工程部?jī)?nèi)部管理制度

1、工程部?jī)?nèi)部管理制度第一章 總則為加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，保證部門正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高辦事效率，并結(jié)合公司規(guī)章制度,特制訂本管理制度.1。2第一章 總則為加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，保證部門正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高辦事效率，并結(jié)合公司規(guī)章制度,特制訂本管理制度.1。2及對(duì)已建市場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理.制； 應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。第二章工程部職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)規(guī)、報(bào)建，辦理工程建設(shè)的相關(guān)手續(xù). 領(lǐng)導(dǎo)和律師顧問(wèn)審核。乙方的施工進(jìn)度、供貨質(zhì)量、安全管理等履約情況.負(fù)責(zé)工程中與設(shè)計(jì)單位、地勘單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門的配合協(xié)調(diào)工作.負(fù)責(zé)施工圖紙及方案的優(yōu)化，以降低工程投資成本。依據(jù)造價(jià)咨詢公司編制的工程

2、預(yù)算、結(jié)算,審核施工單位提交的預(yù)算、結(jié)算,跟蹤并審核工程進(jìn)度款的支付，收集、審核工程簽證、變更及辦理竣工決算。2。8同及相關(guān)資料的文本管理，建立合同檔案。工作，為市場(chǎng)管理提供工程技術(shù)方案并組織實(shí)施。第三章文件收發(fā)、存檔規(guī)定的收集、建檔、保管、借閱。閱;若有多份合同的，辦公室留存一份，其余交由工程部歸檔.接受的文件由專人負(fù)責(zé)簽收，應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期、來(lái)文單位(人）簽發(fā)的文件屬于對(duì)公司內(nèi)部的稿擬好后，填制發(fā)文（函）處理箋部門負(fù)責(zé)人初審簽字，交辦公室主任核稿把關(guān)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)后,使用公司統(tǒng)一題頭的外部行文文書(shū)格式，統(tǒng)一編號(hào)并加蓋公章后發(fā)送。第四章考勤和請(qǐng)休假制度方法執(zhí)行。4。2具體要求按公司員工請(qǐng)休假管理方法執(zhí)行。4。3業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并在辦公室處登記。4.43工程部部長(zhǎng)簽字后,報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行.第五章著裝、禮儀禮節(jié)）應(yīng)著工裝,做到服裝潔凈、舉止端正.工程部員工在接聽(tīng)來(lái)電、接待來(lái)訪時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)地大聲喧嘩、吵鬧或使用粗魯語(yǔ)言.工程部員工之間互相尊重、互相幫助，用自身言行樹(shù)立公司形象。第六章衛(wèi)生管理制度6。1房.資料排列整齊，無(wú)灰塵，柜頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無(wú)浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