團隊中的九種角色

1、團隊中的九種角色1.實干者；2.協(xié)調(diào)者；3.推進者；4.創(chuàng)新者；5.信息者；6.監(jiān)督者；7.凝聚者；8.完美者；9.技術(shù)專家。一、實干者者1.角色描描述實干者非非常現(xiàn)實實、傳統(tǒng)統(tǒng)甚至有有些保守守，他們們崇尚努努力，計計劃性強強，喜歡歡用系統(tǒng)統(tǒng)的方法法解決問問題；實干者有有很好的的自控力力和紀(jì)律律性，對對公司的的忠誠度度高，為為公司整整體利益益著想而而較少考考慮個人人利益。2.典型特特征實干者性格格相對內(nèi)內(nèi)向，比比較保守守，但對對工作有有一種責(zé)責(zé)任感，效效率很高高，守紀(jì)紀(jì)律。3.在團隊隊中的作作用由于其可可靠性、高高效率及及處理具具體工作作的能力力，實干干者在企企業(yè)中作作用巨大大；他不是根根據(jù)個

2、人人興趣，而而是根據(jù)據(jù)組織需需要來完完成工作作；好的實干干者會因因為出色色的組織織技能和和完成重重要任務(wù)務(wù)的能力力而勝任任高職位位。4.優(yōu)點和和缺點優(yōu)點：實干者最最大的優(yōu)優(yōu)點是組組織能力力強，非非常務(wù)實實，他們們對于那那些漂在在空中的的想法，不不切實際際的言論論不感興興趣；實干者通通常會把把一個主主意轉(zhuǎn)化化成一個個實際的的行動，并并且具體體去實施施，他們們工作努努力，有有良好的的自律性性。缺點：實干干者缺乏乏靈活性性，對未未被證實實的想法法不感興興趣，容容易阻礙礙變革。5.建議當(dāng)變革來臨臨的時候候應(yīng)該走走出去，被被動的等等待可能能會被變變革所淘淘汰。二、協(xié)調(diào)者者1.角色描描述在非權(quán)利利性的影影

3、響力方方面表現(xiàn)現(xiàn)非常突突出；能夠引導(dǎo)導(dǎo)一群不不同技能能和個性性的人向向著共同同的目標(biāo)標(biāo)努力；代表成熟熟、自信信和信任任；辦事客觀觀，不帶帶個人偏偏見；除權(quán)威之之外，更更有一種種個性的的感召力力，在人人際交往往中能很很快發(fā)現(xiàn)現(xiàn)每個人人的優(yōu)勢勢，并在在實現(xiàn)目目標(biāo)的過過程中妥妥善運用用，協(xié)調(diào)調(diào)者因其其開闊的的視野而而廣受尊尊敬。2.典型特特征代表一種種冷靜，不不會高度度情緒化化，不會會大發(fā)雷雷霆；相信自己己代表這這個團隊隊中的公公眾勢力力，有很很好的自自控力。3.在團隊隊中的作作用協(xié)調(diào)者擅擅長領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一個具具有各種種技能和和各種特特征的群群體，管管理下屬屬能力往往往比在在同級進進行協(xié)調(diào)調(diào)的能力力要弱；

4、協(xié)調(diào)者善善于協(xié)調(diào)調(diào)各種錯錯綜復(fù)雜雜的關(guān)系系，座右右銘叫“有控制制的協(xié)商商”，只要要在控制制的范圍圍之內(nèi)就就好商量量；喜歡歡平心靜靜氣地解解決問題題，不喜喜歡武斗斗。4.優(yōu)點和和缺點優(yōu)點：目標(biāo)標(biāo)性非常常強，能能夠整合合各種人人，同時時兼顧人人和目標(biāo)標(biāo)兩個方方面。待待人相對對公平。缺點：大部部分情況況下協(xié)調(diào)調(diào)者的個個人智力力和創(chuàng)造造力屬中中能，很很難在其其他方面面表現(xiàn)出出特別出出眾的優(yōu)優(yōu)點和成成績。當(dāng)團隊目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的的時候，協(xié)協(xié)調(diào)者容容易把團團隊的成成果據(jù)為為己有。三、推進者者1.角色描描述推進者是是一個說說干就干干，辦事事效率非非常高的的人，他他們的自自發(fā)性非非常強，目目的非常常明確，有有高度的

