工程項目全面履約檢查情況及實施風(fēng)險分析措施

1、中鐵國際集團安哥拉分公司 SOYO I 聯(lián)合循環(huán)電站項目SOYO 電站項目部“關(guān)于提升企業(yè)生產(chǎn)能力確保工程項目全面履約的通知”檢查落實情況及項目實施風(fēng)險防范措施中鐵國際集團安哥拉分公司工管部：根據(jù)“關(guān)于提升企業(yè)生產(chǎn)能力確保工程項目全面履約的通知”，項目部積極組織本部全體管理層人員認真進行學(xué)習(xí)，并按照文件要求項目部對施工資源配置、項目管理、項目實施的其他關(guān)鍵內(nèi)容、項目分包、項目實施風(fēng)險評估及應(yīng)對措施等方面進行自查，現(xiàn)將項目部檢查落實情況及項目實施風(fēng)險評估、判斷，及風(fēng)險防范措施匯報如下：一、 資源配置管理1、 項目部資金計劃、主要施工機械設(shè)備計劃、主要管理人員計劃、勞動力計劃等文件資料齊全并按照要

2、求上報、審批。2、 項目部嚴格按照合同文件、施工組織設(shè)計配置現(xiàn)場施工機具、設(shè)備、人員等，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況（如施工進度）、合同外增量等因素適當(dāng)對現(xiàn)場施工設(shè)備、人員進行增加，順利完成前期施工目標(biāo)并得到總包方一致肯定。3、 現(xiàn)項目已進入收尾階段，機具、設(shè)備、人員的配置管理，項目部同總包單位保持緊密的聯(lián)系，設(shè)備、人員等的逐步減少均通過文件形式在得到總包方許可后才進行，符合合同約定。4、 項目部每月向總包單位提交設(shè)備、人員配置清單，交總包方審核并根據(jù)總包要求進行適當(dāng)調(diào)整。二、 項目管理1、 質(zhì)量管理方面：每周向總包單位上報質(zhì)量信息周報材料，認真分析本周施工內(nèi)容、采取的施工工藝技術(shù)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通

3、病防治等；為提高1 / 6中鐵國際集團安哥拉分公司 SOYO I 聯(lián)合循環(huán)電站項目施工質(zhì)量，對各分項工程的施工作業(yè)人員均做詳細的技術(shù)交底，混凝土澆筑等關(guān)鍵工序要求現(xiàn)場技術(shù)管理人員進行旁站監(jiān)督；項目部配備專門的質(zhì)量監(jiān)督人員，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，規(guī)范施工程序，各分項工程均在提交報驗資料得到總包專工和監(jiān)理的同意后進行下道工序施工；不定期對現(xiàn)場作業(yè)人員進行相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的施工質(zhì)量意識。2、 進度管理方面：根據(jù)總的合同工期要求、總包方施工進度計劃，項目部進行施工計劃細化，嚴格按照總工期目標(biāo)、節(jié)點工期目標(biāo)進行實施，施工進度滿足合同工期和總包要求，同時項目部與總包緊密溝通，對總包提出的進度要求

4、積極配合實施。34目標(biāo)。三、施工過程管理制施工組織設(shè)計、單位工程施工方案、重難點分部分項工程施工方案等文 2 / 6中鐵國際集團安哥拉分公司 SOYO I 聯(lián)合循環(huán)電站項目關(guān)施工。施工過程管理執(zhí)行到位、符合要求。四、 分包全過程管理：項目部無勞務(wù)分包，采用專業(yè)分包，主要進行現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝及鋼結(jié)構(gòu)油漆施工，由項目部直接進行管理，項目部根據(jù)公司要求每季度據(jù)實填寫、上報分包企業(yè)考核評價表，該分包企業(yè)得分均在分以上，現(xiàn)該專業(yè)分包在保證安全、質(zhì)量、進度的前提下完成了施工工作。五、 項目實施風(fēng)險評估及防范措施：我部負責(zé)SOYO項目后期實施的主要風(fēng)險評估如下：1、政治和社會治安風(fēng)險20158仍然較亂，中國的

