淺談工程造價(jià)管理及成本控制

1、淺談工程造價(jià)管理及成本控制隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支具體措施。標(biāo)簽： 建筑工程；造價(jià)管理；成本控制；有效措施引言：現(xiàn)提高。一、建筑工程造價(jià)管理存在的問題1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)不協(xié)調(diào)估算的時(shí)候難以存在偏頗，容易忽略相應(yīng)的因素，造成設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)。2、準(zhǔn)備工作不到位難以進(jìn)行。3、造價(jià)管理意識(shí)差的情況。4、管理脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重地共享機(jī)制，難以互通有無，致使大量寶貴的資源被浪費(fèi)。二、工程造價(jià)管理與成本控制的有效措施1、優(yōu)化機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械支出建筑工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理是造價(jià)管理的重要組成部分，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械支出，可以有效地節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要加強(qiáng)建筑機(jī)

2、械設(shè)備現(xiàn)象出現(xiàn)。1.1 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量越來越好，雖然進(jìn)口的施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量較少，但是價(jià)格卻比國(guó)產(chǎn)的高出幾倍甚至幾十倍的價(jià)量使用國(guó)產(chǎn)機(jī)械設(shè)備。1.2 要經(jīng)常更換機(jī)械設(shè)備。有些機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常更換，如果到了報(bào)廢年限就1.3 盡量以租為主以買為輔。對(duì)于一些機(jī)械設(shè)備，特別是大型特型的機(jī)械設(shè)備，一個(gè)工程也許只用一次，幾年采用一次，針對(duì)這種使用率較低的機(jī)械設(shè)備，這種以租為主以買為輔的方式可以大大節(jié)約造價(jià)成本，提高工作效率。2、加強(qiáng)材料管理，減少材料浪費(fèi)的圖紙、施工進(jìn)度和施工計(jì)劃，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制作采購(gòu)計(jì)劃，劃，為供應(yīng)送料打好鋪墊。2.1 對(duì)于材料的計(jì)劃管理，要

3、定期對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督察，以做好材料供應(yīng)的管理控制，要定期對(duì)材料的庫存情況做好督察，確保帳卡物相統(tǒng)一，調(diào)劑余缺，減少庫存量，以免造成材料的擠壓和浪費(fèi)。2.2 要加強(qiáng)對(duì)材料的采購(gòu)管理，減少采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)。采購(gòu)是材料物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)管理力度，減少中間的環(huán)節(jié)，可以大大節(jié)約成本，提高采購(gòu)質(zhì)量。采購(gòu)過程中要在質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距中做好比較，要選擇優(yōu)秀的，摒棄劣質(zhì)的，以減少采購(gòu)成本。2.3 還應(yīng)該減少采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，對(duì)于大宗的、大額度的采購(gòu)要直接與廠家聯(lián)系，直接采購(gòu)，要盡量彰顯采購(gòu)環(huán)節(jié)中的透明度，以提高采購(gòu)質(zhì)量。最后，要好記錄。另一方面，要加強(qiáng)庫房?jī)?nèi)材料的保管工作，做好防火、防盜、防雨、防變

4、質(zhì)、放損壞等工作，材料堆放要有序，要日清月結(jié)，做好庫房材料的總控制工作。3、優(yōu)化人員配置，提高勞動(dòng)效率合理配備勞動(dòng)力，降低勞動(dòng)力成本，對(duì)于保證項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)如十，因此降低勞動(dòng)力成本非常重要。3.1 要最大限度地減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，合理優(yōu)化生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員強(qiáng)造價(jià)管理具有重要意義。3.2 要對(duì)人員實(shí)施動(dòng)態(tài)性管理。動(dòng)態(tài)管理就是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、施工條件的理過程。通過人員的動(dòng)態(tài)管理，適應(yīng)了工程需求，也節(jié)約了造價(jià)成本，因而是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。3.3 要減少計(jì)劃外用工。對(duì)于很多企業(yè)人員超編的現(xiàn)象，職工沒有事做或者明確好任務(wù)職責(zé)，不是因人而設(shè)崗，而是因崗設(shè)人，明確好崗位任務(wù)不足 70%不設(shè)專人的原則，以節(jié)約人員成本。三、結(jié)束語場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏，建設(shè)中避免建設(shè)資金的流失，有效地提高建設(shè)資金的投資效益。參考文獻(xiàn)：1周琪.淺述建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)督審核措施J.中國(guó)房地產(chǎn)業(yè).2011（0332-34.2喬利鋒.淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制J.（19103-105.3楊新悅.淺談建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算