5、的工作熱熱情和成成就感；在推進過過程中，如如果遇到到問題和和困難，總總能找到到解決問問題的辦辦法；推進者大大多性格格比較外外向，干干勁十足足，在人人際關(guān)系系方面比比較喜歡歡挑戰(zhàn)別別人，喜喜歡爭辯辯，而且且在爭論論中不贏贏不罷休休；推進者往往往以自自我為中中心，缺缺乏相互互理解。2.典型特特征挑戰(zhàn)性：喜喜歡挑戰(zhàn)戰(zhàn)別人，沒沒有結(jié)果果誓不罷罷休，另另外喜歡歡交際，對對新觀點點接受更更快，富富有激情情，工作作中總可可以看到到他們風(fēng)風(fēng)風(fēng)火火火的勁頭頭。3.在團隊隊中的作作用推進者常常常是行行動的發(fā)發(fā)起者，在在團隊中中活力四四射，尤尤其在壓壓力下工工作精力力旺盛；推進者一一般是高高效的管管理者，敢敢于面對

6、對困難并并且義無無反顧地地加快速速度，敢敢于獨自自做決定定而不介介意別人人反對不不反對；推進者是是團隊快快速行動動的最有有效成員員，這是是推進者者對團隊隊重要的的貢獻。4.優(yōu)、缺缺點優(yōu)點：推進者隨隨時愿意意挑戰(zhàn)傳傳統(tǒng)，厭厭惡低效效率，厭厭惡慢吞吞吞地做做事；反對自滿滿和欺騙騙行為，有有什么說說什么，不不管會不不會得罪罪別人。缺點：喜歡挑釁釁，容易易發(fā)火，耐耐心不夠夠；明知自己己犯了錯錯誤，自自己的做做法不對對，也不不會用幽幽默和道道歉的方方式來緩緩和局勢勢。5.建議推進者應(yīng)該該盡可能能在關(guān)注注任務(wù)的的同時也也關(guān)注到到人際技技巧。在團隊隊中一旦旦人際關(guān)關(guān)系有了了沖突和和矛盾，推推進者往往往陷入入

7、其中，關(guān)關(guān)注人的的因素對對推進者者來說將將是扮演演一個好好的團隊隊角色最最重要的的一點。當(dāng)當(dāng)然靈活活一些可可以減少少在人際際方面的的摩擦。四、創(chuàng)新者者1.角色描描述創(chuàng)新者擁擁有高度度的創(chuàng)造造力，思思路開闊闊，觀念念新，富富有想象象力，是是“點子型型的人才才”；他們愛出出注意，是是否高明明則另當(dāng)當(dāng)別論，其其想法往往往十分分偏激和和缺乏實實際感；創(chuàng)新者不不受條條條框框約約束，不不拘小節(jié)節(jié)，難守守規(guī)則；他們大多多性格內(nèi)內(nèi)向，以以奇異的的方式工工作，與與人打交交道是他他們的弱弱項；他們喜歡歡按照自自己的方方式生活活和工作作，更喜喜歡穿牛牛仔褲、休休閑服上上班，他他們代表表著那些些個性和和其他的的成員不

