應(yīng)履行與本責(zé)任書相關(guān)的保密義務(wù)；3、本責(zé)任書條款與原【勞動合同】有沖突的，相關(guān)條款以此責(zé)任書為準(zhǔn)；4、責(zé)任