工程部年度KPI考核表

1、公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI）指標(biāo)定義指標(biāo)說(shuō)明計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源增加新業(yè)務(wù)收入模具年產(chǎn)值公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI）指標(biāo)定義指標(biāo)說(shuō)明計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源增加新業(yè)務(wù)收入模具年產(chǎn)值模具實(shí)現(xiàn)年值產(chǎn)值略目標(biāo)達(dá)成司盈利水平和股東回報(bào)提高模具年產(chǎn)值財(cái)務(wù)部提高運(yùn)營(yíng)效率模具利潤(rùn)模具實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)模具年利潤(rùn)財(cái)務(wù)部CNC 樣品合格率CNC 樣品的合格數(shù)量與總交板數(shù)量的比例提高交板質(zhì)量合格交板數(shù)量/總交板數(shù)量品系部提供高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品模具生產(chǎn)產(chǎn)品量試合格率總數(shù)的比值反映外發(fā)模具制作品質(zhì)量產(chǎn)評(píng)價(jià)合格數(shù)/當(dāng)月量產(chǎn)評(píng)價(jià)產(chǎn)品的總數(shù)品系部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)效率部門(mén)建設(shè)計(jì)劃完成對(duì)工程部部門(mén)完善確保公司進(jìn)展目標(biāo)達(dá)成按評(píng)分表評(píng)分總經(jīng)辦指標(biāo)說(shuō)明：

2、軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分說(shuō)明員工流失率30%加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)有效降低技術(shù)員工流失部門(mén)建設(shè)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率率，因搬廠原因流失不記入員工滿意度25%依據(jù)員工滿意度調(diào)查評(píng)分員工培訓(xùn)與技能提升15-品質(zhì)體系建設(shè)10%依據(jù)品質(zhì)體系建設(shè)完成情況評(píng)分部門(mén)內(nèi)部制度/流程建設(shè)20總計(jì)100%工程部年度 KPI 工程部年度 KPI 考核表姓名工號(hào)部門(mén)職位主考人工作績(jī)效 70序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI）目標(biāo)值權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)（分)實(shí)際值考核得分說(shuō)明100959485847574分以下1模具年產(chǎn)值3600萬(wàn)35X3400 萬(wàn)3100X34002800X3100X28002模具利潤(rùn)253模具生產(chǎn)產(chǎn)品量試合格率100%2

3、097.5X100%92.597.5%87.5%925X87.5%4CNC 樣品合格率10010%99X100%98.5%X99 98X98。5%X98%5部門(mén)建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率10010%X9585X9475X84X74管理績(jī)效 20序號(hào)管理績(jī)效權(quán)重10095衡量標(biāo)準(zhǔn)9485847574分分1計(jì)劃與組織管理20具有系統(tǒng)、準(zhǔn)確、迅速解決問(wèn)題的工作行的方式達(dá)成工作目標(biāo)。對(duì)工作的執(zhí)行和可能遇到的夠組織實(shí)施；作;缺乏預(yù)先制定的工作不足；目標(biāo)管理10強(qiáng)。管理控制20善于控制、協(xié)調(diào)、干預(yù)，使群體行為趨同于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).管理決策20%善于綜合利用決策信息，常常作出超出一般的決策,且大多數(shù)情況是正確的選擇。溝通合

4、作20很強(qiáng)的溝通愿望和良好的溝通方式，使合作成為主要的工作方式、方法.但有時(shí)目標(biāo)設(shè)置過(guò)難；行為產(chǎn)生影響,以管理者的身份體現(xiàn)其影響力；議；意；略現(xiàn)實(shí)要求的情況；保持必要的指示、控制,獲得任;較為復(fù)雜的問(wèn)題上實(shí)行中庸 決策策略；相接受的合作傾向；目標(biāo)設(shè)置模糊、不現(xiàn)有明確的時(shí)間要求;面臨困難易放棄原 風(fēng)格不易為他人接 受;的影響信息；缺乏中心議題,不易 于合作；授權(quán)管理制造性地布置工作，給下屬職業(yè)進(jìn)展機(jī)會(huì)， 分配大量的工作并給與清晰不斷地指導(dǎo)、推動(dòng)下屬進(jìn)步.明了的指導(dǎo);的指導(dǎo);幾乎不分配任何工 工作指導(dǎo)；10序號(hào)工作行為與關(guān)鍵特征權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分主評(píng)得分100959485847574 分以下努力

5、創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)善于提出和運(yùn)用一些新能夠接受合理化工作改進(jìn)安于現(xiàn)狀、不能夠改代管理理念和方法觀念、新方法；計(jì)劃；進(jìn)工作方式、方法；持續(xù)的工作樂(lè)觀、努力,并以以熱情和努力投入自己能夠以較高的工作標(biāo)準(zhǔn)展能夠以一般的工作標(biāo)此帶動(dòng)其他人的工作.的工作；開(kāi)工作;準(zhǔn)來(lái)完成工作；努力維護(hù)相互合作的工在做好本職工作的基礎(chǔ)以自我為中心，不尋人際關(guān)系。作關(guān)系；上，與人合作；求協(xié)作、支持；1工作合理性1工作合理性20%2工作樂(lè)觀性10%3工作協(xié)作性204工作責(zé)任感205工作自主性206工作紀(jì)律性10%在遵守、服從的前提下,提出各項(xiàng)規(guī)章制度.承擔(dān)授權(quán)責(zé)任;求達(dá)成工作目標(biāo);章制度;考評(píng)總體評(píng)價(jià)自我總評(píng)作；從領(lǐng)導(dǎo)；求理由開(kāi)脫；意識(shí)和能力；出拒絕性?xún)A向；自評(píng)得分自評(píng)得分自評(píng)等級(jí)ABCD突出成績(jī)尚存不足努力方向主考人簽名：總體考評(píng)總體考評(píng)得分總體考評(píng)得分考核等級(jí)ABCD。7+（管理績(jī)效的自評(píng)0。3+主評(píng)人評(píng)分0.7)0。2+（關(guān)鍵行為特征的自評(píng)0。3+主評(píng)人評(píng)分0。7）0。1處足之處績(jī)效溝通記錄:（確定下步工作改進(jìn)點(diǎn)）考核人簽名考核人簽名:被考核人簽名：上級(jí)主管審核：人力資源部審核:總經(jīng)理審核:簽名：簽名：簽名:備注：1、該表工作績(jī)效欄由本人依據(jù)計(jì)劃、KRA/KPI 體系