8、不太一樣樣的一群群新潮人人士。2.典型特特征有創(chuàng)造力，他他們可以以不斷出出新點子子，但有有時比較較個人主主義，總總是從自自己的想想法、個個人的思思維出發(fā)發(fā)，不太太考慮周周圍人的的感受，也也不太考考慮這個個點子是是否適合合企業(yè)、適適合團隊隊。3.在團隊隊中的作作用創(chuàng)新者在在團隊常常常提出出一些新新想法，這這對企業(yè)業(yè)或團隊隊開拓新新的思路路很有幫幫助；通常在一一個項目目剛剛啟啟動的時時候，或或團隊陷陷入困境境不知怎怎么辦的的時候，創(chuàng)創(chuàng)新者顯顯得非常常重要。創(chuàng)創(chuàng)新者通通常會成成為一個個公司的的創(chuàng)始人人，也容容易成為為一個新新產(chǎn)品的的發(fā)明者者。4.優(yōu)、缺缺點優(yōu)點:有天天分；富有想想象力；通常代代表智慧

9、慧、博學(xué)學(xué)缺點:創(chuàng)新者往往往好高高騖遠(yuǎn)；有時他們們的主意意和想法法，會無無視實際際工作中中的細(xì)節(jié)節(jié)和計劃劃；他不太關(guān)關(guān)心工作作細(xì)節(jié)如如何實施施，常常常點子多多，成效效少；于創(chuàng)新者者最困難難的是跟跟別人合合作，過過分強調(diào)調(diào)自己的的觀點，反反而會降降低推進進速度。5.建議創(chuàng)新者非非常寶貴貴，往往往在外企企的環(huán)境境中創(chuàng)新新者相對對較多，但但在國有有企業(yè)、民民營家族族企業(yè)中中相對較較少；在團隊的的建立過過程中，應(yīng)應(yīng)該主張張個性的的張揚，如如果把員員工的性性格磨平平，讓他他遵守既既有規(guī)則則，創(chuàng)新新者的優(yōu)優(yōu)點也就就很難體體現(xiàn)出來來；有時從外外界吸引引一些創(chuàng)創(chuàng)新者加加入團隊隊時，會會帶來一一種文化化的沖突突

10、，思維的的革命，管管理上叫叫“鯰魚效效應(yīng)”；有一個故事事是這樣樣說的，在在西班牙牙的海邊邊，有一一個城市市的居民民很喜歡歡吃沙丁丁魚，但但沙丁魚魚只有在在活的情情況下價價格才高高，魚要要是死了了就不值值錢了，很很多漁民民沒有辦辦法。只只有一個個漁民每每次送到到城市的的沙丁魚魚都是活活的，別別人都不不清楚什什么原因因。他死死后這個個秘密才才暴露出出，原來來他在裝裝沙丁魚魚的筐里里放了一一只鯰魚魚，這鯰鯰魚在里里面不斷斷攪動，沙沙丁魚就就不斷蹦蹦跳，從從而有了了空隙，有有了氧氣氣。企業(yè)也需要要從外面面引進這這樣一條條“鯰魚”，要改改變一些些既有規(guī)規(guī)則，給給既有文文化帶來來一些新新的創(chuàng)意意和思考考。

11、作為團隊隊的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者和團團隊的成成員，應(yīng)應(yīng)該用別別人的長長處，容容忍別人人的短處處，能夠尊重創(chuàng)創(chuàng)新者，同同時盡量量把創(chuàng)新新者的負(fù)負(fù)面作用用降到最最低程度度。五、信息者者1.角色描描述信息者是是一個對對外界信信息非常常敏感的的人，最最早知道道外界的的變化；他們通常常在自己己的座位位上坐不不住，要要不斷到到別的地地方去看看看，他他只是想想收集一一下團隊隊、組織織中的信信息；信息者手手機，電電話響的的頻率比比較高；信息者經(jīng)經(jīng)常表現(xiàn)現(xiàn)出高度度的熱忱忱，是一一個反應(yīng)應(yīng)非常敏敏捷，性性格相對對外向的的人；他們是天天生的交交流家，喜喜歡聚會會和交友友，在交交往中獲獲取信息息，并不不斷加深深朋友間間的友誼誼。

