MRP系統(tǒng)基礎(chǔ)知識講義

1、第8章 MRP與物資供應(yīng)管理 MRP 生產(chǎn)制造資源計劃（MRP ） 物資的管理與采購第一節(jié)MRP概述MRP的的概念MRP的的產(chǎn)生與與發(fā)展MRP的的分類一、MRP的概概念需求方式式：獨立立需求、相關(guān)需需求物料需求求計劃：（Material RequirementsPlanning）二、MRP的產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)發(fā)展70年代代初狹狹義MRP70年代代中期閉閉環(huán)環(huán)MRP80年代代初MRP（manufancturing resource planning ）三、MRP的分分類狹義MRP系統(tǒng)統(tǒng)*2個假設(shè)設(shè)：生產(chǎn)產(chǎn)提前期期可靠；有足夠夠生產(chǎn)能能力；閉環(huán)MRP系統(tǒng)統(tǒng)*能力調(diào)整整MRP系統(tǒng)狹義MRP系統(tǒng)統(tǒng)用戶訂單需求

2、預(yù)測產(chǎn)品設(shè)計主生產(chǎn)計劃 (MPS)庫存臺帳物料需求計劃 (MRP) 采購訂單 加工訂單 (工作命令單) 例外情況報告 計劃報告 執(zhí)行控制報告存儲記錄物料清單閉環(huán)MRP系統(tǒng)統(tǒng)能力控制優(yōu)先控制 物料需求計劃 （MRP）生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃 （MPS）粗生產(chǎn)能力計劃資源需求量計劃 預(yù) 測 訂 貨能力需求計劃（CRP）能力計劃劃滿足否否？第二節(jié)MRP系統(tǒng)一、MRP系統(tǒng)統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)*二、MRP系統(tǒng)統(tǒng)的輸入入*三、MRP的輸輸出*四、MRP計算算*五、影響響MRP計劃過過程的因因素*六、MRP的特特點*一、MRP系統(tǒng)統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)1.維維持最低低的庫存存水平；2.確保保預(yù)定訂訂貨（生生產(chǎn)）日日期的正正確；3.保

3、保證備有有所需的的各種材材料、零零件和產(chǎn)產(chǎn)品；4.計計劃充分分而均衡衡的負(fù)荷荷；5.規(guī)規(guī)劃制造造活動、交貨日日程、采采購活動動。二、MRP系統(tǒng)統(tǒng)的輸入入主生產(chǎn)計計劃（Master ProductionSchedule,MPS）MPS的的出產(chǎn)數(shù)數(shù)量：總總需要量量或凈需需要量。MPS的的計劃期期間：最長的的產(chǎn)品生生產(chǎn)周期期長。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件物料清單單（billofmeterials，簡稱稱BOS）:低層次規(guī)規(guī)則：庫存狀態(tài)態(tài)文件主生產(chǎn)計計劃產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)進度計計劃計劃制定定過程*計劃制定定過程 實施能力 計劃 完成物料 計劃細(xì)能力需求 計劃（CRP） 物料需求計劃 （MRP） 綜合生產(chǎn)計劃人力資源 計劃

4、供應(yīng)商 狀況 主生產(chǎn)計劃 （MPS）生產(chǎn)能力市場需求資金可行嗎？物料清單單（BOS）零部件名稱QCED前置時間2221構(gòu)成產(chǎn)品Q的各零部件的前置時間零件代碼及層次0 1 2每一裝配件需用的數(shù)量前置時間 LQ* * D* * E* * E* C112121222產(chǎn)品Q的錯口式物料清單Q產(chǎn)品的的零件結(jié)結(jié)構(gòu)層次次圖Q（L=2）C（L=2）E（L=2）D（L=1）E（2）（L=2）Q產(chǎn)品的的加工時時間結(jié)構(gòu)構(gòu)圖EDEQC0123456三、MRP的輸輸出零部部件投入入出產(chǎn)計計劃。原材材料需求求計劃?；マD(zhuǎn)轉(zhuǎn)件計劃劃。庫存存狀態(tài)記記錄。零部部件完工工情況、原材料料到貨情情況統(tǒng)計計等。工藝藝裝備需需求計劃劃。7

5、.計劃將要要發(fā)出的的訂貨。8已發(fā)出出訂貨的的調(diào)整。9.對生產(chǎn)及及庫存費費用進行行預(yù)算的的報告。10.交貨期模模擬報考考。11.優(yōu)先權(quán)計計劃。四、MRP計算算1.總需需求量GI（t）2.預(yù)計計到達量量SI（t）3.凈需需求Ni(t)Ni(t)= Gi(t)-Si(t)-Hi(t-1)4計劃劃收到訂訂貨批Pi(t)按逐批批批量方法法計算： Pi(t)=Ni(t)當(dāng)批量為為Q時： Pi(t)=nQ5預(yù)計存儲儲Hi(t)Hi(t)=Si(t)+Pi(t)+Hi(t-1)-Gi(t)t=1,2.,L;i=1,2,.,nMRP計計算舉例例MRP計算表：時段： 0 1 2 3 4 5 6 。n總需求量G（t

