工程項目管理措施

1、.工程項目管理措施我公司已通過 GB/T19001-2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系 要求GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范。由于三峽水利樞紐工程管理區(qū)左岸分水島區(qū)域水保綠化工程時間緊、任務(wù)度快、質(zhì)量優(yōu)、投資省”的宗旨,嚴(yán)格實行項目法人責(zé)任制、合同管理制和竣工驗收制度,對項目任務(wù)進(jìn)行分解,加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理,使該項目無論是在總體質(zhì)理中,基本措施如下：1、質(zhì)量管理措施明確工程所簽定的工程質(zhì)量要求，根據(jù)質(zhì)量要求制定質(zhì)量奮斗目標(biāo)， 量管理人員，依據(jù)國際國家企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量控制大綱。根據(jù)工程構(gòu)造特征，和工程所處的地理位置、環(huán)境及可能涉及的新材到合格工程。加

2、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性，及時制定糾正管理監(jiān)控體系。強(qiáng)化激勵機(jī)制，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)?；顒?，全面提高整體質(zhì)量意識。2、技術(shù)管理措施本項目的技術(shù)管理措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定，具體制定內(nèi)容如下：圖紙自審制度；圖紙會審制度；施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；技術(shù)交底制度；技術(shù)核定制度；單位工程施工記錄制度；技術(shù)復(fù)核制度；隱蔽工程驗收制度；科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；3、安全管理措施依據(jù)，結(jié)合公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定安全文明管理施工方案。安全生產(chǎn)制度 1）門對其進(jìn)行檢查。安全施工管理小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)組員：安全工程師

3、、財務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人 2）明確劃分項目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過程中履行自己的責(zé)任核。人員對各班組人員定期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。安全管理目標(biāo)工亡事故為零，無重傷，千人負(fù)傷率 0.3;杜絕重大火災(zāi)和機(jī)械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；防止環(huán)境污染（噪聲、塵毒、三廢）達(dá)標(biāo)率 100%；特種作業(yè)人員持證上崗率 100%；對新開工項目的施工人員進(jìn)行安全三級教育培訓(xùn)工作達(dá)到 100%；對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達(dá)到 100%。施工組織設(shè)計 1）產(chǎn)。牢固。550kw消音措施。分部（分項）工程安全技術(shù)交底 1）對其進(jìn)行各工

4、種的安全技術(shù)交底。對一些特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應(yīng)對他們進(jìn)行安全技術(shù)方面的培訓(xùn)。2）在安全技術(shù)交底的過程中，要針對性強(qiáng)、全面，并且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式工地存檔。安 全 檢 查 1）安全因素，提出整改意見，督促項目進(jìn)行整改。2）對發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書。檢查重點圍繞高空作業(yè)、機(jī)械動力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行禁止”。安全教育建立安全教育制度。在開工前對進(jìn)入現(xiàn)場的每一個工人進(jìn)行“三級安全教 4、文明管理措施推行

5、現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，貫徹文明施工的要求，結(jié)合工措施，做好施工現(xiàn)場的各項管理；現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理掛帥現(xiàn)場文明施工。并且制管安全的原則”。半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全措施防護(hù)等設(shè)施；施工現(xiàn)場設(shè)置明顯標(biāo)牌，做到五牌一圖齊全。標(biāo)明工程項目名稱、建施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采取符合安全要求的電壓。24對環(huán)境的污染和危害，清理時，適量灑水減少揚(yáng)塵。所有現(xiàn)場人員都要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，遵守職業(yè)道德，減少施工對周順利進(jìn)行。5、進(jìn)度管理措施/橫道圖編制a、施工總進(jìn)度計劃；b、分部分項工程施工進(jìn)度計劃；

6、c、周進(jìn)度計劃。按照制訂計劃,建設(shè)工作全面鋪開,統(tǒng)一協(xié)調(diào),分頭實施。項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計方案 ,定期統(tǒng)計匯報, 工、設(shè)計、材料供應(yīng)問題，請求協(xié)調(diào)解決。室保存，涉及其它協(xié)調(diào)內(nèi)容抄送相關(guān)部門。6、合同管理措施具體包括以下方面：擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度；協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同（和設(shè)備訂貨等合同，并參與各類合同的談判；檢查；7、現(xiàn)場管理措施全管理機(jī)構(gòu)和專職的安全管理人員,提高對施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。只要理人員進(jìn)行考核,促進(jìn)他們主動管好施工現(xiàn)場,提高現(xiàn)場管理水平。在施工現(xiàn)場,做到文明施工,保持衛(wèi)生良好、施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)

7、場材料施工過程中,沒有發(fā)生一起人身設(shè)備事故,有力地保證了整個工程進(jìn)度。8、財務(wù)管理措施在項目財務(wù)管理工作中,我公司實行專立賬戶、專款專用制度。對土建工程在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上,按工程進(jìn)度實行分期申請工程款；對簽訂的材料合同認(rèn)真審核,在確認(rèn)無誤的基礎(chǔ)上,按安裝進(jìn)度先后,分期付款提貨,做到合理使用資金。對照工程進(jìn)度批付用款；并定期召開項目負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員會議,通報工程進(jìn)度和財務(wù)開支情況,提高資金使用透明度。項目辦公室內(nèi)部還制訂了嚴(yán)格的財務(wù)管理制度,凡是重大合同用款均金緊張的局面,而且節(jié)約了投資,達(dá)到了既控制了資金總額又不影響工程進(jìn)度的目的。9、勞務(wù)管理措施本項目的勞務(wù)管理措施由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，技術(shù)負(fù)責(zé)人管理并實施：技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)實行跟蹤管理，及時掌握勞務(wù)的整體情況。在勞動進(jìn)場時，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在核查人員的素質(zhì)基礎(chǔ)上，按要示對進(jìn)行核查，確保對勞務(wù)進(jìn)行崗前教育。施工過程中，要將勞務(wù)承擔(dān)的工作納入監(jiān)督、檢查的范圍。時收集和保存。10、設(shè)備管理措施實施：根據(jù)工程量（工作量周期最短，費(fèi)用最省。建立健全設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人定機(jī)原始記錄。設(shè)備操作和維修人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，做到五懂三會以（構(gòu)造、用途、性能、用油知識，會操作、保養(yǎng)、排除故障，并經(jīng)考試合格后，有關(guān)主管部門發(fā)操作證、持證上崗。字作業(yè)法（清潔、堅固、調(diào)整、