12、2.典型特特征信息者外向向、熱情情，對什什么事兒兒都好奇奇，都想想了解，善善于人際際交往。3.在團隊隊中的作作用調(diào)查團隊隊內(nèi)外的的意見，調(diào)調(diào)查某件件事情的的進展；適合做的的工作是是外聯(lián)和和持續(xù)性性的談判判工作，談?wù)勁袝r他他們可以以隨時知知道對方方的底牌牌、條件件砝碼、優(yōu)優(yōu)點、漏漏洞，從從哪兒下下手，信信息者通通常具備備從自身身角度出出發(fā)獲取取信息的的能力。4.優(yōu)點、缺缺點優(yōu)點：信息息者與別別人交往往時，有有一種發(fā)發(fā)現(xiàn)新事事物的能能力，通通常能夠夠跟創(chuàng)新新者成為為好朋友友，他們們善于迎迎接新的的挑戰(zhàn)。缺點：當(dāng)最最初的興興奮消失失以后，信信息者容容易對工工作失去去興趣，注注意力容容易轉(zhuǎn)移移到新事事

13、物上；信息者者也有一一個不能能容忍的的缺點，就就是喜新新厭舊。六、監(jiān)督者者1.角色描描述監(jiān)督者通通常比較較嚴(yán)肅、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、理理智，他他們很冷冷靜，常常常具有有冷血氣氣質(zhì)，天天生就不不會過分分熱情；他很少表表揚下屬屬并不是是不認(rèn)可可，只是是從外表表表現(xiàn)出出一種冷冷冰冰的的感覺，這這是個性性使然；監(jiān)督者不不太容易易情緒化化，常常常跟同類類之間保保持一定定的距離離，別人人做什么么他總是是退守到到一角，開開會的時時候他坐坐在離主主持人最最遠(yuǎn)的地地方，培培訓(xùn)的時時候總是是坐在一一個角落落不聲不不響，也也很少參參與；如果一個個人講一一段笑話話，所有有的人都都笑得前前仰后翻翻，監(jiān)督督者頂多多會抿嘴嘴一笑，絕絕

14、不可能能跟別人人一樣高高興的跳跳起來；監(jiān)督者有有很強的的批判性性，凡事事兒都要要找出一一點問題題，他們們做規(guī)定定的時候候非常謹(jǐn)謹(jǐn)慎，思思前想后后，綜合合考慮各各方面的的因素，一一個好的的監(jiān)督者者幾乎永永遠(yuǎn)不會會出錯。2.典型特特征冷靜，不不會頭腦腦發(fā)熱，不不太容易易激動；每做一件件事情都都要謹(jǐn)慎慎思考和和判斷，能能夠精確確判斷；有時比較較喜歡挑挑刺，喜喜歡找毛毛病，批批判色彩彩很濃。3.在團隊隊中的作作用善于分析析和評價價，善于于權(quán)衡利利弊，選選擇方案案；很多監(jiān)督督者處于于企業(yè)的的戰(zhàn)略性性位置中中，往往往在關(guān)鍵鍵性決策策上從不不出錯，最最終獲得得成功。4.優(yōu)、缺缺點優(yōu)點：冷靜靜，判斷斷、辨別別

15、能力非非常強。缺點：缺乏乏鼓舞他他人的能能力和熱熱情，監(jiān)監(jiān)督者不不可容忍忍的缺點點是有時時會毫無無邏輯的的挖苦和和諷刺別別人。5.建議監(jiān)督者的強強項在于于對方案案的選擇擇，適合合做精算算師這樣樣一類的的角色或或工作類類型。但監(jiān)督者需需要加強強人際交交往，不不能總是是游離于于群體和和團隊之之外，這這樣不太太容易跟跟團隊一一起形成成合力，時時間長了了會被團團隊忘記記，或不不太容易易進入到到群體的的氛圍中中去，這這樣也不不太容易易發(fā)揮作作用，對對于監(jiān)督督者來說說，需要要在人際際方面獲獲得改善善。七、凝聚者者1.角色描描述凝聚者是是團隊中中很積極極的一個個成員，他他們溫文文爾雅，善善于跟別別人打交交道