6、）預(yù)計到達量S（t）預(yù)計現(xiàn)存量H（t）凈需求量N（t）計劃訂貨到達量P（t）計劃發(fā)出訂貨量R（t）MRP系系統(tǒng)基本本運算的的框圖 開始l=0i=1t=1G（t）N（t） 計算P（t）H（t）R（t-L）=P（t）t=t+1l=l+1 結(jié) 束i=i+1T=T？每層的i完成？各層是否完成？例14-1設(shè)零件i現(xiàn)存量為為10單單位，前前置時間間為2周周，批量量為25單位。各時段段的總需需求量如如下表（每個個時段長長為周周）。要要求通過過MRP系統(tǒng)計算算表計算算得出各各時段的的計劃訂訂貨發(fā)出出量（已已知時段段和時時段的的預(yù)計到到達量分分別為10和25單位位）。時段序號 1 2 3 4 5 6 7 8總需

7、求量 10 15 25 25 30 45 20 30零件i各時段的總需求量例14-1：計計算過程程零件i的MRP計算表時段：012345678總需求量量G（t）預(yù)計到達達量S（t）預(yù)計現(xiàn)存存量H（t）凈需求量量N（t）計劃訂貨貨到達量量P（t）計劃發(fā)出出訂貨量量R（t）101525253045203010251010205252520201505051030202525253025252525302525五、影響響MRP計劃過過程的因因素1.計劃劃提前期期2.批量量大小規(guī)規(guī)則3.安全全庫存4.數(shù)據(jù)據(jù)更新方方式：“重新生生成”、“凈變”六、MRP的特特點MRP系統(tǒng)具有有以下的的優(yōu)點：1.最大大限

8、度地地降低在制品庫庫存。2.及時時反映出出物料需需求情況況。3.根據(jù)據(jù)主生產(chǎn)產(chǎn)計劃估估算能力力需求。4.合理理安排生生產(chǎn)加工工時間等等。六、MRP的特特點有效實施施MRP系統(tǒng)的條件：計算機機硬件系系統(tǒng)、相相應(yīng)的MRP軟件以及及相關(guān)的的數(shù)據(jù)資資料；正確的的與實時時的數(shù)據(jù)據(jù)；完整的數(shù)數(shù)據(jù)文件件。六、MRP的特特點MRP系統(tǒng)的局限性：對前置時間間的假定（一個已知知的定值值），與實際不一定相相符合。在MRP系統(tǒng)中，要求各各環(huán)節(jié)按按作業(yè)計計劃完成成作業(yè)，不鼓勵勵操作者者提前完完工。第3節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)制造資資源計劃劃（MRP）MRPMRP的結(jié)構(gòu)構(gòu)及功能能MRP2系統(tǒng)管理理模式的的特點第3節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)制造資資源計

9、劃劃（MRP）一、MRP（manufancturingresourceplanning）二、MRP的的結(jié)構(gòu)及及功能圖示1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)管理子子系統(tǒng)*2.庫存管理理子系統(tǒng)統(tǒng)3.經(jīng)營營計劃管管理子系系統(tǒng)MRP的結(jié)構(gòu)構(gòu)MRP能力需求計劃 執(zhí)行MRP計劃主生產(chǎn)計劃 （MPS） 粗能力計劃生產(chǎn)計劃 市場需求用戶訂單 其它二、MRP的的結(jié)構(gòu)及及功能4主生生產(chǎn)計劃劃子系統(tǒng)統(tǒng)5物料料計劃子子系統(tǒng)*6車間作作業(yè)計劃劃與控制制子系統(tǒng)統(tǒng)7物資采采購供應(yīng)應(yīng)子系統(tǒng)統(tǒng)8成本核核算與財財務(wù)管理理子系統(tǒng)統(tǒng)9.設(shè)備管理理子系統(tǒng)統(tǒng)10.勞動人事事管理子子系統(tǒng)、11.工具工商商管理子子系統(tǒng)等等。1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)管理子子系統(tǒng)物料清單單管理

10、；工藝路線線管理；資源數(shù)據(jù)據(jù)管理。物料料計劃子子系統(tǒng)物料需求求計劃子子系統(tǒng)細(xì)能力平平衡子系系統(tǒng)車間任務(wù)務(wù)下達子子系統(tǒng)三、MRP2系統(tǒng)管理理模式的的特點（1）管理的的系統(tǒng)性性。（2）數(shù)據(jù)共共享。（3）動態(tài)應(yīng)應(yīng)變型。（4）模擬預(yù)預(yù)見性。（5）物物流、資資金流的的統(tǒng)一。第4節(jié)物資的管管理與采采購物資管理理的作用用物資的采采購供應(yīng)鏈管管理（SupplyChainManagement）第4節(jié)物物資資的管理理與采購購一、物資資管理的的作用1.是生產(chǎn)過過程的重重要組成成部分，貫穿于生產(chǎn)全全過程；2.是企業(yè)在在生產(chǎn)過過程的重重要環(huán)節(jié)節(jié)；3.是生產(chǎn)資資料流通通和消費費的中介介；第4節(jié)物物資資的管理理與采購購二、物資資的采購購1、物資訂購購管理的的意義與與目標(biāo)2、物資訂訂購管理理的原則則（）適適當(dāng)?shù)墓┕┴浄剑?）適當(dāng)?shù)牡钠焚|(zhì)（3）適當(dāng)?shù)牡钠谙蓿?）適當(dāng)?shù)牡臄?shù)量第4節(jié)物物資資的管理理與采購購二、物資資的采購