5、企業(yè)和人員被盜、被搶劫、被綁架甚至被殺害的事件時有發(fā)生，極大地威脅著項目現(xiàn)場工作人員的安全，境外安全問題作為項目部高度重視的首要問題。2、人員管理風(fēng)險利實施的必要條件。由于勞務(wù)管理不到位，可能出現(xiàn)勞工罷工等不安全事 件。3、施工過程中意外事故和人身傷害風(fēng)險由于自然或人為的原因，在建筑安裝過程中發(fā)生意外事故，可能造成經(jīng)濟損3 / 6中鐵國際集團安哥拉分公司 SOYO I 聯(lián)合循環(huán)電站項目失或人身意外傷害。4、成本管控帶來的風(fēng)險成本的增加。安排流水施工組織的，卻安排平行施工，造成周轉(zhuǎn)料成本增加等。機械設(shè)備調(diào)配不合理，造成設(shè)備閑置，增加施工成本。5、設(shè)備管理方面的風(fēng)險1項目部建立境外安全預(yù)警和應(yīng)急處

6、置機制，制定了相應(yīng)的應(yīng)急管理預(yù)案并進行演練，加強對中方勞務(wù)人員的安全教育，要求員工不參與、不評價與當(dāng)?shù)卣蜗嚓P(guān)的活動等并禁止人員私自外出。加強人員培訓(xùn)教育，引導(dǎo)他們遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，尊重當(dāng)?shù)刈诮毯惋L(fēng)俗習(xí)慣，與當(dāng)?shù)厝撕湍老嗵?，避免以?dāng)?shù)厝税l(fā)生沖突。4 / 6中鐵國際集團安哥拉分公司 SOYO I 聯(lián)合循環(huán)電站項目2、 人員管理風(fēng)險防范措施：在人員管理風(fēng)險方面要慎重選擇項目管理人員，建立有效的考核機制和獎懲機制及完善的決策機制，盡量規(guī)避和減輕決策風(fēng)險；要重視班組長的培訓(xùn)和選派，做好現(xiàn)場人員的思想工作，及時了解并關(guān)心他們的工作和生活狀況；使用通過當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司聘用當(dāng)?shù)貏诠p小和規(guī)避與當(dāng)?shù)貏诠ぐl(fā)生糾紛；

7、 按照合同要求定期發(fā)放勞務(wù)工資，對勞資糾紛和突發(fā)事件的發(fā)生要快速妥善處理。3、 施工過程中意外事故和人身傷害風(fēng)險防范措施：項目部將加大項目施工階段的安全投入，配套完善施工階段各種應(yīng)急的保障措施和設(shè)施，采用多種手段保障項目員工的生命財產(chǎn)安全和身體健康。具體措施上，一是投保海外工程一切險、落實有關(guān)規(guī)章制度、把安全成本納入項目預(yù)算。二是全面落實安全主體責(zé)任，落實一崗雙責(zé)、牢固樹立管生產(chǎn)就必須管安全的思想；三是加強營地安防布置和管理與總包方和其他單位建立可靠地聯(lián)防機制；四是定期開展應(yīng)急預(yù)案演練、明確安全保衛(wèi)責(zé)任。五是組織排查施工現(xiàn)場重大安全隱患，完善整改、防治措施，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境；六是改善員工工作和生活條件、加強安全保護教育等。4、 成本管控風(fēng)險因素應(yīng)對措施制定合理的施工組織方式，編制合理的施工措施方案；閑置，造成成本增加；5、設(shè)備管理的應(yīng)對措施5 / 6中鐵國際集團安哥拉分公司 SOYO I 聯(lián)合循環(huán)電站項目工程項目部怎樣管好、用好手中設(shè)備, 為項目部創(chuàng)造更大的利潤, 是一個非常重要的問題。抓好設(shè)備管理,要重點把握好供、管、養(yǎng)、用、修 5 個重要環(huán)節(jié)。設(shè)備，