16、最可可貴的地地方是善善解人意意，總能能夠關(guān)心心、理解解、同情情和支持持別人。通常處處事非常常靈活，他他把自己己同化到到群體中中去，讓讓自己去去適應(yīng)別別人的觀觀念和想想法；有人說凝凝聚者是是自我犧犧牲型的的人，他他們通常常在團隊隊當(dāng)中是是最聽話話的，不不會發(fā)表表對于同同類不利利的觀點點和想法法，通常常凝聚者者在團隊隊中不會會對任何何人構(gòu)成成危險。凝聚者者在團隊隊中廣受受歡迎，是是團隊的的潤滑劑劑；當(dāng)團隊有有問題，有有矛盾，關(guān)關(guān)系復(fù)雜雜，沖突突比較多多的時候候凝聚者者的作用用非常重重大。2.典型特特征合作性非非常強，信信守“和為貴貴”；性情溫和和，敏感感，對于于任何人人提出的的建議他他都會很很在意

17、；同樣也很很在意自自己的行行為給別別人帶來來什么樣樣的影響響。3.在團隊隊中的作作用善于調(diào)和和各種人人際關(guān)系系，只要要有通透透的環(huán)境境，凝聚聚者就是是一個很很起作用用的人；他們的社社交和理理解能力力會成為為化解矛矛盾和沖沖突的資資本；有凝聚者者在的時時候人們們能夠協(xié)協(xié)作得更更好，團團隊的士士氣也更更高，是是團隊的的潤滑劑劑。4.優(yōu)、缺缺點優(yōu)點：隨機機應(yīng)變，善善于化解解各種矛矛盾，促促進團隊隊精神。缺點：在危機的時時刻往往往顯得優(yōu)優(yōu)柔寡斷斷，做決決定的時時候往往往果斷性性不夠。把做決定看看做一件件冒風(fēng)險險的事情情，看作作是可能能影響人人際關(guān)系系的事；凝聚者者不可容容忍的缺缺點就是是有時他他們不愿

18、愿意承擔(dān)擔(dān)工作的的壓力，有有推卸責(zé)責(zé)任的嫌嫌疑。5.建議在人際方方面表現(xiàn)現(xiàn)出出眾眾的能力力，這是是他的最最強項；但怎樣更更多的關(guān)關(guān)注目標(biāo)標(biāo)？要敢敢說、敢敢做、敢敢提建議議；有可能你你的觀點點就是很很好的，不不要因為為主張“和”為貴，而而把好的的觀點、建建議埋沒沒在自己己的心里里。八、完美者者1.角色描描述完美者具具有一種種持之以以恒的毅毅力，做做事非常常注重細(xì)細(xì)節(jié)，力力求完美美，追求求卓越；完美者通通常性格格內(nèi)向，工工作動力力源于內(nèi)內(nèi)心的渴渴望，們們幾乎不不需要外外界的刺刺激就能能主動、自自發(fā)地去去做事情情；他們不太太可能去去做沒有有把握的的事情。完完美者有有1200的把把握才說說：“這事兒兒咱們可可以實施施了?！彼麄儾徊淮驘o把把握之仗仗；完美者對對工作的的要求很很高，對對下屬也也是同樣樣，通常常下屬跟跟他一起起工作的的時候覺覺得很辛辛苦；完美者非非常細(xì)致致，對于于工作的的標(biāo)準(zhǔn)很很高，總總是擔(dān)心心授權(quán)下下屬去完完成任務(wù)務(wù)做不到到他所期期望的結(jié)結(jié)果，喜喜歡事必必躬親，不不太愿意意授權(quán)；他們無法法忍受那那些做事事隨隨便便便的人人，很難難跟這種種人在一一起配合合。2.典型特特征埋頭苦干干，守秩秩序，盡盡職盡責(zé)責(zé)；有的時候候比較容容易焦慮慮，事事事追求精精益